To implement this strategy, Intel s

To implement this strategy, Intel selected a network organization design–actually, a new network design since the company has long used this approach. For starters, they implemented a broad reorganization that brought all major product groups in line with the company’s strategy to drive development of complete technology platforms based on Intel ingredients. Second, they created two new organizations to address growing opportunities for Intel-based technologies in digital health care and in serving Intel’s worldwide distribution channel.

In 2003, Intel began providing customers with full sets of technology ingredients, including microprocessors, chipsets, communications chips, base software capabilities, and other enabling tools that work together as a platform to improve the way technology is used. This coincided with its introduction of the Intel Centrino mobile technology.
In 2008, Intel continued this trend by more-fully integrating Intel’s organizational structure by creating three groups to lead the company’s efforts in platforms for mobility, the digital enterprise, and digital home. These platform-based organizations also reflect the company’s ongoing convergence of computing and communications by incorporating both capabilities across the new groups. Intel’s management anticipated that the new organization would help address growth opportunities by better anticipating and addressing market needs, speeding up decision making, and ensuring world-class operational excellence. Each operating unit has the autonomy to allocate computing and communications resources to be successful, making Intel’s entire structure consistent with its platform products strategy.

Reinforcing this organizing strategy is a network of Intel R&D facilities that literally spans the globe. This includes facilities across North and South America, the EU, East and South Asia, Russia, and Israel. Scientific talent is sourced wherever it can be found, and the entire system is coordinated through one of the best computer networking systems available. For Intel, the network organization (in various in carnations over the years) has proven to be a highly successful organizational design in support of their long-term strategy.

Stakeholders and strategic choice: a model
Wipro and Intel have remained competitive through time and economic turbulence by continually evolving as the environment and markets change and develop. In doing so, however, a key responsibility of both companies has been to establish a coherent mission and a strategic plan to guide the firm in the efficient use of its financial, physical, technological, and human resources towards a clearly stated objective. In
other words, strategy guides both structure and management, at least in theory. However, as was noted in a previous chapter, other factors, including local beliefs, values, and prevailing social norms, also play a role in the final determination of the outcomes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การใช้กลยุทธ์นี้ Intel เลือก design–actually เป็นเครือข่ายองค์กร ออกแบบเครือข่ายใหม่เนื่องจากบริษัทได้จึงใช้วิธีการนี้ การเริ่ม จะนำมาใช้มากกว้างที่นำกลุ่มผลิตภัณฑ์หลักทั้งหมดสอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัทพัฒนาไดรฟ์ของแพลตฟอร์มเทคโนโลยีสมบูรณ์ตามส่วนผสมของ Intel ที่สอง พวกเขาสร้างโอกาสสำหรับเทคโนโลยีที่ใช้ Intel เติบโต ในการดูแลสุขภาพแบบดิจิทัล และ ในการให้บริการช่องทางการจัดจำหน่ายทั่วโลกของ Intel อยู่สององค์กรใหม่

ใน 2003, Intel เริ่มให้ลูกค้าที่ มีชุดเต็มของเทคโนโลยีวัสดุ รวมทั้งประมวล chipsets สื่อสาร ชิป พื้นฐานความสามารถซอฟต์แวร์ และใช้เครื่องมือเปิดใช้งานอื่น ๆ ที่ทำงานร่วมกันเป็นการปรับปรุงเทคโนโลยีทาง นี้ร่วมกับการแนะนำของ Intel Centrino โมบายเทคโนโลยี
ใน 2008, Intel ต่อแนวโน้มนี้ ด้วยการรวมโครงสร้างองค์กรของ Intel โดยการสร้างกลุ่มที่สามจะนำความพยายามของบริษัทในแพลตฟอร์มเคลื่อน องค์กรดิจิตอล และบ้านดิจิตอลเพิ่มเติมเต็ม องค์กรเหล่านี้ใช้แพลตฟอร์มยังสะท้อนบรรจบกันอย่างต่อเนื่องของบริษัทคอมพิวเตอร์และการสื่อสาร โดยเพจทั้งความสามารถในกลุ่มใหม่ จัดการของ Intel คาดว่า องค์กรใหม่จะช่วยให้โอกาสการเติบโตอยู่ โดยดีสนองและกำหนดความต้องการตลาด เร่งตัดสินใจ และมั่นใจปฏิบัติเป็นเลิศระดับโลก แต่ละหน่วยงานมีอิสระจัดสรรคอมพิวเตอร์และทรัพยากรการสื่อสารจะประสบความสำเร็จ ทำโครงสร้างทั้งหมดของ Intel ที่สอดคล้องกับแพลตฟอร์มผลิตภัณฑ์กลยุทธ์การ

