Ethics Discipline of dealing with w

Ethics
Discipline of dealing with what is good and bad, or right and wrong, or with moral duty and obligation.
Sources of Ethical Guidance
- Number of sources to determine what is right or wrong, good or bad, moral or immoral.
- Bible and other holy books .
- Conscience .
- Significant others .
- Codes of Ethics.
- Sources of ethical guidance should lead to our beliefs or convictions about what is right or wrong .
Type I Ethics
- Strength of relationship between what individual or organization believes to be moral and correct and what available sources of guidance suggest is morally correct.
Example: HR manager believes it is acceptable not to hire minorities, despite fact that almost everyone condemns this practice .
Type II Ethics
- Strength of relationship between what one believes and how one behaves.
Example: Manager knows it is wrong to discriminate, but does so anyway .
Legislating Ethics
- Procurement Integrity Act.
- Federal Sentencing Guidelines for Organizations (FSGO) .
- Corporate and Auditing Accountability, Responsibility and Transparency Act.
Code of Ethics
- Statement of values adopted by company, its employees and directors and sets official tone of top management regarding expected behavior.
- Code of ethics establishes rules by which organization lives and becomes part of organization’s corporate culture .
Human Resource Ethics
- Application of ethical principles to HR relationships and activities.
- Code of Ethics – Many companies have a code of ethics.
Human Resource Ethics
- Application of ethical principles to HR relationships and activities.
- Some ethical lapses of recent years occurred in HR management.
- Some believe HR should have questioned salaries, stock options, and related perks received by some corporate executives .
Ethics and HR 
Management
2 areas where HR can have a major impact on ethics.
- Corporate Governance.
- Executive Compensation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จริยธรรม สาขาวิชาการจัดการสิ่งดี และไม่ ดี หรือเหมาะสม และไม่ถูกต้อง หรือหน้าที่ทางศีลธรรมและข้อผูกมัดแหล่งที่มาของคำแนะนำด้านจริยธรรม-หมายเลขของแหล่งเพื่อดูว่ามีอะไรถูก หรือผิด ดี หรือไม่ดี คุณธรรม หรือ immoral-พระคัมภีร์และหนังสือศักดิ์สิทธิ์อื่น ๆ-สามัญสำนึก-สำคัญอื่น ๆ-รหัสของจริยธรรม-แหล่งที่มาของคำแนะนำด้านจริยธรรมควรนำไปสู่การเรียนเกี่ยวกับอะไรจะเหมาะสม หรือไม่ถูกต้องหรือความเชื่อของเราพิมพ์ฉันจริยธรรม-ความแข็งแกร่งของความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลหรือองค์กรใดเชื่อทางศีลธรรม และถูกต้องและว่ามีแหล่งที่มาของคำแนะนำแนะนำถูกคุณธรรมตัวอย่าง: ผู้จัดการฝ่าย HR เชื่อเป็นที่ยอมรับไม่ให้เช่าคมิ แม้ มีข้อเท็จจริงที่ว่า เกือบทุกคนพิพากษาปฏิบัตินี้ชนิด II จริยธรรม-ความแข็งแรงของความสัมพันธ์ระหว่างสิ่งหนึ่งเชื่อว่าวิธีหนึ่งในการทำงานของตัวอย่าง: ผู้จัดการทราบเป็นความผิดถือพรรคถือพวก แต่ไม่ดังนั้นต่อไปLegislating จริยธรรม-พระราชบัญญัติความจัดซื้อ-แนวทางโทษประหารรัฐบาลกลางสำหรับองค์กร (FSGO)-องค์กร และตรวจสอบความรับผิดชอบ ความรับผิดชอบ และความโปร่งใสของพระราชบัญญัติจริยธรรมทางธุรกิจ -งบค่าที่รับรอง โดยบริษัท พนักงาน และกรรมการบริษัท ความชุดทางเสียงของผู้บริหารระดับสูงเกี่ยวกับลักษณะการทำงานที่คาดไว้-จรรยาบรรณสร้างกฎซึ่งองค์กรชีวิต และกลายเป็น ส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมขององค์กรจริยธรรมทรัพยากรมนุษย์-โปรแกรมประยุกต์หลักจริยธรรมความสัมพันธ์ HR และกิจกรรม-จรรยาบรรณ – หลายบริษัทมีจรรยาบรรณ จริยธรรมทรัพยากรมนุษย์ -โปรแกรมประยุกต์หลักจริยธรรมความสัมพันธ์ HR และกิจกรรม-Lapses บางจริยธรรมของปีที่ผ่านมาเกิดขึ้นในการบริหารทรัพยากรบุคคล-บางคนเชื่อว่า HR ควรได้ไต่สวนเดือน หุ้น และ perks ที่เกี่ยวข้องที่ได้รับจากผู้บริหารบางองค์กรจริยธรรมและการบริหารทรัพยากรบุคคลพื้นที่ 2 ที่ HR สามารถมีผลกระทบสำคัญในจรรยาบรรณ-กิจการ-บริหารค่าตอบแทน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จริยธรรมมีระเบียบวินัยในการจัดการกับสิ่งที่ดีและไม่ดีหรือถูกต้องและไม่ถูกต้องหรือมีหน้าที่ทางศีลธรรมและภาระผูกพัน.
แหล่งที่มาของการแนะแนวจริยธรรม
- จำนวนของแหล่งที่มาเพื่อตรวจสอบสิ่งที่ถูกต้องหรือผิดดีหรือไม่ดีศีลธรรมหรือผิดศีลธรรม.
- พระคัมภีร์และ หนังสือพระอื่น ๆ .
- ผิด.
- คนอื่น ๆ อย่างมีนัยสำคัญ.
- รหัสของจริยธรรม.
- แหล่งที่มาของคำแนะนำจริยธรรมจะนำไปสู่ความเชื่อหรือความเชื่อมั่นของเราเกี่ยวกับสิ่งที่ถูกหรือผิด.
พิมพ์ผมจริยธรรม
- ความแรงของความสัมพันธ์ระหว่างสิ่งที่บุคคลหรือองค์กรเชื่อว่าจะเป็น ศีลธรรมและถูกต้องและสิ่งที่มีอยู่แหล่งที่มาของคำแนะนำแนะนำที่ถูกต้องทางศีลธรรม.
ตัวอย่าง: ผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคลเชื่อว่ามันเป็นที่ยอมรับไม่ได้ที่จะจ้างชนกลุ่มน้อยแม้จะมีความจริงที่ว่าเกือบทุกคนประณามการปฏิบัตินี้.
Type II จริยธรรม
- ความแรงของความสัมพันธ์ระหว่างสิ่งที่เราเชื่อและวิธีการหนึ่ง .
พฤติกรรม. ตัวอย่าง: ผู้จัดการรู้ว่ามันเป็นความผิดที่แตกต่าง
แต่ไม่ได้อยู่แล้วการออกกฎหมายจริยธรรม.
-
จัดซื้อจัดจ้างตามพระราชบัญญัติความซื่อสัตย์. - พิจารณาแนวทางของรัฐบาลกลางสำหรับองค์กร
(FSGO). -
ความรับผิดชอบขององค์กรและการตรวจสอบความรับผิดชอบและความโปร่งใสพระราชบัญญัติจรรยาบรรณ
- งบ ของค่าที่นำมาใช้โดย บริษัท พนักงานและกรรมการและน้ำเสียงอย่างเป็นทางการของผู้บริหารระดับสูงที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมที่คาดหวัง.
-.
จรรยาบรรณกำหนดกฎระเบียบที่ใช้ชีวิตอยู่กับองค์กรและกลายเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรขององค์กรทรัพยากรมนุษย์จริยธรรม
- การประยุกต์ใช้หลักการทางจริยธรรมกับความสัมพันธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล และกิจกรรม.
- จรรยาบรรณ - บริษัท หลายแห่งมีรหัสของจริยธรรม.
ทรัพยากรมนุษย์จริยธรรม
- การประยุกต์ใช้หลักการทางจริยธรรมกับความสัมพันธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลและกิจกรรม.
- บางนาคทางจริยธรรมของปีที่ผ่านมาเกิดขึ้นในการบริหารทรัพยากรบุคคล.
- บางคนเชื่อว่าทรัพยากรบุคคลควรได้สอบถามเงินเดือน ตัวเลือกหุ้นและ perks ที่เกี่ยวข้องที่ได้รับจากผู้บริหารองค์กรบาง.
จริยธรรมและการบริหารทรัพยากรมนุษย์
2 พื้นที่ที่มีทรัพยากรบุคคลที่อาจมีผลกระทบที่สำคัญเกี่ยวกับจริยธรรม.
- บรรษัทภิบาล.
- ค่าตอบแทนผู้บริหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จริยธรรม
วินัยในการจัดการกับสิ่งที่ดีและไม่ดี หรือผิด หรือที่มีหน้าที่ทางศีลธรรมและจริยธรรม แนะแนวแหล่งผูกพัน

