Individual skills maybe highly taci

Individual skills may
be highly tacit, making them inimitable and
non-substitutable, though as noted earlier
they may be hired away by competitors.
Where capabilities are interaction-based,
they are even more difficult to duplicate due
to causal ambiguity,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่ละทักษะ
อาจจะส่อสูงทำให้พวกเขาเลียนแบบไม่ได้และ
ไม่ substitutable แต่เท่าที่สังเกตเห็นก่อนหน้านี้
พวกเขาอาจจะได้รับการว่าจ้างไปโดยคู่แข่ง.
ที่ความสามารถในการมีปฏิสัมพันธ์ตาม
พวกเขาจะยิ่งยากที่จะซ้ำกัน
เนื่องจากสาเหตุ ความกำกวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่ละทักษะอาจ
เป็น tacit สูง ทำ inimitable และ
ไม่ใช่-substitutable แม้วันเป็นตามก่อนหน้า
พวกเขาอาจจะว่าจ้างไป โดยคู่แข่ง
มีความสามารถในการโต้ตอบจาก,
จะยิ่งยากที่จะครบกำหนดซ้ำ
เพื่อย่อสาเหตุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทักษะส่วนบุคคลอาจ
ซึ่งจะช่วยได้ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องเป็นอย่างสูงทำให้พวกเขาไม่อาจเลียนแบบได้และ
ไม่ใช่ - substitutable แม้ว่าจะดังที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้
ซึ่งจะช่วยพวกเขาอาจถูกว่าจ้างมาอยู่ห่างออกไปในระยะเวลาเดินทางโดยคู่แข่ง.
ซึ่งมีความสามารถในการโต้ตอบ - ใช้
พวกเขาเป็นไปได้ยากยิ่งขึ้นในการคัดลอกเนื่องจาก
ซึ่งจะช่วยในการมีสองนัยแบบสบายๆ