Krispy Kreme expanded across the co

Krispy Kreme expanded across the country at a rapid pace following its public offering,
and the losses from overexpansion outweighed the benefits. Stores were closed in many
markets during the company’s stock decline, including Canada, New York, Chicago, and
the Southwest. Multiple lawsuits have been filed against the company, some even by the
Securities & Exchange Commission, for misreporting profits and “channel stuffing”
(delivering more doughnuts to suppliers than ordered at the end of a reporting period,
while still booking the increased revenue, then taking the unsold doughnuts back at the
beginning of the next reporting period).
In 2003, 31% of Krispy Kreme’s total company sales came from its Supply Chain
division, which sells the required mix and doughnut-making equipment. KK Supply
Chain can have operating margins of 20 percent or greater, which are exceptionally high
for their field1. Conversely, competitor Dunkin' Donuts doesn't sell its own equipment to
its franchisees. They instead have a strong royalty stream based solely on store sales,
keeping company and franchisee interests aligned. KK Supply Chain should consider

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คริสปีครีมขยายทั่วประเทศที่รวดเร็วก้าวต่อการเสนอขาย,
และขาดทุนจาก overexpansion outweighed ประโยชน์ ร้านค้าถูกปิดใน
ตลาดระหว่างของบริษัทหุ้นลดลง รวมทั้งแคนาดา นิวยอร์ค ชิคาโก และ
เดิน เป็นความหลายได้ถูกยื่นต่อบริษัท แม้บางโดย
ทรัพย์&ทรัพย์ สำหรับ misreporting กำไรและ "ช่องบรรจุ"
(ส่งโดนัทมากกว่าซัพพลายเออร์กว่าสั่งเมื่อสิ้นสุดรอบระยะเวลารายงาน,
ขณะยัง จองเพิ่มรายได้ แล้วทำโดนัทไม่ได้ขายสต็อกที่
จุดเริ่มต้นของรอบระยะเวลารายงานถัดไป) .
ใน 2003, 31% ของยอดขายรวมบริษัทคริสปีครีมมาจากของซัพพลายเชน
หาร ที่จำหน่ายต้องผสมและอุปกรณ์ทำโดนัท เคเคซัพพลาย
โซ่ได้ทำขอบ 20 เปอร์เซ็นต์ หรือ มากกว่า ซึ่งสูง
ใน field1 ของพวกเขา ในทางกลับกัน คู่แข่งดังกิ้นโดนัทขายอุปกรณ์ของตัวเอง
franchisees ของ แต่มีกระแสแรงได้ตามร้านค้าขาย,
สนใจแฟรนไชส์และบริษัทที่จัดเก็บ เคเคซัพพลายเชนควรพิจารณา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คริสปีครีมขยายข้ามประเทศที่ก้าวอย่างรวดเร็วต่อไปนี้เสนอสาธารณะของมัน
และขาดทุนจาก overexpansion outweighed ประโยชน์ ร้านปิดในตลาดมากมาย
ในระหว่างการลดลง , หุ้นของ บริษัท รวมทั้งแคนาดา , นิวยอร์ก , ชิคาโกและ
ทิศตะวันตกเฉียงใต้ คดีหลายได้รับการยื่นต่อ บริษัท บางคู่ด้วย
&คณะกรรมการแลกเปลี่ยนหลักทรัพย์สำหรับ misreporting ผลกําไรและ " ช่องยัด "
( ส่งโดนัทมากกว่าซัพพลายเออร์กว่าสั่งที่ส่วนท้ายของรายงานระยะเวลา
ในขณะที่ยังคงจองรายได้เพิ่มขึ้น แล้วเอาโดนัทที่ขายไม่ออกที่
จุดเริ่มต้นของระยะเวลาที่รายงานต่อไป ) .
ใน 2003 , 31% ของคริสปีครีม บริษัทมียอดขายรวมมา จากห่วงโซ่อุปทาน
ดิวิชั่นที่ขายที่ต้องผสม และโดนัท ทำอุปกรณ์ ห่วงโซ่อุปทาน
KK ได้ปฏิบัติการกำไรร้อยละ 20 หรือมากกว่า ซึ่งจะสูงเป็นพิเศษ
สำหรับ field1 ของพวกเขา ในทางกลับกัน คู่แข่งดังกิ้นโดนัทไม่ขายอุปกรณ์ของตัวเอง

ของแฟรนไชส์ พวกเขาแทนที่จะมีกระแสแรงศรัทธา แต่เพียงผู้เดียวในการขายร้าน
รักษาบริษัทซีสนใจชิดห่วงโซ่อุปทาน โดยควรพิจารณา