competitive advantage, influence bot

competitive advantage, influence both perceived benefits and risks. Similarly, environmental (external) factors, such as domestic competitive pressures and perceived favorability of the external environment, mainly influence just perceived benefits. The model development draws upon a number of earlier empirical studies, though some gaps in that research are filled through argument and discussion as might be expected in a conceptual paper. The benefit side seems clearer from previous studies. Notwithstanding, the paper provides an excellent discussion of the risk aspects of internationalization. Cultural distance is considered under the heading of perceived favorability of the external environment. This is the only external factor that explicitly is prefaced by ‘‘perceived,’’ which seems appropriate because cultural distance is at least partly in the mindset of the managers. In summary, both papers in Phase 1 provide a powerful foundation for the theory of international franchising. In particular, the Eroglu paper is important because it does seem to be the first comprehensive and full-fledged conceptual model of international franchising. It has become a well-justified classic, seminal article in this domain of the franchising literature.
Phase 2 Theories: Late 1990s
To represent the next stage in theory development, namely the mid-1990s, two studies are chosen. In chronological order of publication, the papers are FladmoeLindquist (1996) and Doherty and Quinn (1999). Fladmoe-Lindquist draws inspiration from the emergence of resource-based=capability theories especially in the early 1990s to develop what she calls a capability theory of international franchising. She combines two types of capabilities: a more general, administratively driven (including ability to monitor agents) capability of international franchising on one hand and, on the otherhand,whatshecalls a capacityfor developinginternational franchising. The latter is a more dynamic capability, connected to agility and flexibility and an ability or potential to operate in future new and diverse markets. Fladmoe-Lindquist (1996) develops a two-by-two matrix, with low and high levels of existing international franchising capabilities along the horizontal axis and high and low levels of capacity for developing international capabilities along the vertical axis. The classic well-known global franchising brands are in the highhigh cell (worldwide franchisors), while the domesticdominated franchisors are in the low-low cell (constrained franchisors). Conventional franchisors, in the high existing capability and low capacity for developing international capabilities combination, include well-established companies, with considerable domestic experience and even international experience,
but which make little effort to ‘‘learn’’ about new markets or to adapt their offering.1 The integrating franchisors with low existing international franchising capabilities and high capacity for developing international capabilities are particularly interesting and include what we now call ‘‘born global’’ enterprises. The Fladmoe-Lindquist (1996) typology is interesting and useful. It provides guidance for the potential international expansion by franchisors through emphasizing some critical pre-entry capabilities. The