effectiveness in government may be

effectiveness in government may be as old as government itself, and performance pay plans provide public managers with the opportunity to instill greater accountability and also a more generous rewards system into their organiza¬tions. However, performance pay plans will only experience widespread adoption when a large enough number of success stories allows us to understand the intricacies of implementation. This accumulation of data and knowledge could represent a tipping point that would help institu¬tionalize the concept of performance pay in the public sector.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสิทธิภาพในรัฐบาลอาจเก่ารัฐบาลตัวเอง และแผนค่าจ้างการปฏิบัติงานให้ผู้จัดการสาธารณะ มีโอกาสที่จะปลูกฝังความรับผิดชอบมากขึ้น และระบบรางวัลน้ำใจใน organiza¬tions ของพวกเขา อย่างไรก็ตาม แผนค่าจ้างการปฏิบัติงานจะเท่าประสบการณ์ยอมรับแพร่หลายเมื่อจำนวนรู้จักพอเพียงช่วยให้เราเข้าใจ intricacies ดำเนินงาน นี้รวบรวมข้อมูลและความรู้จะเป็นจุดที่ทิปปิ้งที่จะช่วยให้ institu¬tionalize แนวคิดการดำเนินงานจ่ายเงินภาครัฐ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสิทธิภาพในรัฐบาลอาจจะอายุเท่ารัฐบาลตัวเองและผลการดำเนินงานแผนการจ่ายเงินให้ผู้จัดการของประชาชนที่มีโอกาสที่จะปลูกฝังความรับผิดชอบมากขึ้นและยังมีระบบผลตอบแทนที่ใจกว้างมากยิ่งขึ้นในorganiza¬tionsของพวกเขา อย่างไรก็ตามผลการดำเนินงานแผนการจ่ายเงินเท่านั้นจะได้สัมผัสกับการยอมรับอย่างกว้างขวางเมื่อจำนวนมากพอเรื่องราวความสำเร็จช่วยให้เราสามารถเข้าใจความซับซ้อนของการดำเนินการ การสะสมของข้อมูลและความรู้นี้จะเป็นตัวแทนของจุดเปลี่ยนที่จะช่วยให้institu¬tionalizeแนวคิดของผลการดำเนินงานจ่ายในภาครัฐ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสิทธิผลของรัฐบาลจะเป็นเก่าเป็นรัฐบาลเอง และแผนการจ่ายงานให้ผู้จัดการสาธารณะที่มีโอกาสที่จะปลูกฝังความรับผิดชอบมากขึ้นและยังใจดีเพิ่มรางวัล organiza ¬ระบบเข้าใช้งาน . อย่างไรก็ตามแผนการจ่ายประสิทธิภาพจะพบเพียงยอมรับอย่างกว้างขวางเมื่อหมายเลขที่มากพอของเรื่องราวความสำเร็จที่ช่วยให้เราเข้าใจถึงความซับซ้อนของการใช้งาน นี้การสะสมของข้อมูลและความรู้ สามารถเป็นจุดเปลี่ยนที่จะช่วย institu ¬ tionalize แนวคิดของการจ่ายงานในภาครัฐ .