However, Rittichainuwat and Chakrab

However, Rittichainuwat and Chakraborty (2012) found that
while crisis management is already actively practiced in international
chain hotels at the previously tsunami-hit destinations, crisis
management plans in locally brand mid-priced hotels and a newly
opened, upscale hotel surveyed are less intensive. Not surprisingly,
frequent inspections from franchisors, survival kits that include
a “how to survive” manual, and a flash light and written crisis
management plans were evident only at international brand-name
hotels. Unfortunately, locally-owned budget and mid-priced hotels
in the survey had not instituted written crisis management plans
and did not have drills to test their non-written crisis management
strategy (Rittichainuwat & Chakraborty, 2012).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่ rittichainuwat และ Chakraborty (2012) พบว่าในขณะที่
การจัดการวิกฤตที่มีอยู่แล้วได้รับการฝึกฝนอย่างแข็งขันในระหว่าง
โรงแรมเชนที่ก่อนหน้านี้สถานที่ท่องเที่ยวที่คลื่นสึนามิตีแผนจัดการวิกฤต
ในท้องถิ่นแบรนด์ราคากลางโรงแรมและใหม่
เปิดโรงแรมหรู การสำรวจมีความเข้มข้นน้อยกว่า ไม่น่าแปลกใจ
ตรวจสอบบ่อยจากแฟรนไชส์​​, ชุดการอยู่รอดที่มี
"วิธีการที่จะอยู่รอด" คู่มือและแสงแฟลชและวิกฤติเขียนแผนการจัดการ
ชัดเจนเพียงแบรนด์
โรงแรมระหว่างประเทศ แต่น่าเสียดายที่งบประมาณในท้องถิ่นที่เป็นเจ้าของและโรงแรมราคากลาง
ในการสำรวจไม่ได้ทำการเขียนแผนการจัดการวิกฤต
และไม่ได้มีการฝึกซ้อมในการทดสอบของพวกเขาไม่ได้เขียนวิกฤตการจัดการกลยุทธ์
(rittichainuwat Chakraborty &, 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พบว่าอย่างไรก็ตาม Rittichainuwat และ Chakraborty (2012)
ขณะจัดการวิกฤตการณ์ที่มีประสบการณ์แล้วอย่างในประเทศ
โซ่โรงแรมท่องเที่ยวก่อนหน้าสึนามิตี วิกฤต
แผนการจัดการในเครื่องแบรนด์นิยม และใหม่
โรงแรมหรู เปิดสำรวจมีน้อยแบบเร่งรัด ไม่น่าแปลกใจ,
เสียงตรวจสอบจาก franchisors ชุดการอยู่รอดที่มี
"วิธีเอาตัวรอด" ด้วยตน เอง และแสงแฟลช และวิกฤตเขียน
แผนจัดการได้ชัดเท่าที่ต่างประเทศยี่ห้อ
โรงแรม อับ เฉพาะของงบประมาณและราคากลางโรงแรม
ในแบบสำรวจได้ไม่โลกแผนบริหารวิกฤตการณ์เขียน
และได้มีการฝึกซ้อมเพื่อทดสอบการเกิดวิกฤตไม่ใช่เขียน
กลยุทธ์ (Rittichainuwat & Chakraborty, 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่ถึงอย่างไรก็ตาม, rittichainuwat และ chakraborty ( 2012 )พบว่า
ในขณะที่การจัดการมีอยู่แล้วอย่างต่อเนื่องนำมาปฏิบัติในระดับนานาชาติ
โรงแรมในเครือที่ก่อนหน้านี้สึนามิปลายทาง,วิกฤต
ซึ่งจะช่วยการบริหารจัดการในท้องถิ่นแผนการในแบรนด์ราคาระดับกลางและโรงแรมต่างๆที่ได้รับ
ซึ่งจะช่วยเปิดให้บริการ,ที่หรูหราโรงแรมสำรวจมีน้อยมาก. ไม่ใช่เรื่องน่าประหลาดใจ
การตรวจสอบเป็นประจำจาก franchisors ชุดการอยู่รอดที่รวมถึง
ตามมาตรฐาน"แผนการเกิดวิกฤติ
ซึ่งจะช่วยการบริหารจัดการได้อย่างไรเพื่อความอยู่รอด"คู่มือและแฟลชแสงเป็นลายลักษณ์อักษรและจะขึ้นเป็นเพียงแห่งเดียวที่ประเทศแบรนด์ชื่อ
โรงแรม เป็นที่น่าเสียดายว่าในท้องถิ่นเป็นเจ้าของแบบจำกัดงบประมาณและราคาระดับกลางโรงแรม
ซึ่งจะช่วยในการสำรวจความคิดเห็นที่ไม่ได้ฟ้องมีแผนการจัดการปัญหาเป็นลายลักษณ์อักษร
และไม่ได้มีการฝึกซ้อมเพื่อการทดสอบไม่ใช่เขียนการจัดการ
กลยุทธ์ของพวกเขา( rittichainuwat & chakraborty 2012 )