An internal audit had just been com

An internal audit had just been completed that had been launched prior to me coming and after my
predecessor had left. . . And the audit was initiated by the CFO and the Provost. Ostensibly, to give me
some traction on a number of things. I think there is a little of, you know, “Be careful what you wish for”
regret on their part, because as you can imagine, it revealed a boatload of issues. Which, again, as a new
CIO I was grateful for, because it did give me traction. I don't think executive leadership understood quite
how costly it would be to fix it, the implications of not fixing those things and the resource allocation. Not
simply as a onetime solution, but as an ongoing; as well as, the formalization of policies and practices. . . I
think there was the assumption that I would go out buy some applications, install and everything would
be fine. And, the awareness that has developed over the last 6 months has been that we first need to
make some policy decisions. We need to be able to enforce those policies. We need to be able to define
and document business processes. And then the technology, sort of, comes along or is relevant. So, I
would say the trend is that prior to me coming here there was zero awareness. There is increasing
awareness that is occurring. The behavioral change is glacially slow and so, I see my work right now
being to educate at the executive level. — CITO, Institution D

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตรวจสอบภายในที่เพิ่งได้รับการเสร็จสมบูรณ์ที่ได้รับการเปิดตัวก่อนที่จะฉันมาและหลังของฉัน
บรรพบุรุษทิ้ง . . และการตรวจสอบได้รับการริเริ่มโดยซีอีโอและผู้พิพากษา ประหนึ่งว่าเพื่อให้ฉัน
ฉุดบางประการเกี่ยวกับจำนวนของสิ่ง ผมคิดว่ามีน้อยของคุณรู้ว่า "ระวังสิ่งที่คุณต้องการสำหรับ"
เสียใจในส่วนของพวกเขาเพราะในขณะที่คุณสามารถจินตนาการก็พบ boatload ของปัญหาซึ่งอีกครั้งเป็นใหม่
CIO ผมขอบคุณสำหรับเพราะมันไม่ให้ฉันลาก ฉันไม่คิดว่าเป็นผู้นำผู้บริหารที่เข้าใจค่อนข้าง
ว่าค่าใช้จ่ายมันจะแก้ไขได้ผลกระทบจากการไม่ได้แก้ไขสิ่งเหล่านั้นและการจัดสรรทรัพยากร
ไม่เป็นเพียงการแก้ปัญหาเพียงครั้งเดียว แต่เป็นอย่างต่อเนื่อง; รวมทั้งอย่างเป็นทางการของนโยบายและการปฏิบัติ . . i
คิดว่ามีสมมติฐานที่ฉันจะออกไปซื้อบางโปรแกรมติดตั้งและทุกอย่างจะได้รับการปรับ
และการรับรู้ที่มีการพัฒนาในช่วง 6 เดือนที่ได้รับการที่แรกที่เราต้อง
การตัดสินใจนโยบายบางอย่าง เราจำเป็นต้องมีความสามารถในการบังคับใช้นโยบายเหล่านั้น เราจะต้องสามารถที่จะกำหนด
และเอกสารกระบวนการทางธุรกิจ แล้วเทคโนโลยีที่จัดเรียงของมาพร้อมหรือมีความเกี่ยวข้อง ดังนั้น i
จะบอกว่าแนวโน้มว่าก่อนที่จะมาที่นี่ฉันมีความตระหนักศูนย์ มีการเพิ่มความตระหนัก
ที่เกิดขึ้น เปลี่ยนแปลงพฤติกรรมช้า glacially และเพื่อให้ผมดูการทำงานของฉันตอนนี้
การให้ความรู้ในระดับผู้บริหาร - Cito สถาบันง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตรวจสอบภายในมีเพียงเสร็จที่ได้รับการเปิดตัวฉันมาก่อน และหลัง ของฉัน
รุ่นก่อนได้ทิ้ง และจากการตรวจสอบเป็นจุดเริ่มต้นของ CFO ที่ทาง Provost รัฐบาล ให้ฉัน
บางลากจำนวนกิจกรรมในการ ผมคิดว่า มีน้อยของ รู้ "ระวังสิ่งที่คุณต้องการสำหรับ"
เสียใจในส่วนของพวกเขา เพราะแค่ มันเปิดเผย boatload ของปัญหา ซึ่ง อีกครั้ง เป็นใหม่
CIO ได้ขอบคุณ เนื่องจากมันทำให้ผมลาก ผมไม่คิดว่า ผู้บริหารที่เข้าใจค่อนข้าง
ค่าใช้จ่ายอย่างไรจะแก้ไข ผลกระทบของการไม่แก้ไขสิ่งเหล่านั้นและการปันส่วนทรัพยากรไว้ ไม่
เพียงแค่ เป็นโซลูชัน onetime แต่ เป็นการต่อ เนื่อง ตลอดจน formalization ของนโยบายและการปฏิบัติ ฉัน
มีสมมุติฐานที่ว่าจะไปหาซื้อโปรแกรมประยุกต์บางโปรแกรม ติดตั้ง และทุกอย่างจะ คิด
จะดี และ ความรู้ที่ได้พัฒนาผ่าน 6 เดือนแล้วที่เราก่อนต้อง
บางนโยบายตัดสินใจ เราต้องสามารถบังคับใช้นโยบายเหล่านั้น เราต้องสามารถกำหนด
และเอกสารกระบวนการทางธุรกิจ แล้ว เทคโนโลยี การเรียงลำดับของ มาพร้อม หรือเกี่ยวข้อง ดังนั้น ฉัน
จะบอกว่า แนวโน้มคือ ว่า ก่อนที่ฉันมาที่นี่จะ มีศูนย์รับรู้ มีเพิ่ม
ความรู้ที่เกิดขึ้น การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมได้ช้า glacially และดังนั้น เห็นงานของฉันตอนนี้
การรู้ในระดับผู้บริหาร — CITO สถาบัน D

