Guided Missile CultureGuided missil

Guided Missile Culture
Guided missile culture is characterized by strong emphasis on equality in the workplace and orientation to the task. This organizational culture is oriented to work, which typically is undertaken by team or project groups. Unlike the Eiffel Tower culture, where job assignments are fixed and limited, personnel in the guided missile culture do whatever it takes to get the job done. This culture gets is the name from high-tech organizations such as the National Aeronautics and Space Administration (NASA), which pioneered the use of project groups working on space probes that resembled guided missile. In these large project teams, say, a lunar landing module, The team member whose contribution would be crucial as any given time in the project typically could not be known in advance. Therefore, all types of engineers had to work in close harmony and cooperate with everyone on the team.
To be successful, the best form of synthesis must be used in the course of working on the project. For example, in a guided missile project, formal hierarchical considerations are given low priority, and individual expertise is of greatest importance. Additionally, all team members are equal (or at least potentially equal), because their relative contributions to the project are not yet known. All teams treat each other with respect, because they may need the order for assistance. This egalitarian and task driven organizational culture fits well with the national culture of the United States and United Kingdom, which helps explain why high-tech MNCs commonly locate their operations in these countries.
Unlike family and Eiffel Tower cultures, change in guided missile culture comes quickly. Goals are accomplished, and teams are reconfigured and assigned new objectives. People move from group to group, and loyalties to one’s profession and project often are greater than loyalties to the organization itself.
Trompenaars found that the motivation of those in guided missile cultures tends to be more intrinsic than just concern for money and benefits. Team members become enthusiastic about, and identify with, the struggle toward attaining their goal. For example, a project team that is designing and building a new computer for the Asian market may be highly motivated to create a machine that is at the leading edge of technology, user-friendly, and likely to sweep the market. Everything else is secondary to this overriding objective. Thus, both intragroup and intergroup conflicts are minimized and petty problems between team members set aside: everyone is so committed to the project’s main goal that no one has time for petty disagreements. As Trompenaars notes:
This culture tends to be individualistic since it allows for a wide variety of differently specialized persons to work with each other on a temporary basis. The scenery of faces keeps changing. Only the pursuit of chosen lines of personal development is constant. The team is a vehicle for the shared enthusiasm of its members, but is itself disposable and will be discarded when the project ends. Members are garrulous, idiosyncratic, and intelligent, but their mutuality is a means, not an end. It is a way of enjoying the journey. They do not need to know each other intimately, and may avoid doing so. Management by objectives is the language spoken, and people are paid for performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขีปนาวุธ Guided วัฒนธรรมขีปนาวุธ guided วัฒนธรรมเป็นลักษณะ โดยเน้นความเสมอภาคในการทำงานและแนวงาน วัฒนธรรมองค์กรนี้จะมุ่งเน้นการทำงาน ซึ่งโดยปกติจะดำเนินการ โดยกลุ่มทีมหรือโครงการ ซึ่งแตกต่างจากวัฒนธรรมหอไอเฟล ที่การมอบหมายงานจะคงที่ และจำกัด บุคลากรในขีปนาวุธ guided ทำสิ่งที่จะได้งานทำ วัฒนธรรมนี้ได้รับชื่อจากองค์กรไฮเทคหลงชาติและพื้นที่จัดการ (NASA), ซึ่งเป็นผู้บุกเบิกการใช้กลุ่มโครงการที่ทำงานบนพื้นที่คลิปปากตะเข้ที่คล้ายกับขีปนาวุธ guided คือ ในทีมเหล่านี้โครงการขนาดใหญ่ พูด โมจอดจันทรคติ สมาชิกทีมจะสำคัญเป็นเวลาที่กำหนดในโครงการจัดสรรที่มีโดยทั่วไปอาจไม่ทราบล่วงหน้า ดังนั้น วิศวกรทุกชนิดมีการทำงานความสามัคคีใกล้ชิด และร่วมมือกับทุกคนในทีมจะประสบความสำเร็จ รูปแบบการสังเคราะห์ต้องใช้ทำงานในโครงการ ตัวอย่าง ในโครงการขีปนาวุธ guided ข้อพิจารณาตามลำดับชั้นอย่างเป็นทางจะได้รับลำดับความสำคัญต่ำ และความเชี่ยวชาญแต่ละเป็นของสำคัญยิ่ง นอกจากนี้ สมาชิกในทีมทั้งหมดจะเท่ากับ (หรือน้อยอาจเท่า), เนื่องจากผลงานของพวกเขาสัมพันธ์กับโครงการไม่รู้จักกันยัง ทุกคนปฏิบัติต่อกัน ด้วยความเคารพ เพราะพวกเขาอาจต้องสั่งขอความช่วยเหลือ Egalitarian และงานขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรนี้เหมาะสมกับวัฒนธรรมแห่งชาติของสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักร ซึ่งช่วยอธิบายเหตุผล MNCs สูงทั่วไปค้นหาการดำเนินงานในประเทศเหล่านี้ซึ่งแตกต่างจากครอบครัวและวัฒนธรรมไอเฟลทาวเวอร์ เปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมขีปนาวุธ guided มาอย่างรวดเร็ว เป้าหมายที่จะทำได้ และทีมงานเรียบร้อยแล้ว และกำหนดวัตถุประสงค์ใหม่ คนย้ายจากกลุ่ม และ loyalties อาชีพและโครงการหนึ่งมักจะมีมากกว่า loyalties องค์กรตัวเองTrompenaars พบว่า แรงจูงใจในขีปนาวุธ guided วัฒนธรรมมีแนวโน้มจะ intrinsic มากกว่าความกังวลเพียงเงินและผลประโยชน์ สมาชิกในทีมจะกระตือรือร้นเกี่ยวกับ และระบุกับ การต่อสู้ต่อการบรรลุเป้าหมายของพวกเขา ตัวอย่าง ทีมโครงการที่ถูกออกแบบ และสร้างเครื่องใหม่สำหรับตลาดเอเชีย อาจเป็นแรงจูงใจสูงในการสร้างเครื่องที่ชั้นของเทคโนโลยี