Despite its best efforts, Kozmo was

Despite its best efforts, Kozmo was unable to create an image that was much differ-ent from that of a convenience store on wheels. Kozmo found it difficult to convince customers that delivered snack food items and videos were significantly more valuable than snack food items and videos on the shelves of nearby convenience stores. Most of Kozmo's product line consisted of items for which most people were accustomed to paying low prices. In March 2001, just one month before closing operations, Kozmo announced a mar-keting plan that included spending $2.5 million to print and circulate 400,000 catalogs. The plan was a last-ditch attempt to increase brand awareness, gain new customers, and convince people who did not have an Internet connection to use Kozmo's phone order service. Unlike RedEnvelope, however, the Kozmo catalog was not a part of an integrated business plan and did not provide the same kind of added value that Red Envelope’s catalog provides—a bag of potato chips does not gain much appeal by appearing in a full-color catalog photo. The lesson from Kozmo's experience is that using one element from a marketing strategy that worked for one company is no guarantee that it will work for every company. Marketing techniques are effective only when implemented as part of an integrated strategy that fits the company's products and gives customers a compelling reason to buy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ มีความพยายามดีที่สุด Kozmo ไม่สามารถสร้างภาพที่มากแตกต่างเอนท์จากร้านบนล้อ Kozmo พบมันยากที่จะโน้มน้าวให้ลูกค้าที่จัดส่งอาหารว่างรายการอาหาร และวิดีโอได้อย่างมีนัยสำคัญค่ามากกว่าขนมอาหารสินค้าและวิดีโอบนชั้นวางของร้านสะดวกซื้อในบริเวณใกล้เคียง ส่วนใหญ่ของสายผลิตภัณฑ์ของ Kozmo ประกอบด้วยสินค้าที่คนส่วนใหญ่ไม่คุ้นเคยกับการชำระราคาที่ต่ำ ในเดือน 2001 มีนาคม เพียงหนึ่งเดือนก่อนที่จะปิดการดำเนินงาน Kozmo ประกาศแผนการมาร์ keting ที่รวมค่าใช้จ่าย 2.5 ล้านเหรียญ เพื่อไหลเวียน 400000 แค็ตตาล็อก แผนคือ ความพยายาม last-ditch การเพิ่มการรับรู้แบรนด์ รับลูกค้าใหม่ มั่นใจคนที่ไม่มีการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตใช้ของ Kozmo โทรศัพท์สั่งการ ซึ่งแตกต่างจาก RedEnvelope อย่างไรก็ตาม แค็ตตาล็อก Kozmo ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของแผนการรวมธุรกิจ และไม่มีมูลค่าเพิ่มที่แค็ตตาล็อกซองแดงให้ชนิดเดียวกันเช่นถุงมันฝรั่งได้รับการอุทธรณ์มาก โดยปรากฏในภาพถ่ายแค็ตตาล็อกเต็มรูปแบบสี บทเรียนจากประสบการณ์ของ Kozmo ได้โดยใช้องค์ประกอบหนึ่งจากกลยุทธ์ทางการตลาดที่ทำงานในบริษัทหนึ่งไม่สามารถรับประกันได้ว่าจะทำงานในบริษัททุกแห่ง เทคนิคการตลาดที่มีประสิทธิภาพเมื่อนำมาใช้เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การบูรณาการที่เหมาะกับผลิตภัณฑ์ของบริษัท และให้เหตุผลที่น่าจะซื้อของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้จะมีความพยายามที่ดีที่สุดของ KOZMO ไม่สามารถสร้างรูปภาพที่ถูกมากแตกต่างจากที่ใช้ของร้านสะดวกซื้อบนล้อ KOZMO พบมันยากที่จะโน้มน้าวให้ลูกค้าที่จัดส่งสินค้าอาหารขนมและวิดีโอมีคุณค่าทางอาหารมากกว่ารายการและวิดีโอบนชั้นวางของที่ร้านสะดวกซื้อ .ที่สุดของ KOZMO สายผลิตภัณฑ์ของจำนวนรายการที่คนส่วนใหญ่คุ้นเคยกับการจ่ายราคาต่ำ ในเดือนมีนาคมปี 2001 เพียงหนึ่งเดือนก่อนการประกาศปิด KOZMO เพื่อ keting แผนซึ่งรวมถึงการใช้จ่าย $ 2.5 ล้านในการพิมพ์และการไหลเวียน 400000 แค็ตตาล็อก แผนคือความพยายามคลองสุดท้ายที่จะเพิ่มการรับรู้แบรนด์ เพิ่มลูกค้าใหม่และโน้มน้าวให้ผู้ที่ไม่ได้มีการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตเพื่อใช้ KOZMO โทรศัพท์สั่งซื้อบริการ ซึ่งแตกต่างจาก REDENVELOPE อย่างไรก็ตาม KOZMO แคตตาล็อกไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของแผนบูรณาการธุรกิจและไม่ได้มีชนิดเดียวกันของมูลค่าเพิ่มที่ซองจดหมายสีแดงที่สมบูรณ์ provides-a ถุงมันฝรั่งไม่รับอุทธรณ์มากโดยปรากฏในแคตตาล็อกเต็มรูปบทเรียนจากประสบการณ์ของ KOZMO ที่ใช้องค์ประกอบหนึ่งจากกลยุทธ์การตลาดที่ใช้ได้สำหรับ บริษัท หนึ่งจะไม่รับประกันว่ามันจะทำงานสำหรับทุกบริษัท เทคนิคการตลาดที่มีประสิทธิภาพ แต่เมื่อใช้เป็นส่วนหนึ่งของการรวมกลยุทธ์ที่เหมาะกับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และช่วยให้ลูกค้าเหตุผลที่น่าสนใจที่จะซื้อ .