The 1980s: Profits and ExpansionMil

The 1980s: Profits and Expansion
Miles and Mayer's work culminated with the highly successful 1981 ad campaign, "We Do Chicken Right." A year later, in step with the fast-paced 1980s, R.J. Reynolds Industries Inc. acquired Heublein, giving Kentucky Fried Chicken another lift; the company had expansionary vision, capital, and the international presence to tie it all together. Kentucky Fried Chicken sales that year reached $2.4 billion. By 1983 the company had made impressive progress. With 4,500 stores in the United States and 1,400 units in 54 foreign countries, no other fast-food chain except McDonald's could compete. But while many industry insiders were crediting the team with victory, Mayer wasn't so quick to join in. As he noted in Nation's Restaurant News, "People keep talking about the turn-around at KFC. I'd really rather not talk about it. The turn-around is only halfway over."
With the entrance of R. J. Reynolds came the exit of Michael Miles, who resigned to become CEO of Kraft Foods; Mayer took over as chairman and CEO. Mayer continued on a cautious line for the next several years, refusing to introduce new products as obsessively as its competitors. "In the past two years," Mayer said in a KFC company profile in Nation's Restaurant News, "people have gone absolutely schizoid.... A lot of chains have blurred their image by adding so many new menu items." In further commentary, he added, "We don't roll out a flavor-of-the-month."

