We are entering an era where it is

We are entering an era where it is becoming possible to detect supply chain risks much more quickly. A case in point is offered by AGCO. AGCO is a global leader in the design, manufacture and distribution of a wide range of agricultural equipment. In a discussion with AGCO’s Jan Theissen, Director of Strategy and Methods, and Jake Stone, Manager of Supply Chain Risk and Contract Management, I learned about this public, Atlanta headquartered corporation’s journey to improve their sourcing and supply base risk management capabilities.

AGCO’s products are marketed under a number of well-known brands, including Challenger, Fendt, GSI, Massey Ferguson and Valtra. The manufacture and assembly of their products occurs at 34 locations worldwide and historically each of these brands was managed as a separate supply chain. Further, because the company had grown by acquisition, these different supply chains used more than 10 different enterprise resource planning (ERP) solutions for direct sourcing.


Beginning in 2012, Mr. Theissen, a newly appointed procurement leader, led a transformation of the sourcing organization. AGCO moved from a fragmented and decentralized procurement to a centralized commodity management structure in order to better leverage buying synergies and increase the overall maturity level of this organization. Implementation of standardized roles and responsibilities, and global policies and procedures, were supported by an extensive change management program. The company formed a School of Purchasing to further develop the capabilities of the organization.

The risks associated with sourcing became part of each category manager’s job; these managers became responsible for supplier risk management, not just savings. Mr. Stone was brought into establish new, systems, processes and capabilities to manage procurement risk. One thing Mr. Stone put in place was a clear communication and escalation process to deal with risks once detected.

To help support these changes, the company cleaned up their master data and then implemented a global instance of a supplier auditing solution. AGCO ended up selecting procurence, a small but highly capable Polish software supplier. The Procurence Meercat software is highly configurable and allows suppliers’ performance to be evaluated in areas such as collaboration (product innovation); risk, sustainability, delivery, and commercial performance.

The procurence Meercat software was complemented with various integrated third party data providers including a solution from riskmethods for quicker and more comprehensive risk notification. This software was described as “powerful and user friendly.” The solution created a graphical view of the AGCO supply chain across multiple supplier tiers. If a particular supplier’s continued existence becomes questionable, the way that supplier’s components flow to various factories and nodes in the supply chain is graphically illustrated and the appropriate category managers are automatically notified. Or, if there is a problem at a particular port, the components and raw materials that flow through that port to particular factories can be visualized.

The riskmethods solution was contrasted with only relying on financial reports. Financial reports have value,” Mr. Stone said. But if a company’s balance sheet starts to indicate that supplier is struggling financially, “it is a while before that is picked up by some of the more traditional solutions, as you are likely relying on a quarterly or annual statement.”

In contrast, riskmethods works by continuously monitoring risks identified across more than 300,000 online and social media sources. After using riskmethods, AGCO found two bankruptcies that its other risk management tools absolutely did not report on in a timely manner, but which riskmethods picked up almost instantaneously. In one case, a supplier had been mired in litigation for over a decade. While this company’s financial metrics looked strong, they lost the law suit and filed for bankruptcy. AGCO knew right away that this supplier had lost the suit and began alternative sourcing.

But riskmethods is not solely focused on financial viability, it links to data sources focused on natural hazards, sanctions, macroeconomic and political developments, and corporate social reporting. In another instance, a supplier had major fire that burned down 2 of their warehouses. “This was a major supplier. We knew the same day.” The appropriate global commodity manager was notified and began working the problem.

