Finding a MentorYoung business prof

Finding a Mentor

Young business professionals have so much potential to impact the future, both within the company and beyond. They have degrees and work hard to earn to be professional. But there is a vital resource that they may be missing out on as they prepare for leadership: a mentor, a guide to help them improve and grow as a person and an employee. Many people do no seek mentors because they believe it is immature, difficult to find and confusing but mentors are important.

Having a mentor may seem a bit juvenile or maybe even beneath some of you. However, every single one of the company’s executive officers states that they currently have a mentor who is either a peer or one level higher than they are. The only exception is the CEO, who has no one higher ranking. However, even he admits to having a mentor of his own outside of this organization. This is not a coincidence. These successful executives maintain mentoring relationships because they believe in them. They all attribute many of their career achievements to the effective mentors they’ve had.

The mere task of selecting a mentor may be enough to prevent some people from doing so. Here’s a tip: determine what your goals are, and select a mentor who excels in those areas. This could be as general or specific as you’d like. If you struggle with public speaking, partner with a mentor whose rhetoric you admire. If you want to know how to move up the ladder quickly, find someone else who has done it and ask them to help you plan your next steps.

Many of people don’t choose a mentor because they aren’t not sure what they have to do. The truth is that it’s really up to you and your mentor. Discuss those goals we mentioned with your potential mentor. Share your ideas for helping attain them and seek your mentor’s feedback. Agree on some steps together, and set deadlines to help you accomplish your goals. Also determine how often you’ll get together and what to expect at each meeting. Remember that mentoring is a two-way street, so be prepared to find ways to help your mentor develop him- or herself as well.