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตรวจสอบ ภายใน ที่ได้รับการดำเนินการเสร็จสมบูรณ์เพียงว่าได้รับการเปิดตัวก่อนที่จะให้ผมมาก่อนและหลังจาก
ซึ่งจะช่วยผมได้ทางด้านซ้าย .... .... การตรวจสอบและให้เป็นพระราชดำริโดย CFO และรองอธิการบดีได้ อันตรธาน
ซึ่งจะช่วยให้การยึดเกาะในจำนวนหนึ่ง. ผมคิดว่ามันเป็นเพียงเล็กน้อยของคุณทราบว่า"ต้องใช้ความระมัดระวังสิ่งที่คุณต้องการสำหรับ"
เสียใจในส่วนของเขาเพราะเป็นคุณสามารถจินตนาการได้เปิดเผยเต็มเรือลำหนึ่งของปัญหาซึ่งอีกครั้งใหม่เป็น CIO
ซึ่งจะช่วยให้ผมก็ขอขอบคุณที่ให้เพราะมันทำให้การยึดเกาะได้ ผมไม่คิดว่าความเป็นผู้นำด้านผู้บริหารทำความเข้าใจก็
ซึ่งจะช่วยได้อย่างไรซึ่งจะต้องเสียค่าใช้จ่ายจำนวนมากจะเป็นในการแก้ไขปัญหาความไม่ยึดติดและสิ่งที่การจัดสรรทรัพยากรที่
ไม่เพียงเป็นโซลูชัน nü Maps Onetime แต่เป็นอย่างต่อเนื่องและ formalization การปฏิบัติและนโยบาย. .... .... ผม
ตามมาตรฐานคิดว่าตั้งสมมุติฐานว่าผมจะออกไปซื้อแอปพลิเคชันบางอย่างติดตั้งและทุกอย่างจะ
เป็นชั้นดี และความตระหนักรู้ที่พัฒนาขึ้นในช่วง 6 เดือนที่ผ่านมามีการที่เราต้องการ
ซึ่งจะช่วยทำให้การตัดสินใจเชิงนโยบายบางอย่าง เราจำเป็นต้องสามารถบังคับใช้นโยบายเหล่านั้น เราจำเป็นต้องสามารถกำหนด
และจัดทำเอกสารกระบวนการทางธุรกิจ แล้วเทคโนโลยีที่เรียงลำดับของมาตามหรือมีความเกี่ยวข้อง ดังนั้นผม
ซึ่งจะช่วยจะพูดว่ามีแนวโน้มที่จะว่าก่อนที่จะให้ผมมาที่นี่มีศูนย์การตระหนักถึงความ มีการเพิ่ม
ซึ่งจะช่วยสร้างความรู้ความเข้าใจที่เกิดขึ้น การเปลี่ยนพฤติกรรมช้าเหมือนน้ำแข็งและผมดูงานของฉันได้ในขณะนี้
ซึ่งจะช่วยเรื่องการให้ความรู้ในระดับผู้บริหาร - cito สถาบัน D