- หมายเลขของแหล่งที่มาเพื่อตรวจสอบสิ่งที่ถูกหรือผิด ดีหรือเลว คุณธรรม จริยธรรม หรือศีลธรรม
- คัมภีร์และหนังสือศักดิ์สิทธิ์อื่น ๆ
-
- มโนธรรม ที่สำคัญอื่น ๆ .
-
รหัสของจริยธรรม- แหล่งที่มาของแนวทางจริยธรรมควรนำไปสู่ของเราความเชื่อหรือความเชื่อมั่นเกี่ยวกับอะไร ผิด หรือ ถูกจริยธรรม
-
ประเภทความแข็งแรงของความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล หรือองค์กร เชื่อว่าจะมีศีลธรรม และถูกต้อง และอะไรที่มีแหล่งที่มาของการแนะแนวแนะนำเป็นศีลธรรมที่ถูกต้อง
ตัวอย่าง : HR Manager เชื่อว่ามันเป็นที่ยอมรับไม่ได้ที่จะจ้างชนกลุ่มน้อยแม้จะมีข้อเท็จจริงที่ว่าเกือบทุกคนประณามการปฏิบัตินี้ ชนิดที่ 2 จริยธรรม

- ความแข็งแรงของความสัมพันธ์ระหว่างคนที่เชื่อและวิธีหนึ่งทำ .
ตัวอย่าง : ผู้จัดการรู้ว่ามันผิด แยกแยะ แต่ไม่ได้อยู่ดี . . . .

- จัดซื้อการบัญญัติจริยธรรมความซื่อสัตย์ทำ .
- ของสหรัฐแนวทางสำหรับองค์กร (
fsgo ) - ความรับผิดชอบขององค์กร และการตรวจสอบหน้าที่ ความรับผิดชอบ และความโปร่งใส รหัสของจริยธรรม
-
งบค่ารับรองโดยบริษัท พนักงาน และผู้บริหาร และเจ้าหน้าที่ชุดเสียงของผู้บริหารระดับสูงเกี่ยวกับพฤติกรรมที่พึงประสงค์ .
- จรรยาบรรณสร้างกฎที่องค์กรชีวิต และกลายเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรขององค์กร ทรัพยากรมนุษย์ จริยธรรม

การประยุกต์ใช้หลักการทางจริยธรรมให้ HR ความสัมพันธ์และกิจกรรม .
- จรรยาบรรณและหลาย บริษัท มีจรรยาบรรณ ทรัพยากรมนุษย์
-
จริยธรรมหลักการจริยธรรมให้ HR ความสัมพันธ์และกิจกรรม .
- บาง lapses จริยธรรมของปีล่าสุดที่เกิดขึ้นในการจัดการ HR .
- บางคนเชื่อว่า HR ควรถามเงินเดือน , ตัวเลือกหุ้นและที่เกี่ยวข้องกับผลประโยชน์ที่ได้รับ โดยบางองค์กรผู้บริหาร
จริยธรรมและการจัดการ
 HR 2 พื้นที่ที่ HR สามารถมีผลกระทบสำคัญในจริยธรรม ธรรมาภิบาล
-
.
- ค่าตอบแทนผู้บริหาร