Systems Review CommitteeMost large

Systems Review Committee
Most large companies use a systems review committee to evaluate systems requests.
Instead of relying on a single individual, a committee approach provides a variety of experience and knowledge. With a broader viewpoint, a committee can establish priorities
more effectively than an individual, and one person’s bias is less likely to affect the decisions. A typical committee consists of the IT director and several managers from other
departments. The IT director usually serves as a technical consultant to ensure that committee members are aware of crucial issues, problems, and opportunities.
Although a committee offers many advantages, some disadvantages exist. For
example, action on requests must wait until the committee meets. To avoid delay,
committee members typically use e-mail and teleconferencing to communicate.
Another potential disadvantage of a committee is that members might favor projects
requested by their own departments, and internal political differences could delay
important decisions.
Many smaller companies rely on one person to evaluate system requests instead of a
committee. If only one person has the necessary IT skills and experience, that person
must consult closely with users and managers throughout the company to ensure that
business and operational needs are considered carefully.
Whether one person or a committee is responsible, the goal is to evaluate the requests
and set priorities. Suppose four requests must be reviewed: the marketing group wants to
analyze current customer spending habits and forecast future trends; the technical support
group wants a cellular link so service representatives can download technical data instantly;
the accounting department wants to redesign customer statements and allow Internet access;
and the production staff wants an inventory control system that can exchange data with
major suppliers. Which projects should the firm pursue? What criteria should be applied?
How should priorities be determined? To answer those questions, the individual or the
committee must assess the feasibility of each request

