Abstract-Customer Relationship Mana

Abstract-Customer Relationship Management is the most
vigorous tools in our era and is the integration of trust,
business and technology to gratify the requirements of the
clients. CRM is a strategy of dealing with people,
technology and process and need to be implemented
precisely. CRM is the most outstanding business strategy
that consolidates internal procedures and externals to
generate and convey value to the spotted customers and
CRM can easily neutralize competitive perils; provide a
good source of roadmap for the company and customers.
Moreover it may clarify the potential pitfalls in creating
success for the company. CRM involves validating and
evaluating critical success factors, which cover the three
perspectives of CRM as the theoretical base, and which
constitute a guide for companies in the implementation of
the applications. Due to this, the desired benefits have
intensified customer satisfaction and maintenance, by
generating personalized products and value-added
services. In this paper, the author investigates the factors
that can positively leverage the implementation and use of
CRM and creates differentiation among these factors and
knowledge management factors. What is more, the paper
aims at determining technical feature between CRM and
knowledge management and managed to compare KM
with CRM successfully.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการความสัมพันธ์ลูกค้าบทคัดย่อเป็นส่วนใหญ่คึกคักมือในยุคของเรา และเป็นที่รวมของความน่าเชื่อถือธุรกิจและเทคโนโลยี gratify ความต้องการของการลูกค้า CRM คือ กลยุทธ์การจัดการกับคนเทคโนโลยี และกระบวนการ และต้องดำเนินการแม่นยำ CRM เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจโดดเด่นที่สุดที่รวบขั้นตอนภายในและ externals เพื่อสร้าง และถ่ายทอดค่าลูกค้าด่าง และCRM ได้อย่างง่ายดายสามารถแก้ภัยแข่งขัน ให้เป็นแหล่งที่ดีของแผนสำหรับบริษัทและลูกค้านอกจากนี้ ก็อาจชี้แจงข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นในการสร้างความสำเร็จของบริษัท CRM เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบ และประเมินปัจจัยความสำเร็จสำคัญ ซึ่งครอบคลุมทั้งสามมุมมองของ CRM เป็นฐานทฤษฎี และที่เป็นคำแนะนำสำหรับบริษัทในการดำเนินการของการใช้งาน จากนี้ มีประโยชน์ต้องintensified ความพึงพอใจของลูกค้าและการบำรุงรักษา โดยสร้างแบบผลิตภัณฑ์ และมูลค่าเพิ่มบริการ ในเอกสารนี้ ผู้เขียนตรวจสอบปัจจัยที่บวกสามารถใช้งานและการใช้CRM และสร้างสร้างความแตกต่างระหว่างปัจจัยเหล่านี้ และปัจจัยการจัดการความรู้ เพิ่มเติม กระดาษคืออะไรมีวัตถุประสงค์เพื่อกำหนดคุณลักษณะทางเทคนิคระหว่าง CRM และจัดการความรู้ และจัดการเปรียบเทียบ KMกับ CRM ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ-Customer Relationship Management เป็นส่วนใหญ่
เครื่องมือที่มีพลังในยุคของเราและเป็นการบูรณาการของความไว้วางใจ,
ธุรกิจและเทคโนโลยีเพื่อบำรุงบำเรอความต้องการของ
ลูกค้า CRM เป็นกลยุทธ์ในการจัดการกับคน
เทคโนโลยีและขั้นตอนและจะต้องมีการดำเนินการ
ได้อย่างแม่นยำ CRM เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่โดดเด่นที่สุด
ที่รวมขั้นตอนภายในและ externals เพื่อ
สร้างและถ่ายทอดคุณค่าให้กับลูกค้าเห็นและ
CRM สามารถต่อต้านภัยการแข่งขัน ให้
แหล่งที่ดีของแผนงานของ บริษัท และลูกค้า
นอกจากนี้ก็อาจจะชี้แจงข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นในการสร้าง
ความสำเร็จให้กับ บริษัท CRM เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบและ
การประเมินปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญซึ่งครอบคลุมสาม
มุมมองของ CRM เป็นฐานทางทฤษฎีและที่
เป็นคู่มือสำหรับ บริษัท ในการดำเนินการตาม
การใช้งาน เนื่องจากนี้ผลประโยชน์ที่ต้องการได้
ทวีความรุนแรงมากพึงพอใจของลูกค้าและการบำรุงรักษาโดย
การสร้างผลิตภัณฑ์ส่วนบุคคลและมูลค่าเพิ่ม
บริการ ในบทความนี้ผู้เขียนสำรวจปัจจัย
ที่บวกสามารถใช้ประโยชน์จากการดำเนินงานและการใช้
CRM และสร้างความแตกต่างในหมู่ปัจจัยเหล่านี้และ
ปัจจัยการจัดการความรู้ อะไรคือสิ่งที่กระดาษที่
มีจุดมุ่งหมายที่กำหนดคุณสมบัติทางเทคนิคระหว่าง CRM และ
การจัดการความรู้และการจัดการเพื่อเปรียบเทียบ KM
กับ CRM ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการความสัมพันธ์ลูกค้าเป็นเครื่องมือที่แข็งแกร่งที่สุด
นามธรรมในยุคของเรา และเป็นการบูรณาการของความไว้วางใจ
ธุรกิจและเทคโนโลยีที่จะพอใจความต้องการของลูกค้า
. CRM เป็นกลยุทธ์ในการจัดการกับคน
เทคโนโลยี และกระบวนการ และต้องใช้
แน่นอน CRM เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ขยายตัวโดดเด่นที่สุด


externals ขั้นตอนภายในสร้างและถ่ายทอดคุณค่าให้เห็นลูกค้าและ CRM สามารถแก้ภัย

แข่งขัน ให้เป็นแหล่งที่ดีของข้อมูลสำหรับ บริษัท และลูกค้า นอกจากนี้ยังอาจชี้แจง

ผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นในการสร้างความสำเร็จให้กับบริษัท CRM ที่เกี่ยวข้องกับตรวจสอบและ
ประเมินปัจจัยความสำเร็จ ซึ่งครอบคลุม 3
มุมมองของ CRM เป็นทฤษฎีพื้นฐาน และซึ่ง
เป็นคู่มือสำหรับ บริษัท ในการดำเนินงานของ
โปรแกรมประยุกต์ เนื่องจากนี้ ปรารถนาประโยชน์
ความพึงพอใจของลูกค้าและการบำรุงรักษาทวีความรุนแรงมากขึ้น โดยการสร้างมูลค่าเพิ่มผลิตภัณฑ์ส่วนบุคคลและ

ในบทความนี้ผู้เขียนศึกษาปัจจัย
ที่บวกสามารถยกระดับการดำเนินงานและการใช้ CRM และสร้างความแตกต่างระหว่าง

และปัจจัยเหล่านี้ปัจจัยการจัดการความรู้ สิ่งที่เป็นมากกว่ากระดาษ
มุ่งกำหนดคุณลักษณะทางเทคนิคระหว่าง CRM และการจัดการความรู้และการจัดการเพื่อเปรียบเทียบ km
กับ CRM เรียบร้อยแล้ว