Situation: As one of the directors

Situation: As one of the directors of Pizzeria, headquarters, you have two candidates who are currently working for Pizzeria headquarters, NY office, but in the different positions. They are asked to submit their management style to you because they are interested in this position. You have to assess one out of two to be the manager at this Pizzeria shop Phoenix.
Manager 1: Martina (25 years old) Manager, IT Department
I’m ambitious, trusting and responsible My job:
 To organize people so that they get the work done.
 It’s important to give clear goals for each member of staff.
 My priority is to make the right decisions, as quickly as possible, then get staff to put them into
practice.
 I use the bonus system to motivate my team. Everyone is motivated by money and other incentive
like free meals.
Staff appraisal interviews: Once a year, to be honest, they’re usually a waste of time. I want a weekly update from each member of staff on how they’re achieving their goals.
My Strengths: Organizing, leading teams, motivating, getting the job done.
My personality: Tenacious, demanding, tough on the outside but soft inside
Manager 2: Eduardo (40 years old)
Manger, New Business
I’m a people person – friendly, loyal, extrovert. My job:
 To make sure that my staff really enjoy coming to work.
 I hold a lot of team meetings, formal and informal
 I always try to get everyone to agree before we make any decisions. It’s time-consuming, but
that’s my style.
 I don’t set goals. I talk to staff, and we agree on what goals they must achieve.
 I prefer to make decisions in a group.
 I’m very good at sorting out staff problems. It’s the part of my job that I enjoy the most.
Staff appraisal interviews: Once a year, I check with all staff each week to see if everything’s ok. My strengths: organized, a good listener, excellent interpersonal skills
My personality: warm, understanding – very important to be liked by my team

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถานการณ์: เป็นหนึ่งในกรรมการของพิช สำนักงานใหญ่ คุณมีสองผู้สมัครที่กำลังทำงานร้านพิชซ่าสำนักงาน ใหญ่ สำนักงาน NY แต่ ในตำแหน่งที่แตกต่าง กัน พวกเขาจะต้องส่งแบบของคุณได้เนื่องจากพวกเขามีความสนใจในตำแหน่งนี้ คุณต้องประเมินหนึ่งในสองจะ จัดการที่ร้าน Pizzeria ฟีนิกซ์ ผู้จัดการที่ 1: ผู้จัดการมาร์ติ (อายุ 25 ปี) แผนก ITทะเยอทะยาน ไว้วางใจ และรับผิดชอบงานของฉัน:การจัดการกำลังคนเพื่อให้พวกเขาได้รับงานที่ทำเป็นสำคัญเพื่อให้เป้าหมายที่ชัดเจนสำหรับแต่ละสมาชิกของพนักงานความสำคัญของฉันคือการ ตัดสินใจถูกต้อง อย่างรวดเร็ว รับพนักงานเพื่อใส่ลงไปแล้วการปฏิบัติใช้ระบบโบนัสเพื่อจูงใจทีมงานของฉัน ทุกคนมีแรงจูงใจ ด้วยเงินและจูงใจอื่น ๆเช่นอาหารฟรีพนักงานสัมภาษณ์เพื่อประเมินผล: ปี ความซื่อสัตย์ ก็มักจะเสียเวลา ฉันต้องการปรับปรุงประจำสัปดาห์จากแต่ละสมาชิกของพนักงานว่าพวกเขากำลังจะบรรลุเป้าหมายจุดแข็งของฉัน: การจัดระเบียบ นำทีม สร้างแรงจูงใจ ทำให้งานเสร็จบุคลิกภาพ: หวงแหน เรียกร้อง เหนียวด้านนอก แต่นุ่มใน ผู้จัดการที่ 2: พงษ์ศิริ (40 ปี)ผู้จัดการ ธุรกิจใหม่ผมเป็นคนคน – extrovert มิตร ภักดี งานของฉัน:เพื่อให้แน่ใจว่า พนักงานของฉันสนุกกับการมาทำงานที่ฉันถือมากของทีมประชุม เป็นทางการ และไม่เป็นทางการจะเสมอพยายามให้ทุกคนต้องยอมรับก่อนการตัดสินใจของเรา มันเป็นแต่ใช้เวลานานนั่นคือสไตล์ของฉันผมไม่ตั้งเป้าหมาย ผมคุยกับเจ้าหน้าที่ และเรายอมรับในเป้าหมายสิ่งที่ต้องพิจารณาผมชอบการตัดสินใจในกลุ่ม◦:ดีมากที่การเรียงลำดับออกปัญหาพนักงาน มันเป็นส่วนหนึ่งของงานที่ผมชอบมากที่สุดพนักงานสัมภาษณ์เพื่อประเมินผล: ปีละครั้ง ฉันจะตรวจสอบกับพนักงานทุกแต่ละสัปดาห์เพื่อดูว่า ทุกอย่าง ok จุดแข็งของฉัน: ดีทักษะการฟังที่ดี จัดบุคลิกภาพ: อบอุ่น ความเข้าใจ – ความสำคัญชอบ โดยทีมงานของฉัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถานการณ์: ในฐานะที่เป็นหนึ่งในคณะกรรมการของ Pizzeria สำนักงานใหญ่ที่คุณมีสองผู้สมัครที่กำลังทำงานให้กับสำนักงานใหญ่ Pizzeria สำนักงานนิวยอร์ก แต่ในตำแหน่งที่แตกต่างกัน พวกเขาจะขอให้ส่งรูปแบบการจัดการของพวกเขากับคุณเพราะพวกเขามีความสนใจในตำแหน่งนี้ คุณจะต้องประเมินอย่างใดอย่างหนึ่งออกมาจากสองเป็นผู้จัดการที่ร้านนี้ Pizzeria นกฟีนิกซ์
ผู้จัดการ 1: มาติ (อายุ 25 ปี) ผู้จัดการแผนกไอที
ฉันมีความทะเยอทะยานไว้วางใจและมีความรับผิดชอบงานของฉัน:
การจัดระเบียบคนเพื่อให้พวกเขาได้งานทำ
มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะให้เป้าหมายที่ชัดเจนสำหรับสมาชิกของพนักงานแต่ละคน
จัดลำดับความสำคัญของฉันคือการตัดสินใจที่เหมาะสมอย่างเร็วที่สุดเท่าที่ทำได้แล้วได้รับพนักงานที่จะนำพวกเขาไปสู่
การปฏิบัติ
ผมใช้ระบบโบนัสที่จะกระตุ้นให้ทีมงานของฉัน ทุกคนมีแรงจูงใจจากเงินและแรงจูงใจอื่น ๆ
เช่นอาหารฟรี
การสัมภาษณ์การประเมินพนักงาน: ปีละครั้งจะซื่อสัตย์พวกเขามักจะเสียเวลา ฉันต้องการให้มีการปรับปรุงรายสัปดาห์จากสมาชิกของพนักงานแต่ละคนว่าพวกเขากำลังให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา
จุดแข็งของฉัน: จัดทีมชั้นนำของแรงจูงใจการรับงานทำ
บุคลิกภาพของฉัน: หวงแหนเรียกร้องยากอยู่ข้างนอก แต่นุ่มใน
ผู้จัดการที่ 2: เอดูอาร์ (40 ปี)
ผู้จัดการธุรกิจใหม่
ฉันเป็นคนคน - เป็นมิตร, ซื่อสัตย์, เปิดเผย งานของฉัน:
เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานของฉันสนุกกับการมาทำงาน
ฉันถือจำนวนมากของการประชุมทีมงานที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ
ฉันพยายามที่จะได้รับทุกคนจะเห็นด้วยก่อนที่เราจะตัดสินใจใด ๆ มันใช้เวลานาน แต่
นั่นคือสไตล์ของฉัน
ฉันไม่กำหนดเป้าหมาย ฉันพูดคุยกับพนักงานและเราเห็นด้วยกับสิ่งที่เป็นเป้าหมายที่พวกเขาจะต้องบรรลุ
ฉันชอบที่จะทำให้การตัดสินใจในกลุ่ม
ฉันดีมากในการตัดสินปัญหาพนักงาน มันเป็นส่วนหนึ่งของงานของฉันที่ฉันชอบมากที่สุด
การสัมภาษณ์การประเมินพนักงาน: เมื่อปีผมตรวจสอบกับพนักงานทุกคนในแต่ละสัปดาห์เพื่อดูว่าทุกอย่างโอเค จุดแข็งของฉัน: การจัดระเบียบผู้ฟังที่ดีทักษะที่ยอดเยี่ยมระหว่างบุคคล
บุคลิกภาพของฉัน: อบอุ่นความเข้าใจ - สำคัญมากที่จะชอบโดยทีมงานของฉัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สถานการณ์ : เป็นหนึ่งในกรรมการของ Pizzeria , สำนักงานใหญ่ , คุณมีสองผู้สมัครที่กําลังทํางานสํานักงานใหญ่ , ร้านพิชซ่าสำนักงานที่นิวยอร์ก แต่ในตำแหน่งที่แตกต่างกัน พวกเขาจะขอให้ส่งรูปแบบการจัดการของพวกเขาเพื่อคุณ เพราะพวกเขามีความสนใจในตำแหน่งนี้ คุณต้องประเมิน 1 จาก 2 มาเป็นผู้จัดการที่ร้านพิซซ่าฟินิกซ์ผู้จัดการ : Martina ( อายุ 25 ปี ) ผู้จัดการแผนกมันผมทะเยอทะยาน วางใจ และรับผิดชอบงานของฉัน :จัดระเบียบคนเพื่อที่พวกเขาจะได้รับงานทำมันสำคัญเพื่อให้เป้าหมายที่ชัดเจนสำหรับแต่ละสมาชิกของเจ้าหน้าที่ผมตัดสินใจได้ถูกต้อง รวดเร็วที่สุด แล้วให้พนักงานใส่เป็นการปฏิบัติผมใช้ระบบโบนัสสร้างทีม ทุกคนถูกกระตุ้นโดยเงินและสิ่งจูงใจอื่น ๆเช่นอาหารฟรีสัมภาษณ์พนักงานประเมินราคา : เมื่อปี , พูดตรงๆ , พวกเขามักจะเสียเวลา ฉันต้องการปรับปรุงรายสัปดาห์จากแต่ละสมาชิกของเจ้าหน้าที่ในวิธีที่พวกเขาบรรลุเป้าหมายของพวกเขาความสามารถพิเศษ : การจัดองค์การ ผู้นำทีม แรงจูงใจ ได้งานทำบุคลิกภาพของฉัน ก็ยังดื้อรั้น ความเข้มแข็งภายนอกแต่ภายในอ่อนผู้จัดการ 2 : เอดูอาร์โด้ ( 40 ปี )ผู้จัดการธุรกิจ , ใหม่ผมเป็นประชาชนคน– Friendly , ซื่อสัตย์ , คนเปิดเผย . งานของฉัน :เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานของฉันสนุกกับการมาทำงานฉันถือมากของการประชุมทีมอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการฉันมักจะพยายามที่จะได้รับทุกคนที่จะเห็นด้วย ก่อนที่จะตัดสินใจใด ๆ . มันใช้เวลานาน แต่มันเป็นสไตล์ของฉันผมไม่กำหนดเป้าหมาย ผมคุยกับเจ้าหน้าที่ และเรายอมรับในสิ่งที่เป้าหมายที่ต้องบรรลุฉันต้องการการตัดสินใจในกลุ่มผมเก่งในการเรียงลำดับออกปัญหาพนักงาน มันเป็นส่วนหนึ่งของงานของฉันที่ฉันชอบมากที่สุดสัมภาษณ์พนักงานประเมินราคา : ปีละครั้ง ผมเช็คกับเจ้าหน้าที่ในแต่ละสัปดาห์เพื่อดูว่าทุกอย่างโอเค จุดแข็ง : จัด , ผู้ฟังที่ดี , มีมนุษยสัมพันธ์ดีเยี่ยมนิสัย : ความอบอุ่น ความเข้าใจและสำคัญจะถูกชอบโดยทีม