Supply Chain Forecasting (SCF) goes

Supply Chain Forecasting (SCF) goes beyond the operational task of extrapolating demand requirements at one echelon. It involves complex issues such as supply chain coordination and sharing of information between multiple stakeholders. Academic research in SCF has tended to neglect some issues that are important in practice. In areas of practical relevance, sound theoretical developments have rarely been translated into operational solutions or integrated in state-of-the-art decision support systems. Furthermore, many experience-driven heuristics are increasingly used in everyday business practices. These heuristics are not supported by substantive scientific evidence; however, they are sometimes very hard to outperform. This can be attributed to the robustness of these simple and practical solutions such as aggregation approaches for example (across time, customers and products).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซัพพลายเชนการคาดการณ์ (SCF) ไปนอกเหนือจากงานในปฏิบัติการ extrapolating ข้อกำหนดความต้องการที่หนึ่ง echelon มันเกี่ยวข้องกับปัญหาที่ซับซ้อนเช่นประสานงานห่วงโซ่อุปทานและการแบ่งปันข้อมูลระหว่างเสียหลาย งานวิชาการใน SCF ได้มีแนวโน้มจะ ละเลยบางประเด็นที่มีความสำคัญในทางปฏิบัติ ในพื้นที่ปฏิบัติการเกี่ยวข้อง ทฤษฎีพัฒนาเสียงไม่ค่อยถูกแปลเป็นโซลูชั่นที่ทำงาน หรือในระบบสนับสนุนการตัดสินใจของรัฐ-of-the-art นอกจากนี้ รุกขับเคลื่อนประสบการณ์มากขึ้นใช้ในธุรกิจประจำวัน ลองผิดลองถูกเหล่านี้ไม่สนับสนุน โดยหลักฐานทางวิทยาศาสตร์เรา อย่างไรก็ตาม พวกเขาเป็นบางครั้งยากมากที่มีประสิทธิภาพสูงกว่า นี้สามารถเกิดจากเสถียรภาพของโซลูชั่นเหล่านี้ได้อย่างง่าย ๆ และการปฏิบัติเช่นวิธีรวมตัวอย่าง (ข้ามเวลา ลูกค้า และผลิตภัณฑ์)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พยากรณ์ซัพพลายเชน (SCF) นอกเหนือไปจากงานการดำเนินงานของคะเนความต้องการความต้องการที่หนึ่งระดับ มันเกี่ยวข้องกับปัญหาที่ซับซ้อนเช่นการประสานงานห่วงโซ่อุปทานและการแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลาย การวิจัยทางวิชาการใน SCF มีแนวโน้มที่จะละเลยบางประเด็นที่มีความสำคัญในทางปฏิบัติ ในพื้นที่ที่มีความเกี่ยวข้องในทางปฏิบัติการพัฒนาทฤษฎีเสียงไม่ค่อยได้รับการแปลเป็​​นโซลูชั่นในการดำเนินงานหรือติดอยู่ในรัฐของศิลปะระบบสนับสนุนการตัดสินใจ นอกจากนี้การวิเคราะห์พฤติกรรมประสบการณ์ที่ขับเคลื่อนด้วยจำนวนมากมีการใช้มากขึ้นในการดำเนินธุรกิจในชีวิตประจำวัน การวิเคราะห์พฤติกรรมเหล่านี้ไม่ได้รับการสนับสนุนโดยหลักฐานทางวิทยาศาสตร์ที่สำคัญ; แต่พวกเขาบางครั้งก็ยากมากที่จะมีประสิทธิภาพสูงกว่า นี้สามารถนำมาประกอบกับความทนทานของการแก้ปัญหาเหล​​่านี้ง่ายและปฏิบัติเช่นการรวมวิธีการตัวอย่างเช่น (ข้ามเวลาลูกค้าและสินค้า)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห่วงโซ่การจัดหา ( คอลัมน์ ) นอกเหนือไปจากงานปฏิบัติการประมาณความต้องการความต้องการในระดับหนึ่ง . มันเกี่ยวข้องกับปัญหาที่ซับซ้อน เช่น การประสานงานและแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างผู้มีส่วนได้เสียโซ่หลายจัดหา การวิจัยทางวิชาการในคอลัมน์ที่มีแนวโน้มที่จะละเลยปัญหาบางอย่างที่สำคัญในการปฏิบัติงาน ในพื้นที่ของการปฏิบัติความเกี่ยวข้องการพัฒนาทฤษฎีเสียงไม่ค่อยถูกแปลเป็นโซลูชั่นการดำเนินงานหรือรวมอยู่ในระบบสนับสนุนการตัดสินใจล่าสุด นอกจากนี้ ประสบการณ์มากมายทำให้อักษรมีการใช้มากขึ้นในการปฏิบัติทางธุรกิจทุกวัน อักษรพวกนี้จะไม่ได้รับการสนับสนุนโดยหลักฐานทางวิทยาศาสตร์ที่สำคัญ อย่างไรก็ตาม บางครั้งพวกเขาจะยากมากที่จะดีกว่า .นี้สามารถนำมาประกอบกับความแกร่งของเหล่านี้ง่ายและโซลูชั่นการปฏิบัติเช่นการแนวทางตัวอย่าง ( ในเวลา , ลูกค้าและผลิตภัณฑ์ )