capabilities relate to existing domestic and international franchising operations, and they include the ability to master general franchising skills such as administrative efficiency. A possible limitation of the paper is the narrow set of general franchising skills canvassed, with a neglect of major areas like branding, marketing, and relationships. Another limitation is that the key concept of ‘‘capacity to develop international capabilities’’ is not fully developed. Reference is made to useful components, such as the skill of ‘‘alertness,’’ but more work is needed. In the first instance, scope existed to draw more on dynamic capability theory. Further, these ideas could be augmented by relevant knowledge of the international marketing and international franchising literatures. Doherty and Quinn (1999) is the second selected paper to represent the late 1990s epoch. This paper appeals for two reasons. First, although the earlier theories make reference in some way to agency theory or its associated components such as monitoring costs, moral hazard, opportunism, and risk management generally, Doherty and Quinn take the concepts further and use them as the total basis for a conceptual theory of international retail franchising. Second, for the first time, Doherty and Quinn explicitly refer to the notion of international retail franchising theory. Although this might seem to downgrade international franchising in a sense by covering only part of international franchising, it nonetheless focuses attention on the retail dimension. In most countries, retailing, especially when traditional retailing is combined with retail services, is probably more than 80% of franchising. T

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

competitive advantage, influence both perceived benefits and risks. Similarly, environmental (external) factors, such as domestic competitive pressures and perceived favorability of the external environment, mainly influence just perceived benefits. The model development draws upon a number of earlier empirical studies, though some gaps in that research are filled through argument and discussion as might be expected in a conceptual paper. The benefit side seems clearer from previous studies. Notwithstanding, the paper provides an excellent discussion of the risk aspects of internationalization. Cultural distance is considered under the heading of perceived favorability of the external environment. This is the only external factor that explicitly is prefaced by ‘‘perceived,’’ which seems appropriate because cultural distance is at least partly in the mindset of the managers. In summary, both papers in Phase 1 provide a powerful foundation for the theory of international franchising. In particular, the Eroglu paper is important because it does seem to be the first comprehensive and full-fledged conceptual model of international franchising. It has become a well-justified classic, seminal article in this domain of the franchising literature.Phase 2 Theories: Late 1990sแสดงขั้นตอนถัดไปในการพัฒนาทฤษฎี ได้แก่ในกลางทศวรรษที่ 1990 ศึกษาสองที่เลือก เรียงตามลำดับของสิ่งพิมพ์ เอกสารเป็น FladmoeLindquist (1996) และโดเฮอร์ตี และควินน์ (1999) Fladmoe-Lindquist วาดแรงบันดาลใจจากการเกิดขึ้นของใช้ทรัพยากร =ทฤษฎีความสามารถโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงต้นทศวรรษ 