Acting Exercising an authoritarian

Acting Exercising an authoritarian approach, simply tell the group what the resolution will be. Resolves it quickly and without discussion. Emergency situations or when emotions are high and issues will require widespread unpopular decisions. Think through any expected negative fallout ahead of time and have a contingency plan. Tell people calmly and directly what you are going to do- no hesitation or confusion.

Adjusting Splitting differences, exchanging concessions, or give and take to reach a middle ground. Good when a quick, temporary solution is needed for a complex issue. It merges very different opinions or perspectives quickly. Often a third party mediator is effective negotiating the gives and takes of all parties. End the mediation by summarizing, gaining commitments, and setting up future check points in the plan.

Accommodating Sacrificing self concerns in yielding to another person. Most valuable when one person has more vested in the outcome, when one person is wrong, or when there may be more to gain later. Requires getting one person to see their wrong, either through proof or humor. Need to separate thoughts from feelings, and clearly identify how one person's giving in is right, beneficial, and thank them for it.

Avoiding Withdrawing, sidestepping or postponing the issue. Most effective when importance of issue is low, when the conflict is a symptom of a bigger issue, or when time alone will bring about a natural outcome. Good question here- what if I do nothing- what's the worst that could happen? Always explain why you are not doing anything-let them know that it is meant for a time out or cool off, and when you expect to deal with the issue.

