Nintendo has a level of control ove

Nintendo has a level of control over retail outlets that Sony and Microsoft do not possess.Because of Nintendo’s niche marketing strategy, they are able to push their products in bundlesthrough different gaming outlets. They also do not license themselves out to other companies, asa result all customer service and quality control is done directly through Nintendo (Dietl &Royer, 2003). This cuts out the middleman between the consumers and Nintendo, reducing costsand increasing customer loyalty. Nintendo has a distinct advantage in this area, as both Sony andMicrosoft will allow external companies to process and service their equipment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นินเทนโดมีระดับการควบคุมร้านค้าปลีกที่ Sony และ Microsoft ยังไม่มี เนื่องจากกลยุทธ์การตลาดเฉพาะของนินเทนโด พวกเขาจะสามารถผลักดันผลิตภัณฑ์ของพวกเขาในร้านเล่นเกมที่แตกต่างกัน bundlesthrough พวกเขายังไม่อนุญาตให้ใช้สิทธิตัวเองออกบริษัทอื่น asa ผลการควบคุมคุณภาพและการบริการลูกค้าทั้งหมดจะทำผ่านนินเทนโด (Dietl & Royer, 2003) โดยตรง นี่ตัดออกคนกลางระหว่างผู้บริโภคและนินเทนโด ลด costsand แก่ลูกค้าเพิ่มขึ้น นินเทนโดได้เปรียบในพื้นที่นี้ ทั้ง Sony andMicrosoft จะทำให้บริษัทภายนอกการดำเนินการและบริการอุปกรณ์ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นินเทนมี​​ระดับของการควบคุมร้านค้าปลีกที่ Sony และไมโครซอฟท์ไม่ได้ possess.Because ของกลยุทธ์การตลาดของ Nintendo เฉพาะพวกเขาจะสามารถที่จะผลักดันผลิตภัณฑ์ของตนใน bundlesthrough ร้านเล่นเกมที่แตกต่างกัน พวกเขายังไม่ได้รับใบอนุญาตตัวเองออกให้กับ บริษัท อื่น ๆ เอเอสเอส่งผลให้เกิดการบริการลูกค้าและการควบคุมคุณภาพจะทำโดยตรงผ่านทางนินเทน (DIETL & Royer, 2003) นี้ตัดออกคนกลางระหว่างผู้บริโภคและ Nintendo ลด costsand เพิ่มความภักดีของลูกค้า นินเทนมี​​ข้อได้เปรียบที่แตกต่างกันในบริเวณนี้เป็นทั้งโซนี่ andMicrosoft จะช่วยให้ บริษัท ภายนอกในการประมวลผลอุปกรณ์และบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Nintendo ได้ระดับของการควบคุมของร้านค้าปลีกที่ Sony และ Microsoft ไม่มี เพราะ Nintendo การตลาดกลยุทธ์ พวกเขาจะสามารถผลักดันผลิตภัณฑ์ของพวกเขาในการเล่นเกมที่แตกต่างกัน bundlesthrough ช่อง พวกเขายังไม่ได้ออกใบอนุญาตให้ บริษัท อื่น ๆ , ASA ผลทั้งหมดของลูกค้าบริการและควบคุมคุณภาพได้โดยตรงผ่านทาง Nintendo ( เรก & โรเยอร์ , 2003 ) นี้ตัดคนกลางออกไประหว่างผู้บริโภคและแฟ ลด costsand เพิ่มความภักดีของลูกค้า นินเทนโดมีข้อดีแตกต่างกันในพื้นที่นี้เป็นทั้ง Sony andmicrosoft จะอนุญาตให้บริษัทภายนอกเพื่อประมวลผลและบริการอุปกรณ์ของพวกเขา