28.Strategy vs. Structure: Evolutio

28.Strategy vs. Structure: Evolutionary Patterns(Cont’d)• Matches between corporate-level strategies & multidivisional structure: Competitive form/unrelated diversification – Competitive form defined: organizational structure in which the firms divisions are completely independent – Divisions do not share common corporate strengths – Integration devices not developed to coordinate activities across divisions – Efficient capital markets in unrelated strategies require organizational arrangements that emphasize divisional competition rather than cooperation – Specific performance expectations and accountability for independent divisions stimulate internal competition for future resources ©2011 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

28.กลยุทธ์เปรียบเทียบกับโครงสร้าง: • Patterns(Cont'd) วิวัฒนาการตรงระหว่างโครงสร้าง multidivisional &กลยุทธ์ระดับบริษัท: แข่งขันแบบฟอร์ม/ไม่เกี่ยวข้องวิสาหกิจ – แข่งขันแบบฟอร์มที่กำหนดเอง: โครงสร้างองค์กรซึ่งบริษัทส่วนเป็นสมบูรณ์อิสระ – ส่วนทำไม่หุ้นทั่วไปขององค์กรจุดแข็ง – รวมอุปกรณ์ไม่พัฒนาการประสานกิจกรรมระหว่างหน่วยงาน – ตลาดมีประสิทธิภาพในกลยุทธ์ที่ไม่เกี่ยวข้องต้องจัดองค์กรที่เน้น divisional แข่งขันมากกว่าความร่วมมือ – ประสิทธิภาพเฉพาะ และความรับผิดชอบสำหรับหน่วยงานอิสระภายในการแข่งขันในอนาคตทรัพยากร © 2011 Cengage กระตุ้นการเรียนรู้ สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด อาจไม่ได้สแกน คัดลอก หรือซ้ำ หรือลงรายการบัญชีทั่วไปสามารถเข้าถึงไซต์ ทั้งหมด หรือบางส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

28.Strategy กับโครงสร้าง: รูปแบบวิวัฒนาการ (ต่อ) •การแข่งขันระหว่างกลยุทธ์ขององค์กรระดับและโครงสร้าง multidivisional: การแข่งขันรูปแบบ / การกระจายความเสี่ยงที่ไม่เกี่ยวข้องกัน - รูปแบบการแข่งขันที่กำหนดโครงสร้างขององค์กรในการที่หน่วยงาน บริษัท ที่มีความเป็นอิสระอย่างสมบูรณ์ - ฝ่ายไม่เปิดเผย จุดแข็งขององค์กรที่พบบ่อย - อุปกรณ์บูรณาการไม่ได้รับการพัฒนาเพื่อประสานงานกิจกรรมทั่วดิวิชั่น - ตลาดทุนที่มีประสิทธิภาพในกลยุทธ์ที่ไม่เกี่ยวข้องต้องมีการเตรียมการขององค์กรที่เน้นการแข่งขันหารมากกว่าความร่วมมือ - ความคาดหวังของผลการดำเนินงานที่เฉพาะเจาะจงและความรับผิดชอบสำหรับส่วนที่เป็นอิสระกระตุ้นการแข่งขันภายในสำหรับทรัพยากรในอนาคต© 2011 เรียนรู้คลิกที่นี่ สงวนลิขสิทธิ์ อาจไม่ถูกสแกนคัดลอกหรือซ้ำหรือโพสต์ไปยังเว็บไซต์ที่สาธารณชนสามารถเข้าถึงได้ในทั้งหมดหรือบางส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

28 . กลยุทธ์และโครงสร้าง : รูปแบบวิวัฒนาการ ( ต่อ ) - การแข่งขันระหว่างกลยุทธ์&โครงสร้างประกอบด้วยหลายส่วนในระดับองค์กร : รูปแบบการแข่งขัน / ไม่เกี่ยวข้องวิสาหกิจ–รูปแบบการแข่งขันที่กำหนด :โครงสร้างขององค์กรที่ บริษัท หน่วยงาน และหน่วยงานอิสระอย่างสมบูรณ์ ไม่ใช้จุดแข็งขององค์กรทั่วไปและรวมอุปกรณ์พัฒนาไม่ประสานงานข้ามหน่วยงาน และมีประสิทธิภาพตลาดทุนในกลยุทธ์องค์กรไม่เกี่ยวข้องต้องจัดที่เน้นการแข่งขันมากกว่าความร่วมมือเฉพาะการแสดง ) กองพลและความรับผิดชอบสำหรับหน่วยงานอิสระให้เกิดการแข่งขันภายในทรัพยากรในอนาคต© 2011 cengage การเรียนรู้สงวนลิขสิทธิ์ อาจจะสแกน , คัดลอกหรือทำซ้ำหรือเผยแพร่เว็บไซต์ที่สาธารณชนสามารถเข้าถึงได้ ในทั้งหมดหรือบางส่วน