Many researchers of conflict resolution suggest using a step-by-step process. This enables the leader to follow a systematic approach to resolving a conflict. Comparing this type of approach to the one in the last section, I believe this method would take more time. However; if that time is available, it might be a more effective method. In fact, it may be useful after one of the other strategies is used to fix the immediate situation. Here is a summary of the various step-by-step theories I found in my research:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห้ามออกกำลังกายวิธีการประเทศ ก็บอกได้ว่าการแก้ปัญหาสิ่งที่จะ แก้ไขได้อย่างรวดเร็ว และไม่ มีการสนทนา สถานการณ์ฉุกเฉินขึ้นเมื่ออารมณ์สูง และปัญหาที่จะต้องตัดสินใจเติบอย่างแพร่หลาย คิดใด ๆ ออกมาเสียค่าลบที่คาดไว้ล่วงหน้า และมีการวางแผน บอกว่า เบา ๆ และโดยตรงที่คุณจะไปทำไม่ลังเลหรือสับสนการปรับความแตกต่างของ Splitting แลกเปลี่ยนสัมปทาน หรือให้และจะไปถึงกลาง ดีเมื่อจำเป็นต้องแก้ไขปัญหาอย่างรวดเร็ว ชั่วคราวสำหรับปัญหาซับซ้อน จะผสานความคิดเห็นที่แตกต่างกันมากหรือมุมมองอย่างรวดเร็ว มักจะเป็นผู้ไกล่เกลี่ยบุคคลที่สามเป็นผลให้การเจรจาต่อรอง และใช้ของทุกฝ่าย จบเกลี่ย โดยสรุป ข้อผูกมัดที่ได้รับ และตั้งค่าจุดตรวจสอบในอนาคตในแผนตนเองรองรับ Sacrificing เกี่ยวในผลผลิตกับบุคคลอื่น ดีที่สุด เมื่อคนมีมากกว่า vested ในผลลัพธ์ เมื่อคนผิด หรืออาจมีเพิ่มเติมจะได้รับในภายหลัง ต้องการคนดูไม่ถูกต้องของพวกเขา ได้พิสูจน์หรือตลก ต้องแยกความคิดออกจากความรู้สึก และระบุอย่างชัดเจนอย่างไรของให้คน ในคือถูกต้อง เป็นประโยชน์ และขอบคุณพวกเขาสำหรับการหลีกเลี่ยง Withdrawing, sidestepping หรือปัญหาการเลื่อน มีประสิทธิภาพสูงสุด เมื่อความสำคัญของปัญหาอยู่ในระดับต่ำ เมื่อความขัดแย้งเป็นอาการของปัญหาใหญ่กว่า หรือ เมื่อเวลาอยู่คนเดียวจะนำผลที่ได้จากธรรมชาติ ที่นี่คำถามที่ดี - ถ้าฉันไม่มีอะไร - ร้ายที่อาจเกิดขึ้นคืออะไร จะอธิบายว่า ทำไมคุณไม่ทำอะไรให้พวกเขารู้ว่า มันตั้งใจมีเวลาออก หรือเย็น และเมื่อคุณคาดว่าจะจัดการกับปัญหานักวิจัยจำนวนมากของการแก้ปัญหาความขัดแย้งด้วยการแนะนำโดยใช้กระบวนการทีละขั้นตอน ทำให้ผู้นำตามระบบวิธีการแก้ไขความขัดแย้ง เปรียบเทียบชนิดของวิธีการในส่วนสุดท้าย ผมเชื่อว่า วิธีนี้จะใช้เวลามากกว่านั้น อย่างไรก็ตาม ถ้าเวลานั้น มันอาจจะเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ในความเป็นจริง มันอาจจะเป็นประโยชน์หลังจากหนึ่งในกลยุทธ์ที่ใช้ในการแก้ไขสถานการณ์ได้ทันที นี่คือบทสรุปของทฤษฎีแต่ละขั้นตอนต่าง ๆ ที่พบในงานวิจัยของฉัน:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รักษาการออกกำลังกายวิธีการเผด็จการก็บอกกลุ่มสิ่งที่มีความละเอียดจะเป็น ช่วยแก้ปัญหาได้อย่างรวดเร็วและโดยไม่มีการอภิปราย สถานการณ์ฉุกเฉินหรือเมื่ออารมณ์สูงและปัญหาที่จะต้องมีการตัดสินใจที่ไม่เป็นที่นิยมอย่างกว้างขวาง คิดว่าผ่านผลกระทบเชิงลบใด ๆ คาดว่าก่อนเวลาและมีแผนฉุกเฉิน บอกคนที่ใจเย็นและตรงกับสิ่งที่คุณกำลังจะ do- ไม่ลังเลหรือความสับสน. ปรับความแตกต่างแยกแลกเปลี่ยนสัมปทานหรือให้และใช้เวลาไปถึงพื้นกลาง ดีเมื่อรวดเร็วแก้ปัญหาชั่วคราวเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับปัญหาที่ซับซ้อน มันผสานความคิดเห็นที่แตกต่างกันมากหรือมุมมองได้อย่างรวดเร็ว มักจะเป็นคนกลางของบุคคลที่สามที่มีประสิทธิภาพจะช่วยให้การเจรจาต่อรองและใช้เวลาของทุกฝ่าย ยุติการไกล่เกลี่ยโดยสรุปรับภาระผูกพันและการตั้งค่าจุดตรวจสอบในอนาคตแผน. รองรับเสียสละความกังวลในตัวเองยอมให้กับบุคคลอื่น ที่มีคุณค่ามากที่สุดเมื่อคนคนหนึ่งที่มีประโยชน์ในผลเมื่อมีคนคนหนึ่งที่ไม่ถูกต้องหรือเมื่ออาจจะมีมากขึ้นที่จะได้รับในภายหลัง ต้องได้รับคนคนหนึ่งที่ไม่ถูกต้องที่จะเห็นพวกเขาทั้งผ่านการพิสูจน์หรืออารมณ์ขัน จำเป็นที่จะต้องแยกออกจากความคิดความรู้สึกและระบุชัดเจนว่าคนคนหนึ่งในการให้เป็นสิทธิประโยชน์และขอบคุณพวกเขาสำหรับมัน. หลีกเลี่ยงการถอน, พลิ้วไหวหรือเลื่อนปัญหา ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อความสำคัญของปัญหาอยู่ในระดับต่ำเมื่อความขัดแย้งเป็นอาการของปัญหาที่ใหญ่กว่าหรือเมื่อเวลาอยู่คนเดียวจะนำมาซึ่งผลที่ตามธรรมชาติ เป็นคำถามที่ดี here- สิ่งที่ถ้าฉันทำ nothing- สิ่งที่เลวร้ายที่สุดที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างไร มักจะอธิบายว่าทำไมคุณไม่ได้ทำอะไร-ให้พวกเขารู้ว่ามันมีความหมายสำหรับเวลาออกหรือเย็นและเมื่อคุณคาดหวังที่จะจัดการกับปัญหา. นักวิจัยหลายคนของการแก้ไขความขัดแย้งขอแนะนำให้ใช้กระบวนการขั้นตอนโดยขั้นตอน นี้จะช่วยให้ผู้นำที่จะปฏิบัติตามวิธีการระบบการแก้ปัญหาความขัดแย้ง เปรียบเทียบประเภทของวิธีการนี้ให้เป็นหนึ่งในส่วนที่ผ่านมาผมเชื่อว่าวิธีนี้จะใช้เวลามากขึ้น อย่างไรก็ตาม; ถ้ามีเวลาที่มีอยู่ก็อาจจะมีวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ในความเป็นจริงมันอาจจะมีประโยชน์หลังจากที่หนึ่งในกลยุทธ์อื่น ๆ ที่ใช้ในการแก้ไขสถานการณ์ได้ทันที นี่คือบทสรุปของทฤษฎีขั้นตอนโดยขั้นตอนต่าง ๆ ที่ผมพบว่าในการวิจัยของฉัน:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแสดงการออกกำลังกายวิธีการเผด็จการ เพียงแค่บอกกลุ่มว่า ละเอียด จะ แก้ปัญหาได้อย่างรวดเร็วและไม่มีการอภิปราย สถานการณ์ฉุกเฉิน หรือเมื่ออารมณ์สูง และปัญหาจะต้องมีการตัดสินใจไม่เป็นที่นิยมแพร่หลาย คิดว่าผ่านใด ๆที่คาดหวังเชิงลบผลกระทบก่อนเวลาและมีแผนสำรอง .บอกคนที่ใจเย็นและตรงสิ่งที่คุณกำลังทำ - ไม่ลังเลหรือสับสน