ใช้งานง่าย และแนวโน้มที่จะกวาดตลาด ทุกอย่างมีสองวัตถุประสงค์นี้ต้องเอาชนะ ความขัดแย้งทั้ง intragroup และ intergroup ย่อเล็กสุด และ petty ปัญหาระหว่างสมาชิกในทีมดอง: ทุกคนเป็นดังนั้นเป้าหมายหลักของโครงการที่ไม่มีเวลาสำหรับความขัดแย้ง petty เป็น Trompenaars หมายเหตุ:วัฒนธรรมนี้มีแนวโน้มจะ individualistic เนื่องจากมันช่วยให้ความหลากหลายแตกต่างกันเฉพาะคนทำงานกันเป็นการชั่วคราว สวยงามของใบหน้าช่วยให้การเปลี่ยนแปลง แสวงหาของรายการที่เลือกในการพัฒนาส่วนบุคคลเป็นค่าคง ทีมเป็นพาหนะสำหรับความกระตือรือร้นร่วมกันของสมาชิก แต่ถูกตัวเองทิ้ง และจะถูกลบทิ้งเมื่อสิ้นสุดโครงการ สมาชิก ใจ garrulous, idiosyncratic อัจฉริยะ แต่ mutuality ของพวกเขาคือ หมายถึง ไม่สิ้นสุด มันเป็นวิธีเพลิดเพลินกับการเดินทาง พวกเขาไม่จำเป็นต้องทราบกันจึง และอาจหลีกเลี่ยงการทำเช่นนั้น การจัดการ โดยวัตถุประสงค์คือ ภาษาพูด และคนที่จ่ายสำหรับประสิทธิภาพการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนะนำวัฒนธรรมวิถีวัฒนธรรมวิถีแนะนำเป็นลักษณะเน้นความเท่าเทียมกันในการทำงานและการวางแนวกับงาน นี้วัฒนธรรมองค์กรที่เน้นการทำงานซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะดำเนินการโดยทีมงานหรือกลุ่มโครงการ ซึ่งแตกต่างจากวัฒนธรรมที่หอไอเฟลที่ได้รับมอบหมายงานที่ได้รับการแก้ไขและ จำกัด บุคลากรในวัฒนธรรมขีปนาวุธทำสิ่งที่มันจะได้งานทำ วัฒนธรรมนี้ได้รับเป็นชื่อจากองค์กรที่มีเทคโนโลยีสูงเช่นแห่งชาติบินและอวกาศบริหาร (NASA) ซึ่งเป็นหัวหอกในการใช้งานของกลุ่มโครงการที่ทำงานเกี่ยวกับยานสำรวจอวกาศที่คล้ายกับขีปนาวุธ ในทีมงานของโครงการขนาดใหญ่เหล่านี้บอกว่าโมดูลเชื่อมโยงไปถึงดวงจันทร์ที่สมาชิกในทีมมีผลงานจะเป็นสิ่งสำคัญที่เวลาใดก็ตามในโครงการมักจะไม่สามารถเป็นที่รู้จักล่วงหน้า ดังนั้นทุกประเภทของวิศวกรที่มีการทำงานในความสามัคคีใกล้ชิดและให้ความร่วมมือกับทุกคนในทีม.
จะประสบความสำเร็จในรูปแบบที่ดีที่สุดของการสังเคราะห์จะต้องใช้ในการเรียนการสอนของการทำงานในโครงการ ยกตัวอย่างเช่นในโครงการขีปนาวุธแนะนำลำดับชั้นการพิจารณาอย่างเป็นทางการจะได้รับความสำคัญต่ำและความเชี่ยวชาญของแต่ละบุคคลมีความสำคัญที่ยิ่งใหญ่ที่สุด นอกจากนี้สมาชิกในทีมทุกคนมีความเท่าเทียมกัน (หรืออย่างน้อยเท่ากับที่อาจเกิดขึ้น) เพราะผลงานของพวกเขาเพื่อญาติโครงการยังไม่รู้จัก ทุกทีมปฏิบัติต่อกันด้วยความเคารพเพราะพวกเขาอาจต้องเพื่อให้ความช่วยเหลือ นี้คุ้มและงานขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรที่พอดีกับวัฒนธรรมแห่งชาติของประเทศสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักรซึ่งช่วยอธิบายว่าทำไมบรรษัทข้ามชาติที่มีเทคโนโลยีสูงทั่วไปหาการดำเนินงานของพวกเขาในประเทศเหล่านี้.
ซึ่งแตกต่างจากวัฒนธรรมครอบครัวและหอไอเฟล, การเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมขีปนาวุธมา อย่างรวดเร็ว เป้าหมายจะประสบความสำเร็จและได้รับการยกเครื่องทีมและได้รับมอบหมายวัตถุประสงค์ใหม่ คนที่ย้ายจากกลุ่มกลุ่มและความจงรักภักดีในการประกอบอาชีพของคนและโครงการมักจะสูงกว่าความจงรักภักดีให้กับองค์กรของตัวเอง.
