As with most South American countri

As with most South American countries, Brazilian companies will tend to be organised along strictly hierarchical lines with information flowing in a very structured way up and down the various chains of command. As in most structured hierarchies, most key decisions will be made at the most senior levels of an organisation and all international negotiators are well advised to try to develop a good understanding of the corporate structure of any potential partner - as a great deal of time and resource could potentially be wasted by trying to get a decision out of somebody who does not really have the requisite level of authority.

Try to find out the exact structure of the organisation, people's position within a department relative to their colleagues etc., but be aware of an added complication. The organisation chart you are shown may not reflect the way in which power actually flows within the organisation due to the complicating factor of the power of personal relationships. Business organisations are riddled with internal politics where one's allegiance to an individual may be considered of greater importance than any reporting lines on an organisation chart. (Trying to understand the intricacies of these internal relationships could be another example of where the use of a local middleman or despachante could prove invaluable.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เช่นเดียวกับประเทศส่วนใหญ่ในอเมริกาใต้ บริษัทบราซิลจะมักจะจัดตามลำดับชั้นอย่างเคร่งครัดสายข้อมูลที่ไหลในทางที่เป็นระบบขึ้นและลงของคำสั่งต่าง ๆ ของโซ่ ในลำดับชั้นของโครงสร้างมากที่สุด ตัดสินใจที่สำคัญส่วนใหญ่จะทำระดับอาวุโสที่สุดขององค์กร และการพบปะทั้งหมดดีควรพยายามที่จะพัฒนาดี ความเข้าใจโครงสร้างองค์กรของคู่ค้าใด ๆ อาจเกิดขึ้น - เป็นดีของเวลาและทรัพยากรสามารถอาจเสีย โดยพยายามที่จะได้รับการตัดสินใจจากใครสักคนที่จริงมีหน่วยความจำเป็นพยายามค้นหาโครงสร้างที่แน่นอนขององค์กร ตำแหน่งของคนภายในแผนกที่สัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานของพวกเขาฯลฯ แต่ระวังภาวะแทรกซ้อนที่เพิ่มขึ้น แผนผังองค์กรที่คุณเห็นอาจไม่สะท้อนวิธีการที่พลังงานจริงไหลภายในองค์กรเนื่องจากปัจจัยแทรกซ้อนอำนาจความสัมพันธ์ส่วนตัว องค์กรธุรกิจเต็มไป ด้วยการเมืองภายในที่ถือของจงรักภักดีกับบุคคลความสำคัญมากขึ้นกว่าบรรทัดที่รายงานบนแผนภูมิองค์กร (พยายามเข้าใจความซับซ้อนของความสัมพันธ์ภายในเหล่านี้อาจเป็นอีกตัวอย่างหนึ่งของที่สามารถพิสูจน์ว่าการใช้คนกลางในท้องถิ่นหรือ despachante ล้ำค่าได้)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เช่นเดียวกับประเทศในอเมริกาใต้ส่วนใหญ่ บริษัท บราซิลมีแนวโน้มที่จะได้รับการจัดลำดับชั้นตามสายอย่างเคร่งครัดมีข้อมูลไหลในทางโครงสร้างมากขึ้นและลงโซ่ต่างๆของคำสั่ง เช่นเดียวกับในลำดับชั้นที่มีโครงสร้างส่วนใหญ่การตัดสินใจที่สำคัญที่สุดที่จะทำในระดับอาวุโสที่สุดขององค์กรและการเจรจาระหว่างประเทศทั้งหมดจะได้รับคำแนะนำที่ดีที่จะพยายามที่จะพัฒนาความเข้าใจที่ดีของโครงสร้างองค์กรของพันธมิตรที่มีศักยภาพใด ๆ - เช่นการจัดการที่ดีของเวลาและ ทรัพยากรที่อาจจะสูญเสียโดยพยายามที่จะได้รับการตัดสินใจออกมาจากคนที่ไม่ได้จริงๆมีระดับที่จำเป็นของผู้มีอำนาจ. พยายามที่จะหาโครงสร้างที่แน่นอนขององค์กรตำแหน่งของผู้คนที่อยู่ในญาติฝ่ายให้เพื่อนร่วมงานของพวกเขา ฯลฯ แต่ต้อง ตระหนักถึงภาวะแทรกซ้อนเพิ่ม แผนภูมิองค์กรที่คุณกำลังแสดงให้เห็นว่าอาจจะไม่สะท้อนให้เห็นถึงวิธีการที่อำนาจจริงไหลภายในองค์กรเนื่องจากปัจจัยแทรกซ้อนของการใช้พลังงานของความสัมพันธ์ส่วนบุคคล องค์กรธุรกิจจะเต็มไปด้วยการเมืองภายในที่จงรักภักดีหนึ่งของบุคคลที่อาจจะถือว่ามีความสำคัญมากขึ้นกว่าที่สายรายงานในแผนภูมิองค์กร (พยายามที่จะเข้าใจความซับซ้อนของความสัมพันธ์ภายในเหล่านี้อาจจะเป็นตัวอย่างของการที่การใช้งานของคนกลางท้องถิ่นหรือ despachante สามารถพิสูจน์คุณค่าอื่น.)