Multiple methodologyFinally, Earl (

Multiple methodology
Finally, Earl (1989) wisely opts for a multiple methodology approach to IS strategy
Formulation. This again helps us in the aim of relating IT investment more closely with
The strategic aims and direction of the organization and its key needs. One element here
Is a top-down approach. Thus a critical success factors analysis might be used to establish
key business objectives, decompose these into critical success factors. Then establish the
IS needs that will drive these CSFs. A bottom-up evaluation would start with an evaluation
Of current systems. This may reveal gaps in the coverage by systems , for example in the
Marketing function or in terms of degree of integration of systems across functions.
Evaluation may also find gaps in the technical quality of systems and in their business
Value. This permits decisions on renewing , removing , maintaining or enhancing current
Systems. The final leg of Ear’s multiple methodology is ‘inside-out innovation’. The
Purpose here is to ‘identify opportunities afforded by IT which may yield competitive
Advantage or create new strategic options’. The purpose of the whole threefold
Methodology is, through an internal and external analysis of needs and opportunities,
to relate the development of IS applications to business / organizational need and
strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายวิธีสุดท้าย เอิร์ล (1989) อย่างชาญฉลาดงานสำหรับเป็นแนวทางวิธีการหลายถึง ISกำหนด นี้อีกช่วยให้เราในจุดมุ่งหมายของการเกี่ยวข้องมันลงทุนมากขึ้นมีวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และทิศทางขององค์กรและความต้องการสำคัญของ องค์ประกอบหนึ่งที่นี่เป็นวิธีการแบบบนลงล่าง ดังนั้น อาจใช้การวิเคราะห์ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญเพื่อสร้างวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่สำคัญ เปื่อยเหล่านี้เป็นปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จ แล้ว ทำการความต้องการที่จะขับ CSFs เหล่านี้ได้ ประเมินค่าด้านล่างจะเริ่มต้น ด้วยการประเมินของระบบปัจจุบัน นี้อาจแสดงให้เห็นช่องว่างในความครอบคลุม โดยระบบ ตัวอย่างในการตลาดฟังก์ชันหรือ ในระดับของการรวมระบบข้ามฟังก์ชันการประเมินอาจพบช่องว่างคุณภาพทางเทคนิคของระบบ และ ในธุรกิจของพวกเขาค่า นี้ช่วยให้การตัดสินใจต่ออายุ เอาออก รักษา หรือเสริมสร้างปัจจุบันระบบ ช่วงสุดท้ายของวิธีการหลายของหูเป็น 'นวัตกรรมภายในเอาท์' ที่วัตถุประสงค์นี่จะ ' ระบุโอกาสที่นี่โดยที่อาจผลผลิตแข่งขันประโยชน์ หรือสร้างกลยุทธ์ของตัวใหม่ วัตถุประสงค์ของทั้งหมด threefoldวิธีคือ การวิเคราะห์ภายใน และภายนอกของความต้องการและโอกาสการพัฒนาโปรแกรมประยุกต์ IS ต้องธุรกิจ / องค์กรที่เกี่ยวข้อง และกลยุทธ์การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการหลาย
สุดท้ายเอิร์ล (1989) อย่างชาญฉลาด opts สำหรับวิธีการหลายวิธีที่จะเป็นกลยุทธ์
การผสมสูตร ครั้งนี้จะช่วยให้เราอยู่ในจุดมุ่งหมายของการลงทุนด้านไอทีที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับ
จุดมุ่งหมายและทิศทางเชิงกลยุทธ์ขององค์กรและความต้องการที่สำคัญของ องค์ประกอบหนึ่งที่นี่
เป็นวิธีการจากบนลงล่าง ดังนั้นการวิเคราะห์ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญอาจจะมีการใช้ในการสร้าง
วัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่สำคัญในการย่อยสลายเหล่านี้เป็นปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ แล้วสร้าง
เป็นความต้องการที่จะผลักดัน CSFs เหล่านี้ การประเมินผลด้านล่างขึ้นจะเริ่มต้นด้วยการประเมินผล
ของระบบปัจจุบัน นี้อาจเผยให้เห็นช่องว่างในการรายงานข่าวโดยระบบเช่นใน
ฟังก์ชั่นการตลาดหรือในแง่ของระดับของบูรณาการระบบในฟังก์ชัน.
ประเมินผลนอกจากนี้ยังอาจพบช่องว่างในคุณภาพทางเทคนิคของระบบและในธุรกิจของพวกเขา
คุ้มค่า ซึ่งช่วยให้การตัดสินใจเกี่ยวกับการต่ออายุลบหรือการเสริมสร้างการรักษาในปัจจุบัน
ระบบ ขาสุดท้ายของวิธีการหลายหูคือ 'ภายในออกนวัตกรรม'
วัตถุประสงค์ที่นี่คือการ 'หาโอกาส afforded โดย IT ซึ่งอาจให้ผลการแข่งขันที่
ได้เปรียบหรือสร้างทางเลือกเชิงกลยุทธ์ใหม่ ' วัตถุประสงค์ของไตรสิกขาทั้ง
วิธีคือผ่านการวิเคราะห์ทั้งภายในและภายนอกของความต้องการและโอกาส
ที่จะเกี่ยวข้องกับการพัฒนาโปรแกรมประยุกต์เป็นกับธุรกิจ / ต้องขององค์กรและ
กลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายวิธีการ
ในที่สุด เอิร์ล ( 1989 ) อย่างชาญฉลาด opts สำหรับวิธีการหลายวิธีการ คือ การกำหนดกลยุทธ์

นี้อีกครั้งจะช่วยให้เราในเป้าหมายของการลงทุนเกี่ยวข้องกับมันอย่างใกล้ชิดกับ
ยุทธศาสตร์และทิศทางขององค์กรมีความต้องการที่สำคัญของ องค์ประกอบหนึ่งที่นี่
เป็นแบบบนลงล่าง ) ดังนั้น การวิเคราะห์ปัจจัยความสำเร็จอาจจะถูกใช้เพื่อสร้าง
วัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่สำคัญเน่าเหล่านี้เป็นปัจจัยแห่งความสำเร็จ . แล้วสร้าง
มีความต้องการที่จะขับ csfs เหล่านี้ การประเมินผลจะต้องเริ่มต้นด้วยการประเมิน
ของระบบปัจจุบัน นี้อาจเผยให้เห็นช่องว่างในความคุ้มครองโดยระบบ ตัวอย่างเช่นใน
ฟังก์ชันการตลาด หรือในแง่ของระดับของบูรณาการของระบบในการทำงาน
การประเมินผลอาจพบช่องว่างในคุณภาพทางเทคนิคของระบบ และในธุรกิจค่า
. นี้อนุญาตให้ตัดสินใจต่ออายุ , การลบ , การรักษาหรือส่งเสริมระบบปัจจุบัน

ขาสุดท้ายของหูของหลายวิธีการ ' ข้างใน ' นวัตกรรม .
วัตถุประสงค์ที่นี่คือ ' ระบุโอกาส afforded โดยซึ่งอาจให้ผลประโยชน์แข่งขัน
หรือสร้างทางเลือกเชิงกลยุทธ์ของใหม่วัตถุประสงค์ของวิธีการปฏิ
ทั้งภายในและภายนอก ผ่านการวิเคราะห์ความต้องการและโอกาส
ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาเป็นโปรแกรมเพื่อธุรกิจ / องค์การต้องการ







และกลยุทธ์