Internal Growth StrategiesA. Expans

Internal Growth Strategies

A. Expansion:

Business expansion refers to raising the market share, sales revenue and profit of the present product or services. The business can be expanded through product development, market development, expanding the line of product etc.

Expansion leads to better utilisation of the resources and to face the competition efficiently. Business expansion provides economics of large-scale operations.

Business can be expanded through:-

a. Market penetration strategy:

This strategy involves selling existing products to existing markets. To penetrate and capture the market, a firm may cut prices, improve distribution network, increase promotional activities etc.

b. Market Development strategy:

This strategy involves extending existing products to new market. This strategy aims at reaching new customer segments or expansion into new geographic areas. Market development aims to increase sales by capturing new market area.

c. Product Development strategy:

This strategy involves developing new products for existing markets or for new markets. Product development means making some modifications in the existing product to give value to the customers for their purchase.

B. Diversification:

Diversification is another form of internal growth strategy. The purpose of diversification is to allow the company to enter new lines of business that are different from current operations. There are four types of diversification:

a) Vertical diversification

b) Horizontal diversification

c) Concentric diversification

d) Conglomerate diversification

a) Vertical Diversification

Vertical diversification is also called as vertical integration. In vertical integration new products or services are added which are complementary to the present product line or service. The purpose of vertical diversification is to improve economic and marketing ability of the firm. Vertical diversification includes:

i. Backward integration:

In backward integration, the company expands its business activities in such a way that it moves backward of its present line of business.

Example:

Despite of being the leaders in Textiles, to strengthen his Position, Dhirubhai Ambani decided to integrate backwards and produce fibres.

ii. Forward integration:

In forward integration, the company expands its activities in such a way that it moves ahead of its present line of business.

Example:

New Zealand based Natural health care products company Comvita purchased its Hong Kong distributor Green Life Ltd. And thus achieved forward integration by having access to greenlife’s retail stores, sales staff and in store promoters.

b) Horizontal Diversification:

Horizontal diversification involves addition of parallel products to the existing product line. For example: A company, manufacturing refrigerator may enter into manufacturing air conditioners. The purpose of horizontal diversification is to expand market area and to cut down competition.

c) Concentric diversification:

When a firm diversifies into business, which is related with its present business it is called concentric diversification. It is an extreme form of horizontal diversification. For example: Car dealer may start a finance company to finance hire purchase of cars.

d) Conglomerate diversification:

When a firm diversifies into business, which is not related to its existing business both in terms of marketing and technology it is called conglomerate diversification.

It involves totally a new area of business. There is no relation between the new product and the existing product.

II. External Growth Strategies:

Foreign Collaboration:

Collaboration means cooperation. It means coming together. Collaboration is the act of working jointly. It is a process where two people or organisation comes together for the achievement of common goal.

With the advent of globalisation, foreign trade and foreign investments are encouraged to increase the volume of trade. This concept gave rise to foreign collaboration to acquire expertise in the manufacturing process, gain technical know-how and market or promote the products or services to the foreign countries.

Foreign collaboration is an agreement or contract between companies or government of domestic country and foreign country to achieve a common objective. Foreign collaboration is a business structure formed by two or more parties for a specific purpose.

It is collaboration where the domestic firm and the foreign firm join hands together to achieve a common goal. Foreign collaboration helps in removing financial, technological and managerial gap in the developing countries. It is recognised as an important supplement for development of the country and for securing scientific and technical know-how.

Definition:

Foreign Collaboration may be defined as “An agreement between two companies from two different countries for mutual help, co-operation and also for sharing the benefits in common”.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การเจริญเติบโตภายในอ.ขยาย:ขยายกิจการหมายถึงการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด รายได้จากการขาย และกำไรของการนำเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการ สามารถขยายธุรกิจผ่านการพัฒนาผลิตภัณฑ์ พัฒนาตลาด ขยายสายของผลิตภัณฑ์เป็นต้นขยายเป้าหมายการจัดสรรทรัพยากรดีขึ้น และ ต้องเผชิญกับการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ ธุรกิจขยายตัวทางเศรษฐกิจของการดำเนินงานขนาดใหญ่สามารถขยายธุรกิจผ่าน: -อ.กลยุทธ์การเจาะตลาด:กลยุทธ์นี้เกี่ยวข้องกับการขายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ไปยังตลาดที่มีอยู่ การบุกจับตลาด บริษัทอาจตัดราคา ปรับปรุงเครือข่ายการกระจาย เพิ่มกิจกรรมส่งเสริมการขายอื่น ๆb. กลยุทธ์การพัฒนาตลาด:กลยุทธ์นี้เกี่ยวข้องกับการขยายตลาดใหม่ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ กลยุทธ์นี้มีวัตถุประสงค์ในการเข้าถึงกลุ่มลูกค้าใหม่หรือขยายไปยังพื้นที่ใหม่ทางภูมิศาสตร์ เป้าหมายการพัฒนาตลาดเพื่อเพิ่มยอดขาย โดยการตรวจสอบพื้นที่ตลาดใหม่ค.กลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์:กลยุทธ์นี้เกี่ยวข้องกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ในตลาดที่มีอยู่ หรือตลาดใหม่ พัฒนาหมายถึง การปรับเปลี่ยนบางอย่างในผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เพื่อกำหนดค่าให้กับลูกค้าสำหรับการซื้อB. วิสาหกิจ:วิสาหกิจคือ กลยุทธ์การเจริญเติบโตภายในรูปแบบอื่น วัตถุประสงค์ของการกระจายจะอนุญาตให้บริษัทที่จะป้อนบรรทัดของธุรกิจใหม่ที่แตกต่างจากการดำเนินงานปัจจุบัน มี 4 ประเภทวิสาหกิจ:) วิสาหกิจแนวตั้งขแนววิสาหกิจc) Concentric วิสาหกิจd) กลุ่มวิสาหกิจ) วิสาหกิจแนวตั้งแนวตั้งวิสาหกิจจะเรียกว่าเป็นการบูรณาการในแนวตั้ง ในแนวตั้งรวม ผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการบวกซึ่งเป็นส่วนเสริมซึ่งนำเสนอสายผลิตภัณฑ์หรือบริการ วัตถุประสงค์ของการกระจายตามแนวตั้งคือการ ปรับปรุงความสามารถทางเศรษฐกิจ และการตลาดของบริษัท แนวตั้งวิสาหกิจรวม:i. ย้อนหลังรวม:ในรวมย้อนหลัง บริษัทขยายตัวของกิจกรรมทางธุรกิจเช่นเดินย้อนกลับของสายงานธุรกิจของปัจจุบันตัวอย่าง:แม้จะเป็น ผู้นำในสิ่งทอ หนุนตำแหน่งของเขา Dhirubhai Ambani ตัดสินใจที่จะรวมผลิต และผลิตเส้นใยรวมครั้งที่สองไปข้างหน้า:ไปข้างหน้าร่วม บริษัทขยายของกิจกรรมในลักษณะที่มันย้ายล่วงหน้าของบรรทัดปัจจุบันของธุรกิจตัวอย่าง:นิวซีแลนด์ใช้ผลิตภัณฑ์จากธรรมชาติดูแลสุขภาพบริษัท Comvita ซื้อตัวแทนจำหน่าย Hong Kong กรีนไลฟ์ จำกัด และรวมไปข้างหน้าจึงทำได้ โดยเข้า ไปร้าน ค้าปลีกของ greenlife พนักงานขาย และร้านค้าก่อขแนววิสาหกิจ:แนวนอนวิสาหกิจเกี่ยวข้องกับการเพิ่มผลิตภัณฑ์สายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่พร้อม ตัวอย่าง: บริษัท ผลิตตู้เย็นอาจเข้าผลิตเครื่องปรับอากาศได้ วัตถุประสงค์ของการกระจายในแนวนอนคือ การขยายพื้นที่ตลาด และ เพื่อลดการแข่งขันc) Concentric วิสาหกิจ:เมื่อบริษัทก็มีหลากหลายธุรกิจ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน ก็คือวิสาหกิจ concentric แบบที่สุดของการกระจายในแนวนอนได้ ตัวอย่าง: ตัวแทนจำหน่ายรถยนต์อาจเริ่มเป็นบริษัททางการเงินเช่าซื้อรถยนต์ได้d) กลุ่มวิสาหกิจ:เมื่อบริษัทก็มีหลากหลายธุรกิจ ซึ่งไม่ได้เกี่ยวข้องกับธุรกิจที่มีอยู่ทั้งในแง่ ของการตลาดและเทคโนโลยี มันถูกเรียกว่ากลุ่มวิสาหกิจทั้งหมดเกี่ยวพื้นที่ใหม่ของธุรกิจ ไม่มีความสัมพันธ์ระหว่างผลิตภัณฑ์ใหม่และผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่กลยุทธ์การเจริญเติบโตภายนอกครั้งที่สอง:ความร่วมมือต่างประเทศ:ความร่วมมือหมายถึง ความร่วมมือ มันหมายความว่า มาด้วยกัน พระราชบัญญัติการทำงานร่วมกันร่วมกันได้ มันเป็นกระบวนการที่สองคนหรือองค์กรมาร่วมกันในการบรรลุเป้าหมายร่วมกันด้วยการมาถึงของโลกาภิวัติ การค้าต่างประเทศและการลงทุนต่างประเทศขอแนะนำเพื่อเพิ่มปริมาณการค้า แนวคิดนี้ให้ความร่วมมือต่างประเทศจะได้รับความเชี่ยวชาญในกระบวนการผลิต ความรู้ทางเทคนิคและการตลาด หรือส่งเสริมผลิตภัณฑ์หรือบริการไปยังต่างประเทศความร่วมมือต่างประเทศได้มีข้อตกลงหรือสัญญาระหว่างบริษัทหรือรัฐบาลของประเทศในประเทศและต่างประเทศเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทั่วไป ความร่วมมือต่างประเทศเป็นโครงสร้างทางธุรกิจเกิดขึ้นจากบุคคลสองคน หรือมากกว่าสำหรับวัตถุประสงค์เฉพาะได้ร่วมกันที่บริษัทภายในประเทศและบริษัทต่างประเทศร่วมมือกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน ความร่วมมือต่างประเทศช่วยเอาเงิน เทคโนโลยีและการจัดการช่องว่างในประเทศกำลังพัฒนา มันจะยังเป็นอาหารเสริมที่สำคัญ สำหรับการพัฒนาของประเทศ และรักษาความปลอดภัยความรู้ทางวิทยาศาสตร์ และทางเทคนิคนิยาม:ความร่วมมือต่างประเทศอาจจะเป็น "อันข้อตกลงระหว่างบริษัทสองแห่งจากทั้งสองประเทศที่แตกต่างกันสำหรับความช่วยเหลือซึ่งกันและกัน ความร่วมมือและยัง สำหรับการแบ่งปันผลประโยชน์ร่วม" ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเจริญเติบโตของกลยุทธ์ภายในA. การขยายตัว: การขยายตัวทางธุรกิจหมายถึงการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด, รายได้จากยอดขายและกำไรของผลิตภัณฑ์ในปัจจุบันหรือบริการ ธุรกิจที่สามารถขยายได้ผ่านการพัฒนาผลิตภัณฑ์การพัฒนาตลาดการขยายสายผลิตภัณฑ์ ฯลฯการขยายตัวจะนำไปสู่การใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่ดีขึ้นและเผชิญกับการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ การขยายตัวของธุรกิจให้เศรษฐกิจของการดำเนินงานขนาดใหญ่. ธุรกิจสามารถขยายผ่าน: - กลยุทธ์การเจาะตลาด: กลยุทธ์นี้เกี่ยวข้องกับการขายสินค้าที่มีอยู่ในตลาดที่มีอยู่ ที่จะเจาะและจับตลาด บริษัท อาจลดราคาในการปรับปรุงเครือข่ายการกระจายเพิ่มกิจกรรมส่งเสริมการขายอื่น ๆข กลยุทธ์การพัฒนาตลาด: กลยุทธ์นี้เกี่ยวข้องกับการขยายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ไปยังตลาดใหม่ กลยุทธ์นี้มีจุดมุ่งหมายที่จะถึงกลุ่มลูกค้าใหม่หรือขยายตัวเข้าสู่พื้นที่ทางภูมิศาสตร์ใหม่ การพัฒนาตลาดมีเป้าหมายที่จะเพิ่มยอดขายโดยการจับภาพพื้นที่ตลาดใหม่. ค กลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์: กลยุทธ์นี้เกี่ยวข้องกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับตลาดที่มีอยู่หรือหาตลาดใหม่ การพัฒนาผลิตภัณฑ์หมายถึงการปรับเปลี่ยนบางอย่างในผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ให้คุ้มค่าให้กับลูกค้าของพวกเขาสำหรับการซื้อ. บี การกระจายการลงทุน: การกระจายการลงทุนเป็นรูปแบบของกลยุทธ์การเจริญเติบโตภายในอีก วัตถุประสงค์ของการกระจายความเสี่ยงคือการช่วยให้ บริษัท ที่จะเข้าสู่สายใหม่ของธุรกิจที่แตกต่างจากการดำเนินงานในปัจจุบัน มีสี่ชนิดของการกระจายความเสี่ยงคือก) การกระจายการลงทุนในแนวตั้งข) การกระจายการลงทุนแนวนอนค) การกระจายการลงทุนศูนย์กลางง) การกระจายการลงทุนชุมนุมก) การกระจายการลงทุนในแนวตั้งความหลากหลายในแนวตั้งจะเรียกว่าเป็นแนวดิ่ง ในการบูรณาการในแนวตั้งผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ที่มีการเพิ่มที่เสริมให้กับสายผลิตภัณฑ์หรือบริการปัจจุบัน