As mentioned before, affective comm

As mentioned before, affective commitment will be mostly influenced by work
experience variables. An important work experience variable is the leadership behaviour of
the line manager (Eisenberger, Stinglhamber, Vandenberghe, Sucharski & Rhoades, 2002).
Since line managers act as organizational representatives, the extent to which they value their
subordinates’ contributions and care for their well-being will also partly be seen as an
organisational accomplishment (Shanock & Eisenberger, 2006). This indication of
organisational commitment will incite employees to show reciprocal dedication to the
organisation (Blau, 1967). Since relations-oriented leadership behaviour implies the creation
of a friendly and supportive work environment for employees (Bass, 1990), we argue that it
will be conceived as a sign of organisational commitment and will have a positive impact on
employees’ affective commitment. We formulate our second hypothesis as follows:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังกล่าวก่อน มั่นผลจะมีส่วนใหญ่เป็นผลมาจากงานพบตัวแปร ตัวแปรประสบการณ์การทำงานที่สำคัญคือ พฤติกรรมผู้นำของจัดการบรรทัด (Eisenberger, Stinglhamber, Vandenberghe, Sucharski และ Rhoades, 2002)เนื่องจากผู้จัดการบรรทัดทำหน้าที่เป็นตัวแทนองค์กร ขอบเขตที่พวกเขาค่าของพวกเขาผลงานของผู้ใต้บังคับบัญชาและดูแลความเป็นอยู่ที่ดีจะยังบางส่วนถือเป็นการสำเร็จ organisational (Shanock & Eisenberger, 2006) วัดนี้organisational มั่นจะให้เกิดพนักงานที่จะแสดงกันและอุทิศตนเพื่อการองค์กร (Blau, 1967) เนื่องจากพฤติกรรมผู้นำที่มุ่งเน้นความสัมพันธ์หมายถึงการสร้างของระบบการทำงาน สะดวกค่อนข้างครบสำหรับพนักงาน (เบส 1990), เราโต้เถียงจะรู้สึกเป็นเครื่องหมายของ organisational มั่น และจะมีผลกระทบพนักงานความมุ่งมั่นที่ผล เราตั้งสมมติฐานเราสองเป็นดังนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังกล่าวก่อน , ความมุ่งมั่นทางอารมณ์จะได้รับอิทธิพลส่วนใหญ่โดยตัวแปรประสบการณ์การทำงาน

และตัวแปรประสบการณ์การทำงานที่สำคัญคือพฤติกรรมภาวะผู้นำของผู้จัดการสาย (
eisenberger stinglhamber vandenberghe sucharski , , , &โรดส์ , 2002 ) .
ตั้งแต่ผู้จัดการสายเป็นตัวแทนองค์กร ขอบเขตที่พวกเขามูลค่า
ผู้ใต้บังคับบัญชามีส่วนร่วมและดูแลความเป็นอยู่ของพวกเขาจะบางส่วนจะเห็นเป็น
ความสำเร็จองค์กร ( shanock & eisenberger , 2006 ) นี้บ่งชี้ความผูกพันต่อองค์กรจะผลักดันให้พนักงาน

แบบแสดงการอุทิศตนเพื่อองค์กร ( บลาว , 1967 ) ตั้งแต่ความสัมพันธ์เชิงพฤติกรรมผู้นำ หมายถึง การสร้าง
ของที่เป็นมิตรและบรรยากาศที่สนับสนุนให้พนักงานทำงาน Bass ( 1990 ) เรายืนยันว่ามัน
จะรู้สึกเป็นสัญญาณของความผูกพันต่อองค์กร และจะมีผลกระทบเชิงบวกเกี่ยวกับ
พนักงานจิตผูกพัน เราตั้งสมมุติฐานดังนี้