- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
AbstractThis research explores huma
Abstract
This research explores human resource executives’ perceptions of talent management
with them self-reporting as transformational leaders, to determine their perceptions of
hiring practices. The research design is qualitative using an exploratory method. The
data collection process is triangulated with interviews, observations, and document
review. Four key findings are identified in the research study to support the topic. The
first finding revealed four talent management themes of importance to human resource
executives including employee value, employee engagement, hiring for success, and
leadership strengths. The second finding revealed transformational leadership style
contributes to human resource executives’ decision-making for hiring talent although
they may have limited understanding of transformational behaviors. The third finding
revealed human resource executives are unable to associate talent management strategies
with transformational leadership style to determine the benefits for hiring practices. The
fourth finding revealed human resource executives had limited understanding of and
experience with talent management as a result of undervalued talent management from
other organizational leaders. Overall, human resource executives have viewed talent
management as a value-added process for hiring but their actual responsibilities and
experiences have been limited in organizations, and reduced the impact on their
perceptions of hiring practices.
This research explores human resource executives’ perceptions of talent management
with them self-reporting as transformational leaders, to determine their perceptions of
hiring practices. The research design is qualitative using an exploratory method. The
data collection process is triangulated with interviews, observations, and document
review. Four key findings are identified in the research study to support the topic. The
first finding revealed four talent management themes of importance to human resource
executives including employee value, employee engagement, hiring for success, and
leadership strengths. The second finding revealed transformational leadership style
contributes to human resource executives’ decision-making for hiring talent although
they may have limited understanding of transformational behaviors. The third finding
revealed human resource executives are unable to associate talent management strategies
with transformational leadership style to determine the benefits for hiring practices. The
fourth finding revealed human resource executives had limited understanding of and
experience with talent management as a result of undervalued talent management from
other organizational leaders. Overall, human resource executives have viewed talent
management as a value-added process for hiring but their actual responsibilities and
experiences have been limited in organizations, and reduced the impact on their
perceptions of hiring practices.
0/5000
บทคัดย่องานวิจัยนี้สำรวจแนวผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์การจัดการความสามารถพิเศษด้วยตนเองรายงานภาวะผู้นำ การตรวจสอบความเข้าใจของจ้างปฏิบัติ การออกแบบการวิจัยเชิงคุณภาพโดยใช้วิธีเชิงบุกเบิกได้ ที่กระบวนการเก็บรวบรวมข้อมูลจะรับสัมภาษณ์ สังเกต และเอกสารตรวจสอบ ประเด็นที่สี่ที่ระบุในการศึกษาวิจัยเพื่อสนับสนุนหัวข้อ ที่ค้นหาก่อน เปิดเผยรูปแบบจัดการพรสวรรค์สี่สำคัญทรัพยากรมนุษย์ผู้บริหารรวมถึงพนักงานค่า ผูกพัน ความสำเร็จ จ้าง และจุดแข็งความเป็นผู้นำ ค้นหาที่สองเปิดเผยลักษณะภาวะผู้นำสนับสนุนการตัดสินใจของผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับจ้างพรสวรรค์แม้ว่าพวกเขาอาจจำกัดเข้าใจในพฤติกรรมภาวะ ค้นหาสามผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์เปิดเผยไม่สามารถเชื่อมโยงกลยุทธ์การจัดการความสามารถพิเศษแบบภาวะผู้นำเพื่อประโยชน์ในการจ้างปฏิบัติกำหนด ที่ค้นหาสี่เปิดเผยผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์เกินความเข้าใจ และประสบการณ์ มีความสามารถจัดการจากพรสวรรค์ undervalued จัดการจากผู้นำองค์กรอื่น ๆ ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ โดยรวมได้แสดงความสามารถพิเศษการจัดการเป็นกระบวนการเพิ่มมูลค่าในการจ้างแต่ความรับผิดชอบความจริง และประสบการณ์ที่มีจำกัดในองค์กร และลดผลกระทบในการแนวการปฏิบัติในการจ้าง
การแปล กรุณารอสักครู่..
Abstract
This research explores human resource executives’ perceptions of talent management
with them self-reporting as transformational leaders, to determine their perceptions of
hiring practices. The research design is qualitative using an exploratory method. The
data collection process is triangulated with interviews, observations, and document
review. Four key findings are identified in the research study to support the topic. The
first finding revealed four talent management themes of importance to human resource
executives including employee value, employee engagement, hiring for success, and
leadership strengths. The second finding revealed transformational leadership style
contributes to human resource executives’ decision-making for hiring talent although
they may have limited understanding of transformational behaviors. The third finding
revealed human resource executives are unable to associate talent management strategies
with transformational leadership style to determine the benefits for hiring practices. The
fourth finding revealed human resource executives had limited understanding of and
experience with talent management as a result of undervalued talent management from
other organizational leaders. Overall, human resource executives have viewed talent
management as a value-added process for hiring but their actual responsibilities and
experiences have been limited in organizations, and reduced the impact on their
perceptions of hiring practices.
This research explores human resource executives’ perceptions of talent management
with them self-reporting as transformational leaders, to determine their perceptions of
hiring practices. The research design is qualitative using an exploratory method. The
data collection process is triangulated with interviews, observations, and document
review. Four key findings are identified in the research study to support the topic. The
first finding revealed four talent management themes of importance to human resource
executives including employee value, employee engagement, hiring for success, and
leadership strengths. The second finding revealed transformational leadership style
contributes to human resource executives’ decision-making for hiring talent although
they may have limited understanding of transformational behaviors. The third finding
revealed human resource executives are unable to associate talent management strategies
with transformational leadership style to determine the benefits for hiring practices. The
fourth finding revealed human resource executives had limited understanding of and
experience with talent management as a result of undervalued talent management from
other organizational leaders. Overall, human resource executives have viewed talent
management as a value-added process for hiring but their actual responsibilities and
experiences have been limited in organizations, and reduced the impact on their
perceptions of hiring practices.
