Coping effectively with changeThe f

Coping effectively with change

The final leadership competency discussed here, for nurse in 2020
And perhaps, the most important, is being visionary and proactive in response to a healthcare system, increasingly characterized by rapid change and chaos. Marquis and huston suggest that most 21st century healthcare oranizations find themselves undergoing continual change directed at organizational restruring, quality improvement and employee retention. Linda hill, an expert in change and leadership development, concurs, suggesting that ‘ change is so rapid that one leader can’t hope to keep abreast of all developments, much less be responsible for the innovation needed to keep ahead of them’. Such profound change is not easy all as majoy chane brings feeling of achievement and pride as well as loss and stress
Porter-O’Grady agrees,noting that the skills necessary to move reticent groups should not be understated.the leader must use developmental,political and relational expertise to ensure that needed change is not sabotaged.burritt also concurs,suggesting that,’putting an organization on a positive , healthier course is about leadership that focuses on re-energizing and empowering a workforce. It is about restoring people’s confidence in themselves and inspiring them to embrace and initiate change.
Contemporary nurse leader then must be visionary in identifying where change is needed in the organization and they must be flexible in adapting to change they have directly initiated or by which they have been indirectly affected. for example, malloch and porter-o’grady suggest that future will increasingly call for a more fluid,flexible and mobile work environment, which requires an entirely innovative set of interactions and relationships as well as the leadership necessary to create them. Tncreasingly,skill relate to complexity,conflict,multi-focal work realities, individual accountability,vulnerabilityand virtual workplaces will require transformed constructs and shifting foundations for defining leadership and expressing it . leaders who understand these emerging reality and who can adapt accordingly will continue to thrive in this changing work dynamic . leaders whodo not , will simply case to be effective .blass and ferris agree,suggesting that ‘ appropriate responses to rapidly changing contexts cannot possibly by scripted . therefore, leader are needed who can flexibly adapt to and deal effective with this ambiguity and change

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เผชิญกับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพศักยภาพผู้นำสุดท้ายการสนทนาได้ที่นี่ พยาบาลใน 2020 และบางที สำคัญ มีการวิสัยทัศน์ และเชิงรุกในการตอบสนองระบบสุขภาพ ลักษณะมากขึ้น โดยการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและความวุ่นวาย มาร์ควิสและ huston แนะนำว่า ศตวรรษ oranizations สุขภาพมากที่สุดพบตัวเองในระหว่างการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง restruring องค์กร เก็บข้อมูลพนักงานและปรับปรุงคุณภาพ ลินดาฮิลล์ ผู้เชี่ยวชาญในการพัฒนาเปลี่ยนแปลงและภาวะผู้นำ concurs แนะนำ 'การเปลี่ยนแปลงรวดเร็วดังนั้นหนึ่งในผู้นำไม่สามารถหวังว่าจะทันการพัฒนาทั้งหมด มากน้อยจะชอบนวัตกรรมที่ต้องเก็บก่อนออก' เปลี่ยนแปลงดังกล่าวอย่างลึกซึ้งไม่ใช่เรื่องง่ายทั้งเป็น majoy เจนนำความรู้สึกของความสำเร็จ และความภาคภูมิใจตลอดจนสูญเสีย