Passion doesn’t just have benefits

Passion doesn’t just have benefits for the individual entrepreneur or manager when formulating a vision statement, it can help the whole business thrive. While there is little academic research on the relationship between passion and vision, studies suggest that fostering engagement, a concept related to passion, in employees has a significant effect on the corporate bottom line. Gallup, for instance, has been on the forefront of measuring the effect of what it calls employee engagement. Employee engagement is a concept that is generally viewed as managing discretionary effort; that is, when employees have choices, they will act in a way that furthers their organization’s interests. An engaged employee is fully involved in, and enthusiastic about, his or her work.http://www.gallup.com/consulting/52/Employee-Engagement.aspx. The consulting firm BlessingWhite offers this description of engagement and its value (and clear relationship with passion):

“Engaged employees are not just committed. They are not just passionate or proud. They have a line-of-sight on their own future and on the organization’s mission and goals. They are ‘enthused’ and ‘in gear’ using their talents and discretionary effort to make a difference in their employer’s quest for sustainable business success.” (Employee Engagement Report 2008)BlessingWhite. (2008, April). 2008 employee engagement report. http://www.blessingwhite.com/eee__report.asp.

Engaged employees are those who are performing at the top of their abilities and happy about it. According to statistics that Gallup has drawn from 300,000 companies in its database, 75%–80% of

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความรักไม่เพียงมีประโยชน์สำหรับผู้ประกอบการบุคคลธรรมดา หรือจัดการเมื่อต้องการกำหนดวิสัยทัศน์ มันสามารถช่วยให้ธุรกิจเจริญเติบโต ในขณะที่มีเพียงเล็กน้อยวิจัยศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างวิสัยทัศน์และความรัก การศึกษาแนะนำว่า อุปถัมภ์มีส่วนร่วม เป็นแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับความรัก พนักงานมีผลกำไรขององค์กร Gallup เช่น ได้รับในการวัดผลของเรียกว่าปตท. พนักงานมีส่วนร่วมเป็นแนวคิดที่มักถูกมองว่าการจัดการพยายาม discretionary นั่นคือ เมื่อพนักงานมีทางเลือก พวกเขาจะทำหน้าที่ในลักษณะที่ furthers สนใจองค์กรของพวกเขา พนักงานมีส่วนร่วมมีส่วนเกี่ยวข้องอย่างสมบูรณ์ และในกระตือรือร้น work.http://www.gallup.com/consulting/52/Employee-Engagement.aspx ของเขา หรือเธอ BlessingWhite บริษัทปรึกษาเสนอคำอธิบายของการมีส่วนร่วม และค่า (และความสัมพันธ์ที่ชัดเจนกับความรัก):"พนักงานมีส่วนร่วมไม่เพียงรับประกัน พวกเขาไม่ได้หลงใหลเพียง หรือภาคภูมิใจ พวกเขามีเป็นสายของภาพ ในอนาคตของตนเอง และ ในพันธกิจและเป้าหมายขององค์กร พวกเขาเป็น 'enthused' และ 'เกียร์' ใช้พรสวรรค์และความพยายาม discretionary การเปลี่ยนนายจ้างแสวงหาความสำเร็จทางธุรกิจอย่างยั่งยืน " (พนักงานมีส่วนร่วมรายงาน 2008) BlessingWhite (2008 เมษายน) รายงานการมีส่วนร่วมพนักงาน 2008 http://www.blessingwhite.com/eee__report.aspพนักงานมีส่วนร่วมคือผู้ที่มีประสิทธิภาพที่สุดยอดความสามารถของตน และความสุขกับมัน ตามสถิติ ที่ Gallup วาดจาก 300,000 บริษัทในฐานข้อมูล 75% – 80% ของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรักไม่เพียง แต่มีประโยชน์สำหรับผู้ประกอบการของแต่ละบุคคลหรือผู้จัดการเมื่อกำหนดวิสัยทัศน์ที่จะสามารถช่วยให้ธุรกิจทั้งหมดเจริญเติบโต ในขณะที่มีการวิจัยทางวิชาการเล็ก ๆ น้อย ๆ เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างความรักและวิสัยทัศน์การศึกษาชี้ให้เห็นว่าการมีส่วนร่วมสนับสนุนให้เกิดแนวความคิดที่เกี่ยวข้องกับความรักในพนักงานมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในบรรทัดด้านล่างขององค์กร Gallup ตัวอย่างเช่นได้รับในระดับแนวหน้าของการวัดผลของสิ่งที่เรียกว่าความผูกพันของพนักงานที่ ความผูกพันของพนักงานเป็นแนวคิดที่ถูกมองโดยทั่วไปว่าเป็นความพยายามในการจัดการเกี่ยวกับการตัดสินใจนั้น นั่นคือเมื่อพนักงานมีทางเลือกที่พวกเขาจะทำหน้าที่ในทางที่จะผลักดันผลประโยชน์ขององค์กรของพวกเขาของ พนักงานมีส่วนร่วมมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในและกระตือรือร้นเกี่ยวกับเขาหรือเธอ work.http: //www.gallup.com/consulting/52/Employee-Engagement.aspx บริษัท ที่ปรึกษา BlessingWhite มีรายละเอียดของการมีส่วนร่วมและความคุ้มค่า (และความสัมพันธ์ที่ชัดเจนกับความรัก) นี่:

"พนักงานส่วนร่วมจะไม่ได้มุ่งมั่นเพียง พวกเขาไม่เพียงหลงใหลหรือความภาคภูมิใจ พวกเขามีสายของสายตาเกี่ยวกับอนาคตของตัวเองและในภารกิจขององค์กรและเป้าหมาย พวกเขาจะ 'ชวน' และ 'เกียร์' ใช้ความสามารถและความพยายามในการตัดสินใจที่จะสร้างความแตกต่างในการแสวงหานายจ้างของพวกเขาสำหรับความสำเร็จทางธุรกิจอย่างยั่งยืนของพวกเขา. "(ความผูกพันของพนักงานรายงาน 2008) BlessingWhite (2008, เมษายน) รายงานการมีส่วนร่วมของพนักงาน 2008 http://www.blessingwhite.com/eee__report.asp.

พนักงานมีส่วนร่วมเป็นผู้ที่มีประสิทธิภาพที่ด้านบนของความสามารถของพวกเขาและมีความสุขกับมัน ตามสถิติที่ Gallup ได้ดึงออกมาจาก 300,000 บริษัท ในฐานข้อมูลของ 75% -80% ของ