There is evidence that some of the obstacles encountered in virtual collaboration
lead to less than optimal results. For example, one study found that students
collaborating virtually did not make the most effective decisions compared to those
meeting face-to-face (Blaskovich, 2008). A decline in decision quality clearly causes
negative consequences for organizations relying on virtual communication to make
decisions.
For organizations to maximize the performance of virtual teams, their workers must
be skilled and experienced in collaborating virtually. Strategies exist to communicate
effectively, set guidelines to manage expectations, and build trust and relationships
within virtual teams (Flammia et al., 2010; Meyerson et al., 1996). The question
becomes, how do students learn these strategies? Some argue that the upcoming
generation has had significant exposure to technology, and as a result, skills and
abilities to collaborate virtually are inherent. However, evidence exists to the contrary.
The widespread presence of the internet, computer games, and computer-mediated
communications in their everyday lives suggests that students have a high level
of confidence using technology (Proserpio and Gioia, 2007). Given the growing use of
technology by young people, one might assume that teaching students how to
collaborate virtually is not necessary. However, awareness of technology does not
necessarily translate to effective use of such technology. Further, students may not
always be as comfortable with technology as we suspect. While there is much
discussion about the current generation’s exposure to technology, a significant
proportion of young people do not have the skills necessary to work effectively with
new technologies (Bennett et al., 2008). Students likely use technology for individual
research and investigation, social networking, and online shopping. However,
collaboration via technology demands abilities that are not inherent in the typical use
of technology and virtual media.
มีหลักฐานว่า บางส่วนของอุปสรรคที่พบร่วมเสมือน
นำไปสู่ผลก็ ตัวอย่าง การศึกษาหนึ่งพบว่านักเรียน
ร่วมมือกันแทบไม่ได้ทำการตัดสินใจมีประสิทธิภาพสูงสุดเมื่อเทียบกับ
ประชุมแบบพบปะ (Blaskovich, 2008) ตัดสินคุณภาพลดน้อยลงอย่างชัดเจนทำให้
ลบต่อองค์กรที่อาศัยสื่อสารเสมือนทำ
ตัดสินใจ
สำหรับองค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของทีมงานเสมือนจริง ต้องการแรงงาน
ผู้เชี่ยวชาญ และมีประสบการณ์ในการทำงานร่วมกันจริง มีกลยุทธ์ในการสื่อสาร
กำหนดแนวทางการจัดการความคาดหวัง และสร้างความน่าเชื่อถือและความสัมพันธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ภายในทีมเสมือน (Flammia et al., 2010 Meyerson et al., 1996) คำถาม
กลายเป็น วิธีทำนักเรียนกลยุทธ์เหล่านี้ บางคนโต้แย้งที่กำลังจะ
รุ่นมีแสงสำคัญเทคโนโลยี และ เป็น ผล ทักษะ และ
ความสามารถในการทำงานร่วมกันแทบจะโดยธรรมชาติ อย่างไรก็ตาม หลักฐานมีการตรงกันข้าม
อยู่อย่างแพร่หลายของอินเทอร์เน็ต คอมพิวเตอร์เกม และคอมพิวเตอร์ mediated
สื่อสารในชีวิตประจำวันแนะนำให้ นักเรียนได้ระดับสูง
ความเชื่อมั่นโดยใช้เทคโนโลยี (Proserpio และ Gioia, 2007) กำหนดการใช้เติบโต
เทคโนโลยี โดยคนหนุ่มสาว หนึ่งอาจสมมตินักเรียนที่สอนวิธีการ
ร่วมมือแทบจะไม่จำเป็นได้ อย่างไรก็ตาม ความรู้ของเทคโนโลยีไม่ได้
แปลจำเป็นต้องใช้ประสิทธิภาพของเทคโนโลยีดังกล่าว เพิ่มเติม นักเรียนอาจไม่
เสมอจะสบาย ด้วยเทคโนโลยีที่เราสงสัยได้ ในขณะที่มีมาก
สนทนาเกี่ยวกับสัมผัสเทคโนโลยี ความสำคัญของรุ่นปัจจุบัน
สัดส่วนของคนหนุ่มสาวไม่มีทักษะจำเป็นในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพด้วย
เทคโนโลยี (เบนเนต et al., 2008) นักเรียนอาจใช้เทคโนโลยีสำหรับแต่ละบุคคล
วิจัยและตรวจสอบ สังคม และช้อปปิ้งออนไลน์ อย่างไรก็ตาม,
ความสามารถที่ไม่มีในการใช้งานทั่วไปต้องทำงานร่วมกันผ่านเทคโนโลยี
ของเทคโนโลยีและสื่อเสมือน
การแปล กรุณารอสักครู่..