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทศวรรษที่ 1980: ผลกำไรและขยายไมล์และของเมเยอร์งาน culminated ด้วยแคมเปญโฆษณาปี 1981 จนประสบความสำเร็จ "เราไก่อยู่" ปีต่อมา ก้าวไฟต์อย่างรวดเร็ว R.J. เรย์โนลด์ส จิงมา Heublein ให้ไก่ทอดเคนตั๊กกี้ยกอื่น บริษัทมีวิสัยทัศน์คลังขยายตัว เงินทุน และการเป็นนานาชาติผูกเข้าด้วยกันทั้งหมด ขายไก่ทอดเคนตั๊กกี้ปีถึง 2.4 พันล้านเหรียญ โดย 1983 บริษัทได้ทำระหว่างที่น่าประทับใจ สามารถแข่งขันไม่อื่น ๆ อย่างรวดเร็วห่วงโซ่อาหารยกเว้นแมคโดนัลด์กับร้าน 4500 ในสหรัฐอเมริกาและหน่วย 1400 ในประเทศ 54 แต่ในขณะที่บุคคลภายในอุตสาหกรรมจำนวนมากถูกเครดิตทีมกับชัยชนะ เมเยอร์ไม่ได้อย่างรวดเร็วเพื่อเข้าร่วมใน ตามที่เขาระบุไว้ในข่าวของเนชั่นร้านอาหาร "คนให้พูดถึงการเปิดสถานที่เคเอฟซี จริง ๆ ผมมีแต่ไม่พูดคุยเกี่ยวกับมัน เปิดรอบเท่านั้นอยู่ตรงกลางเหนือ"มีทางเข้าของเรย์โนลด์ส J. R. มาออกไมล์ Michael ที่ลาออกจากตำแหน่งเป็น CEO คราฟท์ของอาหาร เมเยอร์เอาไปเป็นประธานและซีอีโอ เมเยอร์ต่อบรรทัดระมัดระวังหลายปีถัดไป ปฏิเสธที่จะแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างครอบงำเป็นคู่แข่ง "สองปีที่ผ่านมา เมเยอร์กล่าวว่า ในโปรไฟล์บริษัท KFC ในข่าวของเนชั่นร้านอาหาร "คนได้ไปจริง ๆ schizoid... ของโซ่มีเบลอภาพของพวกเขา โดยการเพิ่มเมนูใหม่มาก" ในการเพิ่มเติมความเห็น เขาเพิ่ม "เราไม่แผ่ออกรสของเดอะเดือน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1980:
ผลกำไรและการขยายตัวไมล์และการทำงานของเมเยอร์culminated กับที่ประสบความสำเร็จ 1981 แคมเปญโฆษณา "ที่เราทำไก่ขวา." หนึ่งปีต่อมาในขั้นตอนกับปี 1980 อย่างรวดเร็ว, RJ Reynolds อุตสาหกรรมอิงค์ได้รับ Heublein ให้ไก่ทอดเคนตั๊กกี้ลิฟท์อีก บริษัท มีวิสัยทัศน์ที่ขยายตัวเมืองหลวงและต่างประเทศได้นำไปผูกไว้ด้วยกัน ขายไก่ทอดเคนตั๊กกี้ในปีนั้นถึง $ 2400000000 1983 โดย บริษัท มีความคืบหน้าอย่างน่าประทับใจ ด้วย 4,500 ร้านค้าในประเทศสหรัฐอเมริกาและ 1,400 หน่วยใน 54 ประเทศต่างประเทศไม่มีห่วงโซ่รวดเร็วอาหารอื่น ๆ ยกเว้นโดนัลด์สามารถแข่งขัน แต่ในขณะที่คนในวงการหลายคนเลื่อมใสทีมงานที่มีชัยชนะเมเยอร์ไม่ได้ดังนั้นรวดเร็วในการเข้าร่วมในการ. ขณะที่เขาระบุไว้ในข่าวร้านอาหารของประเทศ "คนให้การพูดคุยเกี่ยวกับการเปิดรอบที่เคเอฟซี. ฉันต้องการจริงๆค่อนข้างไม่ได้พูดคุยเกี่ยวกับ . มันเปิดรอบเป็นเพียงครึ่งหนึ่งมากกว่า ".
กับทางเข้าของ RJ Reynolds มาทางออกของไมเคิลไมล์ที่ลาออกไปเป็นซีอีโอของคราฟท์ฟู้ดส์; เมเยอร์เข้ามาเป็นประธานและซีอีโอ เมเยอร์อย่างต่อเนื่องในสายระมัดระวังเป็นเวลาหลายปีข้างหน้าปฏิเสธที่จะแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ครอบงำเป็นคู่แข่ง "ในอดีตที่ผ่านมาสองปี" เมเยอร์กล่าวว่าในรายละเอียดของ บริษัท เคเอฟซีในประเทศข่าวร้านอาหาร "คนที่ได้ไปมีอาการจิตเภทอย่างมาก .... โซ่ได้เบลอภาพของพวกเขาโดยการเพิ่มจำนวนมากดังนั้นรายการเมนูใหม่." ในความเห็นต่อไปเขากล่าวเสริมว่า "เราไม่ได้แผ่ออกรสชาติของเดือน."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยุค 80 : การขยายตัวและผลกำไรและไมล์
ของเมเยอร์ทำงาน culminated กับแคมเปญโฆษณาประสบความสำเร็จ 1981 " เราทำไก่ขวา . " ปีต่อมาในขั้นตอนที่มีอย่างรวดเร็ว 1980 อาร์เจ เรย์โนลด์อุตสาหกรรม Inc . ได้รับ heublein ให้ไก่ทอดยกอื่น บริษัทมีวิสัยทัศน์รอบเมืองหลวง และนานาชาติ การแสดงตนที่จะผูกมันทั้งหมดเข้าด้วยกันไก่ทอดขายในปีนั้นถึง $ 2.4 พันล้าน ในปี 1983 บริษัท มีความก้าวหน้าที่น่าประทับใจ กับ 4 , 500 ร้านค้าในสหรัฐอเมริกา และ 1 , 400 หน่วย ใน 54 ประเทศ ไม่มีอื่น ๆห่วงโซ่อาหารอย่างรวดเร็วยกเว้นแมคโดนัลด์สามารถแข่งขัน แต่ในขณะที่อุตสาหกรรมภายในหลายเครดิตทีมด้วยชัยชนะ เมเยอร์ไม่ได้อย่างรวดเร็วเพื่อที่จะเข้าร่วมใน ตามที่เขาระบุไว้ในข่าวร้านอาหารของชาติ" ผู้คนพูดเกี่ยวกับหันไปที่เคเอฟซี ผมจะไม่พูดถึงมันดีกว่า หันไปรอบ ๆเป็นเพียงครึ่งทางผ่าน "
กับทางเข้าของ R . J . Reynolds มาทางออกของไมเคิล ไมล์ ที่ลาออกไปเป็น CEO ของ Kraft Foods ; เมเยอร์เอาไปเป็นประธานและซีอีโอของ เมเยอร์อย่างต่อเนื่องบนบรรทัดระมัดระวังสำหรับหลายปีถัดไปปฏิเสธที่จะแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ เช่น หมกมุ่นกับคู่แข่ง " ในอดีตสองปี , " เมเยอร์กล่าวว่าใน บริษัท เคเอฟซี โปรไฟล์ในข่าวร้านอาหารของชาติ " ประชาชนได้ไป schizoid อย่างแน่นอน . . . . . . . มากของโซ่มีเบลอภาพของพวกเขาโดยการเพิ่มรายการมากมาย เมนูใหม่ " ในความเห็นต่อไป , เขาเพิ่ม , " เราไม่กลิ้งออกมาเป็นรสชาติของเดือน

"