1. Is the new idea within my domain

1. Is the new idea within my domain of experience and knowledge?
If a great deal of time must be spent on learning about a new technology or how a process is to work or attempting to find a suitable market, the chances for doing an appropriate evaluation are very much decreased.
2. Is the opportunity somewhat consistent with my goal plan or my company ‘s mission and strategy?
The new idea may require changing tactics or undertaking a different course of action. For the first-time entrepreneur, opportunity may be the only mission at hand. For a company, it is far easier to work with its with 3M’ s business purpose.
3. Is there a sufficient pay-back to the opportunity? Will it justify the investment of time and money?
Obviously the size of anticipated profit from a new idea is variable and very much dependent on markets. For most, a return of 30-40 percent or more is not an unusual expectation. Companies often select new ventures on the basis of recovering the investment in two or three years.
4. Is it truly feasible?
This question really leads to inquiring whether there people or a system to carry out the venture and make it work. Given a positive answer, the entrepreneur can then move on to building a business plan.
Now the factors identified in the opportunity evaluation can be extended and tested. Here the key issues include
.sufficient market demand from clearly identified segments
.reasonable stability or consistency in the uncontrollable variables of government and legal factors, competitor action, economic conditions, etc
.solid ability to exploit the opportunity
Zenas Block, in his Success magazine article of March 1994, observes, “when managed right, venturing can be the key to growth. You should constantly be evaluating the right questions, any firm can expand the reach of its success.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. เป็นความคิดใหม่ในโดเมนของฉันของประสบการณ์และความรู้?
ถ้าต้องใช้เวลามากในการเรียนรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีใหม่ หรือวิธีการที่กระบวนการคือการ ทำงาน หรือพยายามหาตลาดที่เหมาะสม โอกาสสำหรับการทำการประเมินความเหมาะสมเป็นอย่างมากลดลง.
2 เป็นโอกาสที่ค่อนข้างสอดคล้องกับของฉันแผนเป้าหมาย หรือของบริษัทภารกิจ และกลยุทธ์?
ความคิดใหม่อาจเปลี่ยนกลยุทธ์ หรือการดำเนินการหลักสูตรต่าง ๆ ของการดำเนินการ สำหรับผู้ประกอบการครั้งแรก โอกาสอาจมีภารกิจเฉพาะที่ สำหรับบริษัท เป็นมากง่ายต่อการทำงานกับมันกับ 3M ' s วัตถุประสงค์ทางธุรกิจ
3 มีค่าจ้างเพียงพอกลับให้โอกาส จะจัดลงทุนเวลาและเงิน?
ชัดขนาดคาดว่ากำไรจากความคิดใหม่เป็นตัวแปรและมากขึ้นอยู่กับการตลาด สำหรับส่วนใหญ่ ส่งคืน 30-40 เปอร์เซ็นต์หรือมากกว่าไม่มีความผิดปกติ บริษัทมักจะเลือกกิจการใหม่โดยใช้การกู้คืนการลงทุนในสอง หรือสามปี
4 มีความเป็นไปได้อย่างแท้จริง?
คำถามนี้จริง ๆ ลูกค้าเป้าหมายเพื่อสอบถามว่า มีคน หรือระบบการดำเนินกิจการออก และให้ทำงาน ได้รับคำตอบเป็นบวก ผู้ประกอบการสามารถแล้วย้ายไปสร้างแผนธุรกิจได้
ขณะนี้ ปัจจัยที่ระบุไว้ในการประเมินโอกาสที่สามารถขยาย และทดสอบได้ นี่คือปัญหาสำคัญรวม
อุปสงค์ตลาด.sufficient จากเซ็กเมนต์ชัดเจน
ความมั่นคงที่เหมาะสมหรือสอดคล้องกันในตัวแปร uncontrollable ของรัฐบาล และปัจจัยทางกฎหมาย การดำเนินการของคู่แข่ง สภาวะเศรษฐกิจ ฯลฯ
.solid ความสามารถในการใช้โอกาส
Zenas บล็อก ในบทความของนิตยสารสำเร็จของ 1994 มีนาคม พิจารณา "เมื่อจัดการขวา รองได้คีย์เพื่อเติบโต คุณควรตลอดเวลาสามารถประเมินคำถามขวา บริษัทใด ๆ สามารถขยายถึงประสบความสำเร็จ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . เป็นไอเดียใหม่ภายในโดเมนของประสบการณ์และความรู้
ถ้าจัดการที่ดีของเวลาที่ต้องใช้เวลาในการเรียนรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีใหม่ หรือวิธีการ กระบวนการทำงาน หรือพยายามที่จะหาตลาดที่เหมาะสม โอกาสทำการประเมินที่เหมาะสมเป็นอย่างมากลดลง .
2 เป็นโอกาสที่ค่อนข้างสอดคล้องกับแผนเป้าหมายหรือ บริษัท ของฉัน ' s ภารกิจและกลยุทธ์ของฉัน
ความคิดใหม่อาจต้องเปลี่ยนยุทธวิธี หรือเรียนหลักสูตรต่าง ๆของการกระทำ สำหรับผู้ประกอบการครั้งแรก โอกาสอาจเป็นภารกิจเดียวในมือ สำหรับ บริษัท มันอยู่ไกลง่ายต่อการทำงานกับกับ 3M ' s วัตถุประสงค์ทางธุรกิจ .
3 มีจ่ายเพียงพอกลับโอกาส ? มันจะปรับการลงทุนของเวลาและเงิน
เห็นได้ชัดว่าขนาดของกำไรที่คาดการณ์ไว้จากความคิดใหม่คือ ตัวแปร และ มาก ขึ้นอยู่กับตลาด ส่วนใหญ่ กลับ 30-40 เปอร์เซ็นต์หรือมากกว่าไม่ใช่ความคาดหวังที่ผิดปกติ บริษัทมักจะเลือกกิจการใหม่บนพื้นฐานของการกู้คืนการลงทุนใน 2 หรือ 3 ปี .
4 มันเป็นไปได้อย่างแท้จริง
คำถามนี้นำไปสู่สอบถามว่ามีคนหรือระบบการดําเนินกิจการ และให้มันทำงาน ได้รับคำตอบที่ดี ผู้ประกอบการสามารถย้ายไปสร้างแผนธุรกิจ .
ตอนนี้ปัจจัยที่ระบุโอกาสประเมินผลสามารถขยายและการทดสอบ นี่ประเด็นหลัก ได้แก่ ความต้องการของตลาดจาก
ตามระบุไว้อย่างชัดเจน ส่วน

ที่เหมาะสม ความมั่นคง หรือความสอดคล้องในตัวแปรที่ไม่สามารถควบคุมได้ของรัฐบาล และปัจจัยเงื่อนไขตามกฎหมาย คู่แข่งขัน ฯลฯ
ทางเศรษฐกิจ ความสามารถในการใช้ประโยชน์จากโอกาสที่เป็นของแข็ง
ซีนัส บล็อก บทความในนิตยสารมีนาคม 1994 , สังเกต , " เมื่อจัดการถูก สิ่งที่เป็นกุญแจสำคัญในการเจริญเติบโต ตลอดเวลาคุณควรประเมินตรงคำถามบริษัท ใดที่สามารถขยายการเข้าถึงของความสำเร็จ

"