เสริมนี้กลยุทธ์การจัดการเป็นเครือข่ายของ Intel R&D สิ่งอำนวยความสะดวกที่ครอบคลุมทั่วโลกอย่างแท้จริง นี้มีสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งเหนือ และอเมริกาใต้ ยุโรป ตะวันออก และเอเชียใต้ รัสเซีย และอิสราเอล ความสามารถพิเศษทางวิทยาศาสตร์ที่มีมาทุกที่ที่สามารถพบ และระบบทั้งหมดจะประสานผ่านคอมพิวเตอร์สุดที่ใช้ระบบเครือข่ายอย่างใดอย่างหนึ่ง สำหรับ Intel องค์กรเครือข่าย (ในต่าง ๆ ในดอกปี) ได้พิสูจน์ว่าเป็นแบบองค์กรประสบความสำเร็จสนับสนุนการระยะยาวกลยุทธ์

เสียและทางเลือกเชิงกลยุทธ์: แบบ
Wipro และ Intel ยังคงมีแข่งขันเวลาและเศรษฐกิจ โดยการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งแวดล้อม และตลาดที่เปลี่ยนแปลง และพัฒนา ในการทำเช่นนั้น อย่างไรก็ตาม ความรับผิดชอบหลักของบริษัททั้งสองได้รับการ สร้างภารกิจ coherent และแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางของบริษัทในการใช้ประสิทธิภาพของของเงิน ฟิสิกส์ เทคโนโลยี และทรัพยากรมนุษย์ที่มีต่อวัตถุประสงค์ระบุไว้อย่างชัดเจน ใน
คำอื่น ๆ กลยุทธ์แนะนำโครงสร้างและการจัดการ น้อยในทางทฤษฎี อย่างไรก็ตาม เป็นระบุไว้ในบทก่อนหน้านี้ ปัจจัยอื่น ๆ รวมทั้งความเชื่อท้องถิ่น ค่า และบรรทัดฐานทางสังคมเป็น ยังมีบทบาทในการกำหนดผลลัพธ์สุดท้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่จะใช้กลยุทธ์นี้อินเทลเลือกองค์กรเครือข่ายการออกแบบจริงการออกแบบเครือข่ายใหม่นับตั้งแต่ บริษัท ได้ใช้งานมานานวิธีการนี้ สำหรับ starters พวกเขาดำเนินการปฏิรูปกว้างที่นำทุกกลุ่มผลิตภัณฑ์หลักที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ของ บริษัท ที่จะผลักดันการพัฒนาของแพลตฟอร์มเทคโนโลยีที่สมบูรณ์ขึ้นอยู่กับส่วนผสมของอินเทล ประการที่สองพวกเขาสร้างขึ้นทั้งสององค์กรใหม่ที่จะมีโอกาสเพิ่มขึ้นสำหรับเทคโนโลยีของอินเทลที่ใช้ในการดูแลสุขภาพแบบดิจิตอลและในการให้บริการช่องทางการจัดจำหน่ายของอินเทลทั่วโลกในปี 2003 อินเทลเริ่มให้บริการลูกค้าด้วยชุดเต็มของส่วนผสมเทคโนโลยีรวมถึงไมโครโปรเซสเซอร์ชิปเซ็ต, ชิปการสื่อสาร ความสามารถของซอฟต์แวร์ฐานและเครื่องมืออื่น ๆ ที่ช่วยให้การทำงานร่วมกันเป็นแพลตฟอร์มในการปรับปรุงเทคโนโลยีวิธีที่ถูกนำมาใช้ นี้ใกล้เคียงกับการเปิดตัวของเทคโนโลยี Intel Centrino มือถือของตนในปี 2008 อินเทลยังคงแนวโน้มนี้โดยมากขึ้นอย่างเต็มที่บูรณาการโครงสร้างองค์กรของ Intel โดยการสร้างกลุ่มที่สามจะนำไปสู่ความพยายามของ บริษัท ในแพลตฟอร์มสำหรับการเคลื่อนไหวที่องค์กรดิจิตอลและบ้านดิจิตอล องค์กรเหล่านี้ใช้แพลตฟอร์มนี้ยังสะท้อนให้เห็นถึงการบรรจบกันอย่างต่อเนื่องของ บริษัท ในการใช้คอมพิวเตอร์และการสื่อสารโดยการผสมผสานความสามารถทั้งในกลุ่มใหม่ การจัดการของอินเทลคาดว่าองค์กรใหม่จะช่วยให้โอกาสในการเติบโตที่คาดการณ์ไว้โดยที่อยู่ที่ดีขึ้นและความต้องการของตลาดการเร่งการตัดสินใจและการสร้างความมั่นใจในระดับโลกดำเนินงานเป็นเลิศ แต่ละหน่วยงานมีอิสระในการจัดสรรการใช้คอมพิวเตอร์และการสื่อสารทรัพยากรที่จะประสบความสำเร็จที่ทำให้โครงสร้างทั้งหมดของอินเทลที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์แพลตฟอร์มเสริมกลยุทธ์การจัดระเบียบนี้เป็นเครือข่ายของ Intel R & D สิ่งอำนวยความสะดวกที่แท้จริงครอบคลุมโลก ซึ่งรวมถึงสิ่งอำนวยความสะดวกทั่วทวีปอเมริกาเหนือและใต้, ยุโรป, ตะวันออกกลางและเอเชียใต้, รัสเซียและอิสราเอล ความสามารถพิเศษทางวิทยาศาสตร์ที่มีที่มาที่ใดก็ตามที่สามารถพบได้และระบบทั้งหมดมีการประสานงานผ่านทางหนึ่งที่ดีที่สุดของระบบเครือข่ายคอมพิวเตอร์ที่มีอยู่ สำหรับ Intel, องค์กรเครือข่าย (ในที่ต่างๆในคาร์เนชันปีที่ผ่านมา) ได้พิสูจน์แล้วว่าการออกแบบองค์กรที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงในการสนับสนุนในระยะยาวกลยุทธ์ของพวกเขาและผู้มีส่วนได้เสียทางเลือกกลยุทธ์: รุ่นWipro และ Intel ยังคงมีการแข่งขันผ่านเวลาและทางเศรษฐกิจ ความวุ่นวายโดยการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในขณะที่สภาพแวดล้อมและการตลาดที่เปลี่ยนแปลงและพัฒนา ในการทำเช่นนี้ แต่ความรับผิดชอบที่สำคัญของทั้งสอง บริษัท ได้รับการสร้างความเชื่อมโยงกันพันธกิจและแผนกลยุทธ์ของ บริษัท เพื่อให้คำแนะนำในการใช้งานที่มีประสิทธิภาพของทรัพยากรทางการเงินทางกายภาพเทคโนโลยีและมนุษย์มีต่อวัตถุประสงค์ที่ระบุไว้อย่างชัดเจน ในคำอื่น ๆ ที่แนะนำกลยุทธ์ทั้งโครงสร้างและการบริหารจัดการอย่างน้อยในทฤษฎี อย่างไรก็ตามในขณะที่ได้รับการบันทึกไว้ในบทก่อนหน้านี้ปัจจัยอื่น ๆ รวมทั้งความเชื่อของท้องถิ่นค่านิยมและบรรทัดฐานของสังคมในขณะนั้นยังมีบทบาทสำคัญในการกำหนดผลสุดท้ายของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้กลยุทธ์นี้ อินเทล เลือกองค์กรเครือข่ายออกแบบ - จริงๆแล้วเครือข่ายใหม่ออกแบบตั้งแต่ บริษัท ได้ใช้วิธีการนี้ สำหรับ starters , พวกเขาใช้ฟื้นฟูกิจการที่กว้าง นำกลุ่มผลิตภัณฑ์หลักที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัทเพื่อผลักดันการพัฒนาแพลตฟอร์มเทคโนโลยีที่สมบูรณ์ตามข้อมูลส่วนผสม ประการที่สองพวกเขาสร้างสององค์กรใหม่เพื่อที่อยู่เติบโตโอกาสสำหรับ Intel เทคโนโลยีพื้นฐานในการดูแลสุขภาพและการให้บริการดิจิตอลของอินเทลทั่วโลก ช่องทางการจัดจําหน่าย