ปรับความแตกต่างแยกแลกสัมปทานหรือให้และใช้เวลาไปถึงพื้นกลาง ดีเวลาที่รวดเร็ว แก้ปัญหาชั่วคราว เป็นปัญหาที่ซับซ้อน ผสานความคิดเห็นแตกต่างกันมากหรือมุมมองอย่างรวดเร็วมักจะเป็นบุคคลที่สามคนกลางเจรจาให้มีประสิทธิภาพและใช้เวลาของทุกฝ่าย สิ้นสุดการไกล่เกลี่ยโดยสรุป ได้ความผูกพัน และตั้งจุดตรวจในแผนการในอนาคต

รองรับสละความกังวลในตนเองที่มีต่อคนอื่น ค่ามากที่สุดเมื่อมีคนหนึ่งที่ชอบธรรมมากขึ้นในผลเมื่อคนๆนั้นผิด หรืออาจจะมีเพิ่มเติมได้ในภายหลังต้องรับคนที่เห็นผิดของพวกเขาทั้งผ่านการพิสูจน์ หรืออารมณ์ขัน ต้องแยกความคิดความรู้สึก และระบุอย่างชัดเจนว่าคนคนหนึ่งให้ถูกต้อง เป็นประโยชน์ และขอบคุณที่พวกมัน

หลีกเลี่ยง withdrawing sidestepping หรือเลื่อนออก มีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อความสำคัญของปัญหาน้อย เมื่อความขัดแย้งเป็นอาการของปัญหาที่ใหญ่กว่าหรือเมื่อเวลาอยู่คนเดียว จะนำมาซึ่งผลธรรมชาติ ถามได้ดีนี่ แล้วถ้าฉันทำอะไร - อะไรที่เลวร้ายที่สุดที่อาจเกิดขึ้น ? มักจะอธิบายว่าทำไมคุณไม่ทำอะไรเลยปล่อยให้พวกเขารู้ว่ามันมีความหมายสำหรับเวลาออกหรือระบายออก และเมื่อคุณคาดหวังที่จะจัดการกับปัญหานี้ นักวิจัยหลายความขัดแย้ง

แนะนำให้ใช้กระบวนการขั้นตอนที่นี้จะช่วยให้ผู้นำตามวิธีระบบเพื่อแก้ไขปัญหาความขัดแย้ง การเปรียบเทียบวิธีการหนึ่งในประเภทนี้ในส่วนสุดท้าย ผมเชื่อว่าวิธีนี้จะใช้เวลามากขึ้น อย่างไรก็ตาม ถ้าเวลาที่สามารถใช้ได้ มันอาจเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ในความเป็นจริง มันอาจจะมีประโยชน์เมื่อหนึ่งในกลยุทธ์อื่น ๆ ที่ใช้ในการแก้ไขสถานการณ์เฉพาะหน้านี่เป็นบทสรุปของทฤษฎีขั้นตอนต่าง ๆในการวิจัยของฉันฉันพบ :