In implementing the risk methods solution, the purchasing and logistics and material management teams needed to work with the implementation team in order that a component or raw material could be mapped from a supplier location, through trade lanes by carrier, to a particular factory. AGCO has mapped their top Tier 1 suppliers, and is currently doing a criticality analysis to map their risks appropriately down to Ti

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรากำลังเข้าสู่ยุคที่เป็นไปได้ที่จะตรวจหาความเสี่ยงโซ่อุปทานได้อย่างรวดเร็ว กรณีในจุดให้บริการ โดย AGCO AGCO เป็นผู้นำระดับโลกในการออกแบบ ผลิต และจำหน่ายอุปกรณ์การเกษตรหลากหลาย ในการสนทนาของ AGCO Jan Theissen ผู้อำนวยการฝ่ายกลยุทธ์ และ วิธี เจคหิน ผู้จัดการของซัพพลายเชนความเสี่ยง และการ จัดการสัญญา ฉันเรียนรู้เกี่ยวกับประชาชนนี้ แอตแลนตาสำนักงานใหญ่ของบริษัทการเดินทางการปรับปรุงการจัดหา และจัดหาความสามารถในการจัดการความเสี่ยงพื้นฐานผลิตภัณฑ์ของ AGCO มีตลาดภายใต้แบรนด์ที่รู้จัก ชาเลนเจอร์ Fendt, GSI เฟอร์ และ Valtra จำนวน ผลิตและประกอบผลิตภัณฑ์ของพวกเขาเกิดขึ้นที่ตั้ง 34 ทั่วโลก และประวัติของแบรนด์เหล่านี้ถูกจัดการเป็นห่วงโซ่อุปทานที่แยกต่างหาก ต่อไป เนื่องจากบริษัทฯ ได้เติบโต โดยการซื้อ โซ่อุปทานที่แตกต่างกันเหล่านี้ใช้มากกว่า 10 องค์กรต่าง ๆ ทรัพยากรการวางแผน (ERP) โซลูชั่นสำหรับการจัดหาโดยตรงจุดเริ่มต้นใน 2012 นาย Theissen ผู้นำจัดห้องใหม่ นำการเปลี่ยนแปลงขององค์กรที่จัดหา AGCO ย้ายจากที่อยู่อย่างกระจัดกระจาย และกระจายอำนาจการจัดหาโครงสร้างการจัดการสินค้าจากส่วนกลางเพื่อใช้ประโยชน์จากการทำงานร่วมกันซื้อได้ดีขึ้น และเพิ่มระดับวุฒิภาวะโดยรวมขององค์กรนี้ การใช้งานของบทบาทที่เป็นมาตรฐาน และความรับผิด ชอบ และนโยบายส่วนกลาง และขั้น ตอน ได้รับการสนับสนุน โดยโปรแกรมการจัดการเปลี่ยนแปลงมากมาย บริษัทก่อตั้งขึ้นโรงเรียนซื้อเพื่อพัฒนาความสามารถขององค์กรความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาเป็น ส่วนหนึ่งของงานของผู้จัดการแต่ละประเภท ผู้บริหารเหล่านี้กลายเป็นรับผิดชอบการจำหน่ายการบริหารความเสี่ยง ไม่ประหยัด นายหินถูกนำไปสร้างใหม่ ระบบ กระบวนการ และความสามารถในการจัดการความเสี่ยงการจัดซื้อ สิ่งหนึ่งที่นายหินวางในสถานที่ได้ชัดเจนกระบวนการสื่อสารและการเลื่อนระดับการจัดการกับความเสี่ยงเมื่อตรวจพบเพื่อช่วยสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ บริษัทล้างข้อมูลหลัก และอินสแตนซ์ที่ส่วนกลางของผู้ให้บริการโซลูชันการตรวจสอบการใช้งานแล้ว AGCO จบเลือก procurence ขนาดเล็กที่จำหน่ายซอฟต์แวร์โปแลนด์ที่มีความสามารถสูง ซอฟต์แวร์ Procurence Meercat กำหนดสูง และช่วยให้ประสิทธิภาพการทำงานของซัพพลายเออร์ที่จะประเมินในด้านต่าง