6.4 Similarities and Dissimilaritie

6.4 Similarities and Dissimilarities between SCM, VC and OM
Supply chain management and Operations management are two terms which are
closely related to each other. In organizations, these are often confused by managers.
Both the concepts have several similarities and overlapping of concept, but there are
differences that separate two of them.
Broadly, we can say that Supply Chain management is the management of things
outside the company whereas Operations management deals within the company.
However, both the terms are really close and dependent. Generally SCM is seen as a
subset of OM. SCM deals with controlling and monitoring of purchasing of raw
material equipments that are required for manufacturing of products. OM deals with
the bigger set of activities including SCM.
Similar relationship is shared between logistics and supply chain management.
Supply chain management is an overall management of material which includes
procurement of raw material to delivery of end product to the end user. Supply chain
management can be defined as design, planning execution, control and monitoring of
supply chain activities. On the contrary, logistics deal mainly with the flow of goods
from point of production to point of consumption.
If we compare supply chain management with the total quality management, we
can say that ultimate goal of both of them is to achieve customer satisfaction.
Though origin point of both of them is different but they are evolving along similar
paths. Both of them come into the picture to fulfil the need of tactical strategies for
operations. TQM is the management philosophy, “that encourages cost reduction, the
creation of high quality goods and services, customer satisfaction, employee
empowerment, and the measurement of results” (Gunasekaran and McGaughey,
2003, p. 361). Whereas, SCM is the management philosophy which manages total
flow of material through various channels from producer to the ultimate customer.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6.4 ความคล้ายคลึงและ Dissimilarities ระหว่างห่วง VC และออมบริหารห่วงโซ่อุปทานและการจัดการการดำเนินงานมีสองเงื่อนไขได้แก่เกี่ยวข้องกันอย่างใกล้ชิด ในองค์กร เหล่านี้มักจะสับสน โดยผู้จัดการทั้งแนวความคิดที่มีความคล้ายคลึงหลายและซ้อนทับกันของแนวคิด แต่มีความแตกต่างที่แยกต่างหากสองของพวกเขา ทั่วไป เราสามารถกล่าวว่า การจัดการซัพพลายเชนการจัดการสิ่งนอกในขณะที่การจัดการการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องภายในบริษัทอย่างไรก็ตาม เงื่อนไขทั้งสองจะปิดจริง ๆ และขึ้นอยู่กับ โดยทั่วไปห่วงถูกมองว่าเป็นการชุดย่อยของ OM. SCM เกี่ยวข้องกับการควบคุม และการตรวจสอบของการซื้อวัตถุดิบวัสดุอุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับการผลิตของผลิตภัณฑ์ ออมที่เกี่ยวข้องกับชุดใหญ่ของกิจกรรมรวมทั้งห่วง คล้ายความสัมพันธ์ร่วมกันระหว่างการจัดการโซ่อุปทานและโลจิสติกส์บริหารห่วงโซ่อุปทานเป็นการจัดการโดยรวมของวัสดุซึ่งประกอบด้วยการจัดหาวัตถุดิบการจัดส่งผลิตภัณฑ์สิ้นสุดผู้ ห่วงโซ่อุปทานจัดการสามารถกำหนดเป็นการออกแบบ การดำเนินการวางแผน ควบคุม และตรวจสอบของจัดกิจกรรมกลุ่ม แจกการ์ตูน โลจิสติกส์ส่วนใหญ่กับการไหลของสินค้าจากจุดของการผลิตจากปริมาณการใช้ ถ้าเราเปรียบเทียบการบริหารห่วงโซ่อุปทานกับการจัดการคุณภาพรวม เราสามารถพูดได้ว่าเป้าหมายสูงสุดของพวกเขาทั้งสองจะบรรลุความพึงพอใจของลูกค้าได้แม้ว่าจุดกำเนิดของพวกเขาทั้งสองจะแตกต่าง แต่มีการพัฒนาตามแนวคล้ายกันเส้นทางการ ทั้งสองเหล่านั้นมาลงในรูปภาพจะตอบสนองความต้องการของกลยุทธ์ยุทธวิธีสำหรับการดำเนินการ TQM เป็นปรัชญาการจัดการ , "ที่กระตุ้นการลดต้นทุน การสร้างคุณภาพสินค้าและบริการ ความพึงพอใจของลูกค้า พนักงานอำนาจ และการประเมินผล" (Gunasekaran และ McGaughey2003, p. 361) ในขณะที่ SCM เป็นปรัชญาการบริหารการจัดการรวมการไหลของวัสดุผ่านช่องต่าง ๆ จากผู้ผลิตไปยังลูกค้าที่ดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6.4 เหมือนและ dissimilarities ระหว่าง SCM, VC และ OM
จัดการห่วงโซ่อุปทานและการจัดการการดำเนินงานเป็นสองคำที่มีการเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับแต่ละอื่น ๆ
ในองค์กรเหล่านี้มักจะสับสนโดยผู้จัดการ.
แนวความคิดทั้งสองมีความคล้ายคลึงกันหลายคนและที่ทับซ้อนกันของแนวคิด
แต่มีความแตกต่างที่แยกสองของพวกเขา.
กว้างเราสามารถพูดได้ว่าการจัดการห่วงโซ่อุปทานคือการจัดการในสิ่งที่ภายนอก บริษัท ในขณะที่การดำเนินงาน ข้อเสนอการบริหารจัดการภายใน บริษัท . อย่างไรก็ตามทั้งเงื่อนไขเป็นจริงอย่างใกล้ชิดและขึ้นอยู่กับ โดยทั่วไป SCM ถูกมองว่าเป็นส่วนหนึ่งของOM SCM เกี่ยวข้องกับการควบคุมและตรวจสอบการจัดซื้อวัตถุดิบอุปกรณ์วัสดุที่จำเป็นสำหรับการผลิตสินค้า ข้อเสนอที่ OM กับชุดที่ใหญ่กว่าของกิจกรรมรวมทั้ง SCM. ความสัมพันธ์ที่คล้ายกันร่วมกันระหว่างจิสติกส์และการจัดการห่วงโซ่อุปทาน. จัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นการจัดการโดยรวมของวัสดุซึ่งรวมถึงการจัดซื้อวัตถุดิบในการส่งมอบสินค้าที่สิ้นสุดให้กับผู้ใช้ ห่วงโซ่อุปทานการจัดการสามารถกำหนดเป็นการออกแบบการดำเนินการวางแผนการควบคุมและการตรวจสอบของกิจกรรมห่วงโซ่อุปทาน ในทางตรงกันข้าม, โลจิสติกจัดการส่วนใหญ่กับการไหลของสินค้าจากจุดของการผลิตไปยังจุดของการบริโภค. ถ้าเราเปรียบเทียบการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีการจัดการคุณภาพโดยรวมเราสามารถพูดได้ว่าเป้าหมายสูงสุดของทั้งสองคือเพื่อให้บรรลุความพึงพอใจของลูกค้า. แม้ว่า จุดกำเนิดของทั้งสองคนที่แตกต่างกัน แต่พวกเขามีการพัฒนาพร้อมที่คล้ายกันเส้นทาง ทั้งของพวกเขามาเป็นภาพที่จะตอบสนองความต้องการของกลยุทธ์ยุทธวิธีสำหรับการดำเนินงาน TQM เป็นปรัชญาการจัดการ "ที่เอื้อให้เกิดการลดค่าใช้จ่ายในการสร้างสินค้าที่มีคุณภาพสูงและการบริการพึงพอใจของลูกค้าพนักงานเสริมสร้างพลังอำนาจและการวัดของผล" (กูนาซีคาแรและ McGaughey, 2003, น. 361) ขณะที่ SCM คือปรัชญาการบริหารจัดการที่รวมการบริหารจัดการการไหลของวัสดุผ่านช่องทางต่างๆจากผู้ผลิตให้กับลูกค้าที่ดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6.4 ความเหมือนและ dissimilarities ระหว่าง SCM , VC และโอม
การจัดการโซ่อุปทานและการจัดการการดำเนินงานเป็นสองแง่ที่
ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับแต่ละอื่น ๆ ในองค์กรเหล่านี้มักจะสับสนโดยผู้จัดการ
ทั้งสองแนวคิดมีความคล้ายคลึงกันหลายแห่ง และที่ทับซ้อนกันของแนวความคิด แต่ก็มีความแตกต่างที่แยกสองคนนี้
.
ในวงกว้างเราสามารถพูดได้ว่า การจัดการโซ่อุปทาน คือ การจัดการเรื่อง
ภายนอกบริษัทและตรวจสอบการดำเนินงานการจัดการภายในบริษัท .
แต่ทั้งแง่สนิทกัน และขึ้นอยู่กับ โดยทั่วไปโปรแกรมจะเห็นเป็น
ย่อยของโอม SCM เกี่ยวข้องกับการควบคุมและการตรวจสอบของการจัดซื้ออุปกรณ์วัตถุดิบ
ที่จำเป็นสำหรับการผลิตของผลิตภัณฑ์ เกี่ยวข้องกับ
โอมชุดใหญ่ของกิจกรรมรวมถึง SCM .
ความสัมพันธ์ที่คล้ายคลึงกันคือการใช้ร่วมกันระหว่างโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน การจัดการโซ่อุปทาน คือ การจัดการโดยรวมของวัสดุซึ่งรวมถึง
จัดหาวัตถุดิบเพื่อการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่สิ้นสุดกับผู้ใช้ การจัดการห่วงโซ่อุปทานสามารถกําหนด
ออกแบบ การวางแผน การดำเนินการ การควบคุมและการตรวจสอบของ
กิจกรรมในห่วงโซ่อุปทานในทางตรงกันข้าม โลจิสติกส์ส่วนใหญ่จัดการกับการไหลของสินค้าจากจุดผลิต