Don’t let your hesitations hold you back from one of the most beneficial tools to developing your role as a leader. Talk to some of the successful leaders you know, and find out how mentoring has helped them. That should give you some ideas on areas where you could improve. Identify people in the organization who have insight into those areas. Put together a game plan and take it step by step. The sky’s the limit. Just remember to return the favor once you start working your way up the ladder by never forgetting the little guys.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หาปรึกษานักธุรกิจหนุ่มมีศักยภาพมากส่งผลกระทบต่ออนาคต ทั้งภาย ในบริษัท และนอกเหนือจาก มีองศาและการทำงานหนักจะได้รับให้เป็นมืออาชีพ แต่มีทรัพยากรสำคัญที่พวกเขาอาจจะหายไปในขณะที่พวกเขาเตรียมนำ: ให้คำปรึกษา คำแนะนำเพื่อช่วยในการพัฒนา และเติบโตเป็นบุคคลและพนักงาน หลายคนทำ mentors ไม่ค้นหา เพราะเชื่อเป็น immature หายาก และสับสน แต่ mentors มีความสำคัญ มีปรึกษาอาจดูเหมือนบิตเยาวชน หรือบางทีแม้แต่ใต้บางส่วนของคุณ อย่างไรก็ตาม ทุกหนึ่งเดียวของเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัทระบุว่า ปัจจุบันมีที่ปรึกษาที่เป็นแบบเพียร์หรือระดับสูงกว่าความเป็นหนึ่ง ข้อยกเว้นเฉพาะประธานกรรมการบริหาร ที่มีอันดับสูงกว่าหนึ่งไม่ได้ อย่างไรก็ตาม แม้เขายอมรับการมีปรึกษาของตนเองภายนอกองค์กรนี้ นี่ไม่ใช่การบังเอิญ ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จเหล่านี้รักษาความสัมพันธ์ที่ปรึกษา เพราะเชื่อในพวกเขา พวกเขาทั้งหมดของแอตทริบิวต์ต่าง ๆ ของความสำเร็จของอาชีพการ mentors ผล พวกเขาได้มีการ งานเพียงเลือกให้คำปรึกษาอาจจะเพียงพอเพื่อป้องกันไม่ให้คนบางคนทำเช่นนั้น นี่คือเคล็ดลับ: กำหนดเป้าหมายของคุณคืออะไร และเลือกปรึกษาที่แก่งในพื้นที่เหล่านั้น นี้อาจจะเป็นทั่วไป หรือเฉพาะคุณต้อง ถ้าคุณต่อสู้พูดในที่สาธารณะ ที่พันธมิตรกับปรึกษาสำนวนคุณชื่นชม ถ้าคุณต้องการทราบวิธีการขึ้นบันไดไปอย่างรวดเร็ว ค้นหาบุคคลอื่นที่ได้ทำ และขอให้ช่วยคุณวางแผนขั้นตอนถัดไปของคุณ หลายคนไม่เลือกปรึกษาเนื่องจากพวกเขาไม่ได้ไม่แน่ใจว่าสิ่งที่พวกเขาต้องทำ ความจริงก็คือ ว่า มันเป็นจริงและรู้จัก หารือเกี่ยวกับเป้าหมายที่เรากล่าวถึง ด้วยรู้จักศักยภาพ ใช้ความคิดช่วยบรรลุได้ และแสวงหาข้อเสนอแนะของที่ปรึกษาของคุณ ยอมรับขั้นตอนบางอย่างเข้าด้วยกัน และการตั้งค่ากำหนดเวลาสิ้นสุดเพื่อช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายของคุณ นอกจากนี้ยัง กำหนดว่าคุณจะได้รับร่วมกันและสิ่งที่คาดหวังในการประชุมแต่ละ จำที่ ปรึกษาเป็นถนนสอง เพื่อ เตรียมหาวิธีที่จะช่วยพัฒนาเขารู้จัก- หรือตัวเองเช่นกัน อย่าปล่อยให้ hesitations ของคุณค้างไว้คุณกลับจากหนึ่งในเครื่องมือที่เป็นประโยชน์มากที่สุดในการพัฒนาบทบาทการเป็นผู้นำ พูดคุยของผู้นำที่ประสบความสำเร็จคุณทราบ และหาวิธีปรึกษาได้ช่วยให้พวกเขา ที่ควรให้ความคิดบางอย่างในพื้นที่ที่คุณสามารถปรับปรุง ระบุคนในองค์กรมีความเข้าใจเข้าถึง รวบรวมเกมวางแผน และใช้เวลาขั้นตอน