และความเครียดกระเป๋า O'Grady ตกลง สังเกตว่า ทักษะที่จำเป็นต้องย้ายกลุ่ม reticent ไม่ควรนำ understated.the การพัฒนา การเมือง และความเชี่ยวชาญเชิงสัมพันธ์เพื่อให้ที่ต้องเปลี่ยนแปลงไม่ sabotaged.burritt ยัง concurs แนะนำ ที่ ' เอาองค์กรเป็นบวก สุขภาพหลักสูตรจะเกี่ยวกับภาวะผู้นำที่มุ่งเน้นอีกคอร์ และแรงงานการกระจายอำนาจ มันเป็นคืนของคนความเชื่อมั่นในตัวเอง และสร้างแรงบันดาลใจให้โอบกอด และเริ่มเปลี่ยนแปลงหัวหน้าพยาบาลร่วมสมัยแล้วต้องมีวิสัยทัศน์ในการระบุที่ต้องการเปลี่ยนแปลงในองค์กร และจะต้องมีความยืดหยุ่นในการปรับเปลี่ยนจะเริ่มต้นโดยตรง หรือที่พวกเขาได้รับโดยทางอ้อมผลกระทบ ตัวอย่าง malloch และกระเป๋า o'grady แนะนำว่า ในอนาคตจะเรียกมากขึ้นสำหรับมากของเหลว ความยืดหยุ่น และเคลื่อนระบบการทำงาน ซึ่งต้องชุดโต้ตอบ และความสัมพันธ์ รวมทั้งการเป็นผู้นำต้องสร้างเป็นนวัตกรรมใหม่ทั้งหมด Tncreasingly ทักษะเกี่ยวข้องกับความซับซ้อน ความขัดแย้ง งานหลายโฟกัสจริง ความรับผิดชอบแต่ละ vulnerabilityand เสมือนดังจะต้องแปรรูปโครงสร้างและรากฐานเลื่อนลอยสำหรับการกำหนดความเป็นผู้นำ และแสดงมัน ผู้นำที่เข้าใจเหล่านี้เกิดขึ้นจริง และที่สามารถปรับเปลี่ยนตามจะดำเนินต่อการเจริญเติบโตในนี้เปลี่ยนงานชั่วคราว whodo ผู้นำไม่ จะเพียงแค่ยอมรับกรณีมีประสิทธิภาพ.blass และชิงช้าสวรรค์ แนะนำที่ ' การตอบสนองที่เหมาะสมกับบริบทที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วอาจจะไม่ตามสคริปต์ได้ ดังนั้น ผู้นำเป็นผู้สามารถยังปรับใช้ และจัดการมีประสิทธิภาพ มีความคลุมเครือและเปลี่ยนแปลงนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การรับมือกับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพความสามารถเป็นผู้นำสุดท้ายกล่าวถึงที่นี่สำหรับพยาบาลในปี 2020 และอาจจะสำคัญที่สุดคือการมีวิสัยทัศน์และเชิงรุกในการตอบสนองต่อระบบการรักษาพยาบาลโดดเด่นมากขึ้นโดยการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและความสับสนวุ่นวาย มาร์ควิสและฮัสชี้ให้เห็นว่าในศตวรรษที่ 21 ส่วนใหญ่การดูแลสุขภาพ oranizations พบว่าตัวเองได้รับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องผู้กำกับที่ restruring องค์กรการปรับปรุงคุณภาพและการเก็บรักษาพนักงาน เนินเขาลินดา, ผู้เชี่ยวชาญในการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาความเป็นผู้นำเห็นด้วยบอกว่า 'การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเพื่อให้ผู้นำคนหนึ่งไม่สามารถหวังว่าจะให้ทันการพัฒนาทั้งหมดจะมากน้อยรับผิดชอบสำหรับนวัตกรรมที่จำเป็นเพื่อให้ไปข้างหน้าของพวกเขา' การเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งดังกล่าวไม่ใช่เรื่องง่ายที่ทุก Chane majoy เป็นนำความรู้สึกของความสำเร็จและความภาคภูมิใจเช่นเดียวกับการสูญเสียและความเครียดพอร์เตอร์เกรดี้ตกลงสังเกตว่าทักษะที่จำเป็นในการย้ายกลุ่มเงื่อนงำไม่ควรจะเป็นผู้นำ understated.the ต้องใช้พัฒนาการทางการเมือง และความเชี่ยวชาญเชิงสัมพันธ์เพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการไม่ใช่ sabotaged.burritt ยังเห็นด้วยบอกว่า 'วางองค์กรในเชิงบวก, สนามที่ดีต่อสุขภาพเป็นเรื่องเกี่ยวกับความเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นในเรื่องการกระตุ้นและเสริมสร้างศักยภาพแรงงาน มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเรียกคืนความเชื่อมั่นของผู้คนในตัวเองและสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาที่จะโอบกอดและเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลง. ผู้นำพยาบาลร่วมสมัยจากนั้นจะต้องมีวิสัยทัศน์ในการระบุที่เปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งจำเป็นในองค์กรและพวกเขาจะต้องมีความยืดหยุ่นในการปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาได้เริ่มต้นโดยตรงหรือโดยที่พวกเขา ได้รับผลกระทบทางอ้อม ตัวอย่างเช่น