In rereading his E-mail, you notice

In rereading his E-mail, you notice that while Les identifies the problem
(i.e., scattered frames make the counter look chaotic) and solves the
problem (i.e., don’t leave frames scattered about), he doesn’t explain the
benefit of doing what he asks (i.e., a lack of scattered frames helps create
a clean look that’s proven to appeal to customers). As you’ll recall
from our earlier discussion about the Matrix of Persuasion, when your
writing task is to persuade, you need to add benefits.
5. Which organizational structure did Les choose?
Les has not written with a clear organizational structure; this lack is
a weakness in the E-mail. The E-mail uses sort of a category organizational
structure; it also uses sort of a PAR organizational structure; but
neither organizational structure is complete. Which organizational structure
do think would be best to use?
Most people would select a PAR organizational structure, although
alternatives could be effectively employed.
6. What’s the Empathy Index score?
In the analysis that follows, references to the sales team (them) are
in boldface; references to Les and the company (us) are underlined.
Hi Sales Team:
Leaving eyeglass frames scattered over the counter looks
chaotic and unappealing to customers entering our stores. It
also creates confusion in customers who are trying on frames,
making it hard for them to make a choice.
Effective immediately, please ensure that frames aren’t left
haphazardly on the counter.
Thanks for your cooperation.
Best, Les
Them 4
Us (2)
Empathy Index 2
Hands-on Writing Workshop

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน rereading e-mail ของคุณสังเกตเห็นว่าในขณะที่ les ระบุปัญหา
(เช่นเฟรมกระจายทำให้ดูวุ่นวายเคาน์เตอร์) และแก้ปัญหา
(เช่นต้องไม่ทิ้งเฟรมเกลื่อนกลาด) เขาไม่ได้อธิบายว่า ผลประโยชน์
ทำในสิ่งที่เขาถาม (เช่นขาดเฟรมกระจัดกระจายช่วยสร้าง
ดูสะอาดที่พิสูจน์เพื่อดึงดูดลูกค้า) ที่คุณจะจำ
จากการสนทนาก่อนหน้านี้ของเราเกี่ยวกับเมทริกซ์จากการชักชวนเมื่องานเขียนของคุณ
คือการชักชวนคุณจะต้องเพิ่มผลประโยชน์.
5 les ไม่ซึ่งโครงสร้างองค์กรเลือก
les ไม่ได้เขียนด้วยโครงสร้างองค์กรที่ชัดเจน; ขาดนี้
จุดอ่อนใน e-mail e-mail ที่ใช้การเรียงลำดับของประเภทโครงสร้าง
องค์กรก็ยังใช้การจัดเรียงของโครงสร้างองค์กรที่ตราไว้หุ้น แต่
ทั้งโครงสร้างองค์กรจะเสร็จสมบูรณ์ ซึ่งโครงสร้างองค์กร
คิดว่าจะดีที่สุดที่จะใช้?
คนส่วนใหญ่จะเลือกโครงสร้างองค์กรที่ตราไว้หุ้นแม้ว่าทางเลือก
อาจจะมีงานทำอย่างมีประสิทธิภาพ.
6 ? สิ่งที่ความคิดเห็นของดัชนีการเอาใจใส่
ในการวิเคราะห์ที่ตามมาอ้างอิงถึงทีมขาย (พวกเขา) เป็น
ในตัวหนา; อ้างอิงถึง les และ บริษัท (เรา) จะขีดเส้นใต้
.hi ทีมขาย:
ออกจากกรอบแว่นตากระจายผ่านเคาน์เตอร์ที่มีลักษณะ
วุ่นวายและไม่สวยให้กับลูกค้าที่เข้ามาในร้านค้าของเรา มัน
ยังสร้างความสับสนในการให้ลูกค้าที่กำลังพยายามที่เมื่อเฟรม
ทำให้มันยากสำหรับพวกเขาที่จะเลือก.
ผลบังคับใช้ทันทีโปรดตรวจสอบเฟรมที่จะไม่เหลือ
ส่งเดชบนเคาน์เตอร์.
ขอบคุณสำหรับความร่วมมือของคุณ.
ที่ดีที่สุด , les

