The second cluster addresses intern

The second cluster addresses internal management practice. The most common
tactics craft codes of ethics that enumerate the obligations and responsibilities of
public managers and employees. To be effective the code should support an
internal culture of high ethical and performance standards. The emphasis upon
culture combines with education, modeling, and ensuring that incentives and
promotion match promulgated values. Often the codes assemble the disclosure,
conflict of interest, and often post-employment limitations. United States' codes
tend to be long, explicit, and punitive. Ethics offices with investigatory and
sometimes quasi judicial power augment the power of the codes. Most codes of
ethics written over the last thirty years arose as responses to scandals and narrowed
discretion combined with legal and parallel enforcement agencies. More than a few
jurisdictions write fine codes only to turn them into dead letters with no strong
institutional backing, education, or enforcement. A recent backlash argues, to an
extent correctly, that the cumulative impact has been to hurt government flexibility,
talent, and responsiveness (Anechiarico and Jacobs 1998; Light 1993). Others
see codes as being of no help or clouding the issue that depends upon a deep ethos
(Kernaghan 1993). More recent codes under the influence of the OECD and NPM
school tend to be terse and principle-based with adaptations to unique institutional
cultures. These codes unfold with a precedent-based record that permits
adjustment and enforcement. Cynics might see this as the only way to get "vague"
language through legislatures, but such codes give rhetorical leverage and distill the
essence of the values that liberal democracies have been discussing. The codes often
ally with the media to steadily erode the distinction between private and public
lives, and senior public managers find their private lives under increasing scrutiny
(Thompson 1987; Dobel 1999).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คลัสเตอร์ที่สองอยู่ภายในการจัดการฝึก พบมากที่สุดกลยุทธ์หัตถกรรมรหัสของจริยธรรมที่ระบุภาระหน้าที่และความรับผิดชอบของผู้จัดการสาธารณะและพนักงาน รหัสควรสนับสนุนให้มีประสิทธิภาพ การวัฒนธรรมภายในมาตรฐานจริยธรรมและประสิทธิภาพสูง เน้นตามวัฒนธรรมผสมผสานกับการศึกษา โมเดล และมั่นใจว่าแรงจูงใจ และโปรโมชั่นจับคู่ promulgated ค่า มักรหัสประกอบเปิดเผยประโยชน์ และมักจะหลังจ้างจำกัด รหัสสหรัฐอเมริกามีแนวโน้มจะยาว ชัดเจน และลงโทษ สำนักงานจริยธรรมกับ investigatory และอำนาจยุติธรรมบางครั้งเสมือนเพิ่มอำนาจของรหัส ส่วนใหญ่รหัสของจรรยาบรรณเขียนสามสิบปีสุดท้ายเกิดเป็นตอบ scandals และจำกัดพิจารณาร่วมกับหน่วยงานบังคับใช้กฎหมาย และแบบขนาน กว่าไม่กี่รหัสดีเขียนเงื่อนไขเฉพาะเพื่อเปลี่ยนให้เป็นตัวอักษรดกับไม่แข็งแรงสถาบันสนับสนุน การศึกษา หรือบังคับใช้ แบคแลชล่าสุดจน ถึงขอบเขตถูกต้อง ที่ได้รับผลกระทบสะสมจะ ทำร้ายความยืดหยุ่นของรัฐบาลความสามารถพิเศษ และการตอบสนอง (Anechiarico และเจคอปส์ 1998 แสง 1993) ผู้อื่นดูรหัส เป็นการช่วยเหลือไม่ clouding ปัญหาที่ขึ้นปัดลึก(Kernaghan 1993) รหัสล่าสุดภายใต้อิทธิพลของ OECD และ NPMโรงเรียนมักจะ เป็นหลักตาม ด้วยท้องเอกลักษณ์สถาบัน และ terseวัฒนธรรม รหัสแฉกับเรกคอร์ดที่ตามเหตุที่อนุญาตให้ปรับปรุงและบังคับใช้ Cynics อาจดูนี้เป็นวิธีเดียวที่จะได้รับ "คลุมเครือ"ภาษาผ่าน legislatures แต่รหัสดังกล่าวให้ยกระดับ rhetorical และแยกสาระสำคัญของค่าที่มีการสนทนาเหมือน ๆ เสรี รหัสมักจะally กับสื่อที่กัดกร่อนความแตกต่างระหว่างเอกชนและประชาชนอย่างต่อเนื่องชีวิตส่วนตัวภายใต้การเพิ่ม scrutiny ค้นหาชีวิต และผู้จัดการอาวุโสที่สาธารณะ(ทอมป์สัน 1987 Dobel 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลุ่มที่สองที่อยู่ในการบริหารจัดการภายใน ที่พบมากที่สุด