1990 การพัฒนาสิ่งที่เธอเรียกทฤษฎีความสามารถของแฟรนไชส์นานาชาติ เธอรวมสองชนิดความสามารถ: เพิ่มเติมทั่วไป ขับเคลื่อน administratively (รวมถึงความสามารถในการตรวจสอบตัวแทน) ของแฟรนไชส์หนึ่ง และ otherhand, whatshecalls เป็น capacityfor developinginternational แฟรนไชส์นานาชาติ หลังมีความสามารถแบบไดนามิกมากขึ้น การเชื่อมต่อความคล่องตัว และ flexibility และความสามารถ หรือศักยภาพในการทำตลาดใหม่ และหลากหลายในอนาคต Fladmoe-Lindquist (1996) พัฒนาเมทริกซ์สองสอง มีระดับสูง และต่ำอยู่อินเตอร์เนชั่นแนลแฟรนไชส์สามารถตามแกนแนวนอนและระดับสูง และต่ำของความสามารถในการพัฒนาความสามารถประเทศแกนแนวตั้ง คลาสสิกสากลแฟรนไชส์แบรนด์รู้จักอยู่ในเซลล์ highhigh (franchisors ทั่วโลก), ในขณะ domesticdominated franchisors อยู่ในเซลล์ต่ำต่ำ (franchisors จำกัด) Franchisors ทั่วไป ความสามารถที่มีอยู่สูงและกำลังการผลิตต่ำสุดสำหรับการพัฒนาความสามารถนานาชาติชุด รวมบริษัทที่ดีขึ้น มีประสบการณ์มากในประเทศและต่างประเทศแม้ประสบการณ์but which make little effort to ‘‘learn’’ about new markets or to adapt their offering.1 The integrating franchisors with low existing international franchising capabilities and high capacity for developing international capabilities are particularly interesting and include what we now call ‘‘born global’’ enterprises. The Fladmoe-Lindquist (1996) typology is interesting and useful. It provides guidance for the potential international expansion by franchisors through emphasizing some critical pre-entry capabilities. The capabilities relate to existing domestic and international franchising operations, and they include the ability to master general franchising skills such as administrative efficiency. A possible limitation of the paper is the narrow set of general franchising skills canvassed, with a neglect of major areas like branding, marketing, and relationships. Another limitation is that the key concept of ‘‘capacity to develop international capabilities’’ is not fully developed. Reference is made to useful components, such as the skill of ‘‘alertness,’’ but more work is needed. In the first instance, scope existed to draw more on dynamic capability theory. Further, these ideas could be augmented by relevant knowledge of the international marketing and international franchising literatures. Doherty and Quinn (1999) is the second selected paper to represent the late 1990s epoch. This paper appeals for two reasons. First, although the earlier theories make reference in some way to agency theory or its associated components such as monitoring costs, moral hazard, opportunism, and risk management generally, Doherty and Quinn take the concepts further and use them as the total basis for a conceptual theory of international retail franchising. Second, for the first time, Doherty and Quinn explicitly refer to the notion of international retail franchising theory. Although this might seem to downgrade international franchising in a sense by covering only part of international franchising, it nonetheless focuses attention on the retail dimension. In most countries, retailing, especially when traditional retailing is combined with retail services, is probably more than 80% of franchising. T