วัตถุประสงค์ของการกระจายความเสี่ยงในแนวตั้งคือการปรับปรุงความสามารถทางเศรษฐกิจและการตลาดของ บริษัท การกระจายการลงทุนในแนวตั้งรวมถึง: ฉัน บูรณาการย้อนกลับ: ในการรวมย้อนหลัง บริษัท ขยายกิจกรรมทางธุรกิจในลักษณะที่มันเคลื่อนไปข้างหลังของสายปัจจุบันของธุรกิจ. ตัวอย่าง: แม้จะมีของการเป็นผู้นำในสิ่งทอเพื่อเสริมสร้างตำแหน่งของเขา Dhirubhai Ambani ตัดสินใจที่จะบูรณาการไปข้างหลังและ การผลิตเส้นใย. ii บูรณาการไปข้างหน้า: ในการบูรณาการไปข้างหน้า บริษัท จะขยายกิจกรรมในลักษณะที่มันเคลื่อนไปข้างหน้าของเส้นปัจจุบันของธุรกิจ. ตัวอย่าง: นิวซีแลนด์ตามธรรมชาติดูแลสุขภาพผลิตภัณฑ์ของ บริษัท Comvita ซื้อจัดจำหน่ายฮ่องกงกรีนไลฟ์ จำกัด และประสบความสำเร็จจึง บูรณาการไปข้างหน้าโดยมีการเข้าถึง Greenlife ของร้านค้าปลีกพนักงานขายและส่งเสริมการจัดเก็บ. ข) การกระจายการลงทุนแนวนอน: การกระจายความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการนอนนอกจากนี้ผลิตภัณฑ์ขนานไปกับสายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ ตัวอย่างเช่น บริษัท A, ตู้เย็นผลิตอาจจะใส่ลงไปในการผลิตเครื่องปรับอากาศ วัตถุประสงค์ของการกระจายความเสี่ยงในแนวนอนคือการขยายพื้นที่ตลาดและเพื่อลดการแข่งขัน. ค) การกระจายการลงทุนศูนย์กลาง: เมื่อ บริษัท กระจายในธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจในปัจจุบันจะเรียกว่าการกระจายความเสี่ยงศูนย์กลาง มันเป็นรูปแบบที่รุนแรงของความหลากหลายในแนวนอน ตัวอย่างเช่นตัวแทนจำหน่ายรถยนต์อาจเริ่มต้น บริษัท เงินทุนเพื่อเป็นเงินทุนสินเชื่อเช่าซื้อรถยนต์. ง) การกระจายการลงทุนกลุ่มธุรกิจ: เมื่อ บริษัท ที่กระจายเข้าสู่ธุรกิจที่ไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจที่มีอยู่ทั้งในแง่ของการตลาดและเทคโนโลยีจะเรียกว่าการกระจายการลงทุนกลุ่ม บริษัท ในเครือมันเกี่ยวข้องกับการทั้งหมดเป็นพื้นที่ใหม่ของธุรกิจ ไม่มีความสัมพันธ์ระหว่างผลิตภัณฑ์ใหม่และผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่คือ. ครั้งที่สอง กลยุทธ์การเจริญเติบโตภายนอก: ความร่วมมือต่างประเทศ: การทำงานร่วมกันหมายถึงความร่วมมือ มันหมายถึงการมาร่วมกัน การทำงานร่วมกันคือการกระทำของการทำงานร่วมกัน มันเป็นกระบวนการที่คนสองคนหรือองค์กรที่มาร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกันที่. กับการถือกำเนิดของโลกาภิวัตน์การค้าต่างประเทศและการลงทุนในต่างประเทศได้รับการสนับสนุนการเพิ่มปริมาณการค้า แนวคิดนี้ก่อให้เกิดการทำงานร่วมกันในต่างประเทศที่จะได้รับความเชี่ยวชาญในกระบวนการผลิตได้รับความรู้ทางด้านเทคนิคและการตลาดหรือส่งเสริมการขายสินค้าหรือบริการไปยังต่างประเทศ. ความร่วมมือต่างประเทศเป็นข้อตกลงหรือสัญญาระหว่าง บริษัท หรือรัฐบาลของประเทศทั้งในประเทศและต่างประเทศ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน การทำงานร่วมกันต่างประเทศเป็นโครงสร้างทางธุรกิจที่เกิดขึ้นจากทั้งสองฝ่ายหรือมากกว่าเพื่อวัตถุประสงค์เฉพาะ. มันเป็นความร่วมมือที่ บริษัท ในประเทศและ บริษัท ต่างประเทศจับมือร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ความร่วมมือต่างประเทศช่วยในการลบการเงินช่องว่างทางเทคโนโลยีและการบริหารจัดการในประเทศกำลังพัฒนา เป็นที่ยอมรับในฐานะที่เป็นอาหารเสริมที่สำคัญสำหรับการพัฒนาของประเทศและการรักษาความปลอดภัยทางวิทยาศาสตร์และความรู้ทางเทคนิค. นิยาม: ความร่วมมือต่างประเทศอาจจะกำหนดเป็น "ข้อตกลงระหว่างสอง บริษัท จากสองประเทศที่แตกต่างกันสำหรับความช่วยเหลือซึ่งกันและกันความร่วมมือและสำหรับ การแบ่งปันผลประโยชน์ในการร่วมกัน "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ภายในการขยายตัว
A

