For companies that successfully imp

For companies that successfully implement lean techniques, the benefits can be significant. According to a McKinsey survey of 30 electronics factories, wasteful practices and high defect rates can erode profits by 20-40 percent compared with returns at world-class production facilities. In addition, the survey established that if the output of the output of the median factory were to match the top performer’s output, the profits would increase by approximately $25 million a year. Other benefits include reducing inventories and raising overall quality standards.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับบริษัทที่ใช้เทคนิคแบบ lean สำเร็จ ผลประโยชน์ได้อย่างมีนัยสำคัญ จากการสำรวจ McKinsey โรงงานอิเล็กทรอนิกส์ 30 ปฏิบัติ wasteful และราคาสูงความบกพร่องสามารถกัดกร่อนกำไร 20-40 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับที่โลกผลิต นอกจากนี้ แบบสำรวจกำหนดว่า ถ้าผลลัพธ์ของผลผลิตของโรงงานมัธยฐาน ตรงกับจังหวะด้านบนออก กำไรจะเพิ่มขึ้นโดยประมาณ $25 ล้านปี ประโยชน์อื่น ๆ รวมถึงการลดสินค้าคงคลัง และเพิ่มมาตรฐานคุณภาพโดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จในการใช้เทคนิคการผลิตแบบลีนได้รับประโยชน์อย่างมีนัยสำคัญ ตามการสำรวจของแมคคิน 30 โรงงานอิเล็กทรอนิกส์การปฏิบัติที่สิ้นเปลืองและอัตราของเสียที่สูงสามารถกัดกร่อนผลกำไรร้อยละ 20-40 เมื่อเทียบกับผลตอบแทนที่สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตระดับโลก นอกจากนี้การสำรวจยอมรับว่าถ้าเอาท์พุทของการส่งออกของโรงงานแบ่งเป็นเพื่อให้ตรงกับการส่งออกที่แสดงด้านบนของผลกำไรที่จะเพิ่มขึ้นประมาณ 25 ล้านดอลลาร์ต่อปี ผลประโยชน์อื่น ๆ รวมถึงการลดสินค้าคงเหลือและยกระดับมาตรฐานคุณภาพโดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จใช้เทคนิคลีน ประโยชน์สามารถอย่างมีนัยสำคัญ ตาม McKinsey สำรวจ 30 โรงงานอิเล็กทรอนิกส์ การปฏิบัติที่ฟุ่มเฟือยและอัตราข้อบกพร่องสูงสามารถบั่นทอนผลกำไรโดย 20-40 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับผลตอบแทนที่เครื่องผลิตระดับโลก นอกจากนี้การสำรวจขึ้นว่าถ้าออกของผลผลิตของโรงงานแบ่งเป็นยอดนักแสดงราคาผลผลิต ผลกำไรจะเพิ่มขึ้นประมาณ $ 25 ล้านปี ประโยชน์อื่น ๆรวมถึงการลดสินค้าคงคลัง และยกระดับมาตรฐานคุณภาพโดยรวม .