พวกเขา 4 เรา (2) ดัชนีการเอาใจใส่
2
มือบนการประชุมเชิงปฏิบัติการการเขียน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในอีเมล์ของเขา rereading คุณสังเกตที่ขณะเลสระบุปัญหา
(เช่น เฟรมกระจายทำเคาน์เตอร์ดูวุ่นวาย) และแก้
ปัญหา (เช่น อย่าทิ้งกระจัดกระจายเฟรม), เขาไม่อธิบายการ
ประโยชน์ทำสิ่งที่เขาถาม (เช่น ขาดการกระจายเฟรมช่วยสร้าง
ดูสะอาดที่มีการพิสูจน์ว่าเรื่องที่ดึงดูดลูกค้า) เป็นคุณจะเรียกคืน
จากการสนทนาของเราก่อนหน้านี้เกี่ยวกับจูงในเมตริกซ์ของใจ เมื่อคุณ
เขียนเพื่อโน้มน้าวใจ คุณต้องเพิ่มประโยชน์
5 โครงสร้างองค์กรใดไม่เลสเลือก?
เลสไม่ได้เขียน ด้วยโครงสร้างองค์กรที่ชัดเจน ขาดเป็น
อ่อนแอในอีเมล์ อีเมลที่ใช้จัดเรียงของประเภทองค์กร
โครงสร้าง ยังใช้โครงจัดเรียงของตราองค์กรสร้าง แต่
โครงสร้างองค์กรไม่เสร็จสมบูรณ์ โครงสร้างองค์กรที่
ไม่คิดว่าจะดีที่สุด?
คนส่วนใหญ่จะเลือกโครงการราคาพาร์สร้างองค์กร แม้ว่า
แทนได้อย่างมีประสิทธิภาพทำงานได้
6 คะแนนดัชนีการเอาใจใส่คืออะไร?
ในการวิเคราะห์ต่อไปนี้ ถูกอ้างอิงไปยังกลุ่มคนขาย (พวกเขา)
ใน boldface อ้างอิงเลสและบริษัท (เรา) มีขีดเส้นใต้
สวัสดี ทีมขาย:
ออกจากเฟรมแว่นกระจายลักษณะเคาน์เตอร์
วุ่นวาย และ unappealing ให้เข้าร้านค้าของเรา มัน
ยัง สร้างความสับสนในลูกค้าที่กำลังเฟรม,
ทำยากสำหรับพวกเขาจะได้มีทางเลือก
มีผลทันที โปรดตรวจสอบว่า เฟรมไม่ทิ้ง
ผิด ๆ ถูก ๆ ในเคาน์เตอร์
ขอบคุณสำหรับความร่วมมือของคุณ
ส่วน เลส
พวกเขา 4
เรา (2)
2 ดัชนีเอาใจใส่
ประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อเขียน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน rereading ของอีเมล,คุณต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้าว่าในขณะที่ Les ระบุปัญหา
(เช่นเฟรมทำให้กระจายตัวอยู่ที่เคาน์เตอร์ดูสับสนอลหม่าน)และไม่สามารถแก้ไขปัญหาได้
ซึ่งจะช่วยแก้ปัญหา(เช่นไม่ออกจากเฟรมกระจัดกระจายอยู่โดยรอบ)เขาไม่ได้อธิบายถึง
ซึ่งจะช่วยให้ได้รับประโยชน์ในการทำสิ่งที่เขาจะถามคุณ(เช่นด้วยการขาดกระจายตัวอยู่เฟรมช่วยสร้าง
ซึ่งจะช่วยให้ทำความสะอาดดูที่ได้รับการพิสูจน์แล้วจากการยื่นอุทธรณ์กับลูกค้า) เป็นคุณจะเรียกคืน
ตามมาตรฐานจากการประชุมก่อนหน้าของเราเกี่ยวกับ Matrix Storage Technology ของคุณลักษณ์เมื่องาน
ซึ่งจะช่วยการเขียนของคุณคือการเกลี้ยกล่อมให้คุณจำเป็นต้องเพิ่มสิทธิประโยชน์.
5 ซึ่งเป็นโครงสร้างขององค์กรก็ Les เลือกหรือไม่?
Les ไม่มีเป็นลายลักษณ์อักษรพร้อมด้วยโครงสร้างขององค์กรที่ชัดเจนไม่มีนี่เป็นจุดอ่อน
ซึ่งจะช่วยในอีเมลได้ อีเมลที่ใช้เรียงลำดับใน ประเภท ขององค์กร
โครงสร้างและยังใช้ของที่มีโครงสร้างขององค์กรละแต่
ไม่ใช่โครงสร้างองค์กรเสร็จสมบูรณ์ ซึ่งโครงสร้างองค์กร
ซึ่งจะช่วยคิดว่าจะทำให้ดีที่สุดในการใช้หรือไม่?
ผู้คนส่วนใหญ่จะเลือกโครงสร้างขององค์กรที่ตราไว้หุ้นละแม้ว่า
ทางเลือกไม่สามารถใช้งานได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ได้.
6 . อะไรคือ Modern ดัชนีคะแนนหรือไม่?
)ในการวิเคราะห์ที่มีการอ้างถึงทีมงานขาย()จะถูก
ซึ่งจะช่วยในการอ้างอิงเป็นตัวพิมพ์หนาเพื่อไปยัง Les และบริษัทที่( US )มีขีดเส้นใต้.
Hi ทีมงานฝ่ายขาย:
ออกจากเฟรม eyeglass กระจายกันออกไปในเคาน์เตอร์ที่มีลักษณะ
สับสนอลหม่านและแล้วตรงกันข้ามกับลูกค้าเข้าสู่ร้านค้าของเรา
ซึ่งจะช่วยได้นอกจากนั้นยังจะสร้างความสับสนในลูกค้าที่กำลังพยายามในเฟรม
ทำให้เป็นเรื่องยากสำหรับเขาในการทำให้เป็นทางเลือกที่.
มีผลบังคับใช้ในทันทีโปรดตรวจสอบให้แน่ใจว่าเฟรมไม่ได้ทางด้านซ้าย
ตามบุญตามกรรมบนเคาน์เตอร์ที่.
ทั้งนี้ต้องขอขอบคุณสำหรับความร่วมมือของคุณ.

ซึ่งจะช่วยให้ดีที่สุด Les 4
เรา( 2 )
Modern ดัชนี 2
การประชุมเชิงปฏิบัติการมือ - การเขียน
ตามมาตรฐาน