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คณะกรรมการตรวจสอบระบบบริษัทขนาดใหญ่ส่วนมากใช้ระบบคณะกรรมการตรวจสอบประเมินคำขอระบบแทนที่จะพึ่งพาคนหนึ่งคน วิธีการคณะกรรมการมีความหลากหลายของประสบการณ์และความรู้ ด้วยมุมมองที่กว้างขึ้น คณะกรรมการสามารถกำหนดระดับความสำคัญของมากกว่าบุคคล และความโน้มเอียงของบุคคลหนึ่งมีแนวโน้มน้อยลงมีผลต่อการตัดสินใจ ทั่วไปคณะกรรมการประกอบด้วยกรรมการ IT และผู้จัดการหลายอื่น ๆแผนก กรรมการมันมักจะทำหน้าที่เป็นปรึกษาทางด้านเทคนิคเพื่อให้มั่นใจว่า กรรมการได้ตระหนักถึงความสำคัญของปัญหา ปัญหา และโอกาสด้วยแม้ว่าคณะกรรมการมีข้อดีมากมาย มีข้อเสียบางอย่าง สำหรับตัวอย่าง การดำเนินการเกี่ยวกับคำขอต้องรอจนกว่าตรงกับคณะกรรมการ เพื่อหลีกเลี่ยงความล่าช้ากรรมการมักจะใช้อีเมลและเรนซ์ในการสื่อสารข้อเสียอาจเกิดขึ้นอื่นของคณะกรรมการคือ สมาชิกอาจชอบโครงการคำร้องขอจากหน่วยงานของตนเอง และความแตกต่างทางการเมืองภายในอาจล่าช้าการตัดสินใจที่สำคัญบริษัทขนาดเล็กจำนวนมากอาศัยคนประเมินคำขอระบบแทนการคณะกรรมการ ถ้ามีเพียงหนึ่งคนมีทักษะทีจำเป็น และประสบการณ์ บุคคลนั้นต้องปรึกษาอย่างใกล้ชิดกับผู้ใช้และผู้จัดการทั่วทั้งบริษัทเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจและความต้องการการดำเนินงานจะพิจารณาอย่างรอบคอบไม่ว่าบุคคลหนึ่งหรือคณะกรรมการเป็นผู้รับผิดชอบ มีเป้าหมายที่จะ ประเมินคำขอและกำหนดระดับความสำคัญ สมมติว่าต้องทบทวนคำขอ 4: กลุ่มตลาดต้องการวิเคราะห์พฤติกรรมการใช้จ่ายลูกค้าปัจจุบันและคาดการณ์แนวโน้มในอนาคต การสนับสนุนทางเทคนิคกลุ่มต้องเชื่อมโยงโทรศัพท์มือถือเพื่อให้พนักงานบริการสามารถดาวน์โหลดข้อมูลทางเทคนิคได้ทันทีแผนกบัญชีที่ต้องการออกแบบงบการเงินลูกค้า และอนุญาตการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตและพนักงานผลิตต้องมีระบบการควบคุมสินค้าคงคลังซึ่งสามารถแลกเปลี่ยนข้อมูลกับจำหน่ายหลัก โครงการที่ควร pursue บริษัท ควรจะใช้เกณฑ์ใดควรกำหนดระดับความสำคัญอย่างไร ตอบผู้ถาม บุคคลหรือคณะกรรมการต้องประเมินความเป็นไปได้ของแต่ละคำขอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คณะกรรมการระบบการสอบทาน
บริษัท ขนาดใหญ่ส่วนใหญ่จะใช้คณะกรรมการการตรวจสอบระบบการประเมินการร้องขอระบบ.
แทนที่จะอาศัยคนเดียววิธีการที่คณะกรรมการให้ความหลากหลายของประสบการณ์และความรู้ ด้วยมุมมองที่กว้างขึ้น, คณะกรรมการสามารถสร้างการจัดลำดับความสำคัญ
ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าบุคคลและอคติของคนคนหนึ่งอาจเป็นไปได้น้อยที่จะส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจ คณะกรรมการทั่วไปประกอบด้วยผู้อำนวยการและผู้จัดการด้านไอทีจากหลายอื่น ๆ
หน่วยงาน ผู้อำนวยการด้านไอทีมักจะทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาทางเทคนิคเพื่อให้มั่นใจว่าคณะกรรมการมีความตระหนักในปัญหาที่สำคัญปัญหาและโอกาส.
แม้ว่าคณะกรรมการมีข้อดีหลายข้อเสียบางอย่างที่มีอยู่ สำหรับ
ตัวอย่างเช่นการดำเนินการในการร้องขอต้องรอจนกว่าคณะกรรมการเป็นไปตาม เพื่อหลีกเลี่ยงความล่าช้า,
คณะกรรมการมักจะใช้อีเมลและการประชุมทางไกลในการสื่อสาร.
อีกข้อเสียที่อาจเกิดขึ้นของคณะกรรมการคือการที่สมาชิกอาจจะให้ประโยชน์แก่โครงการ
การร้องขอจากหน่วยงานของตัวเองและความแตกต่างทางการเมืองภายในประเทศอาจจะชะลอการ
ตัดสินใจที่สำคัญ.
หลาย บริษัท ขนาดเล็กพึ่งพาคนคนหนึ่ง เพื่อประเมินการร้องขอระบบแทน
คณะกรรมการ ถ้ามีเพียงหนึ่งคนที่มีทักษะไอทีและประสบการณ์ที่จำเป็นว่าคนที่
จะต้องปรึกษาอย่างใกล้ชิดกับผู้ใช้และผู้จัดการทั่วทั้ง บริษัท เพื่อให้แน่ใจว่า
ธุรกิจและความต้องการในการดำเนินงานได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบ.
ไม่ว่าคนคนหนึ่งหรือคณะกรรมการเป็นผู้รับผิดชอบเป้าหมายคือการประเมิน การร้องขอ
และลำดับความสำคัญชุด สมมติว่าการร้องขอสี่จะต้องได้รับการตรวจสอบ: การตลาดกลุ่มต้องการที่จะ
วิเคราะห์พฤติกรรมการใช้จ่ายของลูกค้าในปัจจุบันและคาดการณ์แนวโน้มในอนาคต; การสนับสนุนทางเทคนิค
กลุ่มที่ต้องการการเชื่อมโยงโทรศัพท์มือถือเพื่อให้ตัวแทนบริการสามารถดาวน์โหลดข้อมูลทางเทคนิคทันที
แผนกบัญชีต้องการที่จะออกแบบงบของลูกค้าและช่วยให้การเข้าถึงอินเทอร์เน็ต
และการผลิตบุคลากรที่ต้องการระบบการควบคุมสินค้าคงคลังที่สามารถแลกเปลี่ยนข้อมูลกับ
ผู้ผลิตรายใหญ่ ซึ่งโครงการที่ บริษัท ควรติดตาม? เกณฑ์สิ่งที่ควรนำมาใช้?
วิธีจัดลำดับความสำคัญควรจะกำหนดอย่างไร ที่จะตอบคำถามเหล่านั้นบุคคลหรือ
คณะกรรมการต้องประเมินความเป็นไปได้ของแต่ละคำขอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คณะกรรมการทบทวนระบบ
ขนาดใหญ่มากที่สุด บริษัท ใช้ระบบคณะกรรมการตรวจสอบเพื่อประเมินความต้องการระบบ .
แทนที่จะอาศัยวิธีการที่บุคคลเดียว คณะกรรมการมีความหลากหลายของประสบการณ์และความรู้ ด้วยมุมมองที่กว้างขึ้น คณะกรรมการสามารถกําหนดลําดับความสําคัญ
ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากกว่าตัวบุคคล และอคติของคนคนหนึ่ง มีแนวโน้มที่จะส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจของคณะกรรมการทั่วไปประกอบด้วยมันกรรมการและผู้จัดการหลายแผนกอื่น

