In this scenario, banks and non-ban

In this scenario, banks and non-bank entrants with the “best offense” will win. This is a time to reinvent and reposition by embracing disruptive technologies, expanding into new markets, and enabling customers to seamlessly access products and markets powered by a “wow” digital experience.

Success requires in-house product innovation and a seamless multichannel delivery capability supported by strong customer and product analytics. In addition, an agile operating model is needed that delivers rapid time-to-market for new products and quick growth into new regions.

To remain cost competitive, partnerships with nontraditional competitors will provide expanded marketplace reach. Some of these investments will be monetized by conversion into utilities for other banks to use where they lack the scale or capability to provide their own platforms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในสถานการณ์สมมตินี้ ธนาคารและไม่ใช่ธนาคาร entrants กับ "รุกสุด" จะชนะ นี่คือเวลาเพื่อบูรณาการ และจัดตำแหน่ง โดยไพบูลย์ขวัญเทคโนโลยี ขยายตลาดใหม่ การเปิดใช้งานลูกค้าอย่างราบรื่นเข้าถึงผลิตภัณฑ์และการตลาดโดยมีประสบการณ์ดิจิตอล "ว้าว"ความสำเร็จต้องนวัตกรรมผลิตภัณฑ์บริการและความสามารถในการรับส่งจำแนกโดยวิเคราะห์ลูกค้าและผลิตภัณฑ์ที่แข็งแกร่ง นอกจากนี้ แบบจำลองการทำงานคล่องตัวต้องที่อย่างรวดเร็วเวลาตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่และการเติบโตอย่างรวดเร็วในภูมิภาคใหม่การ แข่งขันต้นทุน ความร่วมมือกับคู่แข่ง nontraditional จะให้เข้ามาขยายตลาด ของเงินลงทุนเหล่านี้จะ monetized โดยแปลงเป็นสาธารณูปโภคสำหรับธนาคารอื่นใช้ซึ่งมีขนาดหรือความสามารถเพื่อให้ระบบของตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในสถานการณ์สมมตินี้ ธนาคารและไม่ใช่ธนาคารเข้ากับ " รุก " ที่สุดจะชนะ นี่คือเวลาที่จะกลับ และปรับตำแหน่งโดยกอดเทคโนโลยีก่อกวน การขยายเข้าไปในตลาดใหม่ และการเปิดใช้งานผลิตภัณฑ์เข้าถึงลูกค้าได้อย่างลงตัว และตลาดที่ขับเคลื่อนโดย " ว้าว " ดิจิตอลประสบการณ์

ความสำเร็จต้องมีนวัตกรรมผลิตภัณฑ์คุณภาพ และราบรื่น โดยการสนับสนุนลูกค้าที่แข็งแกร่ง ความสามารถในการส่งแบบหลายช่องและการวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ รูปแบบการดำเนินงานคล่องตัวเป็นสิ่งจำเป็นที่ให้เวลาอย่างรวดเร็วในตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่และการเติบโตอย่างรวดเร็วในภูมิภาคใหม่

ยังคงค่าใช้จ่ายการแข่งขันความร่วมมือกับคู่แข่งใหม่จะช่วยให้ขยายตลาดเข้าถึงบางส่วนของการลงทุนเหล่านี้จะสร้างรายได้โดยการแปลงเป็นสาธารณูปโภคสำหรับธนาคารอื่น ๆที่จะใช้ที่ไม่มีขนาดหรือความสามารถเพื่อให้แพลตฟอร์มของตัวเอง