การขยายตัวทางธุรกิจ หมายถึง การเพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาด การขาย รายได้และกำไรของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่หรือบริการ ธุรกิจที่สามารถขยายได้ผ่านการพัฒนาผลิตภัณฑ์การพัฒนาตลาด การขยายสายผลิตภัณฑ์ ฯลฯ

การขยายตัวไปสู่การใช้ทรัพยากรที่ดีขึ้นและเผชิญการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพการขยายธุรกิจให้เศรษฐศาสตร์ขนานใหญ่ .

ทางธุรกิจที่สามารถขยายได้ผ่าน : -

1 . การเจาะตลาด กลยุทธ์ :

กลยุทธ์นี้เกี่ยวข้องกับการขายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในตลาดที่มีอยู่ เจาะและยึดตลาด , บริษัท อาจลดราคา , ปรับปรุงเครือข่ายการเพิ่มกิจกรรมส่งเสริมการขาย ฯลฯ การพัฒนากลยุทธ์การตลาด :

B

กลยุทธ์นี้เกี่ยวข้องกับการขยายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในตลาดใหม่ กลยุทธ์นี้มีจุดมุ่งหมายในการเข้าถึงกลุ่มลูกค้าใหม่ๆ หรือ ขยายสู่พื้นที่ทางภูมิศาสตร์ใหม่ การพัฒนาตลาดมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มยอดขาย โดยจับบริเวณตลาดใหม่

C . การพัฒนาผลิตภัณฑ์กลยุทธ์ :

กลยุทธ์นี้เกี่ยวข้องกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับตลาดเดิมและตลาดใหม่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ หมายถึง การปรับเปลี่ยนบางในผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เพื่อให้มูลค่าให้กับลูกค้าที่ซื้อ วิสาหกิจ :

B

วิสาหกิจเป็นอีกรูปแบบหนึ่งของกลยุทธ์การเติบโตภายใน วัตถุประสงค์ของการกระจายจะช่วยให้ บริษัท ที่จะใส่บรรทัดใหม่ของธุรกิจที่แตกต่างจากการดำเนินงานในปัจจุบัน มี 4 ประเภทของการกระจาย :

) แนวตั้งกระจาย

b ) แนวนอนกระจาย

c ) ศูนย์กลางกระจาย

d ) กลุ่มวิสาหกิจ

) แนวตั้งกระจาย

แนวตั้งวิสาหกิจ จะเรียกว่าเป็นแนวบูรณาการ ในแนวตั้งรวมผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการจะถูกเพิ่มซึ่งจะประกอบกับปัจจุบันสายผลิตภัณฑ์หรือบริการวัตถุประสงค์ของการกระจายในแนวดิ่งเพื่อปรับปรุงความสามารถทางเศรษฐกิจและการตลาดของบริษัท กระจายแนวตั้งรวม :

ฉันถอยหลังบูรณาการ :

ในการบูรณาการย้อนหลัง บริษัท ขยายกิจกรรมทางธุรกิจในลักษณะที่ย้ายไปข้างหลังเส้นปัจจุบันของธุรกิจ ตัวอย่าง