ๆ เช่นความร่วมมือ (นวัตกรรม); ความเสี่ยง ความยั่งยืน จัดส่ง และประสิทธิภาพการทำงานเชิงพาณิชย์Procurence Meercat ซอฟต์แวร์คือครบครันกับผู้ให้ข้อมูลรวมบุคคลต่าง ๆ ที่รวมทั้งการแก้ไขปัญหาจาก riskmethods สำหรับการแจ้งเตือนความเสี่ยงที่ครอบคลุมมากขึ้น และรวดเร็ว ซอฟต์แวร์นี้ถูกอธิบายว่า "มีประสิทธิภาพ และใช้งานง่ายขึ้น" โซลูชันที่สร้างมุมมองแบบกราฟิกของ AGCO ซัพพลายเชนข้ามหลายซัพพลายเออร์ระดับ ถ้าผู้จำหน่ายเฉพาะยังคง ดำรงอยู่กลายเป็นน่าสงสัย วิธีที่ไหลส่วนประกอบผู้ผลิตโรงงานและโหนในห่วงโซ่อุปทานต่าง ๆ มีภาพประกอบแบบกราฟิก และผู้จัดการประเภทที่เหมาะสมจะได้รับแจ้งโดยอัตโนมัติ หรือ ถ้ามีปัญหาที่พอร์ต ส่วนประกอบและวัตถุดิบที่ไหลผ่านพอร์ตการเฉพาะโรงงานที่สามารถถูกแสดงเป็นภาพการแก้ปัญหา riskmethods ถูกต่างกับพึ่งรายงานทางการเงินเท่านั้น นายหินกล่าวว่า รายงานทางการเงินมีค่า แต่ถ้างบดุลของบริษัทที่เริ่มต้นเพื่อระบุผู้จัดจำหน่ายที่กำลังดิ้นรนทางการเงิน "มันเป็นครู่ก่อนที่จะหยิบขึ้นมาบางอย่างของการแก้ปัญหาแบบดั้งเดิม ขณะที่คุณมีแนวโน้มพึ่งพาคำสั่งรายไตรมาส หรือประจำปี"In contrast, riskmethods works by continuously monitoring risks identified across more than 300,000 online and social media sources. After using riskmethods, AGCO found two bankruptcies that its other risk management tools absolutely did not report on in a timely manner, but which riskmethods picked up almost instantaneously. In one case, a supplier had been mired in litigation for over a decade. While this company’s financial metrics looked strong, they lost the law suit and filed for bankruptcy. AGCO knew right away that this supplier had lost the suit and began alternative sourcing.But riskmethods is not solely focused on financial viability, it links to data sources focused on natural hazards, sanctions, macroeconomic and political developments, and corporate social reporting. In another instance, a supplier had major fire that burned down 2 of their warehouses. “This was a major supplier. We knew the same day.” The appropriate global commodity manager was notified and began working the problem.In implementing the risk methods solution, the purchasing and logistics and material management teams needed to work with the implementation team in order that a component or raw material could be mapped from a supplier location, through trade lanes by carrier, to a particular factory. AGCO has mapped their top Tier 1 suppliers, and is currently doing a criticality analysis to map their risks appropriately down to Ti

