In the report of Nordic Innovation

In the report of Nordic Innovation Centre, 43 cases of social
innovation was collected and analyzed, to summarize the experiences
from Nordic countries (especially in case of SMEs). For
all of the participant organizations, have a positive response to
their products, services and projects that are motivated by CSR
issues. In the cases persons, like motivating factors, share the
ambition to transform society for the better through innovation,
while also aim the financial success. Need for a better communication
was common in the cases. Grouping the cases the report
uses the typology of CSR-driven innovation business ventures
from Hockerts, which defines thee categories of business organizations
according to the orientation. Business where profit is a
goal, and social impact is as a means, is called ’The Profit from
Principles Business’. Where profit and social impact are also
goals, it is called ’The Social Purpose Business’ and where social
impact is a goal and profit is as a means, it is called ’The
Missionary Business’. The results of this grouping showed that
dierent behaviours can be defined for organizations according
to how implement business and social aspects together, however
the cases underlined the importance of making CSR-driven innovation
central to the business’s strategy [1].
3 Relation of social innovation and standard of social
responsibility
As was it emphasised before, social innovation is not only a
role and exercise for only one sector, social innovation can and
must come from all sectors, so business organizations also have
a role, interest and responsibility on it. Most of the literatures
mention that business should be involved in building more inclusive
societies, for example through corporate social responsibility.
However there is a question: are business organizations
able to be drivers in social innovation through their social responsibility,
exactly by the help of ISO 26000 standard.
3.1 International Standard ISO 26000
There was a claim for an international standard in connection
with corporate social responsibility in 2001. Reaching
this claim the process started with commission works, multistakeholder
conferences and stakeholder involvement. In 2005
the working-group was formed, to develop the international
standard, which introduces the main guidelines of social responsibility
and which is useful for non-experts too. 2010 was the
publishing date of the standard, which is the ISO 26000:2010(E)
Guidance on social responsibility. This standard is useful to all
types of organizations in private, public and non-profit sectors,
whether large or small, and whether operating in developed or
developing countries. It is providing guidance, does not contain
requirements but may contain recommendations and it is not a
management system standard, so it can’t be certified. It defines
the principles of social responsibility, the two fundamental practices
of social responsibility, the core subjects, the way of integration
throughout an organization and examples of voluntary
initiatives and tools

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

In the report of Nordic Innovation Centre, 43 cases of socialinnovation was collected and analyzed, to summarize the experiencesfrom Nordic countries (especially in case of SMEs). Forall of the participant organizations, have a positive response totheir products, services and projects that are motivated by CSRissues. In the cases persons, like motivating factors, share theambition to transform society for the better through innovation,while also aim the financial success. Need for a better communicationwas common in the cases. Grouping the cases the reportuses the typology of CSR-driven innovation business venturesfrom Hockerts, which defines thee categories of business organizationsaccording to the orientation. Business where profit is agoal, and social impact is as a means, is called ’The Profit fromPrinciples Business’. Where profit and social impact are alsogoals, it is called ’The Social Purpose Business’ and where socialimpact is a goal and profit is as a means, it is called ’TheMissionary Business’. The results of this grouping showed thatdi erent behaviours can be defined for organizations accordingto how implement business and social aspects together, howeverthe cases underlined the importance of making CSR-driven innovationcentral to the business’s strategy [1].3 Relation of social innovation and standard of socialresponsibilityAs was it emphasised before, social innovation is not only arole and exercise for only one sector, social innovation can andmust come from all sectors, so business organizations also havea role, interest and responsibility on it. Most of the literaturesmention that business should be involved in building more inclusivesocieties, for example through corporate social responsibility.However there is a question: are business organizationsable to be drivers in social innovation through their social responsibility,exactly by the help of ISO 26000 standard.3.1 International Standard ISO 26000There was a claim for an international standard in connectionwith corporate social responsibility in 2001. Reachingthis claim the process started with commission works, multistakeholderconferences and stakeholder involvement. In 2005the working-group was formed, to develop the internationalstandard, which introduces the main guidelines of social responsibilityand which is useful for non-experts too. 2010 was thepublishing date of the standard, which is the ISO 26000:2010(E)Guidance on social responsibility. This standard is useful to alltypes of organizations in private, public and non-profit sectors,whether large or small, and whether operating in developed ordeveloping countries. It is providing guidance, does not containrequirements but may contain recommendations and it is not amanagement system standard, so it can’t be certified. It definesthe principles of social responsibility, the two fundamental practicesสังคม วิชาหลัก วิถีรวมตลอดทั้งองค์กรและตัวอย่างของความสมัครใจแผนงานและเครื่องมือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในรายงานของศูนย์นวัตกรรมนอร์ดิก , 43 ราย นวัตกรรมทางสังคม
กำลังรวบรวมและวิเคราะห์เพื่อสรุปประสบการณ์
จากธีรเทพ วิโนทัย ( โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของ SMEs ) สำหรับ
ทั้งหมดของผู้เข้าร่วมองค์กร มีการตอบสนองเชิงบวกเพื่อ
การบริการของผลิตภัณฑ์และโครงการที่มีแรงจูงใจจากประเด็น CSR