:

แม้จะเป็นผู้นำในสิ่งทอ เพื่อเสริมสร้างตำแหน่งของเขาDhirubhai Ambani ตัดสินใจที่จะรวมย้อนหลัง และผลิตเส้นใย

2 รวมส่งต่อ :

ในการไปข้างหน้า บริษัทขยายกิจกรรมของตนในทางที่ผิด เช่น ย้ายไปข้างหน้าของเส้นปัจจุบันของธุรกิจ ตัวอย่าง

:

จากประเทศนิวซีแลนด์ดูแลสุขภาพธรรมชาติผลิตภัณฑ์บริษัทคอมวิต้าซื้อของฮ่องกงจำหน่ายสีเขียวชีวิตจำกัดจึงได้รวมส่งต่อโดยมีการเข้าถึงกรีนไลฟ์ของร้านค้าปลีก , พนักงานขายและส่งเสริมร้าน

b ) ตามแนวนอน : แนวนอนวิสาหกิจที่เกี่ยวข้องกับ

เพิ่มขนานผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ผลิตภัณฑ์เส้น ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจจะใส่ลงในการผลิต ผลิต ตู้เย็น แอร์วัตถุประสงค์ของการกระจายในแนวนอน เพื่อขยายพื้นที่ตลาด และเพื่อลดการแข่งขัน

c ) การกระจายศูนย์กลาง :

เมื่อ บริษัท ดในธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจปัจจุบัน มันเรียกว่าการกระจายศูนย์กลาง มันเป็นรูปแบบที่รุนแรงของการกระจายในแนวนอน ตัวอย่าง : ตัวแทนจำหน่ายรถยนต์อาจเริ่ม บริษัท การเงิน การเงิน สินเชื่อเช่าซื้อรถยนต์

D ) กลุ่มวิสาหกิจ :

เมื่อ บริษัท ดในธุรกิจที่ไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจที่มีอยู่ ทั้งในแง่ของการตลาด และ เทคโนโลยี ที่เรียกว่า กลุ่มวิสาหกิจ

มันเกี่ยวข้องกับทั้งหมดพื้นที่ใหม่ของธุรกิจ ไม่มีความสัมพันธ์ระหว่างผลิตภัณฑ์ใหม่และผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ .

2 กลยุทธ์การเติบโตจากภายนอก :



ต่างประเทศความร่วมมือความร่วมมือ หมายถึง ความร่วมมือ มันหมายความว่า มาด้วยกัน บริษัทกฎหมายของการทำงานร่วมกัน มันเป็นขั้นตอนที่ สอง คน หรือองค์กรมาร่วมกันเพื่อความก้าวหน้าของเป้าหมายทั่วไป

กับการมาถึงของโลกาภิวัตน์ , การค้าและการลงทุนจากต่างประเทศจะสนับสนุนให้มีการเพิ่มปริมาณการค้าแนวคิดนี้ให้สูงขึ้นเพื่อความร่วมมือต่างประเทศที่จะได้รับความเชี่ยวชาญในกระบวนการผลิต ได้รับความรู้ทางด้านเทคนิคและการตลาดหรือการส่งเสริมสินค้าหรือบริการไปยังต่างประเทศ ต่างประเทศความร่วมมือ

เป็นข้อตกลงหรือสัญญาระหว่างบริษัท หรือรัฐบาลในประเทศและต่างประเทศเพื่อให้บรรลุทั่วไปวัตถุประสงค์ความร่วมมือต่างประเทศเป็นธุรกิจโครงสร้างรูปแบบโดยสองคนหรือมากกว่าบุคคลเพื่อวัตถุประสงค์เฉพาะ

มันเป็นความร่วมมือที่ บริษัท ในประเทศและ บริษัท ต่างประเทศ จับมือร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ความร่วมมือต่างประเทศช่วยในการลบช่องว่างทางการเงิน เทคโนโลยี และการบริหารจัดการ ในการพัฒนาประเทศมันได้รับการยอมรับว่า เป็นอาหารเสริมที่สำคัญสำหรับการพัฒนาของประเทศ และเพื่อการรักษาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคความรู้

ความหมาย :

ต่างประเทศความร่วมมืออาจจะนิยามว่า " ข้อตกลงระหว่างสองบริษัทจากสองประเทศที่แตกต่างกันในการร่วมกันช่วยประสานงานและยังสำหรับการแบ่งปันผลประโยชน์ร่วมกัน "