Malloch และพอร์เตอร์เกรดี้ชี้ให้เห็นว่าในอนาคตมากขึ้นจะเรียกร้องให้สภาพแวดล้อมการทำงานของเหลวมากขึ้น, มีความยืดหยุ่นและโทรศัพท์มือถือที่ต้องใช้นวัตกรรมทั้งชุดของการสื่อสารและความสัมพันธ์เช่นเดียวกับการเป็นผู้นำที่จำเป็นในการสร้างพวกเขา Tncreasingly ทักษะที่เกี่ยวข้องกับความซับซ้อนของความขัดแย้งกับความเป็นจริงการทำงานแบบ multi-โฟกัสรับผิดชอบแต่ละ vulnerabilityand สถานที่ทำงานเสมือนจริงจะต้องมีการเปลี่ยนโครงสร้างและฐานรากขยับสำหรับการกำหนดความเป็นผู้นำและการแสดงมัน ผู้นำที่เข้าใจความเป็นจริงที่เกิดขึ้นใหม่เหล่านี้และผู้ที่สามารถปรับตัวตามจะยังคงเติบโตได้ดีในงานนี้มีการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิก ผู้นำ whodo ไม่จะเพียงกรณีที่จะมีประสิทธิภาพ .blass และชิงช้าสวรรค์เห็นด้วยบอกว่า 'การตอบสนองที่เหมาะสมกับบริบทที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วไม่อาจโดยสคริปต์ ดังนั้นผู้นำที่มีความจำเป็นที่มีความยืดหยุ่นสามารถปรับให้เข้าและจัดการที่มีประสิทธิภาพกับความคลุมเครือนี้และการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รับมืออย่างมีประสิทธิภาพกับเปลี่ยน

สุดท้ายภาวะผู้นำความสามารถกล่าวถึงที่นี่ สำหรับพยาบาลใน 2020
และบางทีสิ่งที่สำคัญที่สุด คือ การมีวิสัยทัศน์และยุทธศาสตร์เชิงรุกในการตอบสนองต่อระบบการดูแลสุขภาพมากขึ้น ลักษณะการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และความโกลาหลMarquis และ Huston แนะนำว่า 21 ศตวรรษสุขภาพมากที่สุด oranizations พบตัวเองการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องทางองค์การ restruring การปรับปรุงคุณภาพและความคงทน ของพนักงาน ลินดา ฮิลล์ , ผู้เชี่ยวชาญในการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาภาวะผู้นำ concurs บอกว่าเปลี่ยนเป็นอย่างรวดเร็วที่ผู้นำคนเดียว ไม่ได้หวังเพื่อให้ทันกับทุกพัฒนาการมากน้อยรับผิดชอบนวัตกรรมต้องเก็บไปข้างหน้าของพวกเขา ' การเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย ทั้งหมดเป็น majoy เชนนำความรู้สึกของความภาคภูมิใจ รวมทั้งการสูญเสียและความเครียด
porter-o'grady เห็นด้วย สังเกตว่าทักษะที่จำเป็นเพื่อย้ายกลุ่มพูดน้อยไม่ควรเป็นผู้นำ understated.the ต้องใช้พัฒนาการเมืองและความสัมพันธ์ความเชี่ยวชาญเพื่อให้แน่ใจว่าต้องการเปลี่ยนเป็นไม่ sabotaged.burritt ยัง concurs ชี้ให้เห็นว่า 'putting องค์กรที่เป็นบวก สุขภาพดีแน่นอนเกี่ยวกับภาวะผู้นำที่เน้นพลังและเสริมสร้างศักยภาพบุคลากรใหม่ . มันเกี่ยวกับการเรียกคืนความเชื่อมั่นของประชาชนในตนเองและสร้างแรงบันดาลใจ ให้โอบกอดและเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลง .
หัวหน้าพยาบาลร่วมสมัยก็ต้องช่างจินตนาการในการระบุการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในองค์กร และต้องมีความยืดหยุ่นในการปรับเปลี่ยนได้โดยตรงริเริ่มหรือที่พวกเขาได้รับผลกระทบทางอ้อม ตัวอย่างเช่น มัลล็อค porter-o'grady และแนะนำว่าในอนาคตจะมากขึ้นเรียกของเหลวมากขึ้น มีความยืดหยุ่น และสภาพแวดล้อม ในการทำงาน มือถือซึ่งจะต้องมีการตั้งค่าทั้งหมดใหม่ของการโต้ตอบและความสัมพันธ์ ตลอดจนภาวะผู้นำที่จำเป็นในการสร้างพวกเขา tncreasingly ทักษะที่เกี่ยวข้องกับความซับซ้อนของความขัดแย้งหลายโฟกัสทำงานจริงแต่ละคนความรับผิดชอบ สถานที่ทำงานเสมือน vulnerabilityand จะต้องเปลี่ยนโครงสร้างและเปลี่ยนพื้นฐานสำหรับการกำหนดความเป็นผู้นำและแสดงมันผู้นำที่เข้าใจและสามารถปรับให้เข้ากับความเป็นจริงที่เกิดขึ้นใหม่เหล่านี้อย่างเหมาะสมจะยังคงเจริญในการทำงานแบบไดนามิก ผู้นำ whodo ไม่ก็คดีให้มีประสิทธิภาพ blass ริสเห็นด้วยและบอกว่า ' การตอบสนองที่เหมาะสมกับบริบทที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว จะไม่สามารถโดยสคริปต์ ดังนั้นผู้นำจะต้องสามารถยืดหยุ่นปรับตัว และจัดการที่มีประสิทธิภาพกับความคลุมเครือนี้และเปลี่ยน