ผู้อำนวยการ มันมักจะทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาทางด้านเทคนิคเพื่อให้มั่นใจว่าคณะกรรมการจะตระหนักถึงปัญหาที่สำคัญ ปัญหา และโอกาส
แม้ว่าคณะกรรมการมีข้อดีข้อเสียบางส่วนอยู่ สำหรับ
ตัวอย่าง การกระทำที่ร้องขอจะต้องรอจนกว่าคณะกรรมการประชุม . เพื่อหลีกเลี่ยงความล่าช้า
สมาชิกคณะกรรมการจะใช้ e - mail และการประชุมทางไกลเพื่อสื่อสาร .
อีกข้อเสียที่มีศักยภาพของคณะกรรมการที่สมาชิกอาจจะโปรดปรานโครงการ
ขอจากหน่วยงานของตนเอง และความแตกต่างทางการเมืองภายในอาจชะลอการตัดสินใจ

ที่สำคัญ บริษัท ขนาดเล็กจำนวนมากพึ่งพาบุคคลหนึ่งประเมินการร้องขอระบบแทนของ
คณะกรรมการถ้าคนคนหนึ่งมีทักษะและประสบการณ์ที่จำเป็นมัน คนคนนั้น
ต้องปรึกษาอย่างใกล้ชิดกับผู้ใช้และผู้จัดการทั่วทั้ง บริษัท เพื่อให้แน่ใจว่า ความต้องการทางธุรกิจและการดำเนินงานเป็น

ไม่ว่าคนคนหนึ่งที่พิจารณาอย่างรอบคอบ หรือคณะกรรมการเป็นผู้รับผิดชอบ เป้าหมายคือเพื่อประเมินความต้องการ
และตั้งค่าลำดับความสำคัญ ว่าสิ่งที่ต้องตรวจสอบ : กลุ่มการตลาดต้องการ
การวิเคราะห์พฤติกรรมการใช้จ่ายของลูกค้าปัจจุบันและคาดการณ์แนวโน้มในอนาคต คือ กลุ่มสนับสนุนวิชาการ ต้องการการเชื่อมโยงของเซลล์
ดังนั้นตัวแทนบริการสามารถดาวน์โหลดข้อมูลได้ทันที ;
แผนกบัญชีต้องการที่จะออกแบบงบลูกค้า และอนุญาตให้เข้าถึงอินเทอร์เน็ต ;
และพนักงานการผลิต ต้องการระบบการควบคุมสินค้าคงคลังที่สามารถแลกเปลี่ยนข้อมูลกับ
ซัพพลายเออร์รายใหญ่ซึ่งโครงการควรบริษัทติดตาม ? สิ่งที่เกณฑ์ที่ควรจะใช้ ?
วิธีควรลำดับความสำคัญที่กำหนด ? เพื่อตอบคำถามเหล่านั้น บุคคล หรือคณะกรรมการจะต้องประเมินความเป็นไปได้ของ
ขอแต่ละคน