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปรียบในการแข่งขันในอิทธิพลทั้งสองสายที่รับรู้ประโยชน์และความเสี่ยงทีเอส ในทำนองเดียวกันสิ่งแวดล้อม (ภายนอก) ปัจจัยเช่นแรงกดดันการแข่งขันในประเทศและการรับรู้ของ favorability สภาพแวดล้อมภายนอกส่วนใหญ่ใน uence ชั้นเพียงแค่การรับรู้ประโยชน์ทีเอสสาย การพัฒนารูปแบบการวาดบนจำนวนของการศึกษาเชิงประจักษ์ก่อนหน้านี้แม้ว่าช่องว่างบางในการวิจัยที่มีไฟ lled ผ่านการโต้แย้งและการอภิปรายเป็นอาจจะคาดหวังในกระดาษแนวคิด ด้านประโยชน์สายเสื้อดูเหมือนชัดเจนจากการศึกษาก่อนหน้านี้ แม้จะมีกระดาษที่มีการสนทนาที่ดีเยี่ยมในด้านความเสี่ยงของสากล ระยะทางวัฒนธรรมคือการพิจารณาภายใต้หัวข้อ favorability การรับรู้ของสภาพแวดล้อมภายนอก นี้เป็นปัจจัยภายนอกเท่านั้นอย่างชัดเจนว่าจะนำเข้าโดย '' รับรู้ '' ซึ่งดูเหมือนว่าเหมาะสมเพราะระยะทางวัฒนธรรมเป็นอย่างน้อยส่วนหนึ่งในความคิดของผู้บริหารที่ ในการสรุปเอกสารทั้งในระยะที่ 1 ให้รากฐานที่มีประสิทธิภาพสำหรับทฤษฎีของแฟรนไชส์ต่างประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกระดาษ Eroglu เป็นสิ่งสำคัญเพราะมันไม่ดูเหมือนจะเป็นสายแรกชั้นที่ครบวงจรและเต็มรูปแบบขอบรูปแบบความคิดของแฟรนไชส์ต่างประเทศ มันได้กลายเป็นสายที่ดี Justi คลาสสิกเอ็ดบทความน้ำเชื้อในโดเมนนี้ของวรรณกรรมแฟรนไชส์.
ระยะที่ 2 ทฤษฎี: ปลายปี 1990
เพื่อเป็นตัวแทนของขั้นตอนต่อไปในการพัฒนาทฤษฎีกล่าวคือในกลางทศวรรษที่ 1990 การศึกษาทั้งสองได้รับการแต่งตั้ง ตามลำดับของการตีพิมพ์เอกสารที่มี FladmoeLindquist (1996) และโดเฮอร์ตี้และควินน์ (1999) Fladmoe-Lindquist ดึงแรงบันดาลใจจากการเกิดขึ้นของทรัพยากรที่ใช้ = ทฤษฎีความสามารถโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงต้นปี 1990 ที่จะพัฒนาสิ่งที่เธอเรียกทฤษฎีความสามารถในการแฟรนไชส์ต่างประเทศ เธอรวมทั้งสองประเภทของความสามารถในการ: ทั่วไปมากขึ้นการขับเคลื่อนการดำเนินการ (รวมทั้งความสามารถในการตรวจสอบตัวแทน) ความสามารถในการแฟรนไชส์ต่างประเทศบนมือข้างหนึ่งและใน otherhand ที่ whatshecalls capacityfor developinginternational แฟรนไชส์ หลังมีความสามารถแบบไดนามิกมากขึ้นเชื่อมต่อกับความคล่องตัวและความยืดหยุ่นและความสามารถหรือศักยภาพในการดำเนินงานในตลาดใหม่และมีความหลากหลายในอนาคต Fladmoe-Lindquist (1996) พัฒนาสองโดยสองเมทริกซ์ที่มีระดับต่ำและสูงของที่มีอยู่ความสามารถในการแฟรนไชส์ต่างประเทศตามแนวแกนนอนและระดับสูงและต่ำของความจุในการพัฒนาความสามารถในต่างประเทศตามแนวแกนตั้ง คลาสสิกที่รู้จักกันดีแบรนด์แฟรนไชส์ทั่วโลกอยู่ในมือถือ highhigh (แฟรนไชส์ทั่วโลก) ในขณะที่แฟรนไชส์ ​​domesticdominated อยู่ในเซลล์ต่ำต่ำ (แฟรนไชส์ ​​จำกัด ) แฟรนไชส์ธรรมดาในความสามารถที่มีอยู่สูงและความจุที่ต่ำสำหรับการพัฒนาความสามารถในต่างประเทศรวมกันรวมถึง บริษัท ที่ดีขึ้นมีประสบการณ์ในประเทศมากและแม้กระทั่งประสบการณ์ระหว่างประเทศ
แต่ที่ทำให้ความพยายามเพียงเล็กน้อยที่จะ '' เรียนรู้ '' เกี่ยวกับตลาดใหม่หรือในการปรับตัวของพวกเขา offering.1 การบูรณาการแฟรนไชส์แฟรนไชส์ที่มีความสามารถต่ำระหว่างประเทศที่มีอยู่และความจุสูงสำหรับการพัฒนาความสามารถในต่างประเทศโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่น่าสนใจและรวมถึงสิ่งที่เราเรียก '' เกิดระดับโลก '' ผู้ประกอบการ Fladmoe-Lindquist (1996) การจำแนกประเภทเป็นที่น่าสนใจและมีประโยชน์ จะให้คำแนะนำสำหรับการขยายตัวระหว่างประเทศที่อาจเกิดขึ้นโดยผ่านแฟรนไชส์ที่เน้นความสามารถบางอย่างก่อนรายการที่สำคัญ ความสามารถที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานแฟรนไชส์ในและต่างประเทศที่มีอยู่และพวกเขารวมถึงความสามารถที่จะโททักษะแฟรนไชส์ทั่วไปเช่นประสิทธิภาพการสายบริหาร ข้อ จำกัด ที่เป็นไปได้ของกระดาษเป็นชุดที่แคบของทักษะแฟรนไชส์ทั่วไปหาเสียงด้วยการละเลยของพื้นที่ที่สำคัญเช่นการสร้างตราสินค้าการตลาดและความสัมพันธ์ ข้อ จำกัด ก็คือว่าแนวคิดที่สำคัญของ '' ความสามารถในการพัฒนาขีดความสามารถระหว่างประเทศ '' ไม่ได้พัฒนาอย่างเต็มที่ อ้างถึงส่วนประกอบที่เป็นประโยชน์เช่นทักษะของการเตรียมพร้อม '' แต่การทำงานมากขึ้นเป็นสิ่งจำเป็น