Throughout the risk assessment proc

Throughout the risk assessment process, senior NASA managers were influenced by their belief that nothing could be done even if damage was detected. This affected their stance on investigation urgency, thoroughness and possible contingency actions. They decided to conduct a parametric "what-if" scenario study more suited to determine risk probabilities of future events, instead of inspecting and assessing the actual damage. The investigation report in particular singled out NASA manager Linda Ham for exhibiting this attitude.[14] In 2013, Hale recalled that Director of Mission Operations Jon C. Harpold told him before Columbia '​s destruction

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตลอดทั้งการประเมินความเสี่ยง ผู้จัดการอาวุโสของ NASA ได้รับอิทธิพลจากความเชื่อของพวกเขาที่ไม่สามารถทำได้แม้ว่าความเสียหายพบ นี้ผลท่าทางของพวกเขาตรวจสอบเร่งด่วน thoroughness และไปฉุกเฉินการดำเนินการ พวกเขาตัดสินใจที่จะดำเนินการศึกษาสถานการณ์ "อะไรถ้า" พาราเมตริกที่เหมาะสมมากขึ้นเพื่อกำหนดกิจกรรมความเสี่ยงของเหตุการณ์ในอนาคต แทนที่จะตรวจสอบ และประเมินความเสียหายจริง รายงานการสืบสวนเฉพาะกลั่น NASA จัดการลินดาแฮมอย่างมีระดับทัศนคตินี้ [14] ในปี 2013 เฮลยกเลิกว่า กรรมการของภารกิจการดำเนินงาน Jon C. Harpold บอกก่อนทำลายของโคลัมเบีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตลอดกระบวนการการประเมินความเสี่ยงผู้จัดการอาวุโสของนาซาได้รับอิทธิพลจากความเชื่อของพวกเขาว่าไม่มีอะไรที่สามารถทำได้แม้ว่าความเสียหายที่ตรวจพบ นี้ได้รับผลกระทบจุดยืนของตนในการเร่งด่วนสอบสวนทั่วถึงและการกระทำที่เป็นไปได้ฉุกเฉิน พวกเขาตัดสินใจที่จะดำเนินการตัวแปร "what-if" การศึกษาสถานการณ์ที่เหมาะสมกับการตรวจสอบความน่าจะเป็นความเสี่ยงของเหตุการณ์ในอนาคตแทนการตรวจสอบและการประเมินความเสียหายที่เกิดขึ้นจริง รายงานการตรวจสอบโดยเฉพาะแยกออกมานาซ่าผู้จัดการแฮมลินดาสำหรับการแสดงทัศนคตินี้. [14] ในปี 2013 เฮลจำได้ว่าผู้อำนวยการภารกิจการดำเนินงานจอนซี Harpold บอกเขาก่อนที่จะทำลายโคลัมเบียของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตลอดกระบวนการประเมินความเสี่ยง ผู้จัดการอาวุโสของนาซาได้รับอิทธิพลจากความเชื่อของพวกเขา ไม่มีอะไรที่สามารถทำได้ แม้ว่าความเสียหายที่ตรวจพบ . นี้ได้รับผลกระทบ จุดยืนของตนในเรื่องความเร่งด่วน สอบสวน ความรอบคอบ และการกระทำฉุกเฉินที่สุด พวกเขาตัดสินใจที่จะดำเนินการจัด " สิ่งที่ถ้า " สถานการณ์การศึกษาเหมาะมากเพื่อตรวจสอบความเสี่ยงความน่าจะเป็นของเหตุการณ์ในอนาคตแทนการตรวจสอบและประเมินความเสียหายที่เกิดขึ้นจริง สืบสวนรายงานโดยเฉพาะอย่างยิ่ง singled out นาซาผู้จัดการลินดาแฮมสำหรับจัดแสดงทัศนคตินี้ [ 14 ] ใน 2013 , เฮลกล่าวว่าผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการภารกิจ Jon C harpold บอกเขาก่อน  ' โคลัมเบีย​ทำลาย