Trompenaars พบว่าแรงจูงใจของผู้ที่อยู่ในวัฒนธรรมขีปนาวุธมีแนวโน้มที่จะเป็นธรรมมากกว่าความกังวลเพียงเพื่อเงินและผลประโยชน์ กลายเป็นสมาชิกในทีมมีความกระตือรือร้นเกี่ยวกับและระบุกับการต่อสู้ไปสู่การบรรลุเป้าหมายของพวกเขา ยกตัวอย่างเช่นทีมงานโครงการที่ได้รับการออกแบบและสร้างคอมพิวเตอร์เครื่องใหม่สำหรับตลาดเอเชียอาจจะมีแรงจูงใจสูงในการสร้างเครื่องที่เป็นที่ขอบชั้นนำของเทคโนโลยีที่ใช้งานง่ายและมีแนวโน้มที่จะกวาดตลาด ทุกสิ่งทุกอย่างเป็นรองเพื่อวัตถุประสงค์นี้เอาชนะ ดังนั้นทั้งสอง intragroup ระหว่างกลุ่มและความขัดแย้งจะลดลงและปัญหาเล็ก ๆ น้อย ๆ ระหว่างสมาชิกในทีมตั้งสำรอง: ทุกคนมีความมุ่งมั่นเพื่อเป้าหมายหลักของโครงการที่ไม่มีใครมีเวลาสำหรับความขัดแย้งเล็ก ๆ น้อย ๆ เป็นบันทึก Trompenaars:
วัฒนธรรมนี้มีแนวโน้มที่จะเป็นปัจเจกเพราะมันช่วยให้ความหลากหลายของบุคคลที่พิเศษแตกต่างกันไปทำงานด้วยกันเป็นการชั่วคราว ทิวทัศน์ของใบหน้าที่ช่วยให้การเปลี่ยนแปลง เฉพาะการแสวงหาของสายได้รับการแต่งตั้งในการพัฒนาส่วนบุคคลเป็นค่าคงที่ ทีมเป็นยานพาหนะสำหรับความกระตือรือร้นที่ใช้ร่วมกันของสมาชิก แต่เป็นตัวเองทิ้งและจะถูกยกเลิกเมื่อสิ้นสุดโครงการ สมาชิกพูดพล่าม, นิสัยและความคิดสร้างสรรค์ แต่การร่วมกันของพวกเขาเป็นวิธีที่ไม่สิ้นสุด มันเป็นวิธีการที่เพลิดเพลินกับการเดินทางที่ พวกเขาไม่จำเป็นต้องรู้ว่าแต่ละอื่น ๆ อย่างใกล้ชิดและอาจหลีกเลี่ยงการทำเช่นนั้น การบริหารจัดการโดยวัตถุประสงค์คือภาษาพูดและคนที่จะได้รับเงินสำหรับการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จรวดนำวิถีวัฒนธรรม
จรวดนำวิถีวัฒนธรรมมีลักษณะแข็งเน้นความเสมอภาคในการทำงาน และปฐมนิเทศงาน วัฒนธรรมองค์กรนี้จะมุ่งเน้นไปที่การทำงาน ซึ่งโดยทั่วไปจะดำเนินการโดยหรือกลุ่มโครงการทีม ซึ่งแตกต่างจากหอไอเฟล วัฒนธรรม ที่ได้รับมอบหมายและงานถาวร จำกัดบุคลากรในจรวดนำวิถีวัฒนธรรม ทำทุกอย่างเพื่อให้งานสำเร็จ วัฒนธรรมนี้ได้รับชื่อจากองค์กรที่มีเทคโนโลยีสูงเช่นองค์การบริหารการบินและอวกาศแห่งชาติ ( นาซา ) ซึ่งเป็นผู้บุกเบิกการใช้กลุ่มโครงการทำงานบนยานสำรวจอวกาศที่คล้ายกับขีปนาวุธ ในโครงการขนาดใหญ่เหล่านี้ของทีม บอกว่า โมดูลลงจอดทางจันทรคติสมาชิกทีมที่มีผลงานเป็นสำคัญ เช่น เวลาใดก็ตาม ในโครงการโดยทั่วไปจะไม่สามารถรู้ล่วงหน้า ดังนั้น ทุกประเภทของวิศวกรต้องทำงานใกล้ชิดกัน และร่วมมือกับทุกคนในทีม
จะประสบความสำเร็จ ฟอร์มที่ดีที่สุดของการสังเคราะห์ต้องใช้ในหลักสูตรของการทำงานในโครงการ ตัวอย่างเช่นในขีปนาวุธโครงการอย่างเป็นทางการ การพิจารณาให้ความสำคัญลดหลั่นต่ำ และความเชี่ยวชาญแต่ละมีความสําคัญมากที่สุด . นอกจากนี้ ทีมงานทุกคนเท่าเทียมกัน ( หรืออย่างน้อยที่อาจเท่ากัน ) เพราะผลงานสัมพัทธ์กับโครงการที่ยังไม่ได้รู้จัก ทีมงานทุกคนปฏิบัติต่อกันด้วยความเคารพ เพราะเขาอาจต้องการเพื่อขอความช่วยเหลือนี้คุ้มและงานขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรที่พอดีกับวัฒนธรรมแห่งชาติของสหรัฐอเมริกา และสหราชอาณาจักร ซึ่งช่วยอธิบายได้ว่า ทำไมฝ่ายสูงมักค้นหาการดําเนินงานของพวกเขาในประเทศเหล่านี้ .