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรากำลังเข้าสู่ยุคที่มันจะกลายเป็นไปได้ที่จะตรวจสอบความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานมากขึ้นอย่างรวดเร็ว จุดในกรณีที่ถูกนำเสนอโดย AGCO AGCO เป็นผู้นำระดับโลกในการออกแบบการผลิตและการจัดจำหน่ายที่หลากหลายของอุปกรณ์ทางการเกษตร ในการสนทนากับ AGCO ม.ค. Theissen ผู้อำนวยการฝ่ายกลยุทธ์และวิธีการและเจคหินผู้จัดการฝ่าย Supply Chain เสี่ยงและการบริหารสัญญาผมได้เรียนรู้เกี่ยวกับสาธารณะ, แอตแลนตาสำนักงานใหญ่การเดินทางของ บริษัท ในการปรับปรุงการจัดหาและฐานการผลิตความสามารถในการบริหารความเสี่ยงของพวกเขา. ผลิตภัณฑ์ AGCO ของ จะวางตลาดภายใต้จำนวนของแบรนด์ที่รู้จักกันดีรวมถึงชาเลนเจอร์ Fendt, GSI, Massey Ferguson และ Valtra การผลิตและการชุมนุมของผลิตภัณฑ์ของตนที่เกิดขึ้นใน 34 สถานที่ทั่วโลกและในอดีตของแต่ละแบรนด์เหล่านี้ได้รับการจัดการเป็นห่วงโซ่อุปทานที่แยกต่างหาก นอกจากนี้เนื่องจาก บริษัท ได้เติบโตขึ้นโดยการเข้าซื้อกิจการโซ่อุปทานเหล่านี้แตกต่างกันที่ใช้ในการวางแผนมากกว่า 10 ที่แตกต่างกันทรัพยากรองค์กร (ERP) โซลูชั่นสำหรับการจัดหาโดยตรง. จุดเริ่มต้นในปี 2012 นาย Theissen ซึ่งเป็นผู้นำการจัดซื้อได้รับแต่งตั้งใหม่นำการเปลี่ยนแปลงของการจัดหาที่ องค์กร. AGCO ย้ายจากการจัดซื้อการแยกส่วนและการกระจายอำนาจไปสู่โครงสร้างการบริหารจัดการสินค้าโภคภัณฑ์จากส่วนกลางเพื่อให้ดีขึ้นได้ผนึกกำลังซื้อและการเพิ่มขึ้นของระดับวุฒิภาวะโดยรวมขององค์กรนี้ การดำเนินการตามบทบาทและความรับผิดชอบที่ได้มาตรฐานและนโยบายและขั้นตอนทั่วโลกได้รับการสนับสนุนโดยโปรแกรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างกว้างขวาง บริษัท รูปแบบที่มีโรงเรียนของการจัดซื้อเพื่อพัฒนาขีดความสามารถขององค์กร. เสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการจัดหากลายเป็นส่วนหนึ่งของงานแต่ละประเภทผู้จัดการ; ผู้จัดการเหล่านี้กลายเป็นผู้รับผิดชอบในการบริหารความเสี่ยงที่ผู้จัดจำหน่ายไม่เพียง แต่เงินฝากออมทรัพย์ นายหินถูกนำเข้ามาสร้างใหม่ระบบกระบวนการและความสามารถในการจัดการความเสี่ยงจัดซื้อจัดจ้าง สิ่งหนึ่งที่นายหินวางในสถานที่เป็นการสื่อสารและเพิ่มความชัดเจนของกระบวนการที่จะจัดการกับความเสี่ยงเมื่อตรวจพบ. ที่จะช่วยสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ บริษัท ทำความสะอาดข้อมูลหลักของพวกเขาและดำเนินการแล้วเช่นโลกของการแก้ปัญหาการตรวจสอบซัพพลายเออร์ AGCO จบลงด้วยการเลือก procurence ซึ่งเป็นผู้ผลิตซอฟแวร์ขนาดเล็ก แต่มีความสามารถสูงโปแลนด์ ซอฟแวร์ Procurence Meercat จะกำหนดสูงและช่วยให้ประสิทธิภาพการทำงานของซัพพลายเออร์ที่จะได้รับการประเมินในด้านต่างๆเช่นการทำงานร่วมกัน (นวัตกรรมผลิตภัณฑ์); ความเสี่ยงการพัฒนาอย่างยั่งยืน, การส่งมอบและประสิทธิภาพการทำงานในเชิงพาณิชย์. ซอฟต์แวร์ procurence Meercat ถูกครบครันด้วยผู้ให้บริการข้อมูลของบุคคลต่างๆแบบบูรณาการที่สามรวมถึงวิธีการแก้ปัญหาจาก riskmethods สำหรับการแจ้งเตือนความเสี่ยงที่รวดเร็วและครอบคลุมมากขึ้น ซอฟแวร์นี้ได้รับการอธิบายว่า "ที่มีประสิทธิภาพและใช้งานง่าย." การแก้ปัญหาสร้างมุมมองแบบกราฟิกของห่วงโซ่อุปทานทั่ว AGCO ชั้นซัพพลายเออร์หลาย ๆ หากผู้ผลิตโดยเฉพาะอย่างยิ่งของการดำรงอยู่อย่างต่อเนื่องกลายเป็นที่น่าสงสัยวิธีการที่ชิ้นส่วนของซัพพลายเออร์ไหลไปยังโรงงานต่างๆและโหนดในห่วงโซ่อุปทานจะแสดงภาพกราฟิกและผู้จัดการหมวดหมู่ที่เหมาะสมได้รับการแจ้งเตือนโดยอัตโนมัติ หรือหากมีปัญหาในพอร์ตเฉพาะส่วนประกอบและวัตถุดิบที่ไหลผ่านพอร์ตไปยังโรงงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่สามารถมองเห็น. การแก้ปัญหา riskmethods ถูกเทียบกับเพียงอาศัยการรายงานทางการเงิน รายงานทางการเงินมีค่า "นายสโตนกล่าวว่า แต่ถ้างบดุลของ บริษัท เริ่มที่จะบ่งบอกถึงผู้จัดจำหน่ายที่มีการดิ้นรนทางการเงิน "มันเป็นในขณะที่ก่อนหน้านั้นจะถูกหยิบขึ้นมาจากบางส่วนของการแก้ปัญหาแบบดั้งเดิมมากขึ้นในขณะที่คุณมีแนวโน้มที่จะอาศัยอยู่ในงบรายไตรมาสหรือรายปี." ในทางตรงกันข้าม riskmethods ผลงานโดยการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องระบุความเสี่ยงในกว่า 300,000 แหล่งที่มาของสื่อออนไลน์และสังคม หลังจากที่ใช้ riskmethods, AGCO พบว่าทั้งสองล้มละลายว่าเครื่องมือการบริหารความเสี่ยงอื่น ๆ อย่างไม่รายงานในเวลาที่เหมาะสม แต่ที่ riskmethods หยิบขึ้นมาเกือบจะทันที ในกรณีที่ผู้ผลิตได้รับการติดหล่มอยู่ในการดำเนินคดีมานานกว่าทศวรรษ ในขณะที่ตัวชี้วัดทางการเงินของ บริษัท นี้มองที่แข็งแกร่งพวกเขาหายไปชุดกฎหมายและฟ้องล้มละลาย AGCO รู้ได้ทันทีว่าผู้จัดหาสินค้านี้ได้สูญเสียสูทและเริ่มการจัดหาทางเลือก. แต่ riskmethods ไม่ได้เน้น แต่เพียงผู้เดียวในชีวิตทางการเงินก็จะเชื่อมโยงไปยังแหล่งข้อมูลที่มุ่งเน้นภัยธรรมชาติ, การลงโทษ, การพัฒนาเศรษฐกิจมหภาคและการเมืองและการรายงานต่อสังคมขององค์กร ในกรณีอื่นซัพพลายเออร์มีไฟไหม้ใหญ่ที่ถูกไฟไหม้โกดังที่ 2 ของพวกเขา "นี่เป็นผู้ผลิตรายใหญ่ เรารู้ว่าวันเดียวกัน. "ผู้จัดการสินค้าโภคภัณฑ์ทั่วโลกที่เหมาะสมได้รับแจ้งและเริ่มทำงานปัญหา. ในการดำเนินการแก้ปัญหาวิธีการความเสี่ยง, การจัดซื้อและโลจิสติกและการจัดการวัสดุทีมที่จำเป็นในการทำงานร่วมกับทีมงานดำเนินการในการสั่งซื้อที่เป็นส่วนประกอบหรือวัตถุดิบ อาจจะมีการแมปจากสถานที่จัดจำหน่ายผ่านช่องทางค้าโดยผู้ให้บริการจะเป็นโรงงานโดยเฉพาะอย่างยิ่ง AGCO ได้แมปเงินกองทุนชั้นที่ 1 ซัพพลายเออร์ชั้นของพวกเขาและกำลังทำวิเคราะห์วิกฤตเพื่อทำแผนที่ความเสี่ยงที่เหมาะสมลงไป Ti