Haier India Limited a subsidiary of

Haier India Limited a subsidiary of Haier Group entered the India market in 2004. The company since then has been struggling to gather momentum in the India Consumer Electronics market. The Indian consumer electronics market is estimated to be $5 billion and is growing. Haier group has failed to leverage this growth. Even though the Company is among the top ten global electronics companies but Its innovation is yet not appreciated in India. The SWOT analysis of Haier India Ltd is mentioned below.
Haier’s strategy has been that of a start up firm. It never tried to cash in on its MNC appeal. As a result the spending on Brand Building and Marketing have been minimal.
The Company has been trying to build up its Distribution Network So as to reach tier 1,2 and 3 cities.
As a new entrant to the Indian market, It has practiced Penetration Pricing. Hence, its focus has been on price wars with competition. As a result a Push strategy has been prevalent in Supply Chain Process. Haier has been following Economy Pricing Strategy with minimum marketing expense.
The company has been emphasizing on Logistics and Supply Chain to tackle Bull Whip Effect.
SAP enabled Data Warehousing for Efficient Business Analytics and Interpretation.
Diversification of the distribution Network to support the entire Product Portfolio.
Focus on Hi–End Products as they are Profit yielding. Setting up of HEC’s to specifically cater to HI-END product.
Strengths
High end products are well accepted.
Good market share in western India
Strong presence in home appliances segment
Big distributors are stocking many of Haier’s product
Related SWOT Adlabs
Weakness
Very weak distribution network in central India
Weak service agent network
Weak logistics as a result accumulation of trade stocks and aging stocks
Sales seasonality in specific segment hindering growth.
Opportunities
North-east a potential market is still largely untapped
Mobiles and cellular phone market offers new growth opportunities.
SPIN(Situation, Problem, Implication, Need) selling strategy for HEC’s
Consumer electronics segment is booming and set to grow at 14% CAGR, Haier’s product offerings catering to this segment are limited
Small appliance market set to grow.
Tie up with big retailers will help in growth
High disposable income and higher number of Nuclear Families in the society.
Threats

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไฮเออร์อินเดีย จำกัดเป็นบริษัทย่อยของ กลุ่มเออร์ป้อนตลาดอินเดียในปี 2004 บริษัทจึงได้รับการดิ้นรนเพื่อรวบรวมโมเมนตัมในตลาดอินเดียไฟฟ้า ตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าในอินเดียประมาณว่า 5 พันล้าน ดอลลาร์ และมีการเติบโต ไฮเออร์กลุ่มล้มเหลวในการใช้ประโยชน์จากการเติบโตนี้ แม้ว่าบริษัทเป็นบริษัทอิเล็กทรอนิกส์ของโลกด้านบนสิบ แต่นวัตกรรมที่ยังไม่ชื่นชมในอินเดีย การวิเคราะห์ SWOT ของไฮเออร์อินเดีย จำกัดระบุไว้ด้านล่างกลยุทธ์ของไฮเออร์ได้รับของเริ่มต้นที่บริษัท ไม่เคยพยายามเงินสดในที่น่าสนใจ MNC ผล การใช้จ่ายบนแบรนด์ที่สร้าง และการตลาดได้น้อยที่สุดบริษัทมีการพยายามที่จะสร้างการกระจายเครือข่ายให้เป็นถึงระดับ 1, 2 และ 3เป็นสมาชิกใหม่ที่ใหม่ไปยังตลาดอินเดีย มันมีปฏิบัติการเจาะราคา ดังนั้น โฟกัสได้ในสงครามราคาแข่งขัน เป็นผล