The framework also suggests that th

The framework also suggests that there are multiple effects on the performance of the firm, as well as multiple dimensions of firm performance. Arrows (e)–(h) represent the direct effects from the economic, environmental, social, and strategic perspectives, while arrow (i) represents the effect from the sustainability synthesis and arrow (j) the effect from the second level of synthesis between strategy and sustainability. Firm performance can be differentiated between business performance (e.g. market share, profitability, and growth), operational performance (not only cost, but also including e.g. quality, delivery, and flexibility, i.e. the main competitive priorities), environmental performance, and social performance.

Both decision-making and performance measures need to be balanced. It is important that all perspectives in Fig. 3 are taken into account when making decisions that affect the global footprint and it is important to have a balanced view on the performance of the firm. The fundamental idea of the balanced scorecard (Kaplan and Norton, 1992) can be applied here, in that a balanced view is needed between all perspectives. Figge et al. (2002) extended the work of Kaplan and Norton (1992) by proposing a sustainability balanced scorecard, which can serve as a starting point for developing balanced views on strategy and sustainability.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรอบยังแนะนำว่า มีหลายผลประสิทธิภาพของบริษัท และหลายมิติของประสิทธิภาพการทำงานของบริษัท ลูกศร (e)–(h) หมายถึงผลกระทบโดยตรงจากมุมมองทางเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม สังคม และกลยุทธ์ ในขณะที่ลูกศร (i) แสดงผลจากการสังเคราะห์ความยั่งยืนและลูกศร (j) ผลจากการสังเคราะห์ระหว่างกลยุทธ์และความยั่งยืนระดับสอง ประสิทธิภาพของบริษัทจะแตกต่างกันระหว่างผลการดำเนินงาน (เช่นตลาดหุ้น กำไร และเจริญเติบโต), ประสิทธิภาพการดำเนินงาน (ไม่เพียงแต่ต้นทุน แต่ยัง รวม ถึงเช่นคุณภาพ จัดส่ง ความ ยืดหยุ่น เช่นหลักแข่งขันระดับความสำคัญ), ประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อม และประสิทธิภาพต่อสังคมได้มาตรการตัดสินใจและประสิทธิภาพการทำงานต้องมีความสมดุล สำคัญที่มุมมองทั้งหมดใน Fig. 3 จะนำมาพิจารณาเมื่อทำการตัดสินใจที่มีผลต่อรอยโลก และสิ่งสำคัญคือต้องมีมุมมองที่สมดุลประสิทธิภาพของบริษัทได้ ความคิดพื้นฐานของดัชนีชี้วัดแบบสมดุล (Kaplan และ Norton, 1992) สามารถจะใช้ที่นี่ ที่จำเป็นต้องมีการดูสมดุลระหว่างมุมมองทั้งหมด Figge et al. (2002) ขยายการทำงานของ Kaplan และ Norton (1992) โดยเสนอความยั่งยืนความสมดุลดัชนีชี้วัด ซึ่งสามารถใช้เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับมุมมองที่สมดุลพัฒนากลยุทธ์และความยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรอบยังแสดงให้เห็นว่ามีผลกระทบหลายในการทำงานของ บริษัท เช่นเดียวกับหลายมิติของผลการดำเนินงานของ บริษัท ลูกศร (จ) - (ซ) เป็นตัวแทนของผลกระทบโดยตรงจากเศรษฐกิจสิ่งแวดล้อมสังคมและมุมมองเชิงกลยุทธ์ในขณะที่ลูกศร (i) แสดงให้เห็นถึงผลกระทบจากการสังเคราะห์การพัฒนาอย่างยั่งยืนและลูกศร (ญ) ผลกระทบจากระดับที่สองของการสังเคราะห์ระหว่าง กลยุทธ์และการพัฒนาอย่างยั่งยืน ผลการดำเนินงานของ บริษัท สามารถที่แตกต่างระหว่างการดำเนินธุรกิจ (เช่นส่วนแบ่งการตลาดในการทำกำไรและการเจริญเติบโต) ผลการดำเนินงาน (ค่าใช้จ่ายที่ไม่เพียง แต่ยังรวมถึงเช่นคุณภาพการส่งมอบและความยืดหยุ่นคือจัดลำดับความสำคัญในการแข่งขันหลัก) ผลการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมและประสิทธิภาพการทำงานทางสังคม . ทั้งการตัดสินใจและการวัดผลการปฏิบัติงานจะต้องมีความสมดุล มันเป็นสิ่งสำคัญที่ทุกมุมมองในรูป 3 ถูกนำเข้าบัญชีเมื่อมีการตัดสินใจที่มีผลต่อการปล่อยก๊าซทั่วโลกและมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีมุมมองที่สมดุลในการทำงานของ บริษัท ความคิดพื้นฐานของดุลยภาพ (Kaplan และ Norton, 1992) สามารถนำมาใช้ที่นี่ในมุมมองที่สมดุลเป็นสิ่งจำเป็นระหว่างมุมมองทั้งหมด Figge และคณะ (2002) การขยายการทำงานของ Kaplan และ Norton (1992) โดยเสนอดุลยภาพการพัฒนาอย่างยั่งยืนซึ่งสามารถใช้เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการพัฒนาที่สมดุลมุมมองเกี่ยวกับกลยุทธ์และการพัฒนาอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรอบยังชี้ให้เห็นว่ามีหลายผลในการปฏิบัติงานของ บริษัท เช่นเดียวกับหลายมิติของการปฏิบัติงานของบริษัท ลูกศร ( E ) – ( H ) แสดงผลโดยตรง จาก เศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม และมุมมองเชิงกลยุทธ์ในขณะที่ลูกศร ( ฉัน ) เป็นผลจากการพัฒนาการสังเคราะห์และลูกศร ( J ) ผลจากระดับที่สองของการสังเคราะห์ระหว่างกลยุทธ์และความยั่งยืน ผลการดำเนินงานสามารถที่แตกต่างระหว่างการปฏิบัติงานทางธุรกิจ ( การเติบโต เช่น ตลาดหุ้น ผลตอบแทน และประสิทธิภาพการดำเนินงาน ( ไม่ ) ทุนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคุณภาพ ส่ง เช่น และความยืดหยุ่น เช่นแข่งขันหลักต่างๆ ) , สิ่งแวดล้อม และสมรรถนะทางสังคม ทั้งการตัดสินใจ

และมาตรการการปฏิบัติต้องมีความสมดุลกัน มันสำคัญที่แนวคิดในรูปที่ 3 จะพิจารณาเมื่อตัดสินใจที่มีผลต่อการปล่อยทั่วโลกและมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีมุมมองที่สมดุลในการทำงานของบริษัทแนวคิดพื้นฐานของการประเมินองค์การแบบสมดุล ( Kaplan และ Norton , 1992 ) สามารถใช้ได้ที่นี่ในมุมมองที่สมดุลเป็นสิ่งจำเป็นระหว่างมุมมอง ฟิก et al . ( 2002 ) ได้ขยายงานของ Kaplan และ Norton ( 1992 ) โดยเสนอดุลยภาพที่ยั่งยืน ซึ่งสามารถใช้เป็นจุดเริ่มต้นในการพัฒนามุมมองที่สมดุลในกลยุทธ์
และความยั่งยืน