ท้องฟ้าของขีดจำกัด อย่าลืมกลับโปรดปรานการเมื่อคุณเริ่มการทำงานทางขึ้นบันได โดยไม่เคยลืมพวกน้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หาที่ปรึกษานักธุรกิจหนุ่มที่มีศักยภาพมากที่จะส่งผลกระทบต่ออนาคตทั้งภายใน บริษัท และเกิน พวกเขามีองศาและทำงานอย่างหนักที่จะได้รับเป็นมืออาชีพ แต่มีเป็นทรัพยากรที่มีความสำคัญที่พวกเขาอาจจะหายไปหมดในขณะที่พวกเขาเตรียมความพร้อมสำหรับการเป็นผู้นำ: ให้คำปรึกษาคำแนะนำเพื่อช่วยในการปรับปรุงและเติบโตเป็นคนและพนักงาน หลายคนไม่แสวงหาพี่เลี้ยงเพราะพวกเขาเชื่อว่ามันเป็นอ่อนยากที่จะหาและสับสน แต่ที่ปรึกษาที่มีความสำคัญ. มีผู้ให้คำปรึกษาอาจดูเหมือนเด็กและเยาวชนบิตหรือแม้กระทั่งใต้บางส่วนของคุณ แต่ทุกหนึ่งเดียวของผู้บริหารของ บริษัท ที่ระบุว่าพวกเขาในขณะนี้มีผู้ให้คำปรึกษาที่เป็นทั้งเพื่อนหรือหนึ่งระดับที่สูงกว่าพวกเขาเป็น ยกเว้นอย่างเดียวคือซีอีโอที่มีไม่มีใครจัดอันดับสูง อย่างไรก็ตามแม้เขายอมรับที่จะมีการให้คำปรึกษาของนอกของตัวเองขององค์กรนี้ นี้ไม่ได้เป็นเรื่องบังเอิญ ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จเหล่านี้รักษาความสัมพันธ์ให้คำปรึกษาเพราะพวกเขาเชื่อในพวกเขา พวกเขาทั้งหมดแอตทริบิวต์หลายของความสำเร็จในอาชีพของพวกเขาเพื่อให้คำปรึกษาที่มีประสิทธิภาพพวกเขาได้มี. งานเพียงในการเลือกผู้ให้คำปรึกษาอาจจะเพียงพอที่จะป้องกันไม่ให้คนจากการทำเช่นนั้น นี่คือเคล็ดลับ: ตรวจสอบว่าเป้าหมายของคุณและเลือกที่ปรึกษาที่เก่งในพื้นที่เหล่านั้น นี้อาจจะเป็นทั่วไปหรือเฉพาะตามที่คุณต้องการ หากคุณต่อสู้กับการพูดในที่สาธารณะเป็นพันธมิตรกับผู้ให้คำปรึกษาที่มีสำนวนที่คุณชื่นชม หากคุณต้องการที่จะรู้วิธีการย้ายขึ้นบันไดได้อย่างรวดเร็วหาคนอื่น ๆ ที่ได้ทำมันและขอให้พวกเขาที่จะช่วยให้คุณวางแผนการตามขั้นตอนต่อไปของคุณ. หลายคนไม่ได้เลือกผู้ให้คำปรึกษาเพราะพวกเขาไม่ได้ไม่แน่ใจว่าพวกเขามี ทำ. ความจริงก็คือว่ามันเป็นจริงขึ้นอยู่กับคุณและให้คำปรึกษาของคุณ หารือเกี่ยวกับเป้าหมายที่เรากล่าวถึงการให้คำปรึกษาที่มีศักยภาพของคุณ แบ่งปันความคิดของคุณสำหรับการช่วยให้พวกเขาบรรลุและแสวงหาข้อเสนอแนะของที่ปรึกษาของคุณ เห็นด้วยกับขั้นตอนบางอย่างร่วมกันและตั้งกำหนดเวลาเพื่อช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายของคุณ นอกจากนี้ยังมีการกำหนดวิธีการที่มักคุณจะได้รับร่วมกันและสิ่งที่คาดหวังในการประชุมแต่ละครั้ง โปรดจำไว้ว่าการให้คำปรึกษาที่เป็นถนนสองทางเพื่อเตรียมที่จะหาวิธีที่จะช่วยให้ที่ปรึกษาของคุณพัฒนาเขาหรือตัวเองเช่นกัน. อย่าปล่อยให้คุณลังเลถือคุณกลับมาจากหนึ่งในเครื่องมือที่เป็นประโยชน์มากที่สุดในการพัฒนาบทบาทของคุณเป็น ผู้นำ พูดคุยกับบางส่วนของผู้นำที่ประสบความสำเร็จที่คุณรู้และหาวิธีการให้คำปรึกษาช่วยให้พวกเขา ที่ควรให้ความคิดบางอย่างในพื้นที่ที่คุณสามารถปรับปรุง ระบุคนในองค์กรที่มีข้อมูลเชิงลึกในพื้นที่เหล่านั้น ใส่กันเกมวางแผนและนำไปทีละขั้นตอน ท้องฟ้าเป็นขีด จำกัด ก็อย่าลืมกลับชอบเมื่อคุณเริ่มต้นการทำงานในแบบของคุณขึ้นบันไดโดยไม่เคยลืมคนเล็ก ๆ น้อย ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การหาพี่เลี้ยง