ซึ่งแตกต่างจากครอบครัวและหอไอเฟลวัฒนธรรม การเปลี่ยนแปลงในจรวดนำวิถีวัฒนธรรมมาอย่างรวดเร็ว เป้าหมายจะสำเร็จ และทีมงานจะ reconfigured และกำหนดวัตถุประสงค์ใหม่คนย้ายจากกลุ่มกลุ่มและความจงรักภักดีมาเป็นอาชีพ และโครงการมักจะมากกว่าความจงรักภักดีต่อองค์กรนั่นเอง
trompenaars พบว่าแรงจูงใจของผู้ที่อยู่ในจรวดนำวิถีวัฒนธรรมมีแนวโน้มที่จะมากกว่าความกังวลที่แท้จริงเพื่อเงินและผลประโยชน์ สมาชิกของทีมกลายเป็นกระตือรือร้นเกี่ยวกับและระบุกับ การต่อสู้กับการบรรลุเป้าหมายของพวกเขา ตัวอย่างเช่นโครงการทีมงานที่ออกแบบและสร้างเครื่องคอมพิวเตอร์ใหม่สำหรับตลาดเอเชียอาจเป็นแรงบันดาลใจอย่างมากที่จะสร้างเครื่องที่เป็นที่ขอบชั้นนำของเทคโนโลยีที่ใช้งานง่ายและมีแนวโน้มที่จะกวาดตลาด ทุกอย่างอื่นจะรองนี้เอาชนะวัตถุประสงค์ ดังนั้น ทั้ง intragroup และความขัดแย้งระหว่างกลุ่มจะลดลงและปัญหาหยุมหยิมระหว่างสมาชิกในทีมไว้ :ทุกคนดูมุ่งมั่นที่จะเป็นเป้าหมายหลักของโครงการว่า ไม่มีใครมีเวลาความขัดแย้งหยุมหยิม เป็น trompenaars หมายเหตุ :
วัฒนธรรมนี้มีแนวโน้มที่จะเป็นปัจเจก เพราะมันช่วยให้ความหลากหลายของที่แตกต่างกันเฉพาะบุคคลที่ทำงานกับแต่ละอื่น ๆ เป็นการชั่วคราว ทัศนียภาพของใบหน้าเปลี่ยนไปเรื่อย ๆ แต่การเลือกสายของการพัฒนาส่วนบุคคลที่คงที่ทีมยานพาหนะเพื่อแบ่งปันความกระตือรือร้นของสมาชิก แต่ตัวเองทิ้งและจะถูกยกเลิกเมื่อสิ้นสุดโครงการ . สมาชิกมีจ้อ , มี และฉลาด แต่ความพร้อมของพวกเขาเป็นวิธีการ ไม่ใช่จุดจบ มันเป็นวิธีการเพลิดเพลินกับการเดินทาง พวกเขาไม่ต้องรู้จักกันอย่างสนิทสนม และอาจหลีกเลี่ยงการทำเช่นนั้น การบริหารโดยวัตถุประสงค์คือ ภาษาการพูดและคนที่จะจ่ายสำหรับการทำงาน .