กลยุทธ์รหัสฝีมือของจริยธรรมที่ระบุภาระหน้าที่และความรับผิดชอบของ
ผู้บริหารและพนักงานของประชาชน ที่จะมีประสิทธิภาพรหัสควรสนับสนุน
วัฒนธรรมภายในของจริยธรรมและมาตรฐานการปฏิบัติงานสูง เน้นตาม
วัฒนธรรมรวมกับการศึกษาแบบจำลองและการสร้างความมั่นใจว่าแรงจูงใจและ
การแข่งขันโปรโมชั่นประกาศค่า บ่อยครั้งที่รหัสประกอบการเปิดเผยข้อมูลที่
ขัดแย้งทางผลประโยชน์และมักจะมีข้อ จำกัด หลังออกจากงาน รหัสสหรัฐฯ
มีแนวโน้มที่จะยาวอย่างชัดเจนและการลงโทษ สำนักงานจริยธรรมกับ investigatory และ
อำนาจตุลาการบางครั้งเสมือนเพิ่มพลังของรหัส รหัสส่วนใหญ่
จริยธรรมเขียนในช่วงสามสิบปีที่เกิดขึ้นในขณะที่การตอบสนองต่อเรื่องอื้อฉาวและหรี่
ดุลยพินิจรวมกับหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายและขนาน กว่าไม่กี่
เขตอำนาจศาลเขียนรหัสที่ดีเท่านั้นที่จะเปิดให้เป็นตัวอักษรที่ตายแล้วไม่มีที่แข็งแกร่ง
สนับสนุนสถาบันการศึกษาหรือการบังคับใช้ ฟันเฟืองที่ผ่านมาระบุว่าจะ
มีขอบเขตอย่างถูกต้องว่าผลกระทบที่สะสมได้รับที่จะทำร้ายความยืดหยุ่นของรัฐบาล
ความสามารถและการตอบสนอง (Anechiarico และจาคอบส์ 1998; แสง 1993) อื่น ๆ
ดูรหัสเป็นไม่ช่วยเหลือหรือขุ่นมัวปัญหาที่ขึ้นอยู่กับความลึกร๊อค
(Kernaghan 1993) รหัสล่าสุดภายใต้อิทธิพลของโออีซีดีและ NPM
โรงเรียนมีแนวโน้มที่จะสั้นและหลักการตามที่มีการปรับตัวที่ไม่ซ้ำกันในการสถาบัน
วัฒนธรรม รหัสเหล่านี้แฉมีการบันทึกก่อนหน้านี้ตามที่อนุญาตให้
ปรับตัวและการบังคับใช้ พระรูปอาจจะเห็นว่านี่เป็นวิธีเดียวที่จะได้รับ "คลุมเครือ"
ภาษาผ่าน legislatures แต่รหัสดังกล่าวให้ใช้ประโยชน์เชิงโวหารและสกัด
สาระสำคัญของค่าที่เสรีประชาธิปไตยได้รับการพูดคุย รหัสมักจะ
เป็นพันธมิตรกับสื่ออย่างต่อเนื่องกัดกร่อนความแตกต่างระหว่างภาครัฐและเอกชน
ชีวิตและผู้จัดการอาวุโสหาชีวิตส่วนตัวของพวกเขาภายใต้การพิจารณาเพิ่มขึ้น
(ธ อมป์สัน 1987; Dobel 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลุ่มที่สอง เน้นฝึกบริหารภายใน กลยุทธ์ทั่วไปงานฝีมือ
ส่วนใหญ่รหัสของจริยธรรมที่ระบุหน้าที่และความรับผิดชอบของประชาชน
ผู้จัดการและพนักงาน ให้มีประสิทธิภาพรหัสควรสนับสนุน
วัฒนธรรมภายในจริยธรรมสูงและประสิทธิภาพมาตรฐาน เน้นบน
วัฒนธรรมรวมกับการศึกษา การสร้างแรงจูงใจและ
และมั่นใจว่าราคาโปรโมชั่น ประกาศใช้ค่า มักจะรหัสประกอบการเปิดเผย
ขัดผลประโยชน์ และมักจะโพสต์ข้อ จำกัด การจ้างงาน ของสหรัฐอเมริการหัส
มีแนวโน้มจะยาว ชัดเจน และโทษ . จริยธรรมสํานักงานด้วย investigatory
บางครั้งและกึ่งอำนาจตุลาการต่อเติมพลังของรหัส รหัสที่ที่สุดของ
จริยธรรมที่เขียนในช่วงสามสิบปี ก็เป็นการตอบสนองต่อเรื่องอื้อฉาวและคอด
พิจารณารวมกับกฎหมายและหน่วยงานบังคับใช้แบบขนาน มากกว่าไม่กี่
ศาลเขียนรหัสดีเท่านั้นที่จะเปิดเข้าไปในจดหมายตายไม่แข็งแรง
สถาบันสนับสนุน การศึกษา หรือการบังคับใช้กฎหมาย ฟันเฟืองล่าสุดแย้งเพื่อ
ขนาดได้อย่างถูกต้องผลกระทบที่สะสมได้จะทำร้ายรัฐบาลความยืดหยุ่น
ความสามารถพิเศษและการตอบสนอง ( anechiarico จาคอบส์แสงและ 1998 ; 1993 )
เห็นคนอื่นรหัสเป็นไม่ช่วยหรือบดบังปัญหานั่นขึ้นอยู่กับ
ethos ลึก เคอนากัน 1993 ) ล่าสุดรหัสภายใต้อิทธิพลของ OECD และโรงเรียน NPM
มีแนวโน้มที่จะกะทัดรัดและหลักการที่ใช้กับการดัดแปลงวัฒนธรรมสถาบัน
ที่ไม่ซ้ำกันรหัสเหล่านี้แฉด้วยบันทึกตามแบบอย่างที่อนุญาตให้
การปรับตัวและการบังคับใช้ cynics อาจเห็นนี้เป็นวิธีเดียวที่จะได้รับ " คลุมเครือ "
ภาษาผ่าน legislatures แต่รหัสดังกล่าวให้ประโยชน์และสาระสําคัญของการแยก
ค่านิยมที่เป็นประชาธิปไตยเสรีนิยมได้คุย รหัสมัก
พันธมิตรกับสื่ออย่างต่อเนื่องกร่อนความแตกต่างระหว่างภาครัฐและเอกชน
ชีวิตและผู้จัดการสาธารณะอาวุโสหาชีวิตส่วนตัวของพวกเขาภายใต้การตรวจสอบข้อเท็จจริง
( ทอมป์สัน 1987 ; Dobel 1999 )