Effectively perform functional acco

Effectively perform functional accountabilities below:
Oversee briefing process from Media Management functions to ensure aligned and clear understanding
Establish event concept defined for each brief in accordance with brand communication and marketing communication strategy
Manage event communication material production and management activities
Oversee event plan and timeline, and budget
Determine event partnership strategy to build, strengthen, and maintain relationships with key event partners
Direct event partnership management activities
Oversee briefing and engaging process from external relevant business functions (e.g. Market, Corporate & IB), within internal Brand Communication functions (e.g. Brand Management, Creative & Media Management), and to external partnerships (e.g. Event Organizers, Event Suppliers) regarding event requirements in accordance with the brand strategy and plan
Oversee event execution and coordination according to the event plan, including post-event assessment
Oversee Red Army function, including Red Army team member recruitment, Red Army project management, Red Army team member retention, and internal Red Army communication
Seek for market insight and support strategy development and implementation
Seek for functional or industry knowledge to begin to be known as a thought leader
Encourage team members to seek for industry knowledge
Understand and communicate dtac’s corporate and the Group’s strategic direction and goals
Provide support in developing n-2 strategy, direction, guideline and action plan
Develop and align n-3 key objectives and action plan, with n-2 strategy ensure cascade and alignment at n-4
Provide support to n-2 budget plan and expenses and develop budget plan and manage n-3 expenses to optimize corporate benefit, and ensure efficient budget allocation
Manage and supervise the overall operations of the n-3, including collaborating across n-3 to ensure operational alignment
Provide decision making and approval at n-3 and provide input for n-2 decision
Provide issue resolution and escalation functions
Manage risk to ensure continuity of business
Supervise team to identify, develop, and communicate improvement opportunities and initiatives, realise improvements and report progress
Be accountable for special assignments relating to function as allocated by immediate superior level
Manage n-3 team members, resource allocation, coach, mentor, conduct/attend team building, team training
Manage, monitor, and evaluate performance of subordinates to ensure achievement of n-3 goal and target
