26. The changes at the General Secretariat had concerned areas such as diversifying the human capital, modernizing structures and working methods, revising the technological environment to work in real time, and a multi-disciplinary approach in order to offer a wide range of services.
27. Over the last ten years, the number of staff had not only increased [from 406in 2003 to 728 at present, with a 48 percent increase in the number of seconded officers from 156 in 2003 to 226 in 2012], but had become a workforce that reflected the diversity of the 190 members countries. Over 100 nationalities were represented.
28. The range of skills available had also increased: at present the General Secretariat included experts on cybercrime, internal audit, Strategic planning, and specialized officers in areas such as chemical, biological, radiological, nuclear and explosive devices, maritime piracy, pharmaceutical and environmental crime, etc.
29. An INTERPOL office had been created at the UN in 2004, which had produced excellent results in terms of co-operation with the UN. The Regional Bureaus had been strengthened, and RB San Salvador had opened in 2003 and Yaounde in 2009. Soon, the IGCI would open its doors.
30. Operational support had also led to far-reaching changes in the organization and with regard to working methods.
31. The creation of the CCC in 2003 had constituted a genuine revolution, and had been turinging point for the Organization. Working on a round-the-clock basis had been a major internal change, but had made it possible to provide support to all countries on all continents. This service was further enhanced with the addition of a CCC in Buenos Aires as of 2011, and another one planned in Singapore.
32. The deployment of Incident Response Teams and Interpol Major Event Support Teams had led the Organization to develop its capacities to be able to mobilize specialized resources in emergencies. Over 180 deployments had taken place since 2002, with an IRT currently in place to support Kenya following the recent terrorist attack.
33. With the aim of improving rapid response capabilities, the INTERPOL passport initiative had been launched in 2009 and was currently recognized by 62 countries.
34. Data entry had been modernized, whereas 10 years previously much of that work was carried out manually. I-link, launched in 2010, had revolutionized the process.
35. At the same time, modern, robust Rules on the Processing of Data had been introduced, and were in line with international data protection standards.
26. The changes at the General Secretariat had concerned areas such as diversifying the human capital, modernizing structures and working methods, revising the technological environment to work in real time, and a multi-disciplinary approach in order to offer a wide range of services.
27. Over the last ten years, the number of staff had not only increased [from 406in 2003 to 728 at present, with a 48 percent increase in the number of seconded officers from 156 in 2003 to 226 in 2012], but had become a workforce that reflected the diversity of the 190 members countries. Over 100 nationalities were represented.
28. The range of skills available had also increased: at present the General Secretariat included experts on cybercrime, internal audit, Strategic planning, and specialized officers in areas such as chemical, biological, radiological, nuclear and explosive devices, maritime piracy, pharmaceutical and environmental crime, etc.
29. An INTERPOL office had been created at the UN in 2004, which had produced excellent results in terms of co-operation with the UN. The Regional Bureaus had been strengthened, and RB San Salvador had opened in 2003 and Yaounde in 2009. Soon, the IGCI would open its doors.
30. Operational support had also led to far-reaching changes in the organization and with regard to working methods.
31. The creation of the CCC in 2003 had constituted a genuine revolution, and had been turinging point for the Organization. Working on a round-the-clock basis had been a major internal change, but had made it possible to provide support to all countries on all continents. This service was further enhanced with the addition of a CCC in Buenos Aires as of 2011, and another one planned in Singapore.
32. The deployment of Incident Response Teams and Interpol Major Event Support Teams had led the Organization to develop its capacities to be able to mobilize specialized resources in emergencies. Over 180 deployments had taken place since 2002, with an IRT currently in place to support Kenya following the recent terrorist attack.
33. With the aim of improving rapid response capabilities, the INTERPOL passport initiative had been launched in 2009 and was currently recognized by 62 countries.
34. Data entry had been modernized, whereas 10 years previously much of that work was carried out manually. I-link, launched in 2010, had revolutionized the process.
35. At the same time, modern, robust Rules on the Processing of Data had been introduced, and were in line with international data protection standards.
การแปล กรุณารอสักครู่..