ในกรณีที่บุคคล เช่น ปัจจัยจูงใจที่แบ่งปัน
ความใฝ่ฝันที่จะเปลี่ยนแปลงสังคมให้ดีขึ้นด้วยนวัตกรรม
ในขณะที่ยังจุดมุ่งหมาย ความสำเร็จทางการเงิน ต้องการสำหรับ
การสื่อสารที่ดีพบในคดี การจัดกลุ่มกรณีรายงาน
ใช้รูปแบบของ CSR ขับเคลื่อนนวัตกรรมธุรกิจ ventures
จาก hockerts ซึ่งกำหนดไว้ประเภทขององค์กรธุรกิจ
ตามการปฐมนิเทศ ธุรกิจที่กำไรคือ
เป้าหมายและผลกระทบทางสังคมเป็นวิธีการที่เรียกว่า '
' กำไรจากธุรกิจหลัก ที่กำไรและผลกระทบทางสังคมยัง
เป้าหมาย เรียกว่า ' ธุรกิจ ' วัตถุประสงค์ทางสังคมที่ส่งผลกระทบต่อสังคม
เป็นเป้าหมายและกำไร เป็นวิธีการ มันเรียกว่า '
" ธุรกิจของมิชชันนารี ผลของการจัดกลุ่มนี้ พบว่า พฤติกรรม erent
ตี้  สามารถกําหนดให้องค์กรตาม
วิธีการดำเนินการด้านธุรกิจและสังคมร่วมกัน อย่างไรก็ตาม
กรณีขีดเส้นใต้ความสำคัญของการทำ CSR ขับเคลื่อนนวัตกรรม
กลาง กลยุทธ์ของธุรกิจ [ 1 ] .
3 ความสัมพันธ์ของนวัตกรรมทางสังคมและมาตรฐานความรับผิดชอบทางสังคม

คือมันเน้นก่อน นวัตกรรมทางสังคมไม่ได้เป็นเพียงบทบาทเดียว และการออกกำลังกาย ภาค นวัตกรรมทางสังคมและสามารถ
ต้องมาจากทุกภาคส่วนดังนั้น องค์กรธุรกิจยังมี
บทบาท ความสนใจ และรับผิดชอบกับมัน ที่สุดของวรรณกรรม
พูดถึงว่าธุรกิจควรมีส่วนร่วมในการสร้างรวม
สังคมมากกว่า ตัวอย่างเช่น ถึงความรับผิดชอบต่อสังคม อย่างไรก็ตาม มีคำถาม

: เป็นองค์กรธุรกิจสามารถไดรเวอร์ในนวัตกรรมทางสังคมผ่านความรับผิดชอบทางสังคมของพวกเขา
ตรง โดยความช่วยเหลือของ ISO 26000 มาตรฐาน มาตรฐานสากล ISO 26000

3.1 มีการเรียกร้องมาตรฐานระหว่างประเทศในการเชื่อมต่อ
กับความรับผิดชอบต่อสังคมในปี 2001 การเข้าถึง
เรียกร้องนี้กระบวนการเริ่มต้นด้วยผลงานของคณะกรรมการ multistakeholder
การประชุมและผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง ในปี 2005
คณะทำงานก่อตั้งขึ้นเพื่อพัฒนามาตรฐานระหว่างประเทศ
,ซึ่งแนะนำแนวทางหลักของความรับผิดชอบต่อสังคม และเป็นประโยชน์สำหรับ
ซึ่งไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญด้วย โดย
ประกาศวันที่มาตรฐานซึ่งเป็น ISO 26000:2010 ( E )
แนวทางความรับผิดชอบต่อสังคม มาตรฐานนี้จะเป็นประโยชน์แก่ทุกคน
ประเภทองค์กรส่วนตัว สาธารณะ และไม่แสวงหาผลกำไรภาค
ไม่ว่าใหญ่หรือเล็ก และว่าปฏิบัติการในการพัฒนาหรือ
การพัฒนาประเทศมันคือการให้คำแนะนำที่ไม่ได้มีความต้องการ แต่อาจมีข้อ

และจะไม่มีระบบการจัดการมาตรฐาน ดังนั้นจึงไม่สามารถรับรอง นิยาม
หลักการของความรับผิดชอบต่อสังคม การปฏิบัติ
2 พื้นฐานของความรับผิดชอบต่อสังคม , วิชาหลัก , วิธีการบูรณาการ
ทั่วทั้งองค์กรและตัวอย่างของการริเริ่มโดยสมัครใจ
และเครื่องมือ