ผลักดันกลยุทธ์ได้แพร่หลายในกระบวนการโซ่อุปทาน ไฮเออร์ต่อไปกลยุทธ์การกำหนดราคาประหยัดกับค่าใช้จ่ายทางการตลาดต่ำมีการเน้นบริษัทโลจิสติกส์และซัพพลายเชนการผลแส้วัวSAP ใช้ข้อมูลคลังสินค้าสำหรับการวิเคราะห์ธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพและการตีความกระจายของการแจกแจงการกลุ่มผลิตภัณฑ์ทั้งหมดเน้นผลิตภัณฑ์ Hi – สิ้นเป็นกำไรให้ผลผลิต ตั้งค่าของ HEC ของอนุรักษ์ผลิตภัณฑ์ HI-ท้ายจุดแข็งผลิตภัณฑ์สิ้นสุดสูงจะยอมรับส่วนแบ่งการตลาดที่ดีในอินเดียตะวันตกในส่วนของเครื่องใช้ในบ้านผู้จัดจำหน่ายขนาดใหญ่เป็นถุงหลายผลิตภัณฑ์ของไฮเออร์Adlabs SWOT ที่เกี่ยวข้องความอ่อนแอเครือข่ายการกระจายต่ำในอินเดียกลางเครือข่ายตัวแทนบริการที่อ่อนแอโลจิสติกส์อ่อนแอเป็นการสะสมผลการค้าหุ้นและหุ้นอายุฤดูกาลที่ขายในเซ็กเมนต์เฉพาะที่ขัดขวางการเจริญเติบโตโอกาสตลาดที่มีศักยภาพตะวันออกเฉียงเหนือเป็นส่วนใหญ่ด้วยโทรศัพท์มือถือและโทรศัพท์มือถือโปรโมชั่นใหม่เติบโตโอกาสทางการตลาดกลยุทธ์ของ HEC ขายสปิน (สถานการณ์ ปัญหา ปริยาย ต้อง)ส่วนอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภคจะเฟื่องฟูและการเติบโตที่ 14% CAGR ของไฮเออร์ผลิตภัณฑ์อาหารส่วนนี้รับจำกัดตลาดอุปกรณ์ขนาดเล็กเติบโตได้ผูกค่ากับร้านค้าปลีกขนาดใหญ่จะช่วยในการเจริญเติบโตรายได้สูงและหมายเลขสูงของนิวเคลียร์ในสังคมคุกคาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไฮเออร์อินเดีย จำกัด เป็น บริษัท ย่อยของไฮเออร์กรุ๊ปเข้าสู่ตลาดอินเดียในปี 2004 ตั้งแต่นั้นมา บริษัท ได้รับการดิ้นรนเพื่อรวบรวมโมเมนตัมในตลาดอินเดียอิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภค ตลาดอิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภคอินเดียคาดว่าจะ $ 5 พันล้านและมีการเจริญเติบโต ไฮเออร์กรุ๊ปได้ล้มเหลวในการใช้ประโยชน์จากการเจริญเติบโตนี้ แม้ว่า บริษัท ฯ เป็นหนึ่งในสิบอันดับแรกของ บริษัท อิเล็กทรอนิกส์ทั่วโลก แต่นวัตกรรมยังไม่ได้รับการชื่นชมในอินเดีย การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสของไฮเออร์ India Ltd เป็นที่กล่าวถึงข้างล่างนี้.
กลยุทธ์ของไฮเออร์ได้รับการที่ของ บริษัท เริ่มต้นขึ้น มันไม่เคยพยายามที่จะเงินสดในการอุทธรณ์ MNC ของมัน เป็นผลให้การใช้จ่ายในการสร้างแบรนด์และการตลาดที่ได้รับน้อยที่สุด.
บริษัท ฯ ได้รับการพยายามที่จะสร้างเครือข่ายการจัดจำหน่ายของตนเพื่อที่จะไปให้ถึงชั้น 1,2 และ 3 เมือง.
ในฐานะที่เป็นผู้เข้าแข่งขันใหม่ในตลาดอินเดียก็มีการฝึกฝนการรุก การตั้งราคา ดังนั้นการมุ่งเน้นที่ได้รับในสงครามราคาที่มีการแข่งขัน เป็นผลให้กลยุทธ์การผลักดันได้รับการแพร่หลายในการจัดหากระบวนการห่วงโซ่ ไฮเออร์ได้รับการต่อไปเศรษฐกิจกลยุทธ์การกำหนดราคาที่มีค่าใช้จ่ายการตลาดต่ำสุด.
บริษัท ได้รับการเน้นจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทานที่จะแก้ไขปัญหากระทิงแส้ผล.
SAP เปิดการใช้คลังข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์ธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพและการตีความ.
ความหลากหลายของเครือข่ายการกระจายเพื่อสนับสนุนผลิตภัณฑ์ทั้งผลงาน .
มุ่งเน้น Hi-End ผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาจะยอมกำไร การตั้งค่าของ HEC ไปโดยเฉพาะให้ความสำคัญกับสินค้า HI-END.
จุดเด่นของ
ผลิตภัณฑ์ระดับไฮเอนด์ได้รับการยอมรับเป็นอย่างดี.
ส่วนแบ่งการตลาดที่ดีในภาคตะวันตกของอินเดีย
สถานะที่แข็งแกร่งในส่วนของเครื่องใช้ภายในบ้าน
จัดจำหน่ายบิ๊กจะปล่อยมากของไฮเออร์สินค้า
ที่เกี่ยวข้อง SWOT Adlabs
อ่อนตัว
เครือข่ายการกระจายอ่อนแอมากใน ภาคกลางของอินเดีย
บริการอ่อนแอเครือข่ายตัวแทน
โลจิสติกอ่อนแอเป็นสะสมผลมาจากการค้าหุ้นและหุ้นริ้วรอย
ฤดูกาลขายในส่วนของการเจริญเติบโตขัดขวางเฉพาะ.
