The shampoo and lipstick aisles at

The shampoo and lipstick aisles at Target and Wal-Mart hardly seem like battlegrounds, but they are actually sites for an unending struggle among consumer products companies for retail shelf space. No company knows this better than Procter & Gamble, one of the world's largest consumer good companies, with annual revenue surpassing $76 billion and 138,000 employees in 80 countries. The company sells more than 300 brands worldwide, including Cover Girl cosmetics, olay skin care, crest, m Charmin, Tide, Pringles, and Pampers. Demand variability for P&G's products from its Beauty division is very high. A popular eye shadow or lipstick color may quickly fall out of favor, while fashion trends call for new products continually to come on stream. Major retail outlets such as Wa-Mart and Target compete by offering brand-name products at the lowest price possible. In response to these pressures, P&G is constantly searching for ways to reduce supply chain costs and improve efficiency throughout its entire manufactur- ing and distribution network. It recently imple- mented a multi-echelon inventory optimization system to manage its supply chain more efficiently. The supply chains company as are extremely complicated, featuring thousands of suppliers, manufacturing facilities, and markets. Even the slightest of changes at any part of the supply chain has significant effects on all of the other participants. What's more, because P&G's supply chains are so extensive, the chance for any errors or inefficiencies to occur are greater than with er, more compact supply chains. Inventory Optimization for a company as large as P&G is re critical to cutting costs and increasing revenues. P&G was already renowned for its supply

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เก็บแชมพูและลิปสติกที่วอลมาร์ทและเป้าหมายแทบไม่เหมือนสนามรบ แต่พวกเขาเป็นจริงเว็บไซต์สำหรับการดิ้นรนไม่รู้จักจบหนึ่งในบริษัทสินค้าอุปโภคบริโภคสำหรับพื้นที่ค้าปลีกชั้น บริษัทไม่รู้เรื่องนี้ดีกว่า Procter & Gamble หนึ่งในโลกที่ใหญ่ที่สุดของผู้บริโภคดีบริษัท มีรายได้ประจำปีเหนือกว่า 76 พันล้านดอลลาร์และพนักงาน 138,000 คนใน 80 ประเทศ บริษัทจำหน่ายเพิ่มเติม กว่า 300 แบรนด์ทั่วโลก รวม ทั้งเครื่องสำอาง Cover Girl ดูแลผิวโอเลย์ หงอน m Charmin ไทด์ Pringles และ Pampers ความแปรปรวนของอุปสงค์สำหรับผลิตภัณฑ์พีแอนด์จีจากส่วนความงามของมันจะสูงมาก ยอดอายแชโดว์หรือสีลิปสติกอาจได้อย่างรวดเร็วตกอยู่ตกกระป๋อง ในขณะที่แนวโน้มแฟชั่นโทรสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างต่อเนื่องมาในกระแส ร้านค้าปลีกรายใหญ่เช่น Wa-มินิมาร์ทและเป้าหมายแข่งขัน โดยเสนอชื่อแบรนด์ผลิตภัณฑ์ที่ราคาต่ำที่สุด ในการตอบสนองแรงกดดันเหล่านี้ พีแอนด์จีเป็นอย่างต่อเนื่องค้นหาวิธีการลดต้นทุนโซ่อุปทาน และปรับปรุงประสิทธิภาพตลอดทั้ง manufactur-ing และเครือข่ายการกระจายของ มันเพิ่ง imple-mented หลายระดับสินค้าคงคลังเพิ่มประสิทธิภาพระบบการจัดการแหล่งจ่ายโซ่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ อุปทานโซ่บริษัทฯ เป็นความซับซ้อนมาก มีพันซัพพลายเออร์ โรงงานผลิต และการตลาด แม้น้อยที่สุดของการเปลี่ยนแปลงที่ส่วนใดส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานมีผลสำคัญทั้งหมดของผู้เข้าร่วมอื่น ๆ อะไรเพิ่มเติม เนื่องจากพีแอนด์จีของห่วงโซ่อุปทานมีมากมายดังนั้น มีโอกาสผิดพลาดหรือใจจะเกิดขึ้นได้มากกว่ากับเอ้อ กะทัดรัดยิ่งห่วงโซ่อุปทาน สินค้าคงคลังที่เพิ่มประสิทธิภาพสำหรับบริษัทขนาดใหญ่ขณะที่พีแอนด์จีเป็นเรื่องสำคัญในการลดค่าใช้จ่าย และเพิ่มรายได้ พี แอนด์จีได้แล้วสำหรับแหล่งจ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แชมพูและลิปสติกทางเดินที่เป้าหมายและ Wal-Mart แทบจะไม่ดูเหมือนสนามรบ แต่พวกเขาเป็นจริงเว็บไซต์สำหรับการต่อสู้ที่ไม่รู้จักจบหมู่สินค้าอุปโภคบริโภค บริษัท สำหรับพื้นที่ชั้นค้าปลีก ไม่มี บริษัท รู้ดีไปกว่า Procter & Gamble, หนึ่งใน บริษัท ที่ดีของผู้บริโภคที่ใหญ่ที่สุดในโลกที่มีรายได้ประจำปีเหนือกว่า $ 76 พันล้านดอลลาร์และ 138,000 คนใน 80 ประเทศ บริษัท ขายมากกว่า 300 แบรนด์ทั่วโลกรวมทั้งเครื่องสำอางปกคลุมสาวดูแลผิวโอเลย์, เครสต์, M Charmin น้ำ, Pringles และ Pampers ความแปรปรวนของความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ของ P & G จากแผนกความงามของมันสูงมาก อายแชโดว์ที่นิยมหรือสีลิปสติกอย่างรวดเร็วอาจหลุดออกจากความโปรดปรานในขณะที่แนวโน้มแฟชั่นโทรหาผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างต่อเนื่องที่จะมาในกระแส ร้านค้าปลีกรายใหญ่เช่น Wa-Mart และเป้าหมายในการแข่งขันโดยนำเสนอผลิตภัณฑ์แบรนด์เนมในราคาที่ต่ำที่สุด ในการตอบสนองต่อแรงกดดันเหล่านี้พีแอนด์จีอย่างต่อเนื่องหาวิธีที่จะลดค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทานและปรับปรุงประสิทธิภาพทั่วทั้งไอเอ็นจี manufactur- และการกระจายเครือข่ายของตน มันเพิ่งเนินมพีเมนหลายระดับระบบสินค้าคงคลังเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการห่วงโซ่อุปทานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น บริษัท โซ่อุปทานเป็นมีความซับซ้อนมากเนื้อเรื่องพันของซัพพลายเออร์สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตและการตลาด แม้เพียงน้อยนิดของการเปลี่ยนแปลงที่เป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานใดที่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในทุกคนอื่น ๆ มีอะไรเพิ่มเติมเพราะของ P & G โซ่อุปทานมีความกว้างขวางดังนั้นโอกาสสำหรับข้อผิดพลาดหรือความไร้ประสิทธิภาพใด ๆ ที่จะเกิดขึ้นมีมากขึ้นกว่าด้วยเอ้อโซ่อุปทานขนาดกะทัดรัดมากขึ้น สินค้าคงคลังเพิ่มประสิทธิภาพสำหรับ บริษัท ที่มีขนาดใหญ่เป็น P & G เป็นเรื่องสำคัญที่จะตัดค่าใช้จ่ายและเพิ่มรายได้ พีแอนด์จีเป็นที่รู้จักแล้วสำหรับอุปทานของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แชมพูและเก็บลิปสติกที่เป้าหมายและ Wal มาร์ทแทบจะเหมือนสนามรบ แต่พวกเขาเป็นจริงเว็บไซต์ที่ไม่รู้จักจบการต่อสู้ระหว่าง บริษัท สำหรับพื้นที่วางสินค้าปลีก ไม่มี บริษัท รู้นี้ดีกว่ามิสเตอร์เคนเนดี , หนึ่งของโลกของ บริษัท ผู้บริโภคที่ดีที่สุด ด้วยรายได้กว่า $ 1 พันล้านปี และพนักงาน 138000 ใน 80 ประเทศ บริษัทขายมากกว่า 300 แบรนด์ทั่วโลก รวมถึงหน้าปกสาว เครื่องสำอาง ดูแลผิว น้ำยา , ยอด , ชาร์ม . M , ผ้าขน และ Pampers อุปสงค์ของสินค้า P & G จากความงามที่กองสูงมาก ตาเงาหรือสีลิปสติกที่นิยมอย่างรวดเร็วอาจตกกระป๋อง ในขณะที่แนวโน้มแฟชั่นเรียกผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างต่อเนื่องให้มาอยู่ในกระแส สาขาร้านค้าปลีกเช่นวามาร์ทและเป้าหมายการแข่งขัน โดยเสนอสินค้าแบรนด์เนมที่ราคาต่ำสุดที่เป็นไปได้ ในการตอบสนองต่อแรงกดดันเหล่านี้ , P & G อยู่ตลอดเวลามองหาวิธีการเพื่อลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพตลอดห่วงโซ่อุปทานของตนทั้ง manufactur - ไอเอ็นจีและการกระจายเครือข่าย มันเพิ่ง imple - mented หลายระดับสินค้าคงคลังเพิ่มประสิทธิภาพระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานได้อย่างมีประสิทธิภาพ โซ่อุปทาน บริษัท มีความซับซ้อนมาก มีหลายพันของซัพพลายเออร์ที่ผลิตเครื่อง และตลาด แม้เพียงน้อยนิดของการเปลี่ยนแปลงที่ส่วนใดส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานได้อย่างมีนัยสำคัญต่อทั้งหมดของผู้เข้าร่วมอื่น ๆ มีอะไรเพิ่มเติม เพราะ P & G โซ่อุปทานจึงกว้างขวาง โอกาสสำหรับข้อผิดพลาดใด ๆหรือความร้อนเกิดขึ้นมากกว่ากับ ER , โซ่กระชับมากขึ้น จัดหา สินค้าคงคลังที่เหมาะสมสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่เป็น P & G เป็นสำคัญเพื่อการตัดค่าใช้จ่ายและเพิ่มรายได้ พี แอนด์ จี ก็มีชื่อเสียงในด้านจัดหาของ