Casida and Parker (2011) found that

Casida and Parker (2011) found that a transformational leadership style was a strong predictor of staff discernment
of satisfaction with leadership and a belief that leaders were effective and put forth Extra Effort.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Casida และพาร์คเกอร์ (2011) พบว่า แบบภาวะผู้นำคือ จำนวนประตูที่แข็งแกร่งของพนักงานได้ความพึงพอใจกับภาวะผู้นำและเชื่อว่าผู้นำมีประสิทธิภาพ และนำมาเสริมแรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Casida และปาร์กเกอร์ (2011) พบว่ารูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นปัจจัยบ่งชี้ที่แข็งแกร่งของความฉลาดพนักงาน
ของความพึงพอใจกับความเป็นผู้นำและความเชื่อว่าผู้นำที่มีประสิทธิภาพและถูกนำออกมาใช้ความพยายามพิเศษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

casida และปาร์คเกอร์ ( 2011 ) พบว่า ภาวะผู้นำแบบเปลี่ยนแปลงเป็นลักษณะที่แข็งแกร่งของพนักงานโดย
ในความเป็นผู้นำและความเชื่อว่าผู้นำคือ มีประสิทธิภาพ และนำออกมาความพยายามพิเศษ .