Generally, much of the research conducted in environmental sociology focuses on the roles of
environmental social movement organizations (ESMOs) in society and their relationships with corporations
and government. This has often focused on the capabilities and selection of tactics in
populations of environmental organizations with a critical eye on the institutionalization and cooptation
of the movement. Mitchell (1979) led the way in focusing on organizations in the U.S.
environmental movement in his analysis of large national organizations making up the environmental
lobby. He focused on the institutional tactics, such as litigation and lobbying, undertaken by
organizations like Natural Resources Defense Council and Sierra Club and their successful use of
mail campaigns. Brulle (2000) identifies the organizational environmental movement using a database
of U.S. environmental organizations (as registered as tax-exempt organizations with the IRS)
to analyze why the U.S. environmental movement has not attained the levels of social change seen
in other nations. He concludes that organizational capacities for social learning as needed for communicative
action are limited by the organizational characteristics found within the environmental
movement: (a) competing and disparate organizational discourses between organizations and a lack
of an unifying frame, (b) movement organization ties to business and foundations that result in
cooptation, and (c) external ties facilitate need for centralized management, professionalization,
and mass mailings that limit democratic participation in organizations. An investigation of these
conclusions in a cross-national comparative perspective, comparing movement organizational characteristics
with environmental policy and environmental outcomes across nations, could strengthen
the case that organizational movement’s characteristics are responsible for the weaker U.S. environmental
policies. These conclusions are supported by Mertig, Dunlap, and Morrison’s (2001) findings
as well. More recently, Brulle and Jenkins have continued this focus on studying environmental
movement organizations in relation to the strength of civil society and the impacts of foundation
funding (Brulle & Jenkins, 2005, 2006).
ทั่วไป การวิจัยในสังคมวิทยาสิ่งแวดล้อมมากเน้นบทบาทของการเคลื่อนไหวทางสังคมสิ่งแวดล้อมองค์กร (ESMOs) ในสังคมและความสัมพันธ์กับบริษัทและรัฐบาล นี้ได้มักจะเน้นความสามารถในการเลือกกลยุทธ์ในประชากรขององค์กรสิ่งแวดล้อมด้วยตาสำคัญ institutionalization และ cooptationของการเคลื่อนไหว ในองค์กรในสหรัฐอเมริกาที่มุ่งเน้นนำ Mitchell (1979)ความเคลื่อนไหวด้านสิ่งแวดล้อมในการวิเคราะห์ของเขาขององค์กรแห่งชาติขนาดใหญ่ที่ทำขึ้นในสิ่งแวดล้อมล็อบบี้ เขาเน้นกลยุทธ์สถาบัน คดีและการวิ่งเต้น ดำเนินการโดยองค์กรเช่น สภาป้องกันทรัพยากรธรรมชาติ และเซียคลับ และใช้ประสบความสำเร็จส่งเสริมการขายจดหมาย Brulle (2000) ระบุถึงการใช้ฐานข้อมูลเคลื่อนไหวสิ่งแวดล้อมองค์กรขององค์กรสิ่งแวดล้อมสหรัฐฯ (ลงทะเบียนเป็นองค์กรที่ยกเว้นภาษีกับ IRS)เพื่อวิเคราะห์ เหตุการเคลื่อนไหวด้านสิ่งแวดล้อมของสหรัฐอเมริกาได้ไม่บรรลุระดับของการเปลี่ยนแปลงทางสังคมที่เห็นในประเทศอื่น ๆ เขาสรุปว่า องค์กรกำลังเรียนสังคมเป็นจำเป็นสำหรับการสื่อสารการดำเนินการจะถูกจำกัด โดยลักษณะขององค์กรที่พบภายในที่สิ่งแวดล้อมย้าย: (a) แตกต่างกัน และการแข่งขันขององค์กรประการระหว่างองค์กรและการขาดเฟรมมารวมกัน, (b) ความเคลื่อนไหวขององค์กรความสัมพันธ์ธุรกิจและมูลนิธิที่ทำcooptation, and (c) external ties facilitate need for centralized management, professionalization,and mass mailings that limit democratic participation in organizations. An investigation of theseconclusions in a cross-national comparative perspective, comparing movement organizational characteristicswith environmental policy and environmental outcomes across nations, could strengthenthe case that organizational movement’s characteristics are responsible for the weaker U.S. environmentalpolicies. These conclusions are supported by Mertig, Dunlap, and Morrison’s (2001) findingsas well. More recently, Brulle and Jenkins have continued this focus on studying environmentalmovement organizations in relation to the strength of civil society and the impacts of foundationfunding (Brulle & Jenkins, 2005, 2006).
การแปล กรุณารอสักครู่..