การแปล กรุณารอสักครู่..
บทคัดย่องานวิจัยนี้เป็นการศึกษา
ของผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์การรับรู้การจัดการความสามารถพิเศษกับพวกเขาด้วยตนเองรายงานในฐานะผู้นำการเปลี่ยนแปลง เพื่อตรวจสอบการ รับรู้
รับสมัครงาน การออกแบบวิจัยเชิงคุณภาพ โดยใช้วิธีการสำรวจ .
กระบวนการเก็บข้อมูล ตามด้วยการสัมภาษณ์ การสังเกต และการตรวจสอบเอกสาร
สี่คีย์ข้อมูลที่ระบุในการศึกษาวิจัยเพื่อสนับสนุนหัวข้อ
หาครั้งแรกพบ 4 ความสามารถในการจัดการรูปแบบของความสำคัญกับผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์รวมทั้ง
ค่าความผูกพันของพนักงาน การจ้างงานเพื่อความสำเร็จและ
จุดแข็งความเป็นผู้นำ ค้นพบ 2 เปิดเผย
รูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีส่วนช่วยในการตัดสินใจของผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับการจ้างพรสวรรค์แม้ว่า
พวกเขาอาจมีความเข้าใจ จำกัด ของการเปลี่ยนแปลง 3 ค้นหา
พบผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ไม่สามารถที่จะเชื่อมโยงกลยุทธ์การจัดการความสามารถพิเศษ
กับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเพื่อตรวจสอบผลประโยชน์สำหรับการจ้างงาน
ค้นหาที่สี่พบผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์มีความเข้าใจและประสบการณ์จำกัด
กับความสามารถในการจัดการผล undervalued การจัดการความสามารถพิเศษจาก
ผู้นำองค์การอื่น ๆ โดยรวม ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ได้ดูการจัดการความสามารถพิเศษ
เป็นขั้นตอนมูลค่าเพิ่มสำหรับการเช่า แต่ความรับผิดชอบและประสบการณ์จริงของพวกเขาได้ถูก
) ในองค์กรและลดผลกระทบของการว่าจ้าง
)
ของผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์การรับรู้การจัดการความสามารถพิเศษกับพวกเขาด้วยตนเองรายงานในฐานะผู้นำการเปลี่ยนแปลง เพื่อตรวจสอบการ รับรู้
รับสมัครงาน การออกแบบวิจัยเชิงคุณภาพ โดยใช้วิธีการสำรวจ .
กระบวนการเก็บข้อมูล ตามด้วยการสัมภาษณ์ การสังเกต และการตรวจสอบเอกสาร
สี่คีย์ข้อมูลที่ระบุในการศึกษาวิจัยเพื่อสนับสนุนหัวข้อ
หาครั้งแรกพบ 4 ความสามารถในการจัดการรูปแบบของความสำคัญกับผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์รวมทั้ง
ค่าความผูกพันของพนักงาน การจ้างงานเพื่อความสำเร็จและ
จุดแข็งความเป็นผู้นำ ค้นพบ 2 เปิดเผย
รูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีส่วนช่วยในการตัดสินใจของผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับการจ้างพรสวรรค์แม้ว่า
พวกเขาอาจมีความเข้าใจ จำกัด ของการเปลี่ยนแปลง 3 ค้นหา
พบผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ไม่สามารถที่จะเชื่อมโยงกลยุทธ์การจัดการความสามารถพิเศษ
กับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเพื่อตรวจสอบผลประโยชน์สำหรับการจ้างงาน
ค้นหาที่สี่พบผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์มีความเข้าใจและประสบการณ์จำกัด
กับความสามารถในการจัดการผล undervalued การจัดการความสามารถพิเศษจาก
ผู้นำองค์การอื่น ๆ โดยรวม ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ได้ดูการจัดการความสามารถพิเศษ
เป็นขั้นตอนมูลค่าเพิ่มสำหรับการเช่า แต่ความรับผิดชอบและประสบการณ์จริงของพวกเขาได้ถูก
) ในองค์กรและลดผลกระทบของการว่าจ้าง
)
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- โค้ก
- ตามปกติในกล่องdvdอันนี้จะประกอบด้วย 2 แผ
- you are been very helpful
- ถ้าคุณไม่อยากฉุกละหุกตื่นเช้ามารับของในเ
- The amount by which the cost of producin
- ลงบันไดเลื่อน
- Jupiter, which is the largest planet in
- เลือดจาง สมองฝ่อ
- คุณรู้ไหม ฉันกินเก่งมากๆ เมื่อฉันเรียนจบ
- ลงบันไดเลื่อน
- Create wealth
- เรื่องการศึกษาความต้องการซื้อผลิตภัณฑ์แจ
- สวัสดี
- ฉันเกลียดตัวเอง
- 아니오
- ไม่เชื่อหรอก
- Let's talk later , must take care of stu
- มันไปทำอะไรแถวนั่นนะ
- A web-based consumer-oriented intelligen
- เป้าหมายกิจกรรม
- rain
- teaching
- LUBRICATION
- thank you for trying