ในกรณีแรกไฟขอบเขตอยู่ในการวาดเพิ่มเติมเกี่ยวกับทฤษฎีความสามารถแบบไดนามิก นอกจากนี้ความคิดเหล่านี้จะได้รับการเติมโดยความรู้ที่เกี่ยวข้องของการตลาดระหว่างประเทศและแฟรนไชส์ต่างประเทศวรรณกรรม โดเฮอร์ตี้และควินน์ (1999) เป็นกระดาษที่เลือกที่สองที่จะเป็นตัวแทนในช่วงปลายยุค 1990 กระดาษนี้จะดึงดูดความสนใจด้วยเหตุผลสองประการ ครั้งแรกแม้ว่าทฤษฎีก่อนหน้านี้ทำให้การอ้างอิงในทางทฤษฎีหน่วยงานหรือชิ้นส่วนที่เกี่ยวข้องเช่นค่าใช้จ่ายในการตรวจสอบอันตรายคุณธรรม, การฉวยโอกาสและการบริหารความเสี่ยงโดยทั่วไปโดเฮอร์ตี้และควินน์ใช้แนวความคิดต่อไปและใช้พวกเขาเป็นพื้นฐานรวมสำหรับแนวความคิด ทฤษฎีของแฟรนไชส์ค้าปลีกระหว่างประเทศ ประการที่สองสำหรับไฟครั้งแรกที่โดเฮอร์ตี้และควินน์อย่างชัดเจนหมายถึงความคิดของแฟรนไชส์ค้าปลีกทฤษฎีต่างประเทศ แม้ว่านี้อาจดูเหมือนจะปรับลดแฟรนไชส์ต่างประเทศในความรู้สึกโดยครอบคลุมเพียงส่วนหนึ่งของแฟรนไชส์ต่างประเทศก็ยังคงมุ่งเน้นความสนใจในมิติการค้าปลีก ในประเทศส่วนใหญ่ค้าปลีกโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อการค้าปลีกแบบดั้งเดิมจะถูกรวมกับบริการค้าปลีกน่าจะมากกว่า 80% ของแฟรนไชส์ T

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

对有竞争力的优势，在两层perceived benefi标记。Similarly Ts和风险因素，如外部，As）。国内竞争压力和外部环境支持度的perceived层，主要对benefi只是在perceived可做的。在发展draws a number）模型的实证研究earlier，虽然一些研究在这lled差距是通过fiexpected : As和讨论会。bene）为在一个概念清晰.从fi场研究表明侧。为提供一个良好Notwithstanding，讨论风险的internationalization aspects的文化距离。考虑的是' '标题下的外部环境perceived支持度。这不仅是外部因子这是由“序言”perceived explicitly，因为这似乎appropriate′在文化距离是在最小二乘partly在经理的心态。在一期报纸，两summary提供理论基础，为一个国际先进的powerful在particular franchising。Eroglu纸，因为这是重要的是我seemfi形全层和edged -综合的概念模型。它已经成为一个国际franchising主编，well-justi经典fi精囊在这个域的所franchising literature CAC。九十年代末Theories 2期：下一个阶段“的发展，在理论研究的namely mid-1990s，二是在chronological粒子的顺序。是的，FladmoeLindquist publication 1996）和文件（Doherty和奎因（1999 Fladmoe-Lindquist draws启示）。从最emergence resource-based =（尤其是在九十年代早期，capability硕士论文。她一到什么capability电话开发论国际franchising的能力。她combines）：A B两个更一般，administratively（包括驱动的能力来监控capability镧）和国际franchising在手，一个在另一方面，capacityfor whatshecalls adevelopinginternational franchising）是一个动态latter更多。到capability connected可以灵活控制，和一个agility和在未来的潜在能力或新的和diverse到市场操作。（A）Fladmoe-Lindquist 1996 develops，two-by-two矩阵低和高层次的与国际先进水平existing franchising沿着轴线和高能力和低层次的能力，发展能力。在国际“经典的垂直轴franchising well-known global品牌是在highhigh细胞（世界各地的），而franchisors domesticdominated franchisors是在low-low细胞传统的franchisors）。（constrained franchisors，在高和低的容量，existing capability国际发展well-established能力组合，包括公司，与国内和国际经验，甚至considerable的经验，但这对“小努力让市场对新的“学习”或“adapt）与他们franchisors offering.1集高能力和低能力franchising existing国际发展的能力，是国际particularly我们现在有个有趣和INCLUDE ' '）是天生的。全球企业Fladmoe-Lindquist′（1996类型学是有趣的）。提供指导和useful。它通过为国际的一些关键emphasizing franchisors expansion通过通过pre-entry）能力。能力和对国际国内relate existing franchising，和他们作战包括一般技能的掌握能力，如对franchising作为行政ciency阜filimitation的可能。A一般的设置是为franchising窄院，与一个canvassed neglect技能，营销品牌，像总面积这是另一个limitation和关系的关键。“‘概念的开发能力对国际能力”是不是一个是做参考，充分发展。作为一个部件，如useful ' '你的警觉性，但更多的工作是需要”。在例如，在fi形到动态范围更existed绘制。进一步，在理论capability间相关可能是由这些ideas知识的国际营销和国际literatures franchising。Doherty和奎因是1999（二）到九十年代的一个选择。epoch纸为纸。这两个都喜欢充满的。第一，虽然earlier硕士论文。该方法在对一些数据参考相关理论或其部件，如监测，为避免对盆腔淋巴结转移的危险opportunism，道德和风险管理的一般concepts，进一步把Doherty和奎因和使用他们作为一个基础上为一个总的概念国际零售理论的franchising。第二，为fi形的时间，到explicitly Doherty和选择是指notion奎因国际零售franchising的理论。虽然这可能seem感觉到在一个由国际downgrade franchising覆盖的一部分，它不仅关注国际franchising nonetheless在零售focuses关联维数。在大多数国家，当传统的零售业是零售业，尤其是结合