จุดของการบริโภค ถ้าเราเปรียบเทียบกับการจัดการห่วงโซ่อุปทานการจัดการคุณภาพรวม เรา
สามารถพูดได้ว่า เป้าหมายสูงสุดของทั้งสองของพวกเขาคือเพื่อให้บรรลุความพึงพอใจของลูกค้า .
แต่ประเด็นที่มาของพวกเขาทั้งสองจะแตกต่างกัน แต่พวกเขามีการพัฒนาไปตามเส้นทางที่คล้ายกัน

ทั้งสองมาเพื่อเติมเต็มความต้องการของกลยุทธ์ ยุทธวิธีสำหรับ
การดําเนินงาน TQM เป็นปรัชญาการจัดการ " ที่ส่งเสริมการลดต้นทุน
สร้างสินค้าที่มีคุณภาพสูงและการบริการความพึงพอใจของลูกค้า การได้รับการเสริมสร้างพลังอำนาจพนักงาน
และการวัดผล " ( gunasekaran และเมิ่กกอย
, 2546 , หน้า 361 ) และ SCM คือปรัชญาการจัดการที่จัดการทั้งหมด
การไหลของวัสดุที่ผ่านช่องทางต่าง ๆจากผู้ผลิตให้กับลูกค้า

สุดยอด