STRATEGIC PLANNINGThe merger betwee

STRATEGIC PLANNING

The merger between Perdigão and Sadia, which has resulted in BRF, was announced on May 19, 2009 and completed in 2012, with the fulfillment of the Commitment Term of Performance (TCD) agreed with the Administrative Council for Economic Defense (CADE) in Brazil. The long-term strategic plan of the company includes balanced growth by organic growth and selective acquisitions of operations in strategic regions such as Middle East, Latin America and other emerging markets.

In 2012, BRF began the construction of a factory in Abu Dhabi, United Arab Emirates, which is expected to be delivered in the second half of 2013, and a joint venture with Dah Chong Hong Limited (DCH) in China.

The solid governance model at BRF has been reflected in major advances during the year. The company has reached new levels of efficiency, which is helping to make BRF increasingly competitive and sustainable.

Sustainable development is one of the values of BRF. The pillars of sustainability were established by the company to ensure the continuity of their business and its competitiveness in the global market. As part of its commitment to sustainability, BRF continually invests in environmental management, with a view to the constant pursuit of eco-efficiency through strategies to minimize waste, improve production and reduce risks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนเชิงกลยุทธ์

ควบรวมระหว่าง Perdigão และรเบีย Sadia ซึ่งมีผลใน BRF ประกาศณวันที่ 19 พฤษภาคม 2009 และแล้วเสร็จในปี 2555 และการปฏิบัติตามของมั่นเงื่อนไขของประสิทธิภาพการทำงาน (TCD) ตกลงกับคณะกรรมการบริหารในเศรษฐกิจป้องกัน (CADE) ในประเทศบราซิล แผนกลยุทธ์ระยะยาวของบริษัทรวมเจริญเติบโตแบบสมดุล โดยเติบโตอินทรีย์และเลือกซื้อของการดำเนินงานในยุทธศาสตร์ภูมิภาคตะวันออกกลาง สหรัฐอเมริกา และอื่น ๆ เกิดขึ้นตลาด

ใน 2012, BRF เริ่มก่อสร้างโรงงานในอาบูดาบี สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ ซึ่งคาดว่าจะจัดส่งในครึ่งหลังของปี 2013 และบริษัทร่วมทุนกับ Dah ช่อง Hong จำกัด (DCH) ในจีน

แบบบรรษัทภิบาลที่แข็งแกร่งที่ BRF ได้สะท้อนอยู่ในความก้าวหน้าสำคัญในระหว่างปี บริษัทได้ถึงระดับใหม่ของประสิทธิภาพ ซึ่งช่วยให้ BRF แข่งขันมากขึ้น และยั่งยืน

การพัฒนาที่ยั่งยืนเป็นหนึ่งในค่าของ BRF หลักการของความยั่งยืนก่อตั้งขึ้น โดยบริษัทให้ความต่อเนื่องของธุรกิจและการแข่งขันในตลาดโลก เป็นส่วนหนึ่งของเสน่ห์ความยั่งยืน BRF ลงทุนอย่างต่อเนื่องในสิ่งแวดล้อม มุมมองการแสวงหาค่าคงที่ของนิเวศผ่านกลยุทธ์เพื่อลดขยะ ปรับปรุงการผลิต และลดความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนกลยุทธ์การควบรวมกิจการระหว่าง perdig ฮัล

O SADIA ซึ่งมีผลใน BRF ถูกประกาศเมื่อวันที่ 19 พฤษภาคม พ.ศ. 2552 และเสร็จสมบูรณ์ในปี 2012 กับการเติมเต็มของความมุ่งมั่นในระยะของการปฏิบัติ ( TCD ) เห็นด้วยกับสภาบริหารเพื่อป้องกันเศรษฐกิจ ( ปัจจุบัน ) ในบราซิลแผนกลยุทธ์ระยะยาวของบริษัทรวมถึงการเจริญเติบโตที่สมดุลโดยการเจริญเติบโตและการเลือกอินทรีย์ของการดำเนินงานในภูมิภาคยุทธศาสตร์ เช่น ตะวันออกกลาง ละตินอเมริกา และตลาดเกิดใหม่อื่น ๆ

ใน 2012 , BRF เริ่มการก่อสร้างโรงงานในอาบูดาบี , สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ ซึ่งคาดว่าจะส่งมอบในช่วงครึ่งหลังของ 2556และ บริษัท ร่วมทุนกับฮ่องกง Dah ชอง จำกัด ( dch ) ในประเทศจีน

แบบธรรมาภิบาลแข็งที่สะท้อนใน BRF มีความก้าวหน้าที่สำคัญในช่วงปี บริษัท ได้ถึงระดับใหม่ของประสิทธิภาพ ซึ่งจะช่วยให้การแข่งขันมากขึ้น BRF และยั่งยืน การพัฒนาที่ยั่งยืน

เป็นหนึ่งในคุณค่าของ BRF .เสาหลักของความยั่งยืน ก่อตั้งขึ้นโดย บริษัท เพื่อให้มั่นใจในความต่อเนื่องของธุรกิจของตนเอง และความสามารถในการแข่งขันในตลาดโลก เป็นส่วนหนึ่งของความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องเพื่อความยั่งยืน , BRF ลงทุนในการจัดการสิ่งแวดล้อม ที่มีมุมมองในการแสวงหาค่าคงที่ของประสิทธิภาพเชิงนิเวศผ่านกลยุทธ์การลดของเสีย , การเพิ่มการผลิต และลดความเสี่ยง