The first type, strategy effects, i

The first type, strategy effects, is acknowledged by both perspectives; it consists in
the direct effects of strategy on performance (path v3 on Figure 15.1). Here, the model
posits that when a firm creates value for buyers, either via differentiation or cost
leadership, this will impact its performance. The second type of effects, industry effects
(paths v1 and v2) constitutes the competitive strategy perspective component of the
model. As a reflection of the central role played by industry I this perspective, the
model posits the presence of a direct effect of industry on firm performance (v2), which
would result from a defensive type of strategic positioning, that is, from strategic
choices that would aim toward protecting the firm against the competitive forces.
Industry forces are in turn impacted by the firm’s offensive strategy (v1) ; in Spanos
and Lioukas’ terms, “under the offensive type of positioning , strategy influences the
relative balance of the competitive forces the firm confronts” (Spanos and Lioukas,
2001, p.913). Industry effects (v1*v2) also exist, which result from the
combined effects of an offensive type of positioning and of the relative balance of
competitive forces.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชนิดแรก กลยุทธ์ผล เป็นการยอมรับว่า โดยมุมมองทั้งสอง ประกอบด้วยในผลกระทบโดยตรงของกลยุทธ์ประสิทธิภาพ (วี 3 เส้นทางในรูปที่ 15.1) ที่นี่ แบบposits ที่เมื่อบริษัทสร้างค่าสำหรับผู้ซื้อ การสร้างความแตกต่างหรือต้นทุนภาวะผู้นำ นี้จะทำให้ประสิทธิภาพของ ชนิดที่สองของผลกระทบ ผลกระทบอุตสาหกรรม(เส้นทาง v1 และ v2) ถือองค์ประกอบมุมมองกลยุทธ์การแข่งขันของการแบบจำลอง เป็นภาพสะท้อนบทบาทกลางเล่นอุตสาหกรรมฉันนี้มุมมอง การรุ่น posits ของผลกระทบโดยตรงของอุตสาหกรรมยืนยันประสิทธิภาพ (v2), ซึ่งจะเกิดจากชนิดของการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ ป้องกันคือ จากกลยุทธ์เลือกที่จะมุ่งเน้นไปทางป้องกันบริษัทจากกองกำลังแข่งขันกองอุตสาหกรรมจะได้รับการผลกระทบจากกลยุทธ์การก้าวร้าวของบริษัท (v1); ใน Spanosและ เงื่อนไขของ Lioukas, "ภายใต้ชนิดไม่เหมาะสมของการวางตำแหน่ง อิทธิพลของกลยุทธ์การยอดดุลสัมพันธ์ของกองกำลังการแข่งขันของบริษัทกับความ" (Spanos และ Lioukas2001, p.913) ผลอุตสาหกรรม (v1 * v2) ยัง มีอยู่ ซึ่งเป็นผลมาจากการรวมลักษณะพิเศษชนิดไม่เหมาะสม ของตำแหน่ง และของญาติกองแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเภทแรกผลกลยุทธ์ได้รับการยอมรับจากมุมมองทั้งสอง มันประกอบด้วย
ผลกระทบโดยตรงจากการใช้กลยุทธ์ในการปฏิบัติงาน (เส้นทาง v3 ในรูปที่ 15.1) นี่คือรูปแบบ
posits ว่าเมื่อ บริษัท สร้างมูลค่าสำหรับผู้ซื้อทั้งผ่านความแตกต่างหรือค่าใช้จ่ายใน
การเป็นผู้นำนี้จะส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงาน ประเภทที่สองของผลกระทบที่มีผลกระทบอุตสาหกรรม
(เส้นทาง v1 และ v2) ถือเป็นองค์ประกอบมุมมองกลยุทธ์การแข่งขันของ
รูปแบบ ในฐานะที่เป็นภาพสะท้อนของการเล่นบทบาทสำคัญอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมฉันมุมมองนี้เป็น
รูปแบบการวางการปรากฏตัวของผลกระทบโดยตรงของอุตสาหกรรมในการปฏิบัติงานของ บริษัท (v2) ซึ่ง
จะเป็นผลมาจากการป้องกันชนิดของการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์นั่นคือจากเชิงกลยุทธ์
ทางเลือกที่ จะมุ่งมั่นต่อการปกป้อง บริษัท กับกองกำลังในการแข่งขัน.
กองกำลังอยู่ในอุตสาหกรรมการเปิดรับผลกระทบจากกลยุทธ์ที่น่ารังเกียจของ บริษัท (v1); ใน Spanos
ข้อกำหนดและ Lioukas '"ภายใต้ประเภทที่น่ารังเกียจของการวางตำแหน่งยุทธศาสตร์ที่มีอิทธิพลต่อ
ความสมดุลของความสัมพันธ์ของกองกำลังในการแข่งขันของ บริษัท confronts "(Spanos และ Lioukas,
2001, p.913) ผลกระทบอุตสาหกรรม (* v1 v2) ยังมีอยู่ซึ่งเป็นผลมาจาก
ผลรวมของประเภทที่น่ารังเกียจของการวางตำแหน่งและความสมดุลของความสัมพันธ์ของ
กองกำลังแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเภทแรก ผล กลยุทธ์ เป็น ได้รับการยอมรับจากทั้งมุมมอง ; มันประกอบด้วย
โดยตรง ผลของกลยุทธ์ในการทำงาน ( เส้นทาง V3 ( ตามรูป ) ที่นี่รุ่น
posits เมื่อ บริษัท สร้างค่าสำหรับผู้ซื้อ ให้ผ่านความแตกต่างหรือต้นทุน
ความเป็นผู้นำนี้จะส่งผลกระทบต่อการปฏิบัติงานของ ประเภทที่สองของผล , อุตสาหกรรมผล
( เส้นทาง v1 และ v2 ) ถือเป็นมุมมองกลยุทธ์การแข่งขันส่วนประกอบของ
นางแบบ เป็นภาพสะท้อนของบทบาทที่เล่นโดยอุตสาหกรรมมุมมองนี้
รูปแบบ posits พระพักตร์โดยตรงผลกระทบของอุตสาหกรรมที่มีต่อผลการดำเนินงาน ( V2 ) ซึ่งจะเป็นผลจากชนิด
รับยุทธศาสตร์ ตำแหน่ง นั่นคือ จากยุทธศาสตร์
เลือกที่จะมุ่งสู่การปกป้อง บริษัท กับกองกำลังที่แข่งขัน กองอุตสาหกรรมใน
ที่ได้รับผลกระทบจากการรุกเปิดกลยุทธ์ของบริษัท ( V1 ) ;
lioukas Spanos และด้าน " ภายใต้ประเภทก้าวร้าวของการวางตำแหน่งกลยุทธ์อิทธิพล
สมดุลความสัมพันธ์ของพลังการแข่งขัน บริษัท เผชิญ " ( lioukas Spanos และ
p.913 , 2001 ) เทคนิคอุตสาหกรรม ( V1 * v2 ) ยังมีอยู่ซึ่งผลจากการรวมผลของความไม่พอใจ
ประเภทของตำแหน่งและความสมดุลของญาติ

แรงแข่งขัน