Limit the amount of time or effort

Limit the amount of time or effort that you’re asking for. It’s easier to ask people to work late work one night or even every night for a week than to expect them to work late indefinitely. Set an end date.

Share in the sacrifice. Leaders don’t ask people to do what they themselves aren’t willing to do. Don’t tell your people to work over the weekend if you’ve got plans for a spa day. Roll up your sleeves and share the load.

Appeal to their emotions. Fear focuses people’s attention and can be an effective motivator. (“If we don’t get this done right now, we’ll all lose our jobs.”) But if you keep resorting to fear, you’ll end up de-motivating people. People are also motivated by-and prefer to be motivated by-positive emotions like excitement, pride, a sense of belonging, and the thrill of achievement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จำกัดจำนวนของเวลาหรือความพยายามที่คุณจะขอ ได้ง่ายขึ้นจะขอให้คนทำงานสายงานหนึ่งคืนหรือคืนได้ทุกสัปดาห์กว่าจะคาดหวังให้ทำงานล่าช้าอย่างไม่มีกำหนด กำหนดวันสิ้นสุดร่วมกันในการเสียสละ ผู้นำไม่ต้องถามคนที่ทำอะไรเองไม่เต็มใจทำ ไม่บอกคุณคนที่ทำงานมากกว่าวันหยุดถ้าคุณมีแผนการสำหรับวันสปา ม้วนแขนของคุณ และแบ่งปันการใช้งานดึงดูดอารมณ์ของพวกเขา กลัวมุ่งเน้นความสนใจของผู้คน และสามารถการ motivator มีประสิทธิภาพ ("ถ้าเราไม่ได้รับนี้ทำอยู่ตอนนี้ เราจะทั้งหมดสูญเสียงานของเรา") แต่ถ้าคุณให้พยายามมากกลัว คุณจะได้ค่ายกเลิกจูงคน ยังคนมีแรงจูงใจโดย- และต้องการให้ แรงจูงใจโดยบวกอารมณ์เช่นความตื่นเต้น ความภาคภูมิใจ ความเป็นสมาชิก และความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จำกัด เวลาหรือความพยายามที่คุณขอ มันง่ายที่จะขอให้คนที่จะทำงานทำงานดึกของคืนหนึ่งคืนหรือแม้กระทั่งทุกสัปดาห์กว่าที่จะคาดหวังให้ทำงานดึกไปเรื่อย ๆ ตั้งวันที่สิ้นสุด. มีส่วนร่วมในการเสียสละ ผู้นำไม่ได้ถามคนที่จะทำในสิ่งที่พวกเขาไม่ได้เต็มใจที่จะทำ อย่าบอกคนของคุณจะทำงานในช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์ถ้าคุณได้มีการวางแผนสำหรับวันสปา พับแขนเสื้อขึ้นและแบ่งปันโหลด. อุทธรณ์กับอารมณ์ความรู้สึกของพวกเขา กลัวมุ่งเน้นความสนใจของผู้คนและสามารถเป็นแรงผลักดันที่มีประสิทธิภาพ ("ถ้าเราไม่ได้รับนี้ทำตอนนี้เราทุกคนจะสูญเสียงานของเรา.") แต่ถ้าคุณให้หันไปกลัวคุณจะจบลงคน de-การสร้างแรงจูงใจ คนมีแรงจูงใจโดย-และชอบที่จะได้รับการกระตุ้นอารมณ์โดยบวกเช่นความตื่นเต้น, ความภาคภูมิใจ, ความรู้สึกเป็นเจ้าของและความตื่นเต้นของความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จำกัด จำนวนของเวลาหรือความพยายามที่คุณจะถาม มันง่ายที่จะถามคนที่ทำงานดึก ทำงานกลางคืน หรือแม้แต่คนเดียวทุกคืนเป็นเวลาสัปดาห์กว่าที่จะคาดหวังว่าพวกเขาจะทำงานไปเรื่อยๆ ตั้งค่าวันที่สิ้นสุด

แบ่งปัน เสียสละ ผู้นำไม่ได้ถามคนที่ทำในสิ่งที่ตัวเองไม่ได้ทำ อย่าไปบอกคนของคุณให้ทำงานมากกว่าวันหยุดสุดสัปดาห์ถ้าคุณมีแผนการสำหรับสปาวันพับแขนเสื้อของคุณและแบ่งปันโหลด

สนใจอารมณ์ของพวกเขา . กลัวมุ่งเน้นความสนใจของผู้คนและสามารถเป็นแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพ ( " ถ้าเราไม่เริ่มทำตอนนี้ เราก็จะสูญเสียงานของเรา " ) แต่ถ้าคุณยังใช้ความกลัว คุณจะสิ้นสุด เดอ การจูงใจคน คนยังกระตุ้นและชอบที่จะกระตุ้นอารมณ์ที่เป็นบวก ชอบความตื่นเต้น ความภูมิใจความรู้สึกของการเป็นสมาชิกและความตื่นเต้นของความ