Ensure staff are motivated and followed code of conduct as well as operational compliance with corporate policies and regulatory to promote corporate governance
Manage team capability development
Manage team career path and competency development

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ได้อย่างมีประสิทธิภาพทำงาน accountabilities ที่ด้านล่าง:ควบคุมกระบวนการบรรยายสรุปจากฟังก์ชันการจัดการสื่อเพื่อให้สอดคล้อง และชัดเจนเข้าใจสร้างแนวคิดเหตุการณ์ที่กำหนดไว้สำหรับแต่ละย่อตามแบรนด์และกลยุทธ์สื่อสารการตลาดจัดการเหตุการณ์วัสดุผลิตและการจัดการกิจกรรมการสื่อสารดูแลวางแผนเหตุการณ์และไลน์ และงบประมาณกำหนดกลยุทธ์ร่วมสร้าง เสริม และรักษาความสัมพันธ์กับคู่ค้าสำคัญเหตุการณ์เหตุการณ์กิจกรรมการจัดการหุ้นส่วนเหตุการณ์โดยตรงดูแลพบปะ และร่วมกระบวนการจากภายนอกที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ (เช่นตลาด องค์กร และ IB), ภาย ในฟังก์ชั่นสื่อสารแบรนด์ภายใน (เช่น บริหารแบรนด์ สร้างสรรค์ และสื่อการจัดการ), และพันธมิตรภายนอก (เช่นจัดงาน เหตุการณ์เออร์) เกี่ยวกับเหตุการณ์ตามแบรนด์กลยุทธ์และวางแผนข้อกำหนดดูแลการดำเนินกิจกรรมและประสานงานตามแผนกิจกรรม รวมถึงการประเมินหลังเหตุการณ์ดูแลกองทัพแดงฟังก์ชัน รวมทั้งรับสมัครสมาชิกทีมกองทัพแดง การจัดการโครงการของกองทัพแดง เก็บข้อมูลสมาชิกของทีมกองทัพแดง และสื่อสารภายในกองทัพแดงแสวงหาความเข้าใจตลาด และสนับสนุนการพัฒนากลยุทธ์และการดำเนินการการทำงาน หรือความรู้อุตสาหกรรมเพื่อเริ่มต้นการเป็นผู้นำความคิดส่งเสริมให้สมาชิกในทีมในการแสวงหาความรู้ของอุตสาหกรรมเข้าใจ และสื่อสารดีแทคขององค์กร และกลยุทธ์ของกลุ่มเป้าหมายและทิศทางให้การสนับสนุนในการพัฒนากลยุทธ์ n-2 ทิศทาง แนวทางและแผนปฏิบัติการพัฒนา และจัดเป้าหมายสำคัญ n-3 และแผนการดำเนินการ n-2 กลยุทธ์ให้เรียงซ้อนและการจัดตำแหน่งที่ n-4ให้การสนับสนุนแผนการ n-2 และค่าใช้จ่าย และพัฒนาแผนจัดการค่าใช้จ่าย n-3 เพื่อเพิ่มประโยชน์ขององค์กร และให้ปันส่วนงบประมาณที่มีประสิทธิภาพจัดการ และควบคุมการดำเนินงานโดยรวมของ n-3 รวมทั้งการร่วมมือข้าม n-3 ให้จัดงานการตัดสินใจและอนุมัติที่ n-3 และให้ข้อมูลสำหรับการตัดสินใจที่ n-2มีปัญหาความละเอียดและเลื่อนระดับจัดการความเสี่ยงอย่างต่อเนื่องของธุรกิจควบคุมดูแลทีมงานในการ พัฒนา ปรับปรุงโอกาสและริเริ่ม ตระหนักถึงการปรับปรุง และรายงานความคืบหน้ารับผิดชอบต่อการมอบหมายพิเศษที่เกี่ยวข้องกับฟังก์ชันปันส่วนระดับเหนือกว่าทันทีจัดการทีม n-3 ทรัพยากร โค้ช ที่ ปรึกษา สร้าง ทีมงาน/ร่วมปฏิบัติทีมงานฝึกอบรมจัดการ ตรวจสอบ และประเมินประสิทธิภาพการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาบรรลุเป้าหมาย n-3 และเป้าหมายทำให้มีแรงบันดาลใจ และตามรหัสของการดำเนินงานปฏิบัติ ตาม ด้วยนโยบายของบริษัท และกฎระเบียบส่งเสริมกำกับดูแลจัดการทีมความสามารถในการพัฒนาจัดการพัฒนาศักยภาพทีมงานเส้นทางและความสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ได้อย่างมีประสิทธิภาพดำเนินการรับผิดชอบการทำงานดังต่อไปนี้:
ดูแลกระบวนการการบรรยายสรุปจากฟังก์ชั่นสื่อการบริหารจัดการเพื่อให้สอดคล้องและความเข้าใจที่ชัดเจนกำหนดแนวคิดการจัดงานที่กำหนดไว้สำหรับช่วงสั้น ๆ ในแต่ละสอดคล้องกับการสื่อสารแบรนด์และกลยุทธ์การสื่อสารการตลาดการจัดการการผลิตวัสดุการสื่อสารเหตุการณ์และกิจกรรมการจัดการดูแลแผนจัดกิจกรรมและระยะเวลาและงบประมาณที่กำหนดเหตุการณ์กลยุทธ์ความร่วมมือในการสร้างเสริมสร้างและรักษาความสัมพันธ์กับคู่ค้าของเหตุการณ์สำคัญเหตุการณ์โดยตรงกิจกรรมการจัดการหุ้นส่วนดูแลการบรรยายสรุปและกระบวนการมีส่วนร่วมจากการทำงานทางธุรกิจภายนอกที่เกี่ยวข้อง(เช่นตลาดองค์กรและ IB) ภายในฟังก์ชั่นการสื่อสารตราสินค้าภายใน (เช่นการบริหารแบรนด์ สร้างสรรค์และสื่อการบริหารจัดการ) และความร่วมมือภายนอก (เช่นผู้จัดงานอีเว้นท์, ซัพพลายเออร์อีเว้นท์) เกี่ยวกับความต้องการจัดกิจกรรมให้สอดคล้องกับกลยุทธ์แบรนด์และวางแผนการดูแลการดำเนินการจัดกิจกรรมและการประสานงานตามแผนเหตุการณ์รวมทั้งการประเมินผลการโพสต์เหตุการณ์ดูแลแดงฟังก์ชั่นของกองทัพบกรวมทั้งกองทัพแดงทีมงานรับสมัครสมาชิกสีแดงจัดการโครงการกองทัพบกทีมกองทัพแดงเก็บรักษาสมาชิกภายในและการสื่อสารของกองทัพแดงแสวงหาสำหรับความเข้าใจตลาดและการพัฒนากลยุทธ์การสนับสนุนและการดำเนินการแสวงหาความรู้การทำงานหรืออุตสาหกรรมที่จะเริ่มต้นเป็นที่รู้จักในฐานะที่เป็นผู้นำความคิดส่งเสริมให้สมาชิกในทีมที่จะแสวงหาความรู้อุตสาหกรรมทำความเข้าใจและสื่อสารองค์กรดีแทคและทิศทางเชิงกลยุทธ์ของกลุ่ม บริษัท และเป้าหมายให้การสนับสนุนในการพัฒนากลยุทธ์n-2 ทิศทางแนวทางและแผนปฏิบัติการพัฒนาและจัดn-3 วัตถุประสงค์หลักและแผนปฏิบัติการที่มี n-2 กลยุทธ์ให้แน่ใจว่าน้ำตกและการจัดตำแหน่งที่ n-4 ให้การสนับสนุนถึง n-2 แผนงบประมาณและค่าใช้จ่ายและแผนงบประมาณพัฒนาและบริหารจัดการค่าใช้จ่าย n-3 เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของผลประโยชน์ขององค์กรและให้แน่ใจว่าการจัดสรรงบประมาณที่มีประสิทธิภาพการจัดการและการกำกับดูแลการดำเนินงานโดยรวมของn-3 รวมถึงการทำงานร่วมกันทั่ว n-3 เพื่อให้แน่ใจว่าการจัดตำแหน่งในการดำเนินงานให้การตัดสินใจและการอนุมัติที่n-3 และให้ข้อมูลสำหรับ n-2 ตัดสินใจให้แก้ไขปัญหาและฟังก์ชั่นการเพิ่มการจัดการความเสี่ยงเพื่อความต่อเนื่องของธุรกิจดูแลทีมในการระบุพัฒนาและการสื่อสารโอกาสในการปรับปรุงและความคิดริเริ่มตระหนักถึงการปรับปรุงและการรายงานความคืบหน้าเป็นความรับผิดชอบสำหรับการมอบหมายงานพิเศษที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่ในฐานะที่จัดสรรโดยระดับที่เหนือกว่าทันทีจัดการn-3 สมาชิกในทีม, การจัดสรรทรัพยากรโค้ชที่ปรึกษาดำเนินการ / เข้าร่วมการสร้างทีมงานการฝึกอบรมทีมงานการจัดการตรวจสอบและประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อให้แน่ใจว่าความสำเร็จของเป้าหมาย n-3 และเป้าหมายให้แน่ใจว่าพนักงานมีแรงจูงใจและรหัสของการปฏิบัติตามเช่นเดียวกับการดำเนินงานที่มีการปฏิบัติตามนโยบายขององค์กรและกฎระเบียบในการส่งเสริมการกำกับดูแลกิจการที่จัดการการพัฒนาความสามารถในทีมจัดการเส้นทางอาชีพของทีมงานและพัฒนาความรู้ความสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาพแสดงความรับผิดชอบการทำงานด้านล่าง :ดูแลกระบวนการสรุปจากฟังก์ชันการจัดการสื่อเพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องและความเข้าใจที่ชัดเจนสร้างแนวคิดที่กำหนดไว้สำหรับแต่ละเหตุการณ์สั้นๆ ที่สอดคล้องกับการสื่อสารแบรนด์และกลยุทธ์การสื่อสารการตลาดจัดการกิจกรรมการผลิตและการจัดการวัสดุสื่อสาร เหตุการณ์ดูแลวางแผนงานและระยะเวลา และงบประมาณตรวจสอบเหตุการณ์หุ้นส่วนยุทธศาสตร์การสร้าง สร้าง และรักษาความสัมพันธ์กับคู่ค้าสำคัญ เหตุการณ์เหตุการณ์พันธมิตรจัดกิจกรรมโดยตรงดูแลงานประชุมและมีส่วนร่วมกระบวนการจากฟังก์ชันธุรกิจที่เกี่ยวข้องภายนอก ( เช่น ตลาดองค์กรและ IB ) ภายในฟังก์ชันการสื่อสารตราสินค้าภายใน ( เช่นบริหารแบรนด์ , สร้างสรรค์และสื่อการจัดการ ) และพันธมิตรภายนอก ( เช่น จัดกิจกรรมงานซัพพลายเออร์ ) เกี่ยวกับความต้องการกิจกรรมตามแผนกลยุทธ์แบรนด์และดูแลการปฏิบัติงานและการประสานงานตามแผนกิจกรรม รวมถึงการประเมินผลการโพสต์เหตุการณ์ดูแลหน้าที่กองทัพแดง รวมถึงกองทัพทีมสีแดงรับสมัครสมาชิก การบริหารจัดการโครงการกองทัพแดงกองทัพแดง สมาชิกในทีม ความคงทน และการสื่อสารภายในกองทัพสีแดงแสวงหาความเข้าใจด้านการตลาด และกลยุทธ์ในการพัฒนาสนับสนุนและส่งเสริมหาการทำงาน หรือความรู้เกี่ยวกับอุตสาหกรรมจะเริ่มเป็นที่รู้จักในฐานะผู้นำความคิดส่งเสริมให้สมาชิกในทีมเพื่อแสวงหาความรู้อุตสาหกรรมเข้าใจและสื่อสารจากองค์กรและทิศทางเชิงกลยุทธ์ของกลุ่มและเป้าหมายให้การสนับสนุนในการพัฒนากลยุทธ์ แนวทางและแผนปฏิบัติการ n-2 ทิศทางพัฒนาและจัดวัตถุประสงค์หลักแนวทางและแผนปฏิบัติการกลยุทธ์ให้กับ n-2 น้ำตกและแนวร่วมที่ n-4ให้การสนับสนุนงบประมาณและค่าใช้จ่าย n-2 และพัฒนาแผนการงบประมาณ และจัดการค่าใช้จ่ายตัวเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและให้แน่ใจว่าผลประโยชน์ของการจัดสรรงบประมาณที่มีประสิทธิภาพจัดการและควบคุมการดำเนินงานโดยรวมของตัว รวมทั้งร่วมมือกันในตัวเพื่อให้แน่ใจว่าแนวปฏิบัติให้ตัดสินใจ และอนุมัติที่ให้ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ n-2 n-3 และให้บริการแก้ไขปัญหาและเพิ่มฟังก์ชันจัดการความเสี่ยง เพื่อให้มั่นใจว่า ความต่อเนื่องของธุรกิจดูแลทีมในการระบุโอกาสในการปรับปรุง และพัฒนา และการสื่อสาร กล่าวว่า ได้รายงานความคืบหน้าการปรับปรุงและรับผิดชอบต่องานที่ได้รับมอบหมายพิเศษที่เกี่ยวข้องกับฟังก์ชันที่จัดสรรโดยผู้บังคับบัญชาระดับแนวทางการจัดสรรทรัพยากรการจัดการสมาชิก ทีมงาน โค้ช พี่เลี้ยง ความประพฤติ / เข้าร่วมทีมสร้างทีม , การฝึกอบรมจัดการ ตรวจสอบ และประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อให้แน่ใจว่าเป้าหมายผลสัมฤทธิ์ของแนวทางและเป้าหมายให้พนักงานมีแรงจูงใจและปฏิบัติตามจรรยาบรรณ ตลอดจนการดำเนินงานสอดคล้องกับนโยบายขององค์กรและกฎระเบียบเพื่อส่งเสริมธรรมาภิบาลพัฒนาความสามารถในการจัดการทีมเส้นทางอาชีพและการพัฒนาสมรรถนะการจัดการทีม