หนุ่มนักธุรกิจมีมากที่มีศักยภาพที่จะส่งผลกระทบในอนาคต ทั้งภายในบริษัทและเกิน พวกเขามีองศาและทำงานอย่างหนักเพื่อให้ได้เป็นมืออาชีพ แต่มันเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่พวกเขาอาจจะหายไปออก on ตามที่พวกเขาเตรียมความพร้อมสำหรับผู้นำ : พี่เลี้ยง คู่มือที่จะช่วยให้พวกเขาพัฒนาและเติบโตเป็นคนและพนักงานหลายคนไม่แสวงหาที่ปรึกษา เพราะพวกเขาเชื่อว่ามันเป็นเด็กที่หาดูได้ยาก และสับสน แต่พี่เลี้ยงเป็นสำคัญ

มีพี่เลี้ยงอาจดูเหมือนบิตเยาวชน หรือบางทีแม้แต่ใต้บางส่วนของคุณ แต่ทุกหนึ่งเดียวของ บริษัท ผู้บริหารระบุว่าพวกเขาในขณะนี้มีที่ปรึกษาที่เป็นทั้งเพื่อน หรือระดับที่สูงกว่าพวกเขา ยกเว้นอย่างเดียวคือ CEOใครมีไม่หนึ่งสูงการจัดอันดับ อย่างไรก็ตาม แม้เขาจะยอมรับให้มีพี่เลี้ยงของเขานอกขององค์กรนี้ นี่ไม่ใช่เหตุบังเอิญ ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จเหล่านี้รักษาให้คำปรึกษาความสัมพันธ์เพราะพวกเขาเชื่อในตัวพวกเขา พวกเขาทั้งหมดหลายคุณลักษณะของความสำเร็จในอาชีพของพวกเขาที่มีประสิทธิภาพที่ปรึกษา พวกเขามี

งานเพียงเลือกพี่เลี้ยงอาจจะเพียงพอที่จะป้องกันไม่ให้บางคนทำ นี่คือเคล็ดลับ : ตรวจสอบสิ่งที่เป้าหมายของคุณและเลือกพี่เลี้ยงที่ excels ในพื้นที่เหล่านั้น นี้อาจเป็นทั่วไปหรือเฉพาะตามที่คุณต้องการ หากคุณต่อสู้กับการพูดในที่สาธารณะ หุ้นส่วนที่ปรึกษาที่มีวาทศิลป์ที่คุณชื่นชม ถ้าคุณต้องการทราบวิธีการย้ายขึ้นบันไดอย่างรวดเร็วหาคนอื่นที่ได้ทำ และถามพวกเขาเพื่อช่วยให้คุณวางแผนขั้นตอนถัดไปของคุณ

หลายคนไม่เลือกอาจารย์ เพราะพวกเขาไม่ได้ไม่แน่ใจว่าสิ่งที่พวกเขาต้องทำ ความจริงก็คือว่ามันขึ้นอยู่กับคุณและที่ปรึกษาของคุณ กล่าวถึงเป้าหมายเหล่านั้น เรากล่าวกับพี่เลี้ยงที่มีศักยภาพของคุณ แบ่งปันความคิดของคุณเพื่อช่วยให้บรรลุพวกเขา และหาพระอาจารย์ของความคิดเห็น เห็นด้วยในบางขั้นตอนเข้าด้วยกันและตั้งค่ากำหนดเวลาเพื่อช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายของคุณ ยังกำหนดวิธีการที่มักจะคุณจะได้รับร่วมกันและสิ่งที่คาดหวังในการประชุมแต่ละครั้ง จำได้ว่าแอฟริกันเป็นถนนสองทาง เพื่อเตรียมหาแนวทางช่วยอาจารย์พัฒนาเขาหรือตัวเองเช่นกัน

อย่าปล่อยให้ความลังเลของคุณถือคุณกลับมาจากหนึ่งในประโยชน์มากที่สุดเครื่องมือในการพัฒนาบทบาทการเป็นผู้นำพูดคุยกับบางส่วนของผู้นำที่ประสบความสำเร็จ คุณก็รู้ และหาวิธีการให้คำปรึกษาได้ช่วยพวกเขา ที่ควรให้ความคิดบางอย่างในพื้นที่ที่คุณสามารถปรับปรุง ระบุว่าผู้คนในองค์กรที่มีข้อมูลเชิงลึกในพื้นที่เหล่านั้น ใส่ด้วยกันเกมวางแผนและใช้เวลาตามขั้นตอน ท้องฟ้าของขีด จำกัดเพียงจำที่จะตอบแทนเมื่อคุณเริ่มทำงานวิธีการของคุณขึ้นบันได โดยไม่เคยลืมผู้ชายเล็ก ๆน้อย ๆ