Effective communication supports th

Effective communication supports the effectiveness of leaders. Chen et al. (2011)
postulated that it is necessary for leaders of multinational organizations to facilitate effective communication across cultural boundaries aimed at creating synergistic
relationships and minimizing conflicts. Ayman and Korabik (2010) argued that cultural
orientation affected group cohesiveness and interpersonal relationships, and it required
effective leadership to make the integrations of businesses and cultures successful. When
the culture of a country is known, best suited business leaders can be selected and
approproiately placed; these leaders may then develop business leadership styles
condusive to the culture (Reilly, 2009). Deng and Gibson (2009) found that effective
cross-cultural leaders were culturally aware, were motivated to adapt to different cultures,
and could communicate well across cultures. Likewise, Ng, Van Dyne, and Ang (2009)
found that cultural intelligence would improve global leaders’ effectiveness and increase
their flexibility to manage cultural differences. Therefore, organizations’ interest in
developing global business leaders have increased due to the importance attributed to
developing effective global leadership (Caligiuri & Tarique, 2009). However, more
research is needed on the topic of cross-cultural leadership to formulate a more practical
generalized perspective (Raskovic & Krzisnik, 2010).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สารที่มีประสิทธิภาพสนับสนุนประสิทธิผลของผู้นำ เฉิน et al. (2011)
postulated ที่ จำเป็นสำหรับผู้นำขององค์กรสากลเพื่ออำนวยความสะดวกสื่อสารที่มีประสิทธิภาพในขอบเขตทางวัฒนธรรมที่มุ่งสร้างพลัง
ความสัมพันธ์และความขัดแย้งที่สำคัญ Korabik (2010) และ Ayman โต้เถียงว่า วัฒนธรรม
แนวรับผลกระทบกลุ่ม cohesiveness และมนุษยสัมพันธ์ และมันต้อง
เป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพจะทำให้การรวมธุรกิจและวัฒนธรรมประสบความสำเร็จ เมื่อ
รู้จักวัฒนธรรมของประเทศ ผู้นำธุรกิจที่เหมาะสมส่วนคุณสามารถเลือก และ
approproiately วาง ผู้นำเหล่านี้แล้วอาจพัฒนาลักษณะความเป็นผู้นำธุรกิจ
condusive วัฒนธรรม (Reilly, 2009) เต็งและกิบสัน (2009) พบว่ามีประสิทธิภาพ
ผู้นำข้ามวัฒนธรรมได้ตระหนักถึงวัฒนธรรม มีแรงบันดาลใจให้ปรับให้เข้ากับวัฒนธรรมที่แตกต่าง,
และสามารถสื่อสารข้ามวัฒนธรรมกัน ในทำนองเดียวกัน Ng แวนดายน์ และอ่างทอง (2009)
พบว่า สติปัญญาวัฒนธรรมปรับปรุงประสิทธิผลของผู้นำระดับโลก และเพิ่ม
ความยืดหยุ่นเพื่อจัดการความแตกต่างทางวัฒนธรรม ดังนั้น ขององค์กรสนใจใน
พัฒนาธุรกิจระดับโลกที่ผู้นำมีเพิ่มขึ้นเนื่องจากความสำคัญบันทึก
พัฒนาเป็นผู้นำโลกที่มีประสิทธิภาพ (Caligiuri & Tarique, 2009) อย่างไรก็ตาม เพิ่มเติม
วิจัยจำเป็นต้องใช้ในหัวข้อภาวะผู้นำวัฒนธรรมการกำหนดทางปฏิบัติเพิ่มเติม
มุมมองการตั้งค่าทั่วไป (Raskovic & Krzisnik, 2010) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสื่อสารที่มี ประสิทธิภาพ สนับสนุน ประสิทธิภาพ ของผู้นำ Chen et al . ( 2011 )
human utilization of the Earth ' s photosynthetic ว่ามันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้นำขององค์กรข้ามชาติในการอำนวยความสะดวกเรื่องการสื่อสารอย่างมี ประสิทธิภาพ โดยมีจุดมุ่งหมายที่พรมแดนทางวัฒนธรรมส่งเสริมซึ่งกันและกัน
ซึ่งจะช่วยสร้างความสัมพันธ์อันดีและลดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ ayman และ korabik ( 2010 )ให้เหตุผลว่าทางวัฒนธรรม
ตามมาตรฐานการวางตำแหน่งได้รับผลกระทบกลุ่มเกาะกันเป็นก้อนและความสัมพันธ์ส่วนตัวและต้องมีความเป็นผู้นำ
ซึ่งจะช่วยทำให้มี ประสิทธิภาพ ในการผนวกรวมของวัฒนธรรมและธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ เมื่อ
ทางวัฒนธรรมของประเทศที่มีชื่อเสียงในด้านผู้นำทางธุรกิจเหมาะสมอย่างดีเยี่ยมสามารถเลือกและ
approproiately วางผู้นำเหล่านี้อาจพัฒนารูปแบบความเป็นผู้นำธุรกิจ
condusive วัฒนธรรม( Reilly ' s 2009 )แล้วระลึกและบริการ Gibson ' s ( 2009 )พบว่าผู้นำอย่างมี ประสิทธิภาพ
ซึ่งจะช่วยข้ามวัฒนธรรมได้รับรู้ถึงทางวัฒนธรรมเป็นแรงจูงใจในการปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน
และไม่สามารถติดต่อสื่อสารได้ดีในวัฒนธรรม ในทำนองเดียวกันไนจีเรียรถตู้ไดนและอ่าง( 2009 )
พบว่าข่าวกรองทางวัฒนธรรมจะช่วยปรับปรุง ประสิทธิภาพ ของผู้นำระดับโลกและ
ซึ่งจะช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นของพวกเขาในการจัดการความแตกต่างทางวัฒนธรรม ดังนั้น"องค์กรผู้นำทางธุรกิจระดับโลกสนใจ
ซึ่งจะช่วยในการพัฒนามีเพิ่มขึ้นเนื่องจากมีความสำคัญที่จะเกิดขึ้นจากความเป็นผู้นำระดับโลกอย่างมี ประสิทธิภาพ
ซึ่งจะช่วยพัฒนา( caligiuri & tarique 2009 )
การวิจัยมากขึ้นแต่ถึงอย่างไรก็ตามยังมีความต้องการในเรื่องของความเป็นผู้นำการข้ามทางด้านวัฒนธรรมเพื่อกำหนดมุมมองเชิงปฏิบัติมากกว่า
โดยทั่วไป( raskovic & krzisnik 2010 )..