2.2.2.1 An established strategic pl

2.2.2.1 An established strategic planning process
The role of strategic planning is to provide organizations with a clear logic or direction by clarifying mission,
settling main concerns, and identifying goals and objectives (Tompkins, 2002). The literature suggests that the
objectives of SHRM are best achieved through a company-wide strategic planning process in which top
managers identify strategic objectives for the entire organization and managers develop their operational
plans accordingly. In addition, the strategic planning required for SHRM may be accomplished in a variety of
ways. It may be externally or internally oriented, or mandated from above for purposes of accountability, or
adopted voluntarily or it may include a temporary, problem-specific process, or an ongoing institutionalized
process for goal setting and issues management (Tompkins, 2002; Wright et al., 2001; Harris, 2009).
Supporters of SHRM tend to presume an institutionalized, internally oriented strategic planning process
adopted by organizations to identify their missions, set priorities, and choose upon strategic objectives
(Osborne and Ted, 1992; Bryson and William, 1987; Tompkins, 2002; Boxall et al., 2007; Hall et al., 2009).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.2.2.1 กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์การก่อตั้งบทบาทของการวางแผนกลยุทธ์คือการ ให้องค์กร มีตรรกะชัดเจนหรือทิศทาง โดยทำภารกิจชำระความ กังวลหลัก และการระบุเป้าหมาย และวัตถุประสงค์ (Tompkins, 2002) แนะนำวรรณคดีที่จะวัตถุประสงค์ของ SHRM จะทำได้ดี โดยทั้งบริษัทกลยุทธ์กระบวนการวางด้านบนที่ผู้จัดการวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ทั้งองค์กร และผู้บริหารพัฒนาการดำเนินงานแผนตาม นอกจากนี้ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่จำเป็นสำหรับ SHRM อาจมาได้หลากหลายวิธีการ อาจจะภายใน หรือภายนอกเน้น หรือบังคับจากข้างต้นเพื่อวัตถุประสงค์ของความรับผิดชอบ หรือนำโดยสมัครใจมันอาจมีปัญหาเฉพาะชั่วคราว กระบวนการ หรือ institutionalized มีอย่างต่อเนื่องการตั้งค่าและปัญหาการจัดการเป้าหมาย (Tompkins, 2002 ไรท์และ al., 2001 แฮริส 2009)หัวใจของ SHRM มักโมเม institutionalized ภายในมุ่งเน้นกลยุทธ์วางแผนกระบวนการองค์กรระบุภารกิจของพวกเขา การตั้งค่าระดับความสำคัญ และเลือกตามวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์(ออสบอร์นและเท็ด 1992 Bryson และ William, 1987 Tompkins, 2002 Boxall et al., 2007 ฮอลล์ et al., 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.2.2.1
กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่จัดตั้งขึ้นบทบาทของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการให้องค์กรที่มีตรรกะที่ชัดเจนหรือทิศทางที่ชัดเจนโดยภารกิจปักหลักกังวลหลักและระบุเป้าหมายและวัตถุประสงค์
(ทอมป์กินส์, 2002) วรรณกรรมแสดงให้เห็นว่าวัตถุประสงค์ของการ SHRM จะประสบความสำเร็จที่ดีที่สุดผ่านขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ทั้งที่ด้านบนผู้จัดการระบุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์สำหรับทั้งองค์กรและผู้จัดการฝ่ายพัฒนาการดำเนินงานของพวกเขามีแผนตาม นอกจากนี้ยังมีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่จำเป็นสำหรับการ SHRM อาจจะประสบความสำเร็จในความหลากหลายของวิธีการ มันอาจจะภายนอกหรือมุ่งเน้นภายในหรือได้รับคำสั่งจากเบื้องบนเพื่อวัตถุประสงค์ในการรับผิดชอบหรือนำมาใช้โดยสมัครใจหรืออาจรวมถึงการชั่วคราวกระบวนการปัญหาที่เฉพาะเจาะจงหรือสถาบันอย่างต่อเนื่องกระบวนการในการตั้งค่าเป้าหมายและการจัดการปัญหา(ทอมป์กินส์ 2002; ไรท์และ อัล 2001.. แฮร์ริส 2009) ผู้สนับสนุนของ SHRM มีแนวโน้มที่จะเข้าใจสถาบันกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นภายในรับรองโดยองค์กรสามารถระบุภารกิจของพวกเขาจัดลำดับความสำคัญการตั้งค่าและเลือกเมื่อวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์(ออสบอร์และเท็ด 1992; ไบร์และวิลเลียม 1987; ทอมป์กินส์., 2002; Boxall et al, 2007;. ฮอลล์ et al, 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.2.2.1 จัดตั้งกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์
บทบาทของการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อให้องค์กรมีความชัดเจนตรรกะหรือทิศทาง โดยชี้แจงภารกิจหลักของความกังวล
การตกตะกอน และการระบุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ( Tompkins , 2002 ) วรรณกรรมแสดงให้เห็นว่า
วัตถุประสงค์ของ shrm ที่ดีที่สุดได้ผ่านกระบวนการในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ บริษัท กว้างที่ด้านบน
ผู้จัดการระบุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์สำหรับทั้งองค์กรและผู้จัดการพัฒนาแผนการดำเนินงาน
ของพวกเขาตาม นอกจากนี้ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่จำเป็นสำหรับ shrm อาจประสบความสำเร็จในความหลากหลายของ
วิธี มันอาจจะภายนอกหรือภายในที่มุ่งเน้น หรือสั่งจากเบื้องบนเพื่อวัตถุประสงค์ของความรับผิดชอบ หรือสมัครใจ หรืออาจรวมถึง
ประกาศใช้ชั่วคราวกระบวนการเฉพาะปัญหา หรือต่อเนื่อง institutionalized
กระบวนการสำหรับการตั้งค่าและการจัดการปัญหาเป้าหมาย ( Tompkins , 2002 ; Wright et al . , 2001 ; แฮร์ริส , 2009 ) .
ผู้สนับสนุน shrm มักจะทึกทักเอาว่าเป็นสถาบัน , เชิงภายในการวางแผนเชิงกลยุทธ์
ที่รับรองโดยองค์กรสามารถระบุภารกิจที่สําคัญของพวกเขาตั้งค่า และเลือกตามยุทธศาสตร์ วัตถุประสงค์
( Osborne และเท็ด , 1992 ;ไบร์ และ วิลเลี่ยม , 1987 ; ทอมป์กินส์ , 2002 ; boxall et al . , 2007 ; Hall et al . , 2009 )