Porter argued that a firm must make

Porter argued that a firm must make a conscious choice about the competitive advantage it seeks to develop
If it fails to choose one of these strategies,it risks being “stuck in the middle”,trying to be all things to all people,and ends up with no competitive strategy at all
Being stuck in the middle leads to low profitability
Competitors with a clear strategy outperform those whose strategy is unclear or attempt a combination of strategies

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระเป๋าโต้เถียงว่า บริษัทต้องทำการเลือกตระหนักเกี่ยวกับมันพยายามที่จะพัฒนาศักยภาพ
ถ้ามันเลือกกลยุทธ์เหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่ง เสี่ยงต่อการถูก "ติดอยู่ในกลาง" พยายามที่จะได้ทุกสิ่งเพื่อทุกคน และสิ้นสุดขึ้นกับกลยุทธ์การแข่งขันไม่เลย
กำลังติดอยู่ในลูกค้าเป้าหมายทำกำไรต่ำกลาง
คู่แข่ง ด้วยกลยุทธ์ที่ชัดเจนมีประสิทธิภาพสูงกว่าผู้ที่มีกลยุทธ์ไม่ชัดเจน หรือพยายามใช้กลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พอร์เตอร์ที่ถกเถียงกันอยู่ว่า บริษัท ต้องให้ทางเลือกที่ใส่ใจเกี่ยวกับประโยชน์จากการแข่งขันจะพยายามที่จะพัฒนา
ถ้ามันล้มเหลวที่จะเลือกอย่างใดอย่างหนึ่งของกลยุทธ์เหล่านี้ก็มีความเสี่ยงที่จะถูก "ติดอยู่ในกลาง" พยายามที่จะเป็นทุกสิ่งที่ทุกคนและจะสิ้นสุดลง ไม่มีกลยุทธ์การแข่งขันที่
ได้รับการติดอยู่ในกลางจะนำไปสู่การทำกำไรต่ำ
ผู้แข่งขันที่มีกลยุทธ์ที่ชัดเจนมีประสิทธิภาพสูงกว่าผู้ที่มีกลยุทธ์ไม่ชัดเจนหรือพยายามรวมกันของกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พอร์เตอร์ แย้งว่า บริษัทต้องตัดสินใจเลือกตระหนักเกี่ยวกับความได้เปรียบทางการแข่งขัน มันพยายามที่จะพัฒนา
ถ้ามันล้มเหลวที่จะเลือกหนึ่งของกลยุทธ์เหล่านี้ มันเสี่ยงต่อการเป็น " ติดอยู่ในกลาง " พยายามที่จะเป็นทุกสิ่งให้กับทุกคน และจบด้วยการไม่มีกลยุทธ์การแข่งขันที่ทุกคน
ถูกติดอยู่กลางนำ

กำไรต่ำคู่แข่งด้วยกลยุทธ์ที่ชัดเจนดีกว่าผู้ที่มีกลยุทธ์ที่ชัดเจน หรือความพยายามในการรวมกันของกลยุทธ์