ใน 2003 Intel เริ่มให้ลูกค้ากับชุดเต็มของวัสดุ เทคโนโลยี รวมถึงไมโครโปรเซสเซอร์ชิปเซ็ตชิป , สื่อสาร , ความสามารถซอฟต์แวร์พื้นฐานและช่วยให้เครื่องมือทำงานร่วมกันเป็นแพลตฟอร์มเพื่อปรับปรุงวิธีการเทคโนโลยีที่ใช้ นี้สอดคล้องกับการแนะนำของเทคโนโลยี Intel Centrino มือถือ .
ใน 2008 , Intel ยังคงแนวโน้มนี้โดยการบูรณาการอย่างเต็มที่มากขึ้น อินเทล โครงสร้างองค์กร โดยการสร้างกลุ่มผู้นำของ บริษัท ความพยายามในแพลตฟอร์มสำหรับการเคลื่อนย้าย , บริษัทดิจิตอล และดิจิตอลโฮมเหล่านี้ยังสะท้อนให้เห็นถึงแพลตฟอร์มองค์กรของบริษัทอย่างต่อเนื่อง การบรรจบกันของคอมพิวเตอร์และการสื่อสาร โดยผสมผสานทั้งความสามารถในกลุ่มใหม่ การจัดการ Intel คาดว่า องค์กรใหม่จะช่วยโอกาสเติบโตดีกว่าคาด และที่อยู่กับความต้องการของตลาด การเร่งการตัดสินใจและมั่นใจในระดับโลกด้านความเป็นเลิศ แต่ละหน่วยปฏิบัติการได้มีอิสระในการจัดสรรทรัพยากรคอมพิวเตอร์และการสื่อสารจะประสบความสำเร็จ ทำให้โครงสร้างทั้งหมดของ Intel ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์แพลตฟอร์มของมัน

เสริมกลยุทธ์นี้จัดเป็นเครือข่ายของ Intel R & D เครื่องที่หมายครอบคลุมทั่วโลก .ซึ่งรวมถึง บริการทั่วภาคเหนือและอเมริกาใต้ , ยุโรป , เอเชียตะวันออกและเอเชียใต้ , รัสเซียและอิสราเอล ความสามารถพิเศษทางวิทยาศาสตร์ที่มาที่สามารถพบได้ และเป็นทั้งระบบการประสานงานผ่านหนึ่งในดีที่สุดเครือข่ายระบบคอมพิวเตอร์พร้อม สำหรับข้อมูลองค์กรเครือข่ายต่าง ๆใน คาร์เนชั่น กว่าปี ) ได้รับการออกแบบองค์การที่ประสบความสำเร็จในการสนับสนุนกลยุทธ์ระยะยาวของพวกเขา .

ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและกลยุทธ์ทางเลือก : รูปแบบ
Wipro และ Intel ยังคงแข่งขันผ่านเวลาและความวุ่นวายทางเศรษฐกิจ โดยการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เช่น สิ่งแวดล้อม และตลาดที่เปลี่ยนแปลง และพัฒนา ในการทำเช่นนั้น อย่างไรก็ตามความรับผิดชอบหลักของทั้งสอง บริษัท ได้รับการสร้างพันธกิจที่สอดคล้อง และวางแผนเชิงกลยุทธ์ เพื่อแนะนำ บริษัท ในการใช้ประสิทธิภาพของเงิน กายภาพ เทคโนโลยี และทรัพยากรมนุษย์ที่มีต่อชัดเจนระบุวัตถุประสงค์ ในคำอื่น ๆกลยุทธ์คู่มือ
, ทั้งโครงสร้างและการจัดการ อย่างน้อยในทางทฤษฎี อย่างไรก็ตาม ตามที่ได้กล่าวไว้ในบทก่อน ปัจจัยอื่นๆรวมทั้งความเชื่อท้องถิ่น ค่านิยม และเกิดบรรทัดฐานทางสังคมมีบทบาทในการกำหนดสุดท้ายของผลลัพธ์