2 Although both positions converge

2 Although both positions converge on the fact that a good strategy must be feasible, consistent and be capable of providing a competitive advantage, they diverge on the means to achieve a fit between the organization and its environment (Rumelt, 1984).
3 These five forces impinging on the firm’s profit potential are “the entry of new competitors, the threat of sub-stitutes, the bargaining power of buyers, the bargaining power of suppliers, and the rivalry among the exist-ing competitors”.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2 แม้ว่าตำแหน่งทั้งสองมาบรรจบกันบนความจริงที่ว่า กลยุทธ์ที่ดีต้องสอดคล้อง เป็นไปได้ และสามารถให้ความ จะ diverge ในหมายความว่าให้พอดีระหว่างองค์กรและสภาพแวดล้อม (Rumelt, 1984)3 กองกำลังเหล่านี้ห้า impinging บนของบริษัทกำไรอาจมี "รายการของคู่แข่งใหม่ ภัยคุกคามของย่อย stitutes อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ และการแข่งขันระหว่างคู่แข่งมีกำลัง"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2 แม้ว่าตำแหน่งของทั้งสองมาบรรจบกันในความจริงที่ว่าเป็นกลยุทธ์ที่ดีจะต้องมีความเป็นไปได้ที่สม่ำเสมอและมีความสามารถในการให้เปรียบในการแข่งขันที่พวกเขาแตกต่างในวิธีการที่จะบรรลุความพอดีระหว่างองค์กรและสภาพแวดล้อมของมัน (Rumelt, 1984).
3 เหล่านี้ห้า กองกำลังกระทบในศักยภาพการทำกำไรของ บริษัท เป็น "รายการของคู่แข่งใหม่ภัยคุกคามของการย่อย stitutes อำนาจการต่อรองของผู้ซื้อมีอำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์และการแข่งขันในหมู่คู่แข่งที่มีอยู่ไอเอ็นจี"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 ถึงแม้ว่าทั้งสองตำแหน่งบรรจบในข้อเท็จจริงว่า กลยุทธ์ที่ดีต้องเหมาะสม สอดคล้อง และสามารถให้ประโยชน์จากการแข่งขัน พวกเขาแตกต่างในวิธีการเพื่อให้บรรลุพอดีระหว่างองค์กรและสภาพแวดล้อม ( rumelt , 1984 )
3 เหล่านี้ห้าแรงกระทบศักยภาพกำไรของ บริษัท คือ " รายการ ของคู่แข่งรายใหม่ การคุกคามของ stitutes ย่อย ,อำนาจการต่อรองของผู้ซื้อ อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์ และการแข่งขันระหว่างอยู่คู่แข่ง "
ไอเอ็นจี