โอกาส
ภาคตะวันออกเฉียงเหนือเป็นตลาดที่มีศักยภาพเป็นส่วนใหญ่ยังคงไม่ได้ใช้
โทรศัพท์มือถือและตลาดโทรศัพท์มือถือที่มีโอกาสในการเติบโตใหม่.
SPIN (สถานการณ์ ปัญหา, ความหมาย, Need) กลยุทธ์การขายสำหรับ HEC ของ
ส่วนอิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภคจะเฟื่องฟูและตั้งค่าการเติบโตที่ 14% CAGR ไฮเออร์ของการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่จัดไว้ให้ส่วนนี้จะถูก จำกัด
ในตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าขนาดเล็กตั้งค่าการเติบโต.
ผูกกับร้านค้าปลีกขนาดใหญ่จะช่วยในการเจริญเติบโต
รายได้ทิ้งสูงและจำนวนที่สูงขึ้นของครอบครัวนิวเคลียร์ในสังคม.
ภัยคุกคาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อินเดียจำกัดเป็นบริษัทในเครือของ Haier Haier กลุ่มเข้าสู่ตลาดอินเดียในปี 2004 บริษัทตั้งแต่นั้นมาได้รับการดิ้นรนเพื่อรวบรวมโมเมนตัมในอินเดียตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้า . ตลาดผู้บริโภคอิเล็กทรอนิกส์อินเดียคาดว่าจะอยู่ที่ 5 พันล้านดอลลาร์ และมีการเจริญเติบโต Haier กลุ่มล้มเหลวที่จะใช้ประโยชน์จากการเติบโตนี้ แม้ว่า บริษัท เป็นหนึ่งในสิบอันดับแรกของโลก บริษัท อิเล็กทรอนิกส์ แต่นวัตกรรมยังไม่นิยมในอินเดีย ส่วนการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของ Haier อินเดีย จำกัดกล่าวถึงด้านล่างกลยุทธ์ Haier ได้รับของการเริ่มต้นขึ้น บริษัท มันไม่เคยพยายามที่จะเงินสดในบริษัท MNC อุทธรณ์ การใช้จ่ายในการสร้างแบรนด์และการตลาดได้รับน้อยที่สุดบริษัท ได้พยายามที่จะสร้างเครือข่ายการกระจายเพื่อให้ถึงระดับ 1 , 2 และ 3 เมืองในฐานะสมาชิกใหม่ในตลาดอินเดีย มันมีท่าราคาการเจาะ ดังนั้น การมุ่งเน้นที่ได้รับในสงครามราคากับคู่แข่ง เป็นผลผลักดันกลยุทธ์ได้ถูกแพร่หลายในกระบวนการโซ่อุปทาน เราได้ติดตามเศรษฐกิจกลยุทธ์การตั้งราคากับค่าใช้จ่ายทางการตลาดน้อยบริษัทได้เน้นโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทานเพื่อรับมือกับผลชนะกระทิงSAP เปิดคลังข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ข้อมูลทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพและการตีความความหลากหลายของการกระจายเครือข่ายเพื่อสนับสนุนผลงานของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดเน้นไฮ–ผลิตภัณฑ์พวกเขาเป็นกำไรยวบยาบ การตั้งค่าของ HEC ให้โดยเฉพาะเพื่อรองรับลูกค้าผลิตภัณฑ์จุดแข็งผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงที่ได้รับการยอมรับเป็นอย่างดีส่วนแบ่งการตลาดที่ดีในภาคตะวันตกของอินเดียสถานะที่แข็งแกร่งในตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าผู้จัดจำหน่ายที่ใหญ่มากของ Haier สินค้าถุงน่องที่เกี่ยวข้องกับ SWOT แอดแล็บส์จุดอ่อนการกระจายเครือข่ายอ่อนแอมากในภาคกลางของอินเดียเครือข่ายบริการตัวแทนที่อ่อนแออ่อนแอโลจิสติกส์ผลสะสมของการค้าหุ้นและหุ้นที่อายุขายฤดูกาลในส่วนที่เฉพาะเจาะจงที่ขัดขวางการเจริญเติบโตโอกาสตะวันออกศักยภาพตลาดยังไม่ได้ใช้ส่วนใหญ่โทรศัพท์มือถือและบริการโทรศัพท์มือถือในตลาดเติบโตใหม่หมุน ( สถานการณ์ ปัญหา เกี่ยวข้อง ต้องการขายกลยุทธ์สำหรับ HEC คือเครื่องใช้ไฟฟ้า ส่วนจะเฟื่องฟูและเติบโตที่ CAGR 14% , Haier เป็นผลิตภัณฑ์เสนออาหารส่วนนี้จะถูก จำกัดตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าขนาดเล็กชุดปลูกผูกกับร้านค้าปลีกขนาดใหญ่จะช่วยในการเจริญเติบโตรายได้สูง และจำนวนสาขาของครอบครัวนิวเคลียร์ในสังคมภัยคุกคาม