26 . การเปลี่ยนแปลงที่เลขาธิการทั่วไปมีความกังวลต่างๆ เช่น การกระจายทุนมนุษย์ ปรับปรุงโครงสร้างและวิธีการทำงาน ปรับปรุงสภาพแวดล้อมด้านเทคโนโลยีเพื่อทำงานในเวลาจริงและหลายวิธีเพื่อที่จะเสนอบริการที่หลากหลาย
27 ในช่วงสิบปีที่ผ่านมา จำนวนของพนักงานได้ไม่เพียง แต่เพิ่ม [ จาก 406in 2003 ณปัจจุบันกับ 48 เพิ่มขึ้นร้อยละของจํานวนตามเจ้าหน้าที่จาก 156 ใน 2003 226 ในปี 2012 ได้ แต่ได้กลายเป็นแรงงานที่สะท้อนให้เห็นถึงความหลากหลายของสมาชิก 190 ประเทศ กว่า 100 สัญชาติแทน .
28 ช่วงของทักษะที่มีอยู่ก็เพิ่มขึ้น ปัจจุบันเลขาธิการทั่วไป ได้แก่ ผู้เชี่ยวชาญด้านอาชญากรรม , ตรวจสอบภายใน , การวางแผนเชิงกลยุทธ์และความเชี่ยวชาญของเจ้าหน้าที่ในพื้นที่ เช่น เคมี ชีววิทยา รังสีเทคนิค อุปกรณ์ การละเมิดลิขสิทธิ์ทางทะเลนิวเคลียร์และระเบิด , อาชญากรรมทางสิ่งแวดล้อม ฯลฯ
29 สำนักงานตำรวจสากลได้ถูกสร้างขึ้นที่ UN ในปี 2004 ซึ่งมีการผลิตผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมในแง่ของความร่วมมือกับยูเอ็น สํานักงานท้องถิ่นได้รับความเข้มแข็ง ,และ วป San Salvador มีเปิดใน 2003 และ ยาอุนเด ใน 2009 เร็ว ๆนี้ igci จะเปิดประตู .
30 สนับสนุนการดำเนินงานยังได้นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงกว้างขวางในองค์กร และในเรื่องของวิธีการทำงาน .
31 การสร้างของ CCC ใน 2003 มี constituted การปฏิวัติแท้และถูก turinging จุดสำหรับองค์กรทำงานรอบนาฬิกาพื้นฐานเป็นหลัก ภายใน เปลี่ยน แต่ได้ทำให้มันเป็นไปได้ที่จะให้การสนับสนุนทุกประเทศ ทุกทวีป บริการนี้เพิ่มด้วยการเพิ่มของ CCC ใน Buenos Aires เป็นของ 2011 , และอีกหนึ่งวางแผนในสิงคโปร์
32การใช้งานของทีมงานตอบสนองต่อเหตุการณ์และตำรวจสากลสำคัญเหตุการณ์สนับสนุนทีมนำองค์กร เพื่อพัฒนาขีดความสามารถของมันเพื่อให้สามารถระดมทรัพยากรเฉพาะในกรณีฉุกเฉิน 180 ) ได้เกิดขึ้นตั้งแต่ปี 2002 กับเมื่ออยู่ในสถานที่เพื่อสนับสนุนเคนยาต่อไปนี้การโจมตีของผู้ก่อการร้ายล่าสุด .
33 โดยมีวัตถุประสงค์ของการปรับปรุงความสามารถในการตอบสนองอย่างรวดเร็วองค์การตำรวจสากลพาสปอร์ตความคิดริเริ่มได้รับการเปิดตัวในปี 2009 และปัจจุบันได้รับการยอมรับจาก 62 ประเทศ .
34 . บันทึกข้อมูลได้ทันสมัย ในขณะที่ 10 ปีก่อนหน้านี้มากของงานที่ได้ดำเนินการด้วยตนเอง ไอ ลิงค์ เปิดตัวในปี 2010 มีการปฏิวัติกระบวนการ .
35 ในเวลาเดียวกัน , ทันสมัย , กฎระเบียบที่แข็งแกร่งในการประมวลผลข้อมูลได้เพิ่มขึ้นและสอดคล้องกับมาตรฐานการคุ้มครองข้อมูลระหว่างประเทศ .
การแปล กรุณารอสักครู่..
